腾讯欢乐捕鱼

采購(gòu)負(fù)責(zé)連接內(nèi)外部資源，是數(shù)據(jù)交互的樞紐。采購(gòu)人需要協(xié)調(diào)內(nèi)外上下各方，達(dá)成公司目標(biāo)，因此領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。作為采購(gòu)人，需要面對(duì)外部供應(yīng)商、內(nèi)部利益相關(guān)者、決策者和支持者4個(gè)方向，加上采購(gòu)人自身修為，共5個(gè)維度。本書(shū)針對(duì)每個(gè)維度萃取出5個(gè)習(xí)慣，包括4個(gè)積極習(xí)慣（正向，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力）、1個(gè)消極習(xí)慣（負(fù)向，削弱領(lǐng)導(dǎo)力），總結(jié)出“5S領(lǐng)導(dǎo)力模型”。本書(shū)介紹的每一個(gè)習(xí)慣都是一種外顯的行為，照著去做，可以將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力變成隨時(shí)隨地可實(shí)踐提升的點(diǎn)滴行為，從優(yōu)秀走向卓越。《采購(gòu)全方位領(lǐng)導(dǎo)力》置身采購(gòu)場(chǎng)景，描述外顯行為，是一本快速提升采購(gòu)人領(lǐng)導(dǎo)力的指南、實(shí)用手冊(cè)。

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雷軍管理日志

2010年，小米橫空出世。從創(chuàng)業(yè)到登上世界500強(qiáng)，小米只用了9年時(shí)間。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手機(jī)智能手機(jī)市場(chǎng)的市占率達(dá)到12.8%，排名前三。目前，小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，包括5G移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算人工智能、機(jī)器人、無(wú)人工廠，以及新能源汽車領(lǐng)域等，總體細(xì)分領(lǐng)域達(dá)99項(xiàng)。小米誕生距今，這對(duì)騰飛的翅膀背后，是雷軍的管理智慧。雷軍，這個(gè)被國(guó)人調(diào)侃為“雷布斯”的人，作為小米公司創(chuàng)始人，也是一位著名的技術(shù)宅、創(chuàng)新家。從小米手機(jī)的異軍突起，到重金殺入造車領(lǐng)域，雷軍的一生，同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書(shū)從最具企業(yè)家特征的12個(gè)角度進(jìn)行分析、總結(jié)，回顧梳理了雷軍對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見(jiàn)解，精準(zhǔn)把握其在企業(yè)發(fā)展史上每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的思想精髓，旨在讓更多的中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)出自己的翅膀，飛得更高，活得更久。

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文化企業(yè)并購(gòu)案例解析

文化企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)。《文化企業(yè)并購(gòu)案例解析》一書(shū)，從近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多文化企業(yè)并購(gòu)案例中選取不同主題、不同特點(diǎn)的典型案例進(jìn)行剖析與思考。每個(gè)案例包括引言或背景、并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介、并購(gòu)歷程梳理、分析與評(píng)價(jià)、討論與思考等部分。本書(shū)既可以為政府有關(guān)部門(mén)和文化企業(yè)提供決策借鑒，也可以作為文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域?qū)W者和學(xué)生的重要參考書(shū)，還可以作為文化領(lǐng)域培訓(xùn)教材或閱讀資料。

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卓有成效的中層管理者

中層管理者作為組織、團(tuán)體的中堅(jiān)力量，兼有管理者和下屬的雙重身份，在決策層和執(zhí)行層之間起著橋梁的作用，對(duì)組織、團(tuán)體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重大作用。本書(shū)對(duì)中層管理者的角色定位、基本作用、基本素質(zhì)、職權(quán)范圍、能力修煉等方面進(jìn)行了精準(zhǔn)的詮釋，能夠幫助中層管理者更好地履行自己的職責(zé)。

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數(shù)據(jù)中臺(tái)：賦能企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新

隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來(lái)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時(shí)代不少企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題。本書(shū)分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，并用“七步成詩(shī)”讓數(shù)據(jù)中臺(tái)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、算法模型、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)服務(wù)8個(gè)方面。在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，第13章和第14章通過(guò)綜合性案例介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推理和實(shí)時(shí)決策的過(guò)程。本書(shū)特別適合非IT背景的讀者（企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)人員等）閱讀。書(shū)中將晦澀難懂的IT知識(shí)采用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解，如將生活場(chǎng)景的運(yùn)作邏輯類比講解數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)作邏輯，使得讀者更容易理解。

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高端溫泉度假酒店管理體系：以杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店為例

