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一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的秘密是什么呢？《華爾街日?qǐng)?bào)》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見(jiàn)證過(guò)無(wú)數(shù)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的成敗時(shí)刻，他由此設(shè)計(jì)了一個(gè)公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來(lái)自全世界的數(shù)千支頂級(jí)球隊(duì)中，挑選了16支有史以來(lái)最具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊(duì)，挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺(jué)”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作科學(xué)，分享能運(yùn)用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。這些球隊(duì)的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級(jí)明星(GOAT)，也不是球隊(duì)?wèi)?zhàn)略，而是他們的隊(duì)長(zhǎng)！這些球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)都有共同的特質(zhì)，他們?yōu)槿说驼{(diào)、堅(jiān)忍不拔、沉穩(wěn)冷靜，常常以非常規(guī)的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)。球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有說(shuō)一不二的絕對(duì)權(quán)威，有的是在球場(chǎng)上以身作則感召隊(duì)友。本書(shū)以大量的數(shù)據(jù)和模型分析，雄辯地說(shuō)明：高效的領(lǐng)導(dǎo)力并非來(lái)自管理層，而是來(lái)自執(zhí)行層！書(shū)中提供了提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的7種方法，幫助你的團(tuán)隊(duì)獲取持續(xù)成功的力量。

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管理就像一本故事書(shū)

本書(shū)從古今中外的眾多經(jīng)典故事和精彩案例中精心選編了300多篇，它們或說(shuō)理生動(dòng)，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人尋味。通過(guò)這些故事來(lái)闡述現(xiàn)代公司的先進(jìn)管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學(xué)理論艱深枯燥、難以為大眾接受的問(wèn)題。本書(shū)涵蓋了管理學(xué)中的許多重要領(lǐng)域，這些理論相輔相成，詮釋了現(xiàn)代公司里經(jīng)常出現(xiàn)的各種不同的問(wèn)題。

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中國(guó)造聯(lián)想無(wú)限

"柳傳志的成功之路為不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)策略和管理思想成為一種時(shí)沿,學(xué)習(xí)柳傳志用于推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的技巧和方法,成為中國(guó)乃至全球企業(yè)管理者的迫切需要。本書(shū)從多個(gè)角度對(duì)柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場(chǎng)作了睿智而又精辟了論斷，重點(diǎn)分析了先進(jìn)管理理念與傳統(tǒng)管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響和中國(guó)企業(yè)不能辦大的根本原因，特別對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)等方面作了詳細(xì)介紹。

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企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享研究：基于社會(huì)資本視角

該書(shū)從社會(huì)資本理論的視角，對(duì)知識(shí)共享理論、社會(huì)資本理論以及它們的相關(guān)性研究進(jìn)行述評(píng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體層次、群體層次和組織層次的知識(shí)共享進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)知識(shí)的定義、分類和特征進(jìn)行分析，以及對(duì)不同角度的知識(shí)共享模型進(jìn)行評(píng)析，提出了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享的過(guò)程分析。并從交易成本角度，對(duì)知識(shí)共享過(guò)程中主體雙方的知識(shí)交易策略及交易成本進(jìn)行了分析，通過(guò)比較分析認(rèn)為社會(huì)資本理論作為深入分析社會(huì)交互作用的全新解釋范式，已逐漸成熟，在此基礎(chǔ)上探討了基于社會(huì)資本的知識(shí)共享過(guò)程，建立了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享的完整構(gòu)架。

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公司治理

“公司治理”是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價(jià)值的知識(shí)、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識(shí)之士受益良多。本書(shū)全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會(huì)與運(yùn)行機(jī)制、董事會(huì)與決策機(jī)制、監(jiān)事會(huì)與監(jiān)督機(jī)制、管理層制度與公司治理、獨(dú)立董事與公司治理、證券市場(chǎng)與公司治理、商業(yè)銀行與公司治理、機(jī)構(gòu)投資者與公司治理、股東制衡與公司治理、經(jīng)濟(jì)增加值與公司治理、雙層控股下的公司治理、新證券法與公司治理、跨國(guó)公司治理和公司治理的困境與發(fā)展。全書(shū)知識(shí)點(diǎn)詳盡、理論聯(lián)系實(shí)際。本書(shū)可作為普通高等院校MBA學(xué)員以及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經(jīng)濟(jì)與法律人士閱讀參考。

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心智力：商業(yè)奇跡的底層思維

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無(wú)效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無(wú)效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫(xiě)給企業(yè)管理者的底層思維之書(shū)。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，所有企業(yè)里人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題，所有企業(yè)老大的問(wèn)題都源自其底層思維中的心智模式的問(wèn)題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。

