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教你如何成為管理高手（全2冊）
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教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情愿追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創新，每一章節都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。

陳旭 牛克錦 ·一般管理 ·17.5萬字

明星員工的思維模型

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務的執行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續創造超出預期的價值？商業思想家莉茲·懷斯曼深度對話數十個國家的170位知名企業管理者，揭示了一個顛覆性的發現：真正驅動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔起責任，主動尋找機會創新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變為明星員工的5大關鍵要素和實踐方法：超越職責，關注需求。挺身而出，適時后退。預見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調整。共同擔責，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業人士，還是致力于激活組織創新基因的管理者，本書都將提供顛覆認知的思維工具與經得起驗證的實踐框架。

(美)莉茲·懷斯曼 ·一般管理 ·17.5萬字

危機就是商機
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危機就是商機

本書為本書為你揭秘面對危機時風云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業領頭人們在危機中與風險博弈，發掘隱藏的商機，并用多年積累的商業制勝經驗，積極迎接挑戰，或保全或增加自己的財富儲備。在他們的財富之路上，那一串串穿越風起云涌危機而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機中發現商機留下了值得借鑒的寶貴經驗。你揭秘面對危機時風云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業領頭人們在危機中與風險博弈，發掘隱藏的商機，并用多年積累的商業制勝經驗，積極迎接挑戰，或保全或增加自己的財富儲備。在他們的財富之路上，那一串串穿越風起云涌危機而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機中發現商機留下了值得借鑒的寶貴經驗。

賈文 ·一般管理 ·17.5萬字

最新章節 第46章 后記 2015-03-26 11:33:03
寧向東講公司治理：共生的智慧

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統講述了公司治理相關問題，致力于幫助創業者和企業管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助于長期發展的頂層結構。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內容主要適用于早期的創業企業和中小型企業；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內容偏重大型企業的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業規模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當的時候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

寧向東 ·一般管理 ·17.5萬字

從零開始學開公司
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從零開始學開公司

你可能每天都能夠聽到某某創業者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創業逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創業的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創業成功后如何大展宏圖，多了一些創業失敗時如何妥善收尾。創業，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發的水到渠成。創業，從來都是只適合于少數人的行為，歷經九死，終得一生。對創業永遠心存敬畏，才是創業者創業路上最重要的一課。

崔翰林 ·一般管理 ·17.5萬字

泛娛樂戰略：開啟互聯網+時代
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泛娛樂戰略：開啟互聯網+時代

“泛娛樂戰略”是指打造“圍繞明星IP、開發多種文化創意產品體驗”的創新業態。“泛娛樂戰略”較早被騰訊公司確定為公司級戰略。騰訊在騰訊游戲的基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平臺，目前已基本構建了一個打通游戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的互動娛樂新生態。2015年，國內小米、華誼、阿里數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進。本書分享了打造明星IP，和基于明星IP開發文化創意產品的思路、經驗；案例詳實，集合了騰訊、通耀、阿里、百度、華誼等多家企業的泛娛樂戰略方案。

韓布偉 ·一般管理 ·17.5萬字

對話CFO·卓越首席財務官高端訪談
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對話CFO·卓越首席財務官高端訪談

本書從創刊至今的《會計師世界》雜志中選取了共計45名優秀的CFO/財務總監的財務分享，以9大主題分別展示了他們的風采。本書以通俗易懂的方式介紹了各個CFO的職業經歷，講述了他們如何從一名普通財務管理者走向CFO；期望用他們在公司中的實戰經驗和實際應用引領各階段會計人才；借用他們的分享給予會計、財務、CFO及對財務管理有興趣的學習者以啟發及借鑒。一篇專訪就是一段經歷，等待你的開啟……

高頓財務培訓 ·一般管理 ·17.5萬字

中國領先企業管理思想研究
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中國領先企業管理思想研究

深植于中國管理現實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓練，找到中國本土管理實踐規律的路徑，是中國管理學者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

陳春花 樂國林 曹洲濤 ·一般管理 ·17.5萬字

領導決策
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領導決策

本書探討領導者在不同情境下的決策行為，以及由此給下屬帶來的影響。包括領導者的決策環境、決策動機、決策模式、決策班子、決策后果等。本書旨在為各級領導者提供決策的基本原理與最佳實踐，幫助其提高決策水平，實現最佳決策。

楊國慶 ·一般管理 ·17.5萬字

研發管理破局
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研發管理破局

在數十家企業成功實施研發流程重組實戰的基礎上，本書首次整合形成了普遍適用的研發管理體系結構，能夠幫助企業突破研發困局。本書分析總結了如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰略管理、研發管理變革四個方面對研發管理的各個要素及其相互關系進行了分析和討論；還討論了行業特征、研發團隊規模、管理成熟度水平、企業文化對研發管理模式的影響；對多樣性環境下的研發管理改進提出了方法和策略。案例均源于實踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發管理問題的能力。

汪禮兵 ·一般管理 ·17.5萬字

洞察：精確觀察和有效溝通的藝術
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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業節省數百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰部長稱她的課程“激發了創新思維”，美國聯邦調查局等眾多部門的員工發現，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

