赌博捕鱼机点杀是什么意思

本書以知識型員工為研究被試群體，使用管理科學手段對就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工激勵機制進行研究，創新地提出了知識型員工的激勵機理理論模型，深入研究了知識型員工關鍵激勵因素，并進一步分析了不同職業生涯發展階段的外在激勵因素之間的作用機理和內在激勵因素之間的作用機理，同時，找到了就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工的關鍵內外激勵因素指標，在此基礎上提出了基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵策略建議。

·9.8萬字

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精益班組管理實戰

《精益班組管理實戰》以生產制造型企業精益班組管理實戰為導向，以星-級班組為評價認證基準，結合企業現場管理等的實際要求，用來自企業生產一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啟動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進班組管理活動，為企業有效進行班組管理奠定堅實的基礎。《精益班組管理實戰》適合企業管理人員，生產現場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產管理領域的研究人員閱讀參考。

·11.9萬字

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名企人力資源最佳管理實踐

本書全面系統地講述了人力資源管理的各個模塊。從人力資源管理的理論方法入手，重點介紹在實踐操作中的體系、流程、要點和常見問題，通過系統的理論、方法和工具，結合眾多企業的經典案例，全面展現了在選、用、育、留、任等核心環節的最佳實踐。借助書中介紹的工具和流程，再結合案例，讀者可以更好地吸收實用知識，有助于將人力資源管理的理論轉化成為自己的能力。

·14.4萬字

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聚場：團隊助動學習（Facilitation）的11項關鍵技能

為什么同樣的課程和學員，不同的培訓師培訓，結果卻相去甚遠？為什么同樣的會議主題和受眾，不同的主持人主導，氛圍卻大相徑庭？為什么同樣的話題和聽眾，不同的人演講，效果卻截然不同？課堂具備哪些要素可以使培訓師從一般走向優秀乃至卓越？影響群體學習的關鍵因素是什么？在會議、培訓及演講中，Facilitation到底起到什么樣的作用？……本書通過系統講解Facilitation概念、理論、應用方法和技巧，總結了11項助動團隊學習技能在培訓、演講、互動的情境中的應用，涵蓋了課程設計、課堂演繹等多個層面的方法和工具。本書將會對職業培訓師、企業內訓師、公司人力資源管理者以及廣大受眾學員大有裨益。

·14.5萬字

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IBM商業價值報告：認知型企業

“認知型企業”概念，將由IBM在2019年2月的達沃斯論壇上正式提出。認知型企業指成熟落地“指數型技術”——即能實現業務指數級增長的技術，如物聯網、人工智能、區塊鏈等，在新興領域具有自學習和自適應能力，保持增長趨勢的企業模型。《IBM商業價值報告：認知型企業——如何讓AI落地并帶來可見增長》分上、下兩篇，上篇從整體架構角度論述認知型企業的建設目標，AI在平臺、數據、應用、客戶界面、財務層面的落地方法，并做出了中國AI發展的預測展望；下篇從行業入手，更加細化，對銀行金融、消費者零售、政府和公共服務單位、電信、制造、化工、旅游等行業的AI引入和落地，發布了具體研究成果和方案建議。

·13.1萬字

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中國跨國公司董事會資本對其國際化戰略的影響

本書通過構建董事會資本的測量指標，定量分析董事會在企業國際化戰略實施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國公司國際化的過程。書中首先提出跨國公司董事會資本對國際化戰略影響的研究框架；其次研究跨國公司董事會資本對國際化戰略的影響機制；再次探討跨國公司母公司CEO權力對董事會資本和國際化戰略關系的調節作用；復次以聯想集團為案例，探討跨國公司董事資本與國際化戰略的關系；最后以河南航投并購盧森堡貨航為例，總結跨國并購的經驗與教訓。

·9.6萬字

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保險機構的治理功能研究：基于險資與董責險的微觀實證

盡管傳統上保險公司的核心金融功能被認為圍繞風險分散和管理展開，但是現代金融市場的蓬勃發展使得金融機構之間的功能競爭日趨激烈，保險公司除了提供風險分散與風險管理外，也為客戶提供了更加多樣化的金融功能服務。在金融實踐中日益重要然而卻在以往理論研究中容易被忽視的金融功能是：保險公司參與提升公司治理機制。本書重點從保險投資和董事高管責任保險的視角出發，運用現代微觀實證研究技術與工具，針對保險機構如何影響公司治理中的雙重代理成本、公司績效、公司創新以及公司違規與風險管理等開展分析。本書研究既有助于保險機構充分發揮公司治理功能提供理論指導，也為公司治理和創新的微觀實證研究提供了新的實證證據。因此，本書既適合于經濟金融研究者閱讀，也可以為保險業界的從業者提供參考。

