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巴菲特致股東的信. 投資原則篇
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從跟隨價(jià)值投資大師本杰明·格雷厄姆在紐約工作,到他自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席,這期間,沃倫·巴菲特一直管理者他的首個(gè)專業(yè)投資合伙基金——巴菲特有限合伙基金。在那段時(shí)間里,他創(chuàng)造了史無(wú)前例的巨大成就,他的合伙人盡管人數(shù)不多卻在逐年增長(zhǎng),巴菲特每半年都會(huì)給他們寫信,向他們分享自己的理財(cái)觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長(zhǎng)期受用且相當(dāng)有效的原則和方法,是巴菲特親著的投資入門手冊(cè)。從這些信中,我們可以領(lǐng)略到巴菲特嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S智慧,這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關(guān)重要的一點(diǎn)是,這些信記錄了一位手中最初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過(guò)程中的思維模式——投資者可以采納并運(yùn)用這種思維形式,在自己深入市場(chǎng)探險(xiǎn)的過(guò)程中獲得長(zhǎng)期成功。杰里米·米勒從不同尋常的視角揭開(kāi)這些信的面紗,展現(xiàn)了巴菲特獨(dú)樹(shù)一幟的多樣化投資策略,也彰顯了他要實(shí)現(xiàn)每年至少高出市場(chǎng)收益率10個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個(gè)觀點(diǎn)或主題展開(kāi),這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經(jīng)驗(yàn)——這些經(jīng)驗(yàn)無(wú)論在牛市還是熊市都有效,在各種投資環(huán)境下也一樣——這也是他成功的基石。

(美)杰里米·米勒 ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通(第3版)
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本書內(nèi)容涵蓋人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)方面,分析了在人力資源管理實(shí)務(wù)中可能遇到的各種法律風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)大量具體案例分析,將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變成可操作的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)本書,讀者可以快速掌握處理人力資源相關(guān)法律問(wèn)題的精髓,從而使法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作變得簡(jiǎn)單且容易操作。本書引用大量案例,兼具實(shí)用性、可讀性和可操作性。全書分為9章,主要內(nèi)容包括員工招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工在職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、員工保險(xiǎn)福利管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、特殊員工相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)防控等。本書適合企業(yè)各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)法務(wù)、高校人力資源管理專業(yè)或法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要法律事務(wù)實(shí)務(wù)工具書的人員及其他對(duì)企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

豐田模式(典藏版·領(lǐng)導(dǎo)力篇)
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豐田汽車公司(簡(jiǎn)稱豐田)擁有世界一流的汽車和改變大局的商業(yè)思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功,關(guān)鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序,前者廣為人知,而后者知名度較小。這些生產(chǎn)方式和開(kāi)發(fā)程序處處體現(xiàn)出“想最終用戶之所想”的思想與原則,因而成為全球精益企業(yè)運(yùn)動(dòng)的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個(gè)最為關(guān)鍵的因素——精益領(lǐng)導(dǎo)力。在細(xì)致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨(dú)特的理念與文化的領(lǐng)導(dǎo)者方面,豐田可謂全力以赴,費(fèi)盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說(shuō),由于有了精益領(lǐng)導(dǎo)力方法,這家全球馳名的汽車生產(chǎn)商踏上了全面持續(xù)地改善企業(yè)的道路。具體內(nèi)容包括:·持續(xù)增長(zhǎng):豐田連續(xù)58年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)——僅在面臨2008年全球經(jīng)濟(jì)大蕭條、產(chǎn)品召回危機(jī)和21世紀(jì)日本最大的地震時(shí),公司的增長(zhǎng)速度才有所放緩。·不可阻擋的創(chuàng)造性:豐田的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的方式使其得以在行業(yè)評(píng)級(jí)中處于領(lǐng)先地位,并獲得很高的客戶滿意度,同時(shí)能夠經(jīng)受住接二連三的危機(jī)的打擊,從而變得更加強(qiáng)大。·強(qiáng)勢(shì)品牌和良好聲譽(yù):豐田的聲譽(yù)幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機(jī)所帶來(lái)的輿論風(fēng)暴。這艘在某些人看來(lái)即將沉沒(méi)的船又一次全速前進(jìn)了。在這場(chǎng)風(fēng)暴中,豐田的企業(yè)文化或許有所動(dòng)搖,但精益領(lǐng)導(dǎo)力就像一盞指路明燈,照亮了豐田重振之路。萊克寫道,事實(shí)上,豐田“和以前一樣好,而就精益領(lǐng)導(dǎo)力而言,或許比以往任何時(shí)候都要好”。確實(shí),豐田至今已存續(xù)并持續(xù)發(fā)展了90余年。然而,據(jù)《行業(yè)周刊》報(bào)道,在實(shí)施精益流程的公司中,僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長(zhǎng)期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益,你就得從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始。《豐田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇)》將告訴你如何去做。

(美)杰弗瑞·萊克 (美)加里·康維斯 ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

雷軍管理日志
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2010年,小米橫空出世。從創(chuàng)業(yè)到登上世界500強(qiáng),小米只用了9年時(shí)間。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手機(jī)智能手機(jī)市場(chǎng)的市占率達(dá)到12.8%,排名前三。目前,小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,包括5G移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算人工智能、機(jī)器人、無(wú)人工廠,以及新能源汽車領(lǐng)域等,總體細(xì)分領(lǐng)域達(dá)99項(xiàng)。小米誕生距今,這對(duì)騰飛的翅膀背后,是雷軍的管理智慧。雷軍,這個(gè)被國(guó)人調(diào)侃為“雷布斯”的人,作為小米公司創(chuàng)始人,也是一位著名的技術(shù)宅、創(chuàng)新家。從小米手機(jī)的異軍突起,到重金殺入造車領(lǐng)域,雷軍的一生,同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”系列之一,本書從最具企業(yè)家特征的12個(gè)角度進(jìn)行分析、總結(jié),回顧梳理了雷軍對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見(jiàn)解,精準(zhǔn)把握其在企業(yè)發(fā)展史上每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的思想精髓,旨在讓更多的中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)出自己的翅膀,飛得更高,活得更久。

林軍 雍興中 ·一般管理 ·17.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 12月 文化價(jià)值觀 2024-07-18 11:28:05
數(shù)據(jù)中臺(tái):賦能企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新
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隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來(lái),無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力,而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪,成為新時(shí)代不少企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題。本書分為14章,第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè),并用“七步成詩(shī)”讓數(shù)據(jù)中臺(tái)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用,分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、算法模型、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)服務(wù)8個(gè)方面。在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上,第13章和第14章通過(guò)綜合性案例介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推理和實(shí)時(shí)決策的過(guò)程。本書特別適合非IT背景的讀者(企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)人員等)閱讀。書中將晦澀難懂的IT知識(shí)采用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解,如將生活場(chǎng)景的運(yùn)作邏輯類比講解數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)作邏輯,使得讀者更容易理解。

韓向東主編 ·一般管理 ·17.1萬(wàn)字

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