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目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于“年度經營”這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。

·17.5萬字

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企業信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態勢日益嚴峻、全球監管穩步趨嚴，越來越多的企業開始重視和增加企業安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業紅利，越來越多優秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規劃和實施等各個環節反復碰壁。本書展現了信息安全團隊從0到1的初創過程。我們創建了一個剛剛成為某企業“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬字

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管人很重要，用人更重要

對于一個管理者來說，并不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養使用；無德無才堅決不用

·17.5萬字

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19～20世紀初期俄國合作社的思想和實踐

本書梳理合作社思想在俄國傳播的進程，闡述并探討這一時期的合作社理論；描繪1917年十月革命前俄國合作社運動的全貌；探討沙皇政府對合作社運動的態度；解析合作社的功能。本書認為1865年俄國歷史上第一個合作社建立，至20世紀初期，其發展經歷了起步、建立、繁榮和完善四個時期。在合作社的幫助下，小生產者尤其是農民，一定程度上改善了生存境遇，并啟蒙了獨立和自主意識。合作社在經濟、文化領域取得一定的成績的同時，也存在很多不足。

·17.5萬字

增長：明道、取勢、優術、識人

在如今商業競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統企業增長停滯不前，互聯網公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰經驗，將增長體系總結為四大模塊：明道、取勢、優術、識人。“明道”，揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅動著具有競爭優勢和抵御風險能力的增長模式和價值創造。“取勢”，研究趨勢的規律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現、新的文化潮流、新的經濟周期等等。“優術”，基于對增長底層規律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養成的底層邏輯，建立用戶長期對產品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術，幫助企業超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現持續、穩定增長。

·17.5萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產品實現谷歌的戰略布局；谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業和科技的發展；現象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創意精英如何跳脫傳統的商業原則，實現夢想與開創未來的。

·17.4萬字

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中國企業數字化學習黑皮書：理論研究·實戰案例·解決方案

本書匯集了全行業范圍內企業數字化學習應用成功的實踐案例，充分體現了在企業數字化學習領域的地位和對行業學習趨勢的把握。全書分為企業在線學習專題研究篇、整體構建篇、實戰案例篇、解決方案篇，共收納了多個真實的企業數字化學習案例，涉及金融、能源、電力、生產制造、通信技術、連鎖經營、健康醫療、IT等行業，全面展現了近年來國內知名企業的數字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業管理者，以及在線教育和培訓領域的從業人員、機構閱讀參考。

·17.4萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰。從以服務為口碑的代表企業海底撈，到網紅品牌三只松鼠，從因產品安全問題頻發而衰落的奶制品大企業，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業經驗及多年培訓內容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業在危機發生前需要做的準備，包括企業認知、反應機制、資源統籌方面工作；在危機發生時，基本判斷、發言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環節等內容；危機發生后，企業需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現自救。

·17.4萬字

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國學管理

本書以道、術結合為宗旨，從思想、實踐、制度三個方面，敘述了儒、道、法、兵、墨、縱橫等諸子百家的智慧在現代企業管理中的應用、管理主張和管理模式，分析了不同歷史時期的創業、變革、守業、亡國、治國安邦國學思想的管理智慧，詳解了中央政府的行政管理制度、監察與控制管理、任吏與考核、地方行政管理四條線的演變、特征和作用，全面展示了國學管理精深微妙的管理藝術，以求為管理者解決實際管理問題提供理論和工具兩方面的幫助。

·17.4萬字

不確定時代的質量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從“穿越周期”的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰略指引的高度和文化浸潤的細節進行了系統的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質量管理體系的基本邏輯和創新之處。以華為為代表的中國企業的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產生嶄新管理思想和方法的進化史。中西合璧中的創新理念、因時因勢的質量管理方略、漸進與突變共生的質量管理進化節奏、領導者對質量管理體系大膽創新的勇氣與謀略，以及開放系統中實現“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實現了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質量管理的創新邏輯和精妙之處，提供了獨特的質量管理思想和可資學習借鑒的方法與實操流程。為更多企業構建適合自己的質量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業在當下科技快速進步和加速迭代的時代，獲得穿越周期的力量，實現從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬字

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民營企業國有股權及其效用研究

本書總結了民營企業政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經濟效果。同時，本書還探討了民營企業家的社會資本對公司經濟行為后果的影響。在此基礎上，將企業所處地區的制度環境作為一種調節因素，對民營企業不同類型的政治資本進行了深入分析。

·17.4萬字

開發者思維：技術如何驅動企業的未來

開發者思維，不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式，更是企業制勝數字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發者視為真正的戰略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數字化革命浪潮正在重塑企業管理格局，軟件開發者成為現代數字經濟競爭中急需的人才。然而，大多數公司僅把他們當成數字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發人員，用軟件的力量驅動企業增長與創新。Twilio聯合創始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發者管理經驗匯集成《開發者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數字化轉型，一家企業需要所有職能部門之間通力協作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發者的貢獻，才能共同為公司打造數字化未來。他還用諸多的行業案例為讀者展示了，那些創造出改變行業的產品的商業領袖是如何持續做好三件事的：第一，他們明白為什么開發者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發者的成功投資。

