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行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南
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《行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南》詳細(xì)闡述了開展行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的核心方法論和關(guān)鍵技術(shù),對各類行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)操要點(diǎn)做了深入的解讀,并提供了大量實(shí)操工具和案例。如何破解培訓(xùn)不落地的難題?如何運(yùn)用行動學(xué)習(xí)創(chuàng)造組織績效?如何運(yùn)用行動學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)賦能突破團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)?如何運(yùn)用行動學(xué)習(xí)推進(jìn)組織戰(zhàn)略落地?如何運(yùn)用行動學(xué)習(xí)探索新的商業(yè)模式?如何運(yùn)用行動學(xué)習(xí)發(fā)展干部的領(lǐng)導(dǎo)力?如何運(yùn)用行動學(xué)習(xí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織?如何運(yùn)用行動學(xué)習(xí)推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型變革?如何成為一位合格的行動學(xué)習(xí)促動師?《行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南》深入剖析問題本質(zhì),提供了針對性的方法論,對方法論原理進(jìn)行了解讀,并通過實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行了示范。行動學(xué)習(xí)很簡單,一個難題、一個小組就可以起步;行動學(xué)習(xí)很不簡單,不理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層原理,“照貓畫虎”的最大可能是又把行動學(xué)習(xí)變成了培訓(xùn)。因此,如何有效地在組織中開展行動學(xué)習(xí),真正實(shí)現(xiàn)組織績效和團(tuán)隊(duì)能力的共同提升,這是所有試圖引入行動學(xué)習(xí)的組織所關(guān)心的問題?!缎袆訉W(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南》為準(zhǔn)備引入行動學(xué)習(xí)的組織,提供了實(shí)施各類行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

石鑫 ·一般管理 ·19.8萬字

人力資源總監(jiān)崗位管理手冊
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人力資源問題,是任何一個企業(yè)都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源,我們需要考慮的問題只有一個:就是如何使人力資源創(chuàng)造的價值最大化,或者說如何使用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。在學(xué)好人力資源管理理論的同時,如何做好實(shí)踐工作,并指導(dǎo)下屬,是人力資源總監(jiān)經(jīng)常遇到的困難。編寫這本書的目的,正是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎(chǔ)的理論以及簡單實(shí)用的圖表,克服這些困難。本書有如下特點(diǎn):①圖表講解,言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎(chǔ)管理工作,采用規(guī)范化、統(tǒng)一化的圖表形式加以匯總,并配有言簡意賅的說明,幫助人力資源總監(jiān)把管理工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)一一拆解,掃除容易被忽視的管理死角。②內(nèi)容全面,實(shí)用性強(qiáng)。本書內(nèi)容包含人力資源崗位的八大核心模塊,提供了大量具有針對性、實(shí)用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用,節(jié)省時間。本書幫助人力資源總監(jiān)既能節(jié)省大量的工作時間,不用啃人力資源管理大部頭,也能在短時間內(nèi)輕松掌握管理制度和方法,無須費(fèi)時費(fèi)神做模板、查資料,真正做到隨看隨用。

馮少杰 ·一般管理 ·3.3萬字

國有資本投資公司實(shí)操與案例研究
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十八屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,提出改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。國有資本投資公司是新時期國有企業(yè)深化改革的全新嘗試,也是完善國資管理體制、實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營機(jī)制的重要載體。作為新一輪國企改革的嘗試,國有資本投資公司自2014年試點(diǎn)以來,國資監(jiān)管部門和國有企業(yè)進(jìn)行了大量的探索,取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的案例。本書共分為三篇,第一篇理論篇,主要探討了完善國有資產(chǎn)管理體制的背景、政策演變過程和主要經(jīng)驗(yàn),對中華人民共和國成立以來國有資產(chǎn)管理體制的情況進(jìn)行分析總結(jié);第二篇實(shí)踐篇,結(jié)合五年來的試點(diǎn)工作,對新時期國有資本投資公司的定位、管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)營及公司治理五個方面進(jìn)行了探討;第三篇案例篇,對中央企業(yè)和部分地方企業(yè)國有資本投資公司試點(diǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié),抓取其中有特色和亮點(diǎn)的具體做法,為下一步改革試點(diǎn)提供可參考、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

周麗莎主編 ·一般管理 ·11.7萬字

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力形成與提升路徑研究:基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的視角
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本書首先提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力是一種多維度的綜合能力,是企業(yè)對內(nèi)外知識和資源進(jìn)行有效整合和利用,在創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境交互作用下進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)和不斷演進(jìn)的能力。然后從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角和關(guān)系視角分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力的影響作用和路徑,發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力三要素的邏輯驅(qū)動、內(nèi)部知識和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的交互作用共同推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力的重構(gòu)與不斷演進(jìn)。最后,本書在理論和實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出了基于企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全面協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力提升的策略,即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同策略以及企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略。全書圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,從理論到模型檢驗(yàn),還結(jié)合了大量的樣本調(diào)查數(shù)據(jù),專業(yè)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性很高。代表了專業(yè)領(lǐng)域的較高科研水平,對企業(yè)管理實(shí)踐也具有很好的指導(dǎo)性。

王昌林 ·一般管理 ·17萬字

人力資源成本管控(第2版)
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本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人力成本管控的關(guān)鍵知識點(diǎn),將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化,通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程,從而有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的成本管控。本書分為10章,內(nèi)容包括如何認(rèn)識和分析人力成本;如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本;如何在機(jī)構(gòu)崗位層面管控人力成本;如何在靈活用工層面管控人力成本;如何在招聘選拔層面管控人力成本;如何在培訓(xùn)發(fā)展層面管控人力成本;如何在薪酬績效層面管控人力成本;如何在借力用人層面管控人力成本;如何在人才保留層面管控人力成本;如何在法律風(fēng)險層面管控人力成本。本書案例豐富、模板齊全、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng),特別適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、準(zhǔn)備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書的人員,以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員使用。

任康磊 ·一般管理 ·16.8萬字

學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)商業(yè)化與成長研究
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科技成果轉(zhuǎn)化是國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán),不僅連接著大學(xué)、科研院所等技術(shù)研發(fā)主體,還與從事技術(shù)商業(yè)化的企業(yè)密切相關(guān)。然而,科技成果轉(zhuǎn)化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題,如何促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)化速度,是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注的話題。以歐美為主的發(fā)達(dá)國家總結(jié)出了通過大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦公室(TechnologyTransferOffice,TTO)實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)銜接的通道,但這一模式在新興經(jīng)濟(jì)體國家的效果甚微。原因是,新興經(jīng)濟(jì)體國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、科技成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī)和技術(shù)經(jīng)理人市場等建設(shè)尚不完善,難以通過TTO彌補(bǔ)科技成果轉(zhuǎn)化過程中的“死亡之谷”。有研究表明,在新興經(jīng)濟(jì)體國家中,受繁瑣程序和效率低下的影響,有志于從事科技成果轉(zhuǎn)化的個體更傾向于繞開TTO將成果轉(zhuǎn)移出去,這進(jìn)一步加大了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的困難。因此,如何在制度建設(shè)尚不完善的國家中實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化,是有待探討的重要問題。

李曉華 ·一般管理 ·13.7萬字

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