官术网_书友最值得收藏!

巴菲特致股東的信. 投資原則篇
會員

從跟隨價(jià)值投資大師本杰明·格雷厄姆在紐約工作,到他自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席,這期間,沃倫·巴菲特一直管理者他的首個(gè)專業(yè)投資合伙基金——巴菲特有限合伙基金。在那段時(shí)間里,他創(chuàng)造了史無前例的巨大成就,他的合伙人盡管人數(shù)不多卻在逐年增長,巴菲特每半年都會給他們寫信,向他們分享自己的理財(cái)觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長期受用且相當(dāng)有效的原則和方法,是巴菲特親著的投資入門手冊。從這些信中,我們可以領(lǐng)略到巴菲特嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S智慧,這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關(guān)重要的一點(diǎn)是,這些信記錄了一位手中最初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過程中的思維模式——投資者可以采納并運(yùn)用這種思維形式,在自己深入市場探險(xiǎn)的過程中獲得長期成功。杰里米·米勒從不同尋常的視角揭開這些信的面紗,展現(xiàn)了巴菲特獨(dú)樹一幟的多樣化投資策略,也彰顯了他要實(shí)現(xiàn)每年至少高出市場收益率10個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個(gè)觀點(diǎn)或主題展開,這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經(jīng)驗(yàn)——這些經(jīng)驗(yàn)無論在牛市還是熊市都有效,在各種投資環(huán)境下也一樣——這也是他成功的基石。

(美)杰里米·米勒 ·一般管理 ·17.2萬字

人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通(第3版)
會員

本書內(nèi)容涵蓋人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)方面,分析了在人力資源管理實(shí)務(wù)中可能遇到的各種法律風(fēng)險(xiǎn),并通過大量具體案例分析,將理論知識轉(zhuǎn)變成可操作的方法。通過學(xué)習(xí)本書,讀者可以快速掌握處理人力資源相關(guān)法律問題的精髓,從而使法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作變得簡單且容易操作。本書引用大量案例,兼具實(shí)用性、可讀性和可操作性。全書分為9章,主要內(nèi)容包括員工招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工在職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工保險(xiǎn)福利管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、特殊員工相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動爭議處理過程的法律風(fēng)險(xiǎn)防控等。本書適合企業(yè)各級人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、企業(yè)法務(wù)、高校人力資源管理專業(yè)或法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要法律事務(wù)實(shí)務(wù)工具書的人員及其他對企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·17.2萬字

豐田模式(典藏版·領(lǐng)導(dǎo)力篇)
會員

豐田汽車公司(簡稱豐田)擁有世界一流的汽車和改變大局的商業(yè)思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功,關(guān)鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品開發(fā)程序,前者廣為人知,而后者知名度較小。這些生產(chǎn)方式和開發(fā)程序處處體現(xiàn)出“想最終用戶之所想”的思想與原則,因而成為全球精益企業(yè)運(yùn)動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個(gè)最為關(guān)鍵的因素——精益領(lǐng)導(dǎo)力。在細(xì)致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨(dú)特的理念與文化的領(lǐng)導(dǎo)者方面,豐田可謂全力以赴,費(fèi)盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說,由于有了精益領(lǐng)導(dǎo)力方法,這家全球馳名的汽車生產(chǎn)商踏上了全面持續(xù)地改善企業(yè)的道路。具體內(nèi)容包括:·持續(xù)增長:豐田連續(xù)58年實(shí)現(xiàn)利潤增長——僅在面臨2008年全球經(jīng)濟(jì)大蕭條、產(chǎn)品召回危機(jī)和21世紀(jì)日本最大的地震時(shí),公司的增長速度才有所放緩。·不可阻擋的創(chuàng)造性:豐田的創(chuàng)新思維和解決問題的方式使其得以在行業(yè)評級中處于領(lǐng)先地位,并獲得很高的客戶滿意度,同時(shí)能夠經(jīng)受住接二連三的危機(jī)的打擊,從而變得更加強(qiáng)大。·強(qiáng)勢品牌和良好聲譽(yù):豐田的聲譽(yù)幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機(jī)所帶來的輿論風(fēng)暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進(jìn)了。在這場風(fēng)暴中,豐田的企業(yè)文化或許有所動搖,但精益領(lǐng)導(dǎo)力就像一盞指路明燈,照亮了豐田重振之路。萊克寫道,事實(shí)上,豐田“和以前一樣好,而就精益領(lǐng)導(dǎo)力而言,或許比以往任何時(shí)候都要好”。確實(shí),豐田至今已存續(xù)并持續(xù)發(fā)展了90余年。然而,據(jù)《行業(yè)周刊》報(bào)道,在實(shí)施精益流程的公司中,僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益,你就得從領(lǐng)導(dǎo)層開始。《豐田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇)》將告訴你如何去做。

(美)杰弗瑞·萊克 (美)加里·康維斯 ·一般管理 ·17.2萬字

雷軍管理日志
會員

2010年,小米橫空出世。從創(chuàng)業(yè)到登上世界500強(qiáng),小米只用了9年時(shí)間。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手機(jī)智能手機(jī)市場的市占率達(dá)到12.8%,排名前三。目前,小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,包括5G移動通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算人工智能、機(jī)器人、無人工廠,以及新能源汽車領(lǐng)域等,總體細(xì)分領(lǐng)域達(dá)99項(xiàng)。小米誕生距今,這對騰飛的翅膀背后,是雷軍的管理智慧。雷軍,這個(gè)被國人調(diào)侃為“雷布斯”的人,作為小米公司創(chuàng)始人,也是一位著名的技術(shù)宅、創(chuàng)新家。從小米手機(jī)的異軍突起,到重金殺入造車領(lǐng)域,雷軍的一生,同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國著名企業(yè)家管理日志”系列之一,本書從最具企業(yè)家特征的12個(gè)角度進(jìn)行分析、總結(jié),回顧梳理了雷軍對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解,精準(zhǔn)把握其在企業(yè)發(fā)展史上每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的思想精髓,旨在讓更多的中國企業(yè)長出自己的翅膀,飛得更高,活得更久。

林軍 雍興中 ·一般管理 ·17.1萬字

最新章節(jié) 第12章 12月 文化價(jià)值觀 2024-07-18 11:28:05

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 团风县| 东城区| 龙门县| 潼南县| 寿宁县| 孟连| 峨眉山市| 秭归县| 沙雅县| 垫江县| 平乡县| 凯里市| 霍州市| 惠州市| 芒康县| 辽宁省| 民丰县| 尼玛县| 博乐市| 吕梁市| 安平县| 桓台县| 洪江市| 中西区| 临城县| 林口县| 伊川县| 蓬莱市| 德惠市| 青冈县| 额济纳旗| 桃源县| 万宁市| 乐陵市| 明水县| 凤山市| 沾益县| 从化市| 九龙坡区| 常州市| 高雄县|