火烧连环船的故事

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發(fā)團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情愿追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰(zhàn)中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。

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危機就是商機

本書為本書為你揭秘面對危機時風云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業(yè)領頭人們在危機中與風險博弈，發(fā)掘隱藏的商機，并用多年積累的商業(yè)制勝經(jīng)驗，積極迎接挑戰(zhàn)，或保全或增加自己的財富儲備。在他們的財富之路上，那一串串穿越風起云涌危機而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機中發(fā)現(xiàn)商機留下了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗。你揭秘面對危機時風云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業(yè)領頭人們在危機中與風險博弈，發(fā)掘隱藏的商機，并用多年積累的商業(yè)制勝經(jīng)驗，積極迎接挑戰(zhàn)，或保全或增加自己的財富儲備。在他們的財富之路上，那一串串穿越風起云涌危機而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機中發(fā)現(xiàn)商機留下了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗。

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從零開始學開公司

你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創(chuàng)業(yè)成功后如何大展宏圖，多了一些創(chuàng)業(yè)失敗時如何妥善收尾。創(chuàng)業(yè)，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發(fā)的水到渠成。創(chuàng)業(yè)，從來都是只適合于少數(shù)人的行為，歷經(jīng)九死，終得一生。對創(chuàng)業(yè)永遠心存敬畏，才是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上最重要的一課。

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泛娛樂戰(zhàn)略：開啟互聯(lián)網(wǎng)+時代

“泛娛樂戰(zhàn)略”是指打造“圍繞明星IP、開發(fā)多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗”的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。“泛娛樂戰(zhàn)略”較早被騰訊公司確定為公司級戰(zhàn)略。騰訊在騰訊游戲的基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業(yè)務平臺，目前已基本構建了一個打通游戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業(yè)務領域的互動娛樂新生態(tài)。2015年，國內(nèi)小米、華誼、阿里數(shù)娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業(yè)紛紛將“泛娛樂”作為公司戰(zhàn)略大力推進。本書分享了打造明星IP，和基于明星IP開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的思路、經(jīng)驗；案例詳實，集合了騰訊、通耀、阿里、百度、華誼等多家企業(yè)的泛娛樂戰(zhàn)略方案。

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對話CFO·卓越首席財務官高端訪談

本書從創(chuàng)刊至今的《會計師世界》雜志中選取了共計45名優(yōu)秀的CFO/財務總監(jiān)的財務分享，以9大主題分別展示了他們的風采。本書以通俗易懂的方式介紹了各個CFO的職業(yè)經(jīng)歷，講述了他們?nèi)绾螐囊幻胀ㄘ攧展芾碚咦呦駽FO；期望用他們在公司中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和實際應用引領各階段會計人才；借用他們的分享給予會計、財務、CFO及對財務管理有興趣的學習者以啟發(fā)及借鑒。一篇專訪就是一段經(jīng)歷，等待你的開啟……

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中國領先企業(yè)管理思想研究

深植于中國管理現(xiàn)實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓練，找到中國本土管理實踐規(guī)律的路徑，是中國管理學者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業(yè)的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯(lián)想、阿里巴巴等為代表的領先企業(yè)被許多企業(yè)視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業(yè)建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業(yè)競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

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領導決策

本書探討領導者在不同情境下的決策行為，以及由此給下屬帶來的影響。包括領導者的決策環(huán)境、決策動機、決策模式、決策班子、決策后果等。本書旨在為各級領導者提供決策的基本原理與最佳實踐，幫助其提高決策水平，實現(xiàn)最佳決策。

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研發(fā)管理破局

在數(shù)十家企業(yè)成功實施研發(fā)流程重組實戰(zhàn)的基礎上，本書首次整合形成了普遍適用的研發(fā)管理體系結構，能夠幫助企業(yè)突破研發(fā)困局。本書分析總結了如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發(fā)管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理變革四個方面對研發(fā)管理的各個要素及其相互關系進行了分析和討論；還討論了行業(yè)特征、研發(fā)團隊規(guī)模、管理成熟度水平、企業(yè)文化對研發(fā)管理模式的影響；對多樣性環(huán)境下的研發(fā)管理改進提出了方法和策略。案例均源于實踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發(fā)管理問題的能力。

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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內(nèi)教授人們?nèi)绾斡盟囆g的方式鍛煉洞察力。她告訴醫(yī)生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調(diào)查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰(zhàn)部長稱她的課程“激發(fā)了創(chuàng)新思維”，美國聯(lián)邦調(diào)查局等眾多部門的員工發(fā)現(xiàn)，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發(fā)我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

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財務管理實務（第2版）

本書以財務管理人員崗位的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務活動，并結合財務管理“預測—決策—預算—控制—分析”的工作步驟，設計了七個工作項目，若干個工作任務，將財務活動內(nèi)容和財務管理工作流程有機結合，通過完成各項任務來實現(xiàn)教學目標，實現(xiàn)“教、學、做”一體化。本書可作為高職高專會計、會計電算化、財務管理、物流管理等經(jīng)濟類專業(yè)的教學用書，也可供相關會計人員和企業(yè)管理人員自學、培訓和參考之用。

