pg金玉满堂高分

《前廳服務(wù)與管理》根據(jù)酒店前廳部服務(wù)與管理的客觀(guān)規(guī)律，以理論為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以科學(xué)管理思想和方法為主要內(nèi)容，系統(tǒng)闡述前廳服務(wù)和管理人員應(yīng)掌握的必備知識(shí)。《前廳服務(wù)與管理》共分9個(gè)項(xiàng)目，重在培養(yǎng)學(xué)生從事前廳服務(wù)與管理工作的意識(shí)與理念，訓(xùn)練學(xué)生酒店前廳服務(wù)的基本操作技能。《前廳服務(wù)與管理》主要用作高職高專(zhuān)旅游管理類(lèi)與酒店管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為職大、夜大、函授和中職旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教材，還可作為酒店管理人員、服務(wù)人員的培訓(xùn)和工作參考用書(shū)。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)環(huán)保投資效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究

本文以企業(yè)環(huán)保投資效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建為研究目標(biāo)，以國(guó)家環(huán)境政策、法規(guī)和國(guó)內(nèi)外企業(yè)環(huán)保投資效率評(píng)價(jià)研究文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合多門(mén)學(xué)科知識(shí)，采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，從理論上探討和研究了企業(yè)環(huán)保投資效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，并對(duì)企業(yè)環(huán)保投資效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用效果做了檢驗(yàn)。具體從文獻(xiàn)綜述、理論研究、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)及應(yīng)用效果等方面展開(kāi)研究。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

人才使用這樣做才有效：升級(jí)你的用人能力，讓人才愿意主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

本書(shū)針對(duì)企業(yè)使用人才過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，從思想層面、管理層面、激勵(lì)層面三個(gè)角度闡述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放對(duì)位置，能夠不拘一格用人才，能巧妙組合人才；在管理上，能做到有效培養(yǎng)人才，給他適當(dāng)授權(quán)，和他高效溝通；在激勵(lì)上，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有效競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，做好績(jī)效管理，給予多維度的激勵(lì)。三個(gè)層面的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，形成完整的人才使用指南。書(shū)中有大量實(shí)用的圖表和真實(shí)的案例，能幫助讀者找到自己在人才使用中的痛點(diǎn)，并針對(duì)性地破解。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

員工離職管理研究

本書(shū)主要從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面研究員工離職管理問(wèn)題。內(nèi)容主要有：?jiǎn)T工離職的界定（員工離職的概念、類(lèi)型、原因、影響等），員工離職管理的文獻(xiàn)梳理，員工離職管理的理論分析，員工離職管理的實(shí)證研究（工作嵌入視角、工作家庭沖突視角），員工離職管理的案例分析，降低員工離職率的對(duì)策建議。本書(shū)可以為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐提供指導(dǎo)：發(fā)現(xiàn)離職意愿、延緩或阻止離職意愿轉(zhuǎn)化為離職行為、降低離職的損失，也可以為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的研究生進(jìn)行相關(guān)研究提供參考借鑒。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

HR進(jìn)化：新時(shí)代招聘管理與薪酬績(jī)效

人力資源管理直接影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效能至關(guān)重要。企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻很難被模仿。本書(shū)將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個(gè)方面，其中包括人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)概念、方法、案例等的講解，使讀者對(duì)人力資源管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

基于顧客價(jià)值的企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究

本書(shū)系統(tǒng)介紹了基于顧客價(jià)值的企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的理論、行動(dòng)路徑、營(yíng)銷(xiāo)體系和評(píng)價(jià)方法。主要內(nèi)容包括：企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，顧客價(jià)值對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策影響的實(shí)證研究，基于顧客價(jià)值的企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新原理、創(chuàng)新行動(dòng)路徑、創(chuàng)新模式，基于顧客價(jià)值的企業(yè)可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)等。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)新者的設(shè)計(jì)思維

本書(shū)是一本寫(xiě)給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計(jì)思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的過(guò)程，并提供了適當(dāng)?shù)墓ぞ撸兄趧?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計(jì)思維方法，提升創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平，整合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力量，運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，結(jié)合整合思維，實(shí)現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。本書(shū)創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時(shí)代幫助組織快速適應(yīng)變化的思維模式：全方位整合式思維+設(shè)計(jì)思維，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，書(shū)中以谷歌為案例，詳細(xì)闡釋了如何將該思維模式應(yīng)用于商業(yè)實(shí)踐，幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）

隨著“00后”正式步入職場(chǎng)，由“90后”“00后”組成的新生代團(tuán)隊(duì)將逐漸成為職場(chǎng)主力軍。他們具有獨(dú)立的價(jià)值觀(guān)、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強(qiáng)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入新的活力。但是，代際差異可能會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的“失靈”，會(huì)使管理沖突頻發(fā)。如何用好“90后”、賦能“00后”，成為新生代團(tuán)隊(duì)管理者面臨的新挑戰(zhàn)。《新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》從認(rèn)知心理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、柔性管理、績(jī)效提升、有效激勵(lì)、聚人留人八個(gè)方面，分析了新生代團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)際管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，并提供了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。《新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性，尤其適合新生代團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、各級(jí)人力資源管理者、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生及對(duì)團(tuán)隊(duì)管理感興趣的人員閱讀、使用。