·9.7萬字

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產品生命周期設計：中國制造綠色發展的必由之路

產品生命周期設計是綠色發展的關鍵技術之一。本書主要針對企業開展產品生命周期設計的“四難”問題，即創新難、協同難、數據獲取難、實施難問題，提出了基于新一代信息技術的產品生命周期設計的新模式和新方法，包括基于知識網絡的產品生命周期設計技術、基于Web2.0的產品生命周期評價（LCA）方法以及產品生命周期成本（LCC）分析和管理方法，建立支持創新、面向LCA、面向LCC分析和管理、面向環境友好型和資源節約型產品生命周期設計的透明公平的環境。本書內容新穎、案例豐富、系統性強。本書旨在使讀者能夠較清楚和系統地掌握基于新一代信息技術的產品生命周期設計的概念、方法和過程，通過創新、協調、開放、共享的綠色發展，提高我國企業的綠色制造能力。

·15.8萬字

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HR教你做團隊溝通：沒點情商，怎么帶團隊

團隊溝通是一門值得終身學習的藝術。人在職場，不管是在什么階段、什么部門，擔任什么職務，總免不了與人溝通。不懂團隊溝通的人，可能會誤解他人的意圖，做出不當的回應，產生不必要的摩擦，進而影響工作氛圍。相反，擅于團隊溝通的人，在工作中總能理解對方的想法，做出適當的反饋，拉近彼此間的關系，實現雙贏。本書作者為資深HR，針對40個職場高頻的溝通困惑，通過7種主要的溝通策略、90個心理學原理，衍生出150個團隊溝通落地方案。相信讀者在讀完本書后，能對團隊溝通的底層邏輯更為清晰，并能運用多樣化的團隊溝通方式，達成目的，為職業生涯發展打下堅實的基礎。

·9.6萬字

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資深HR手把手教你做績效管理

本書主要分為三部分，首先是績效管理的現狀，主要診斷和剖析當前企業績效管理的痛點，包括企業亟待解決的痛點和企業管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰流程，主要介紹績效管理體系的構成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與評估、績效反饋、績效應用、績效解碼七個主要內容。本書語言通俗易懂，書中還提供了大量案例、表格、圖解，方便讀者解讀、理解和使用。此外，本書內容翔實，在理論知識充分講解的基礎上具有極強的實操性。本書特別適合人力資源從業人員使用，而且還能為企業各級管理者提供管理方法和借鑒，對于高校人力資源管理專業學生而言，也是一本很好的企業績效管理實戰指南。

·11.8萬字

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2013河北企業社會責任感優秀案例

企業社會責任不僅代表著時代發展對企業提出的新要求，同時也代表著人類可持續發展的新觀念。現如今，當社會責任已上升到國家戰略層面的時候，不論是何種體制，何種主體，社會責任、尤其是企業履行社會責任都是政府、企業、媒體、公眾所關注的熱門話題和共識。在全球化經濟進程中，各種社會組織和他們的利益相關者越來越意識到：對社會負責是企業必須向社會公民承諾的義務，企業的發展應與其同在的社會緊密發展聯系起來，保護地球環境，實現社會平等，幫助社會解決問題，從而建立良好的社會信譽和形象，獲得利益相關者的認同與支持。只有在這種負責任、可信賴的基礎上，企業才能獲得更寬廣的業務空間，才能持續性地、長久地取得商業上的成功，成為公眾心目中值得尊重的企業，成為名副其實的知名品牌。《2013河北企業社會責任感優秀案例》按照中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心企業社會責任編寫指南要求，通對注冊在河北，社會責任履行較好企業的實例進行梳理和學術性的總結編纂而成。其目的是通過榜樣的力量，提升企業社會責任意識，更好地推動企業履行社會責任。

·13.5萬字

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向現場管理要效益：現場6S管理實施的關鍵點

本書從6S活動的基本知識與推行的關鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個S的內涵與內容為基礎，系統全面地總結6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領。本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關鍵要點進行分析與闡述。本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總經理、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。