·17.5萬字

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組織中的妒忌與被妒忌及其管理

“紅眼病”或稱妒忌是社會生活中普遍存在的一種現(xiàn)象。妒忌可能產(chǎn)生積極的結果，如激發(fā)個體努力，提升自我；也可能產(chǎn)生負面的結果，如傷害行為。組織中，優(yōu)秀員工在獲得個人成功并積極推進組織進步的同時，可能會由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受“放冷箭”。如何在激勵員工卓越發(fā)展和服務組織的同時，處理好由此可能引發(fā)的妒忌及其負面結果，是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。本書聚焦組織中伴隨發(fā)生的妒忌與被妒忌現(xiàn)象，探討妒忌與被妒忌的發(fā)生、反應機制及其影響，據(jù)此提出針對性的管理措施，旨在幫助組織管理者及其成員正視組織中可能存在的妒忌與被妒忌現(xiàn)象，在利用其積極一面的同時，盡可能地降低隨之產(chǎn)生的負面影響。

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產(chǎn)品認知12講：成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

本書內(nèi)容分為三部分，共12講，每兩講構成一組。首先對產(chǎn)品經(jīng)理當前的認知進行分析，目的是“打破”，然后闡述一個新的認知，目的是“建立”。12講對應12個認知，包括6個需要打破的表層認知，以及6個幫助你建立的新認知。而且，每個新認知都包含一套對應的產(chǎn)品方法，產(chǎn)品經(jīng)理不僅可以從另一個角度看待現(xiàn)在的工作任務，也可以學習并掌握新的工作方法。本書將帶領讀者從一個全新的視角看待產(chǎn)品經(jīng)理，并把產(chǎn)品經(jīng)理平時接觸到的一些概念、認知、問題做了拆解和分析，讓復雜的理論變得具體、落地；幫助產(chǎn)品經(jīng)理搭建底層設計思維，指導產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設計的過程中進行思考，運用正確的思維方式推進工作；幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理形成系統(tǒng)的產(chǎn)品思維、完整的產(chǎn)品技巧，去更好地創(chuàng)造價值。

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打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)

目標是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個企業(yè)共同奮斗的語言。目標文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標是經(jīng)營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于“年度經(jīng)營”這個核心主題，指導中小企業(yè)運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環(huán)管理，最終達成年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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企業(yè)信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態(tài)勢日益嚴峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴，越來越多的企業(yè)開始重視和增加企業(yè)安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業(yè)開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業(yè)紅利，越來越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃和實施等各個環(huán)節(jié)反復碰壁。本書展現(xiàn)了信息安全團隊從0到1的初創(chuàng)過程。我們創(chuàng)建了一個剛剛成為某企業(yè)“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業(yè)的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬字

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管人很重要，用人更重要

對于一個管理者來說，并不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發(fā)員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養(yǎng)使用；無德無才堅決不用

·17.5萬字

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19～20世紀初期俄國合作社的思想和實踐

本書梳理合作社思想在俄國傳播的進程，闡述并探討這一時期的合作社理論；描繪1917年十月革命前俄國合作社運動的全貌；探討沙皇政府對合作社運動的態(tài)度；解析合作社的功能。本書認為1865年俄國歷史上第一個合作社建立，至20世紀初期，其發(fā)展經(jīng)歷了起步、建立、繁榮和完善四個時期。在合作社的幫助下，小生產(chǎn)者尤其是農(nóng)民，一定程度上改善了生存境遇，并啟蒙了獨立和自主意識。合作社在經(jīng)濟、文化領域取得一定的成績的同時，也存在很多不足。

·17.5萬字

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中國企業(yè)數(shù)字化學習黑皮書：理論研究·實戰(zhàn)案例·解決方案

本書匯集了全行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)數(shù)字化學習應用成功的實踐案例，充分體現(xiàn)了在企業(yè)數(shù)字化學習領域的地位和對行業(yè)學習趨勢的把握。全書分為企業(yè)在線學習專題研究篇、整體構建篇、實戰(zhàn)案例篇、解決方案篇，共收納了多個真實的企業(yè)數(shù)字化學習案例，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術、連鎖經(jīng)營、健康醫(yī)療、IT等行業(yè)，全面展現(xiàn)了近年來國內(nèi)知名企業(yè)的數(shù)字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業(yè)管理者，以及在線教育和培訓領域的從業(yè)人員、機構閱讀參考。

·17.4萬字

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國學管理

本書以道、術結合為宗旨，從思想、實踐、制度三個方面，敘述了儒、道、法、兵、墨、縱橫等諸子百家的智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用、管理主張和管理模式，分析了不同歷史時期的創(chuàng)業(yè)、變革、守業(yè)、亡國、治國安邦國學思想的管理智慧，詳解了中央政府的行政管理制度、監(jiān)察與控制管理、任吏與考核、地方行政管理四條線的演變、特征和作用，全面展示了國學管理精深微妙的管理藝術，以求為管理者解決實際管理問題提供理論和工具兩方面的幫助。

·17.4萬字

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民營企業(yè)國有股權及其效用研究

本書總結了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經(jīng)濟效果。同時，本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經(jīng)濟行為后果的影響。在此基礎上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素，對民營企業(yè)不同類型的政治資本進行了深入分析。

·17.4萬字

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打好基礎再談其他的

本書結合作者多年在民營企業(yè)工作的經(jīng)驗，闡述了中國企業(yè)普遍存在的弊病，就是過分注重大的戰(zhàn)略布局，忽視了最基礎的細節(jié)管理，使得企業(yè)在發(fā)展不長的時間內(nèi)紛紛虧損倒閉。對此作者提出“打好基礎再談其他的”的管理理念，作為解決問題的有效方法。

·17.3萬字

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一般管理

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