(美)艾美·赫曼 ·一般管理 ·17.5萬字

財務管理實務（第2版）
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財務管理實務（第2版）

本書以財務管理人員崗位的工作內容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務活動，并結合財務管理“預測—決策—預算—控制—分析”的工作步驟，設計了七個工作項目，若干個工作任務，將財務活動內容和財務管理工作流程有機結合，通過完成各項任務來實現教學目標，實現“教、學、做”一體化。本書可作為高職高專會計、會計電算化、財務管理、物流管理等經濟類專業的教學用書，也可供相關會計人員和企業管理人員自學、培訓和參考之用。

周星煜 鄧燏 ·一般管理 ·17.5萬字

組織中的妒忌與被妒忌及其管理
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組織中的妒忌與被妒忌及其管理

“紅眼病”或稱妒忌是社會生活中普遍存在的一種現象。妒忌可能產生積極的結果，如激發個體努力，提升自我；也可能產生負面的結果，如傷害行為。組織中，優秀員工在獲得個人成功并積極推進組織進步的同時，可能會由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受“放冷箭”。如何在激勵員工卓越發展和服務組織的同時，處理好由此可能引發的妒忌及其負面結果，是一個亟待解決的現實問題。本書聚焦組織中伴隨發生的妒忌與被妒忌現象，探討妒忌與被妒忌的發生、反應機制及其影響，據此提出針對性的管理措施，旨在幫助組織管理者及其成員正視組織中可能存在的妒忌與被妒忌現象，在利用其積極一面的同時，盡可能地降低隨之產生的負面影響。

潘清泉 ·一般管理 ·17.5萬字

成功論（第2版）
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成功論（第2版）

成功是一個艱苦的歷程，也是自身悟道的修行。成功從來沒有捷徑，但一定有其方法。

陳政立 ·一般管理 ·17.5萬字

最新章節 第29章 說簡 2021-07-21 14:29:23
產品認知12講：成為優秀的產品經理
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產品認知12講：成為優秀的產品經理

本書內容分為三部分，共12講，每兩講構成一組。首先對產品經理當前的認知進行分析，目的是“打破”，然后闡述一個新的認知，目的是“建立”。12講對應12個認知，包括6個需要打破的表層認知，以及6個幫助你建立的新認知。而且，每個新認知都包含一套對應的產品方法，產品經理不僅可以從另一個角度看待現在的工作任務，也可以學習并掌握新的工作方法。本書將帶領讀者從一個全新的視角看待產品經理，并把產品經理平時接觸到的一些概念、認知、問題做了拆解和分析，讓復雜的理論變得具體、落地；幫助產品經理搭建底層設計思維，指導產品經理在產品設計的過程中進行思考，運用正確的思維方式推進工作；幫助更多的產品經理形成系統的產品思維、完整的產品技巧，去更好地創造價值。

枯葉 ·一般管理 ·17.5萬字

打贏年度經營大戰
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打贏年度經營大戰

目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于“年度經營”這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。

向國華 ·一般管理 ·17.5萬字

企業信息安全管理：從0到1
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企業信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態勢日益嚴峻、全球監管穩步趨嚴，越來越多的企業開始重視和增加企業安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業紅利，越來越多優秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規劃和實施等各個環節反復碰壁。本書展現了信息安全團隊從0到1的初創過程。我們創建了一個剛剛成為某企業“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

鄒慶 段陽陽 劉洪旺 ·一般管理 ·17.5萬字

管人很重要，用人更重要
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管人很重要，用人更重要

對于一個管理者來說，并不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養使用；無德無才堅決不用

王劍 ·一般管理 ·17.5萬字

最新章節 第36章 少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界(3) 2015-03-25 18:42:14
19～20世紀初期俄國合作社的思想和實踐
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19～20世紀初期俄國合作社的思想和實踐

本書梳理合作社思想在俄國傳播的進程，闡述并探討這一時期的合作社理論；描繪1917年十月革命前俄國合作社運動的全貌；探討沙皇政府對合作社運動的態度；解析合作社的功能。本書認為1865年俄國歷史上第一個合作社建立，至20世紀初期，其發展經歷了起步、建立、繁榮和完善四個時期。在合作社的幫助下，小生產者尤其是農民，一定程度上改善了生存境遇，并啟蒙了獨立和自主意識。合作社在經濟、文化領域取得一定的成績的同時，也存在很多不足。

袁麗麗 ·一般管理 ·17.5萬字

增長：明道、取勢、優術、識人

增長：明道、取勢、優術、識人

在如今商業競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統企業增長停滯不前，互聯網公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰經驗，將增長體系總結為四大模塊：明道、取勢、優術、識人。“明道”，揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅動著具有競爭優勢和抵御風險能力的增長模式和價值創造。“取勢”，研究趨勢的規律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現、新的文化潮流、新的經濟周期等等。“優術”，基于對增長底層規律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養成的底層邏輯，建立用戶長期對產品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術，幫助企業超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現持續、穩定增長。

劉新華 ·一般管理 ·17.5萬字

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