·7萬字

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投資像格力一樣的企業

本書從分析格力電器的生意之道開始，總結出適用性廣泛、經得起驗證的產銷均衡分析視角，逐一分析食品飲料行業的明星企業——貴州茅臺、伊利股份、涪陵榨菜、海天味業、雙匯發展、青島啤酒、廣州酒家、桃李面包、絕味食品等，以及失敗反例——匯源果汁，并用財報一一驗證。意在提出一種科學的研究方法，可以快速理解生意的本質，識別超級生意的財務報表特征，以此幫助投資者作出正確的投資決策，讓投資變得科學、易懂。更為重要的是，在理論分析的基礎上，作者進行了財務數據分析，用財務數據來一一驗證理論，使得整個論證更加科學。

·9.1萬字

會員

全面預算管理與企業年度經營計劃

《全面預算管理與企業年度經營計劃》從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發，通過為什么要做企業全面預算管理和年度經營計劃、經營預算編制與年度經營計劃編制、投融資預算的編制、財務預算的編制、年度經營計劃落地與預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調整八個大的板塊，對企業的全面預算管理進行闡釋。《全面預算管理與企業年度經營計劃》通過闡釋推行全面預算管理和年度經營計劃的全過程，來講述全面預算管理與年度經營計劃推行的要點、步驟、注意事項及方法。本書內容豐富、實操性強，適合企業管理者、創業者以及相關領域的研究者閱讀使用。

·12.9萬字

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績效考核管理實戰從新手到高手（案例版）

《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》在布局結構方面，以6種方式結合，通過“表格+圖解+制度+流程+范本+方案”的組合方式，將績效考核管理中的重點、難點全部囊括，包含了績效管理案例、流程制度范本、目標分解案例、指標設計案例、績效計劃案例、考核方法案例、實施考核案例、反饋面談案例、績效改進案例、績效激勵案例、規避誤區案例、高管績效范本、部門績效范本、崗位績效范本等。《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》共14個專題內容，涉及績效目標的設計、績效計劃的制訂、績效考核指標設計、績效反饋面談等多個方面內容，系統地闡述了企業實施績效管理的相關知識，幫助大家完成從績效考核管理新手到績效考核管理高手的完美蛻變。《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》共有268個績效案例，包含了392個圖解案例、157個實用表單、34個專家提醒，系統介紹了目標分解量化、績效指標設計、績效考核方法、績效反饋面談等績效考核管理知識，幫助讀者從新手成為績效考核管理高手！《績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)》適合人力資源從業人員，企業各級管理者及學校相關專業的學生參考。

·8.2萬字

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管理層能力對企業關鍵決策的影響探究

在公司治理領域，隨著所有權與經營權的分離，委托代理問題成為經濟管理等領域的熱點研究問題之一，但委托代理問題忽略了人的異質性，例如不同的個人特質、生活經歷、性格愛好等均決定了企業未來的發展導向迥異。自2001年秋天以來，美國爆發了一系列財務丑聞：安然、房利美、世通、阿德菲亞傳播公司等大型公司均被發現存在財務欺詐及債務訴訟官司。大多數研究表明在這些丑聞中，公司的高管是主要的誘導因素，然而這些公司的管理者個人在事后并未承受明顯的損失和懲罰（Burk，2010），這使得學術界一直在討論管理者的行為究竟會對公司的發展造成怎樣的影響。因此，本成果主要從管理層特質角度出發，探索管理層的能力對企業重要決策的影響。

·8.4萬字

會員

找對人：企業人才招聘與選拔方法精要

本書聚焦企業"選人”之道。書中對人才標準的制定、人才的來源、人才招聘和選拔的測評和考量、人才的試用期管理等各個環節應用的方法和工具做了全面而精要的介紹，這些方法和工具完全基于現實中人才選拔的實踐提煉而成。本書內容新穎，語言精練，理論與案例結合得當，為企業人才的招聘和選拔工作提供了一套純干貨的參考指南！本書適合所有與人才管理相關的企業人士——企業高層管理者、人力資源工作者和其他各級業務與職能管理者，同時也包括所有把自己看作人才的職場人士本人。

·5.7萬字

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OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR

理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規范背后的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。

·10.9萬字

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酒店行業卓越績效管理

本書結合作者多年在酒店業的咨詢經歷，以酒店行業為特定對象，在分析國內酒店行業績效管理現狀的基礎上，圍繞績效管理的流程體系，從實戰角度講述酒店行業績效管理的工具與方法、酒店行業績效計劃及KPI體系構建、酒店行業的績效實施與管理、酒店行業的績效考核、酒店行業的績效反饋與面談以及酒店行業績效考核結果的應用，并以天祿酒店的績效管理應用作為案例分析，系統講述酒店行業績效管理的特殊性和關鍵點，理論與實踐緊密結合。