·3.4萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)（實(shí)戰(zhàn)案例版）

《餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)（實(shí)戰(zhàn)案例版）》從一線(xiàn)會(huì)計(jì)工作者的角度出發(fā)，立足于新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，以當(dāng)前餐飲企業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)為背景，以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程為主線(xiàn)，針對(duì)餐飲企業(yè)設(shè)立、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成果的形成與分配、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、企業(yè)所得稅調(diào)整與申報(bào)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面、系統(tǒng)地介紹了餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)工作技能和技巧。另外，對(duì)于較為復(fù)雜的企業(yè)所得稅調(diào)整與申報(bào)，本書(shū)列出了年度納稅申報(bào)表與明細(xì)表的填報(bào)步驟以及表內(nèi)、表間對(duì)應(yīng)關(guān)系公式，可以幫助會(huì)計(jì)人員快速掌握企業(yè)所得稅匯算清繳工作的要點(diǎn)。《餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)（實(shí)戰(zhàn)案例版）》幾乎涵蓋了餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，既可作為會(huì)計(jì)新人的入門(mén)指導(dǎo)書(shū)，也可作為現(xiàn)任會(huì)計(jì)人員的案頭工作手冊(cè)，方便隨時(shí)查用。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2

《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2》是《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》的續(xù)集，在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護(hù)，以及當(dāng)今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現(xiàn)實(shí)管理中運(yùn)用。《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2》通過(guò)眾多實(shí)際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實(shí)際步驟，讓讀者能快速有效地?cái)U(kuò)展并應(yīng)用理論知識(shí)。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理能力成熟度模型與提升方法研究

本書(shū)以創(chuàng)新管理理論為主，結(jié)合組織理論以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所需要的創(chuàng)新管理能力開(kāi)展研究，分析創(chuàng)新管理能力的構(gòu)成，構(gòu)建創(chuàng)新管理能力成熟度模型，以及探討創(chuàng)新管理能力成熟度提升方法。論文利用實(shí)證方法分析創(chuàng)新管理能力構(gòu)成變量與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系；并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了創(chuàng)新管理能力成熟度模型，分析通過(guò)組織模式和組織流程的變革，構(gòu)建項(xiàng)目導(dǎo)向型組織模式和平衡創(chuàng)新和控制的項(xiàng)目過(guò)程管理流程，以提升創(chuàng)新管理能力，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理能力提升提出建議對(duì)策。本書(shū)可作為企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐者以及創(chuàng)新理論研究者的參考書(shū)籍。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)能力支撐技術(shù)跨越研究

本書(shū)以專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)能力為主題，以技術(shù)跨越實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以“投入—過(guò)程—產(chǎn)出”模型為全文理論的分析框架，系統(tǒng)構(gòu)建了專(zhuān)利技術(shù)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，揭示了我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)路徑；從動(dòng)態(tài)與靜態(tài)視角，研析了專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)能力支撐技術(shù)跨越實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在機(jī)理，拓展和深化技術(shù)跨越與專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)理論體系的研究空間；運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型，分析我國(guó)電子信息企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)能力支撐技術(shù)跨越實(shí)現(xiàn)的影響路徑；為企業(yè)管理者制定切實(shí)可行的技術(shù)跨越提升策略。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

裂變?cè)鲩L(zhǎng)秘籍

《裂變?cè)鲩L(zhǎng)秘籍》基于微信大生態(tài)，圍繞裂變獲客、留存促活、銷(xiāo)售變現(xiàn)、客戶(hù)管理四大模塊展開(kāi)講述，旨在幫助更多互聯(lián)網(wǎng)人快速學(xué)會(huì)裂變?cè)鲩L(zhǎng)方法，樹(shù)立用戶(hù)增長(zhǎng)的全局觀(guān)。第1章通過(guò)“裂變獲客十字訣”概括了微信生態(tài)裂變方法，講述了基于公眾號(hào)、小程序、社群、個(gè)人號(hào)、企業(yè)微信五大流量觸點(diǎn)的裂變?cè)鲩L(zhǎng)方法，包括裂變?cè)斫馕觥⒘炎兓顒?dòng)策劃、真實(shí)案例復(fù)盤(pán)。第2章講述了基于五大流量觸點(diǎn)，有哪些用戶(hù)促活與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的方式。第3章講述了基于微信生態(tài)最熱門(mén)的三種變現(xiàn)方式即分銷(xiāo)裂變、拼團(tuán)裂變、直播帶貨變現(xiàn)。第4章講述了企業(yè)微信客戶(hù)管理的實(shí)際操作方法，幫助企業(yè)做好大規(guī)模客戶(hù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。第5章介紹了34個(gè)實(shí)操案例。通過(guò)閱讀此書(shū)，不僅能看懂裂變、學(xué)會(huì)裂變，還能真正實(shí)操裂變，成為更值錢(qián)的“增長(zhǎng)操盤(pán)手”。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)復(fù)合式營(yíng)銷(xiāo)能力構(gòu)建研究