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激勵(lì)：讓員工自動(dòng)自發(fā)地奔跑

人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是低層次的需求，只是使用物質(zhì)鼓勵(lì)并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情。本書(shū)為讀者揭示了員工行為背后真正的動(dòng)力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動(dòng)力的各種激勵(lì)方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵(lì)成本，激勵(lì)效果也會(huì)大大提高。《激勵(lì)；讓員工自動(dòng)自發(fā)地奔跑》是激勵(lì)員工的實(shí)用指南，適合各層次管理者閱讀使用。供職于大型企業(yè)集團(tuán)。擅長(zhǎng)寫(xiě)作，尤其以員工激勵(lì)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)類為多。著有《20幾歲要懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等著作。

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并購(gòu)基金實(shí)務(wù)運(yùn)作與精要解析

本書(shū)以回顧國(guó)內(nèi)外并購(gòu)基金的發(fā)展歷史為開(kāi)端，通過(guò)理論和案例闡述了運(yùn)作并購(gòu)基金過(guò)程中產(chǎn)業(yè)思維以及并購(gòu)戰(zhàn)略的重要意義，提出了并購(gòu)戰(zhàn)略的六大實(shí)戰(zhàn)類型、并購(gòu)基金運(yùn)作所需的八項(xiàng)資本之外的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及并購(gòu)基金的六大實(shí)戰(zhàn)類型，較為全面地總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)并購(gòu)基金發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。另外，本書(shū)深入剖析了并購(gòu)基金在資本市場(chǎng)中的三類特殊運(yùn)作模式——上市公司并購(gòu)基金、新三板并購(gòu)基金、不良資產(chǎn)并購(gòu)基金，通過(guò)實(shí)際案例重點(diǎn)分析實(shí)務(wù)要點(diǎn)，并據(jù)此針對(duì)性地提出了運(yùn)作策略的建議。最后本書(shū)還歸納了并購(gòu)基金在“募、投、管、退”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)控制及其應(yīng)對(duì)策略。希望能夠?yàn)槲覈?guó)從事并購(gòu)基金事業(yè)的人們提供思路和借鑒。

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人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析（第2版）

本書(shū)內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。本書(shū)分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與數(shù)據(jù)分析；量化管理與數(shù)據(jù)分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；培訓(xùn)管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；績(jī)效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；員工關(guān)系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人力資源管理三大報(bào)表；常見(jiàn)量化管理與數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤。本書(shū)語(yǔ)言通俗，案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、公司各級(jí)管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書(shū)的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)的人員以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員。

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領(lǐng)導(dǎo)智慧成敗之秘

大凡卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不具有超凡脫俗的領(lǐng)導(dǎo)智慧。領(lǐng)導(dǎo)智慧是見(jiàn)微知著的眼光，是對(duì)大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡(jiǎn)的手段和技巧。豐富、修練領(lǐng)導(dǎo)智慧是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的捷徑。

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企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)

本書(shū)作者具有20年法律經(jīng)驗(yàn)的商事犯罪辯護(hù)律師主筆，注重操作實(shí)務(wù)，力求分享給讀者完整的合規(guī)操作體系和法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)本書(shū)幫助企業(yè)了解如何高效建立刑事合規(guī)制度，了解企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)去關(guān)注哪些領(lǐng)域以及企業(yè)面臨具體刑事風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候如何應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)刑事風(fēng)險(xiǎn)、提供化解刑事風(fēng)險(xiǎn)的方法，為企業(yè)提安全發(fā)展的路徑。

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團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。俗話說(shuō)：“單人不成陣，獨(dú)木難成林”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個(gè)英雄如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，即使他本領(lǐng)再大，也無(wú)法創(chuàng)造歷史。同樣，一個(gè)企業(yè)家或管理者如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

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現(xiàn)代化視野下高新技術(shù)園區(qū)社會(huì)發(fā)展研究

高新技術(shù)園區(qū)在中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中扮演越來(lái)越重要的角色，直接影響到我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)程。我國(guó)園區(qū)不再單純是高科技產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化的濟(jì)組織形式，而是以新型社會(huì)樣式存在，又特具現(xiàn)代性特征的園區(qū)社會(huì)實(shí)體。對(duì)園區(qū)社會(huì)的理解和認(rèn)識(shí)是社會(huì)學(xué)一個(gè)的研究課題。從社會(huì)學(xué)理論視角認(rèn)識(shí)園區(qū)社會(huì)特有雙重轉(zhuǎn)型的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，揭示園區(qū)社會(huì)不同領(lǐng)域及不同方面的社會(huì)發(fā)展的共同規(guī)律，達(dá)到對(duì)園區(qū)社會(huì)更加清晰的理性認(rèn)識(shí)，有助于解決園區(qū)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的新況、新問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)園區(qū)現(xiàn)代程中的濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題展開(kāi)社會(huì)調(diào)查和實(shí)證研究，不僅有助于解決園區(qū)社會(huì)的發(fā)展難題，而且可以為園區(qū)社會(huì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供理論支持。本書(shū)以園區(qū)社會(huì)作為特定研究對(duì)象，以世界性的現(xiàn)代程作為時(shí)代背景，以當(dāng)代中國(guó)現(xiàn)代化關(guān)鍵時(shí)期的園區(qū)建設(shè)驗(yàn)為根據(jù)，從社會(huì)學(xué)視角考察園區(qū)社會(huì)在高科技產(chǎn)業(yè)化條件下形成和發(fā)展的規(guī)律，探究園區(qū)社會(huì)社會(huì)建構(gòu)以及良性運(yùn)行等基本問(wèn)題。

