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《人力資源管理導論》系統介紹了人力資源管理理論及其實踐，并力圖做到體系完整、內容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內容。具體內容包括人力資源戰略規劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發、人才開發等。每一章的開頭與結尾部分均提供了該章學習目標與練習題，以便學生閱讀相關知識，復習和鞏固相關內容。《人力資源管理導論》既可以作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為企業管理人員的參考用書。

·18.6萬字

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用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）

本書內容涵蓋數據在人力資源管理應用中的大量實戰案例，完整呈現數據在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰案例進行詳細拆解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數據分析工作的方法。本書分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述；用數據提升人才規劃效能；崗位工作量化分析；用數據提升招聘選拔效能；用數據提升人才培養效能；用數據提升人才保留效能；用數據提升薪酬管理效能；用數據提升績效管理效能；用數據提升員工關系管理效能。全書以案例為主，模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的師生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

·12.4萬字

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組織經驗萃取：知識地圖梳理與案例開發實戰

面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展系于一端，那就是人才的能力。人才培養項目能否帶來績效提升，做到即學即用，解決業務問題，這是其底層需求，這也就要求企業在人才培養項目設計上必須做到：通過對人才的賦能推動對業務的賦值。組織經驗萃取在幫助企業沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規范化、科學化發展。

·12萬字

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酒店管理與經營全案：互聯網思維創新酒店管理和運營模式

《酒店管理與經營全案——互聯網思維創新酒店管理和運營模式》一書，從互聯網+助力酒店思維變革導入，分三個部分：第一部分，互聯網思維創新之智慧化建設，包括智慧酒店概述、智慧酒店建設、酒店物聯網建設、酒店大數據建設、酒店智能安防建設等內容；第二部分，互聯網思維創新之多樣化營銷，包括OTA推廣、微信營銷、微博營銷、網站營銷、團購營銷等內容；第三部分，互聯網思維創新之品質化服務，包括謹遵服務禮儀、端正服務態度、注重服務細節、實現智能服務、提供增值服務、處理客人投訴等內容。本書以淺顯易懂、平實幽默的語言風格，通過大量翔實的案例，闡述了酒店管理與經營的基本理念，可作為酒店管理人員培訓教材、專業培訓機構或旅游學院的學生教材。另外，本書也適合作為酒店員工手邊便攜書，隨時翻閱學習。

·10.5萬字

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飯店文化（第二版）

本書分十個單元闡述飯店文化的內涵，采用圖文并茂的形式讓學生了解飯店的歷史、飯店的品牌、飯店的名人、飯店的環境、飯店的禮儀、飯店的服務、飯店的管理、飯店的營銷、飯店的創新、飯店的科技等內容。讓學生在欣賞圖片和閱讀中不知不覺地掌握飯店的文化知識。本書廣泛征求并聽取了全國中等職業學校飯店服務與管理專業教師的意見，也融入了教師們多年來的教學實踐經驗，同時融合了行業對飯店工作人員的要求規范，具有系統性、科學性和實用性等特點。本書適合作為中等職業學校飯店服務與管理專業的教材，也可作為技工學校相關專業及在職人員的培訓和自學用書。

·9.4萬字

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發現優勢

發揮好自己的優勢，是一個人得以成長和發展的基礎，是一個人走向成功的第一步。用好員工的優勢，是一個企業、一個團隊獲得成功的基石，是企業或團隊成長不可或缺的因素。本書首先介紹了員工的優勢對于企業的重要性，并重新定義了“優勢”，接著分析了影響管理者對優勢判斷的因素，指出了發現優勢的必備素養、路徑和方法。最后，作者描繪了優勢成長的全過程。本書具有較強的可讀性和實操性，是企業管理者案頭必備用書和較好的員工培訓教材。

·8.5萬字

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組織就要1+1>2

本書圍繞組織如何提升組織效率，分別從組織概念、組織架構、組織架構設計、組織運營和組織管理變革方法論等方面論述，旨在為企業的效率提升提供具體的方案，為企業家、職業經理人和人力資源管理從業者帶來啟發和幫助。這也必將激勵筆者懷著激情在管理領域持續不斷地研究與創新，并向讀者朋友介紹更有價值的管理方法與工具。