本書(shū)主要是在金桂生的策劃與指導(dǎo)下，杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，在參考學(xué)習(xí)相關(guān)資料并結(jié)合自身的管理實(shí)踐編寫(xiě)而成，主要闡述以溫泉為特色的度假型酒店各職能部門(mén)的一般管理體系與職責(zé)。全書(shū)共分十二章：1.溫泉度假酒店概述，2.溫泉度假酒店管理體系與管理職責(zé)，3.管家部管理體系與職責(zé)，4.前廳部管理體系與職責(zé)，5.餐飲部管理體系與職責(zé)，6.溫泉部管理體系與職責(zé)，7.行政人事部管理體系與職責(zé)，8.財(cái)務(wù)部管理體系與職責(zé)，9.采供部管理體系與職責(zé)，10.保安部管理體系與職責(zé)，11.工程部管理體系與職責(zé)，12.銷售與企劃部管理體系與職責(zé)。

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人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法

《人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法》共九章內(nèi)容分別為人員素質(zhì)測(cè)評(píng)導(dǎo)論、勝任力理論及其對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施、心理測(cè)驗(yàn)方法、面試方法、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的報(bào)告與運(yùn)用、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)用案例及其分析。

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財(cái)經(jīng)論衡：全球化時(shí)代的匯率與宏觀經(jīng)濟(jì)政策

《財(cái)經(jīng)論衡:全球化時(shí)代的匯率與宏觀經(jīng)濟(jì)政策》運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論框架和國(guó)際發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)，深入探討了融入全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，尤其是加入世界貿(mào)易組織給中國(guó)所帶來(lái)的歷史性機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的條件下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可避免地受到全球經(jīng)濟(jì)的外部沖擊，同時(shí)國(guó)內(nèi)周期性波動(dòng)也開(kāi)始對(duì)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響。如何實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)和金融的穩(wěn)定，是中國(guó)所面臨的一個(gè)日益重要的政策難題。《財(cái)經(jīng)論衡:全球化時(shí)代的匯率與宏觀經(jīng)濟(jì)政策》對(duì)于全球化時(shí)代中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策設(shè)計(jì)，特別是匯率政策，進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹I(yè)的分析，提出了獨(dú)立的見(jiàn)解和觀點(diǎn)。《財(cái)經(jīng)論衡:全球化時(shí)代的匯率與宏觀經(jīng)濟(jì)政策》對(duì)于政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和金融市場(chǎng)投資都具右參老價(jià)值。

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中華商道與企業(yè)家精神

本書(shū)立足于中華儒商文化傳統(tǒng)及其當(dāng)代的創(chuàng)新發(fā)展，以案例為基礎(chǔ)，通過(guò)古今比較、中西對(duì)比，深刻分析中華儒商文化與企業(yè)家精神、現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系，深入闡釋為什么“以人為本”是中華文化的根本精神和品格，為什么中華儒商精神是培育新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家精神的活水源頭，為什么中華儒商文化是構(gòu)建新型政商關(guān)系的深厚文化基礎(chǔ)。該課程是中央社會(huì)主義學(xué)院“中華文化”模塊的核心課程之一。

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HR達(dá)人教你人力資源管理一本通

本書(shū)是一本實(shí)用性極強(qiáng)的人力資源管理操作工具書(shū)，目的是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的員工和中層管理人員提供一些理論依據(jù)以及簡(jiǎn)單實(shí)用的工具表格。本書(shū)超值附贈(zèng)海量的電子模板，可以讓讀者現(xiàn)用現(xiàn)查，并在每張模板后都附有撰寫(xiě)提示，以便拿來(lái)后稍作修改即可使用。

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人力資源新手成長(zhǎng)手記

《人力資源新手成長(zhǎng)手記》中的主人公樂(lè)樂(lè)和大多數(shù)初入職場(chǎng)的人一樣，在師傅的指導(dǎo)下經(jīng)歷了從一張白紙到夢(mèng)想起航的過(guò)程，對(duì)人力資源工作也開(kāi)始有了自己的觀點(diǎn)和想法。本書(shū)與傳統(tǒng)意義上只講述人力資源理論知識(shí)的書(shū)籍不同，并沒(méi)有把人力資源的各大模塊一塊一塊地?cái)[出來(lái)。而是按照主人公的成長(zhǎng)路徑通過(guò)故事的形式講述給大家。本書(shū)從內(nèi)容上分為啟蒙篇、基礎(chǔ)篇、提高篇、展望篇四個(gè)部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，再到可以獨(dú)立操作人力資源的日常工作并對(duì)職場(chǎng)有更深層次的認(rèn)識(shí)和想法。

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一千零一則經(jīng)商智典

懂得經(jīng)商的人，氣定神閑，就可以腰纏萬(wàn)貫；而不懂經(jīng)商的人，即便是整日忙得焦頭爛額，也有可能負(fù)債累累。在許多成功商人的眼里，經(jīng)商是世界上一件非常簡(jiǎn)單的事情，他們認(rèn)為，只要遵循一定的規(guī)律，學(xué)會(huì)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，掌握其中的技巧，成就財(cái)富的夢(mèng)想就會(huì)水到渠成。本書(shū)通過(guò)生動(dòng)有趣的經(jīng)營(yíng)故事，寓深于淺，通俗易懂，內(nèi)容既有經(jīng)典的哲理故事，也有被實(shí)踐證明了的經(jīng)商智典。這些經(jīng)商的哲理曾經(jīng)并且正在影響、激勵(lì)著一代又一代有志于從商的創(chuàng)業(yè)人士。