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)參與中所展現(xiàn)出來(lái)的商業(yè)關(guān)系發(fā)展模式以及獨(dú)特的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力，對(duì)于其在境外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效發(fā)揮了重要的作用。因此，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)如何升級(jí)獨(dú)特的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力并突破自身約束的瓶頸，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)響應(yīng)性成為當(dāng)前提升中國(guó)跨國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之從交付到交易

本書(shū)作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實(shí)施了阿米巴的標(biāo)志。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要落地工具，本書(shū)主要講述的就是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。在書(shū)中結(jié)合大量完整的實(shí)操案例，從各個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行了全面完整地解讀，并提供了具體方法。如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用阿米巴內(nèi)部定價(jià)的策略?xún)?nèi)部交易定價(jià)六要素如何建立內(nèi)部交易規(guī)則如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算

·9萬(wàn)字

會(huì)員

人才資源管理：政府與公共管理的視角

該書(shū)以人才為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外人才需求及管理實(shí)際，界定了各類(lèi)人才的內(nèi)涵，建立了衡量指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)我國(guó)人才需求及現(xiàn)狀，并對(duì)我國(guó)人才管理提出了實(shí)施建議，該書(shū)主要研究的內(nèi)容包括加快形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)、區(qū)域人才發(fā)展綜合指數(shù)、人才支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)用人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用、中長(zhǎng)期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的案例和民間人才隊(duì)伍建設(shè)理論與實(shí)踐等。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題清單

現(xiàn)代企業(yè)通常被形容為左手資本，右手產(chǎn)品。可見(jiàn)，資本運(yùn)營(yíng)處于企業(yè)發(fā)展的核心地位。從投資到融資都是資本運(yùn)營(yíng)的范疇，一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)企業(yè)，擅于做資本運(yùn)營(yíng)，則企業(yè)借力發(fā)展、日新月異。大規(guī)模的資本運(yùn)營(yíng)需要縝密的操作，企業(yè)要注重對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理。本書(shū)倡導(dǎo)“企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作清單式管理”，以“企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi)，全面梳理企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新梳理各項(xiàng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作，并運(yùn)用操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開(kāi)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

合伙人裂變與股權(quán)密碼

在國(guó)家大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的今天，企業(yè)的發(fā)展日新月異。合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)成了當(dāng)代企業(yè)無(wú)法回避的重要問(wèn)題，因?yàn)樗鼈儾粌H會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)在，更會(huì)決定企業(yè)的未來(lái)。合伙人模式、合伙人裂變、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。《合伙人裂變與股權(quán)密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)知識(shí)與策略，通過(guò)無(wú)數(shù)咨詢(xún)落地案例的實(shí)踐與復(fù)盤(pán)，形成了實(shí)用而極具針對(duì)性的方法與落地方案。書(shū)中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內(nèi)容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學(xué)習(xí)，并做到一看就懂、一懂會(huì)用、一用有效。《合伙人裂變與股權(quán)密碼》適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、合伙人、股東、股權(quán)投資者、律所從業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究者等閱讀使用。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

IT創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)六講

本書(shū)以一種由淺入深、通俗易懂的方式闡述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本概念以及當(dāng)前社會(huì)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的要求，并對(duì)軟件相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)形式和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析。書(shū)中針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了探討，系統(tǒng)地介紹了如何定義創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、如何根據(jù)市場(chǎng)和國(guó)家政策選擇和策劃創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、如何進(jìn)行實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理，并講解了一些成功和失敗的創(chuàng)業(yè)例子，還提供了關(guān)于創(chuàng)業(yè)技巧和創(chuàng)業(yè)流程的內(nèi)容。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地的培育機(jī)制研究

（1）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地的內(nèi)涵分析及其確認(rèn)。（2）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地中科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建。（3）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地科技創(chuàng)新過(guò)程中的博弈分析。（４）構(gòu)建新興技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)化兩階段模型，對(duì)政產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。（５）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地公共創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)。（６）剖析了長(zhǎng)沙高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、長(zhǎng)沙市工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地、武漢東湖高新區(qū)光電子產(chǎn)業(yè)基地、中關(guān)村電子信息產(chǎn)業(yè)基地在其科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面所做的主要工作。（７）分析我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)基地的區(qū)域布局及其現(xiàn)狀。（８）分析我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)沙工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀，探討長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的基本思路，分析長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，比較了基地內(nèi)的核心企業(yè)（中聯(lián)重科）在關(guān)鍵技術(shù)方面與國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械先進(jìn)技術(shù)的差距，構(gòu)造長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線(xiàn)，并提出了推動(dòng)長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的保障措施。（９）采用專(zhuān)利地圖分析方法對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)進(jìn)行遴選之后,導(dǎo)出了其幾種發(fā)展趨勢(shì)，繪制我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)綜合路線(xiàn)圖。

·15.1萬(wàn)字

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