·4萬字

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員工招聘與甄選實務手冊

為了便于人力資源工作者快速掌握招聘與甄選知識，并能在短期內達到融會貫通的效果，《員工招聘與甄選實務手冊》采用了“理論+實踐”的編寫模式。本書從招聘實施基礎講起，內容涉及招聘計劃擬訂、招聘實施、內部招聘、筆試、面試、心理測驗、評價中心、員工錄用與人職、招聘評估與總結等方面內容。

·7萬字

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大學組織績效管理制度設計研究

本書對績效管理理論的形成和發展進行了回顧，嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架：以多維人性假設理論為制度設計前提，消解制度執行的無力感，增強制度的有效性；以博弈論嵌入制度設計過程，防止制度設計主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設計流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎，通過總結國外大學績效管理制度設計經驗，厘清制度設計的主體、依據和方法要素，分析我國大學組織治理實踐，進而探討績效管理制度設計的邏輯遵循、激勵導向和價值協商下的績效管理制度設計理路，并嘗試構建大學組織績效管理制度設計模型，以期為大學組織設計績效管理制度提供參考。

·19.1萬字

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企業軟件化

全書闡述"軟件定義”對企業的影響。企業通過軟件化來轉型升級進化，構建新型能力，適應新發展。企業是社會的重要組成，是經濟活動的主體，經濟新舊動能的轉換要落實到企業新舊能力的更替。從當前"軟件定義”引領信息技術變革，催生新的企業形態出發，說明企業在新時期的進化所面臨的新機遇與新挑戰；在這樣的背景下，世界各先進企業紛紛進行軟件化轉型；分析企業軟件化的內涵、表現形式，總結出企業軟件化的規律與趨勢；從生產要素、組織管理、工藝流程、營銷服務等方面給出企業軟件化實現路徑；闡述企業通過軟件化培育的多種新型能力；分類整理相關企業的典型案例，為其他企業實施軟件化提供借鑒和啟示經驗。

·17.3萬字

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IoT產品經理實踐

這是一部能指導IoT產品新人快速入門并順利晉級為獨當一面的IoT產品高手的著作。作者結合自己在出門問問、網易有道、小米等企業的多年實踐經驗，從認知、態度、方法論3個維度，針對想進入IoT產品領域的新人、想從其他行業轉到IoT領域的成熟產品經理、想晉級為高級IoT產品經理的初級IoT產品經理這3類人群提供了針對性的知識、經驗和建議。針對IoT產品新人，作者結合自己的成長經歷，為他們提供了三樣法寶：第一，入門地圖，為他們的成長給出了很好的參考路徑，讓他們在前進路上不會感覺孤單；第二，能力模型，從硬件、軟件、算法等維度總結了他們應該具備的能力和素質，為他們的日常學習和修煉畫了重點；第三，思維框架，從戰略和實踐兩個維度，將IoT產品經理的思維框架提煉為一個“雙金字塔模型”，同時結合實例講解了模型的用法。針對大量想從軟件行業、互聯網行業以及傳統行業轉到IoT行業的成熟產品經理，指出了這些行業的產品經理與IoT產品經理在關注點、能力模型、思維框架等方面的差異性，同時為他們的轉型提供了寶貴的建議。針對已經進入IoT領域想要晉級的產品經理，講解了如何實現從負責一個功能到負責一個模塊，再到負責多個模塊，最后到負責整個產品的轉變，不僅有詳細的方法，還有“避坑地圖”，讓他們的晉級之路事半功倍。縱觀全書，有關“認知、態度和方法論”的內容貫穿始終，希望讀者可以不滿足于現狀，保持對新知的好奇心，同時注重提升認知、培養良好的心態、總結方法論，更好地創造出“打動人心的產品”。

·10.7萬字

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思維導圖從入門到應用

思維導圖是一種重要的思維工具。作為一種表達發散性思維的有效方式，它以圖文并茂的形式，在主題關鍵詞和各級分支之間建立有效的連接。一方面，它具有清晰全面、層次分明、重點突出的特點，另一方面，它也能增強我們的記憶、訓練我們的思維、培養我們的思考能力，幫助我們更好地分析和解決問題。用一句話來概括就是：思維導圖是我們生活和工作的好幫手。

·11.4萬字

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中小企業規范化管理制度與表格（第3版）（配盤）

為了更好地服務中小企業，本書充分融合了當下互聯網+時代的內容，切實為中小企業提供行之有效的管理標準，包括崗位職責、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業的科學管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術，切不可生搬硬套，使用者可根據本企業的實際情況，創造性地靈活掌握。本書是中小企業管理者和相關工作人員必備的工具書。