·17.4萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強領銜力作，也是國內首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發，首次權威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進行了重新思考與構建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內容的科學性與創新性。不僅從國際視角出發，更是與張智強在中國零售從業30年實踐經驗相融合，更貼合中國零售企業的實際需求，能夠真正幫助中國企業重構零售經營體系，讓零售企業在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創零售經營的專業化時代。

·17.3萬字

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打好基礎再談其他的

本書結合作者多年在民營企業工作的經驗，闡述了中國企業普遍存在的弊病，就是過分注重大的戰略布局，忽視了最基礎的細節管理，使得企業在發展不長的時間內紛紛虧損倒閉。對此作者提出“打好基礎再談其他的”的管理理念，作為解決問題的有效方法。

·17.3萬字

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豐田模式（領導力篇）

如果30年前能拜讀此書，相信對我這半輩子做人做事的態度會有深遠的影響。但現在也為時不晚，我很高興把這些理念傳遞給年輕的朋友們，與他們分享。相信你們和我一樣，讀完這本書后一定會受益良多，祝你們學習快樂。

·17.3萬字

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王石管理日志（全新修訂版）

王石和萬科不僅因為是“中國房地產業的領跑者”而受到矚目，也因為經歷了不凡的進步過程而給中國企業帶來了更有價值的思考。本書通過管理日志的形式，再現了個性十足的企業家王石對于企業運營管理的思考、感悟和實踐，展示了他締造一個優秀的現代公司標本，打造一支優秀的職業經理人團隊的過程。本次再版新增了許多王石近年來的新言論、新觀點，可以說是對這位意見領袖的再次記錄與解讀。

·17.3萬字

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霸道優雅：法國商業200年

這是一部法國企業的成長史，法國國民生活的改變史和財富史！讀者可以從法國企業的興衰變化過程了解世界頂級品牌的運作方式和企業家在企業中的主導作用。

·17.3萬字

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人才盤點：創建人才驅動型組織（第3版）

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業取得全球競爭優勢的核心。越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想等一大批全球優秀企業的最佳實踐。在第3版中，作者結合近5年的咨詢實踐，對組織盤點、人才盤點體系等內容進行了補充；增加了如何開好人才盤點會等內容；增加了越秀地產的人才盤點實踐案例。本書為《人才盤點》的第3版，是禾思咨詢10年來在人才盤點領域實踐經驗的總結，側重介紹建設強有力的組織與人才管理機制，突出組織盤點。第3版重新梳理了人才盤點的體系，定義了潛力的評價指標體系，梳理了從戰略到組織盤點到人才盤點再到人才戰略（選用育留）的體系，并且站在CHO的角度，探討了如何通過人才盤點撬動組織變革、借勢建設強有力的組織。

·17.3萬字

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高效帶徒弟

本書從時代背景出發，系統闡述師帶徒的方法論。本書以教育心理學和管理心理學為底層邏輯，旨在闡述在現有的時代和教育背景下如何完成個體和組織學習，如何塑造師傅，如何高效完成師帶徒，如何實現技能型人才培養的系統性提升。本書主要包括師傅的核心素質、師傅如何帶徒弟、師傅教徒弟、徒弟自己教自己、徒弟熟練掌握等內容，具有實戰性，以解決師帶徒的專題問題而展開；實用性，在企業內部深度應用長達7年，多達幾十次的復盤總結；實效性，在新能源公司取得實效，并在行業實施培訓超過60期。新型師帶徒的實施既可以讓組織擺脫工作傳承的難題，又可以讓員工有更多的時間發展自我，實現工作與生活的平衡。

·17.3萬字

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企業數字化轉型：技術驅動業財融合的實踐指南

數字技術并非始自今-日，“大智移云物”和區塊鏈技術近幾年的快速發展、應用已經進入了一個從量變到質變的過程，需要企業站在更高的視角來理解數字技術對企業研發、生產、營銷、運營帶來的重大變化。這些變化正在影響新一代工業革命的演進路徑，也在深刻影響區域經濟和社會發展的范式和質量，加速全球產業分工協作和更高層次的一體化進程。《企業數字化轉型》為“企業數字化轉型與智能財務實踐系列”的第2本，除了倡導企業要從戰略層面高度重視這場撲面而來的數字化大潮之外，更從戰術層面給出了企業主動參與這場變革的方法和實施路徑，讓企業特別是集團企業能夠對照自身發展狀況，選擇合適的咨詢、系統、設備、軟件、實施等各類供應商、服務商，完成歷史性的數字化轉型！《企業數字化轉型》內容新穎，案例豐富，語言通俗，適合企業管理者以及對企業數字化轉型感興趣的各界讀者閱讀。

·17.3萬字

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打贏年度經營大戰

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