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從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司（實(shí)戰(zhàn)案例版）

創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事情，在這個(gè)創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代更是如此。創(chuàng)業(yè)者光有激情是不夠的，不僅需要很好的準(zhǔn)備、管理、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)及盈利模式等，還要掌握創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的各種技能，洞察創(chuàng)業(yè)過(guò)程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。本書(shū)基于創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程和需求，囊括了創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段所需的團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、融資、管理等方面的核心方法與技巧，分享創(chuàng)業(yè)成功者的制勝秘訣，全面解析創(chuàng)業(yè)必須掌握的商業(yè)常識(shí)，規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱與誤區(qū)，讓讀者在創(chuàng)業(yè)路上實(shí)現(xiàn)從0到1的成功跨越。

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經(jīng)營(yíng)制勝

管理是企業(yè)的基本功，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的看家本領(lǐng)。面臨當(dāng)今創(chuàng)新、市場(chǎng)和環(huán)境的不確定性，企業(yè)要進(jìn)行思想上的跨越，從專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)能力來(lái)創(chuàng)造盈利。作者立足于40余年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精選十大經(jīng)營(yíng)理念。以事說(shuō)理，思辨性與趣味性并存，引導(dǎo)讀者轉(zhuǎn)換思想，提高獨(dú)立思考、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、選擇判斷的能力。本書(shū)高度凝練經(jīng)營(yíng)萬(wàn)象，通過(guò)鮮活的企業(yè)故事，深刻剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定、聯(lián)合重組、定價(jià)制勝、有效創(chuàng)新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合、建立共享平臺(tái)等特色經(jīng)營(yíng)理念。

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別拿制度不當(dāng)回事

本書(shū)用當(dāng)代企業(yè)管理的新視角來(lái)審視以往的傳統(tǒng)制度模式，并在梳理、分析、調(diào)整的同時(shí)，用當(dāng)代管理思想和理論方法作必要的內(nèi)容補(bǔ)充，既傳承吸收了傳統(tǒng)精華內(nèi)容，又注入了現(xiàn)代前瞻內(nèi)容，以形成更加貼近和吻合時(shí)代潮流的企業(yè)管理制度體系。對(duì)于企業(yè)管理有著重要借鑒意義。

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識(shí)人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識(shí)人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺(jué)’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問(wèn)題，得出科學(xué)結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。”對(duì)各個(gè)層次的管理者來(lái)說(shuō)，張易山編著的《識(shí)人用人管人并不難》都有一定的實(shí)用性、仿效性或借鑒性。從本書(shū)中，您可以輕而易舉地學(xué)會(huì)如何使用人才、管理人才，并能夠通過(guò)潛移默化的方式將其運(yùn)用到實(shí)踐中。愿此書(shū)成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

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給大忙人看的管理經(jīng)

管理是一門(mén)精深的學(xué)問(wèn)，令很多人望管理而莫測(cè)、望管理而生畏。《給大忙人看的管理經(jīng)》偏偏另辟蹊徑，輕松、生動(dòng)的語(yǔ)言、深入淺出的說(shuō)理和經(jīng)典的管理案例，呈現(xiàn)出一席管理盛宴。《給大忙人看的管理經(jīng)》將管理學(xué)進(jìn)行了科學(xué)的分類，從組織概念入手，不僅提出、并且解決了管理中遇到的各種問(wèn)題，是幫您輕松變身管理達(dá)人的終極寶典。

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最受歡迎的哈佛管理課

本書(shū)濃縮了哈佛商學(xué)院管理大師最經(jīng)典最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)決策、戰(zhàn)略、思維、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、創(chuàng)新與變革、領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉等一系列關(guān)鍵問(wèn)題組建出一個(gè)清晰簡(jiǎn)明的領(lǐng)導(dǎo)力框架，幫助管理者解決管理中遇到的困難和疑惑，提高管理水平，開(kāi)拓管理思維和思路，積累管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和高效率。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個(gè)框架成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，邁向成功，走向卓越，同時(shí)使自己成為一個(gè)具有杰出管理才能的實(shí)力精英。

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釋放潛能：平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖

平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺(tái)型組織有兩大主題：一是通過(guò)設(shè)計(jì)精巧的激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動(dòng)態(tài)優(yōu)化；二是通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)作關(guān)系，讓中臺(tái)調(diào)用后臺(tái)的資源和機(jī)制，“賦能”和“激勵(lì)”前臺(tái)靈活作戰(zhàn)。在平臺(tái)型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。

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