·17.8萬字

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治企有方

“治企有方”是國有企業領導干部踐行“二十字”要求、實現創新驅動高質量發展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能五個維度，系統闡述了國有企業干部治企的途徑。本書力求做到理論與實踐有機結合，在解讀政策的基礎上，系統闡述理論，并給出具體的實現路徑。對案例的解讀與思考，將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業干部，又體現了能源行業特色。閱讀本書，將有助于國有企業領導干部理解治企有方的本質與價值，并提升其有效治企的能力。

·11.1萬字

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決戰數字化運營：策略與實戰

本書對數字化時代背景和企業數字化運營轉型變革的迫切需求進行解讀，提出了企業布局數字化，構建運營新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運營、產商品運營、渠道運營、營銷活動推廣等關鍵要素角度進行聚焦分析，具體剖析數字化時代背景下這些營銷要素新的特點和發展趨勢，與應對這些特點和趨勢企業需要實現哪些運營轉型目標，以及實現數字化運營的關鍵實施要點，闡述通過數字化訂單交付實現所有營銷要素的一體化運營。提出實現數字化運營的支撐體系建議，包括組織流程的數字化轉型、打造敏捷高效的IT系統，以及如何采用新型數字化技術。最后選取了行業典型案例進行分析和總結，希望可以為后來者提供切合實際的數字化運營實踐經驗借鑒和參考。

·19.8萬字

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HR成功招聘實用寶典

本書主要分為3部分，分別是招聘前、招聘中、招聘后，共12章內容，從計劃的制定到需求的界定，從人財物的保障到招聘現場的掌控，從錄用確定到員工報到前的管理向讀者一一詳述，強調事務性操作，具有很強的指導性，且非常明確地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在為人力資源從業者和研究者提供自己的核心競爭力。本書結構清晰，實戰性強，適合于事業、企業單位人力資源的經理、總監、主管、專員以及高校教師及研究者閱讀。同時，本書對求職者也有很多參考價值，知己知彼，百戰百勝。

·2.1萬字

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名企人才招聘最佳管理實踐

本書全面系統地講述了招聘管理的最佳操作實踐。從企業戰略導入人才解決方案，通過系統的管理體系架構和理論知識招聘管理體系流程來構建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結了五十多個優秀企業招聘經典案例，每章中高度提煉的“智慧分享”以及招人風險防控，讓讀者全方位吸收最佳招人管理的精髓。

·14萬字

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6S精益管理：方法、工具與推行指南

本書基于精益的思維和方法指導企業如何做好現場管理工作。精益現場管理不僅要做到環境干凈整潔，人、設備、物料運轉有序，而且還需要根據生產運作規律，構建最佳的生產作業系統，使人員高效化、成本最優化、經營效益最大化。在這樣的指導思想下，本書對6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六大要素做了全面、精細的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何有效地推行6S。本書不但能夠教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入解讀了推行6S前后的變化，可以讓讀者真實體會到推行6S的種種好處，最終實現思想上的統一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業實現精益6S管理，幫助企業把6S活動習慣化、常態化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。

·10.7萬字

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股權激勵項目實戰

本書是國內首本將股權激勵視作一個項目來系統詮釋的實戰類書籍。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領股權激勵學習者入門；到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用；再到教學習者學會如何運用“六定、二來、一去”的設計系統構建適用的股權激勵方案；最后介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及后期管理。書中除股權激勵項目專業知識架構外，還介紹了如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目，以獲得跨越式的進步。

·18.9萬字

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文化項目管理沙盤模擬實驗教程

本書結合成都杰科力科技有限公司提供的沙盤系統軟件，采用理論沙盤操作的方法，將理論與實訓結合，達到滿足應用型人才培養的需要。全書內容共分為七章，分別為文化產業項目管理沙盤模擬的基礎知識和教學安排、文化產業項目管理沙盤模擬的規則、文化產業項目管理沙盤模擬軟件的操作、文化產業項目的選擇與競標模擬；文化產業項目管理的設計與規劃模擬、文化產業項目管理的過程控制模擬、文化產業項目管理沙盤模擬第一期1-5月操作過程的詳細解讀。全書結構新穎、內容豐富、通俗易懂。本書適合于高校應用型本科及高職高專等文化管理類專業的學生使用，也可作為自學參考書及培訓教材。

·4.6萬字

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人力資源管理導論