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華為內(nèi)訓(xùn)（新版）

翻開(kāi)《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個(gè)炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨(dú)特的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級(jí)公司，華為目前在全球擁有員工17萬(wàn)人，年?duì)I收超800億元，年納稅337億元，年利潤(rùn)279億元，擁有1萬(wàn)多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個(gè)國(guó)家擁有500多家客戶，有超過(guò)20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過(guò)半的市場(chǎng)占有率。華為重新樹(shù)立了中國(guó)企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。本書(shū)作者黃繼偉先生多年來(lái)深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來(lái)騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。全書(shū)對(duì)華為管理經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部手冊(cè)進(jìn)行大公開(kāi)，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業(yè)的哲學(xué)思想到干部培養(yǎng)，從管理理念到創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)文化到市場(chǎng)營(yíng)銷等，通過(guò)真摯有趣的語(yǔ)言，把華為發(fā)展過(guò)程中的一件件事例串聯(lián)起來(lái)，作者將華為本質(zhì)的方法和理念、邏輯和盤(pán)托出。

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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過(guò)本書(shū)的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。

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馮侖決策萬(wàn)通的66金典

《馮侖決策萬(wàn)通的66金典》內(nèi)容有野蠻生長(zhǎng)：偉大是熬出來(lái)的，堅(jiān)持就是勝利；經(jīng)營(yíng)決策：從多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變；品牌效應(yīng)：立足于加強(qiáng)自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設(shè)：守正出奇，生命力越久就越有價(jià)值等。

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向NASA學(xué)工程師文化

太空探索既是一個(gè)關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書(shū)深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見(jiàn)解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。書(shū)中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營(yíng)造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書(shū)能幫助企業(yè)建立“以解決問(wèn)題為導(dǎo)向”的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式。全書(shū)分為三個(gè)部分，共有22章，按照時(shí)間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無(wú)止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準(zhǔn)。

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力形成與提升路徑研究：基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的視角

本書(shū)首先提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是一種多維度的綜合能力，是企業(yè)對(duì)內(nèi)外知識(shí)和資源進(jìn)行有效整合和利用，在創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境交互作用下進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)和不斷演進(jìn)的能力。然后從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角和關(guān)系視角分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的影響作用和路徑，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力三要素的邏輯驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部知識(shí)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的交互作用共同推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的重構(gòu)與不斷演進(jìn)。最后，本書(shū)在理論和實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全面協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力提升的策略，即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同策略以及企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略。全書(shū)圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從理論到模型檢驗(yàn)，還結(jié)合了大量的樣本調(diào)查數(shù)據(jù)，專業(yè)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性很高。代表了專業(yè)領(lǐng)域的較高科研水平，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐也具有很好的指導(dǎo)性。

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小公司創(chuàng)新升級(jí)16法

《小公司創(chuàng)新升級(jí)16法》是一本你從世界500強(qiáng)公司身上輕易學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)寶典，因?yàn)樗侨诤狭藭r(shí)下的經(jīng)營(yíng)理念、最高深的經(jīng)營(yíng)智慧、最行之有效經(jīng)營(yíng)方法、最科學(xué)的制度管理、最經(jīng)典的用人之道、最高效的運(yùn)作機(jī)制、有啟發(fā)意義的創(chuàng)新思路，并且根據(jù)中國(guó)本土小公司在當(dāng)前遭遇的實(shí)際情況而推出的創(chuàng)新“圣經(jīng)”。《小公司創(chuàng)新升級(jí)16法》既是一本創(chuàng)新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創(chuàng)新優(yōu)化管理手冊(cè)，使得為每一個(gè)正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過(guò)閱讀《小公司創(chuàng)新升級(jí)16法》找到自己公司的創(chuàng)優(yōu)發(fā)展之道。

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)（第二版）

本書(shū)是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書(shū)中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書(shū)。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)提供不竭動(dòng)力。

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不可不學(xué)的管理學(xué)32定律

本書(shū)精選了32個(gè)管理學(xué)殿堂中最為經(jīng)典、最為著名的定律，每個(gè)定律均包括精確的定律釋義、經(jīng)典的案例分析和發(fā)人深省的技巧點(diǎn)評(píng)，從中你可以領(lǐng)略管理學(xué)的真諦，體會(huì)管理學(xué)大師的管理理念、管理原則、管理方法，洞察和學(xué)會(huì)種種的管理智慧、管理技能，開(kāi)闊自己的管理視野，提升自己的管理能力，讓自己的管理工作得心應(yīng)手、富有成效。

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