金猪迎财神图片

本文從消費者偏好與破壞性創新行為的互動關系出發，通過對動力機制、市場選擇機制與適應性機制等破壞性創新與產業組織演化中的三大機制分析，對破壞性創新與產業組織的共生演化過程，以及破壞性創新對產業組織演化的影響進行分析。與既有研究相比，消費者偏好內生視角的引入更好地揭示破壞性創新行為與消費者偏好互動關系，以及這種互動關系在產業組織動態演化中的動力作用和市場選擇作用。本文為分析破壞性創新與產業組織演化機理提供了新的研究視角，有助于深化創新與產業組織演化關系的理論研究，加深產業組織演化過程中創新與消費者偏好互動的內生促進作用的理論認識，從現實中為企業根據消費者需求偏好特點合理配置資源以提高環境適應性提供決策參考。

·13.9萬字

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華為組織激活

這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應、熵增定律等理論思想展開，讓人認識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發、戰略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統地對華為組織激活進行全面、深入的總結和分析，揭示華為持續激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關鍵驅動機制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強的中國企業的經營管理者以啟發與借鑒。

·13.9萬字

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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發生，經驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

·13.9萬字

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管理：以規則駕馭人性

于理而言，管理即駕馭人性，駕馭人性即駕馭博弈，人們的行為因利害計算預期而動，此即勢，勢以規則為形態，規則之要，則在于能形成勢，萬般管理手段不離此義。于實而言，管理要從運籌角度實現資源、組織、流程人員的配置，以求管理的效率，要從博弈識別、人性駕馭角度權度運籌安排的可兌現性，以求管理的有效性。本書主體篇幅以運籌與人性符合視角，解析并建構了覆蓋企業管理戰略、客戶導向、組織、流程、IT、績效度量等方面的核心管理內容與優秀管理實踐，具有很強的實操指導意義。

·13.9萬字

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高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊

本書最大特點就是緊緊圍繞著員工這個“點”開展開來，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽并給予好記亦理解的模型與工具。本書第一章講述新任管理者的認知思維突破，幫助經理認清人類進化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責與角色，以及如何帶好團隊的關鍵要點。從第三章到第六章，圍繞新任管理者如何讓員工做到一百分的四個方面展開闡述：選對員工、培養員工，賦能員工，留住員工，每一章都會有一個作者自己多年總結出來的實用模型工具：比如崗位勝任三維模型、員工成長八種武器、賦能員工六角模型、“薪心相印”留員工模型來統領每一章節，同時每一章還有許多經過實踐驗證的小工具、小方法方便經理人學以致用。

·13.9萬字

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從零起步到千億操盤

本書全面展示了胡海平三十余年在職場的創新及創業故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業意識和實戰錘煉的商業操盤功底，從一個寒門學子成長為操盤千億的集團總裁，其視野、思維、敬業精神，都值得我們學習借鑒。本書中創新型商業模式的運作、創新型管理的運用、創新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創業風采和企業成長歷程；弘揚了勇于突破、敢于創新、不守常規、不怕失敗的精神；匯集了成功者的方法和總結，為后來者和潛在創業者提供可學習借鑒的經驗與教訓。愿本書能夠為所有創業者帶來幫助，也祝愿創業者們成為下一個千億級企業家。

·13.9萬字

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B端思維：產品經理的自我修煉

隨著流量紅利的消失，互聯網進入了以產業互聯網為代表的下半場，各大企業的關注點聚焦到了如何獲取利潤上來。而B端產品可以深入滲透企業經營的各個環節，為企業提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業對B端產品經理的崗位需求越來越迫切。《B端思維》從基礎認知、思維訓練、產品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎認知方面，《B端思維》講述了與B端相關的基礎知識；在思維訓練方面，《B端思維》講述了成為一名B端產品經理需要擁有的產品思維；在產品打造方面，《B端思維》深入講解了一款B端產品是如何從0到1誕生的；在案例分享方面，《B端思維》展現了作者分享的B端產品設計思路。總之，全書以遞進的方式為讀者呈現了B端產品經理應該具備的知識體系，為讀者建立了一個B端體系化的產品思考方式。《B端思維》適合希望入行B端產品經理的無工作經驗人員、希望轉行B端產品經理的有工作經驗人員，以及已經入行1～3年的B端產品經理閱讀。同時，《B端思維》也可供高等院校相關專業的師生參考。

·13.8萬字

會員

抓執行：不會帶團隊，你就只能干到死!

本書重點講述了團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

·13.8萬字

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用業績考核按薪酬激勵

企業要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創造精神。成功不僅依賴于優秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機制。在深入了解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。競爭是大自然的生存法則，也是現代企業成功激勵的一個原則和方式。良好的內部競爭是激發員工的創造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。心理學實驗表明，競爭可以增加員工50％或更多的創造力。

·13.8萬字

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街頭門店生意經

本書從理論上分析了如何選擇開店的地址、如何講究風水、如何選擇一個好的創業項目、如何管理店鋪等開店的一系列問題，所選擇的開店案例來自不同的領域，其中有開店成功的經驗，也有開店失敗的教訓。旨在幫助讀者學習一些開店的基本知識及技巧，學會如何開店、如何創業。

·13.8萬字

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價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

·13.8萬字

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人力資源管理互聯網思維

本書采取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，建構人力資源管理互聯網思維體系，重構人力資源管理執行體系，全面解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，系統展現并細致分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考借鑒指出可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻了自由航行的行動指南和導引航標。

·13.8萬字

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對賭：信息不足時如何做出高明決策

《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學決策系統。《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

·13.8萬字

會員

給你人和錢，你會怎么管

管人就是管錢，管錢就是管人。不會用人，就不會用錢；不會分錢，就難以用好優秀的人才。會用錢，才能管好人、用好人，用好優秀的人。用不好人，也就管不好錢，會給企業造成難以估量的損失。本書摒棄了傳統的管理教條，將傳統管理和單一的管理工具無法解決的問題從十個不同的角度進行了全面、專業和具有實操性的闡述。通過深入研究和廣泛調查各個行業的管理現狀，總結出了可以實現創新與卓越管理的原則與方法。

·13.8萬字

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團隊精進五項修煉：團隊成長的45個關鍵技能

怎樣用團隊成員的成長推動團隊精進？本書是作者的私家工具箱，幫助上百家企業建設高效能團隊。作者通過介紹45個關鍵技能，幫助團隊成員完成“五會”修煉、提升能力、提高效率，幫助團隊培養精英、鑄造卓越，讓老板與員工在互相成就中創造最佳成績！會說：精準簡潔地表達自己的需求和觀點，并能說服客戶、員工和老大；會聽：專注傾聽，能聽出對方的弦外之音、核心要點，領悟談話的意圖；會想：會進行全局性的、有深度的思考，用創造力、創新思想思考解決方案；會做：知道面對事情和目標時，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率；會議：懂得通過開會，調動團隊的能量，激發他人智慧，迅速達成目標。

·13.8萬字

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空雨衣：個人與組織的精準定位

“我們有更長的壽命，我們更有效率，可以用更少的時間做事。但是我們的時間似乎總是不夠用”“我們的企業組織既要關鍵時刻能集權，又要日常運營夠扁平。它們希望員工可以既自治又高度服從，管理者可以既充分授權又全盤操控。”本書的作者基于對成熟經濟體的研究，預見到了經濟和科技發展給人們的工作和生活帶來的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。本書最后還從實操的層面，提出了“連續感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財富的當下，每個人找尋人生滿足感的線索。本書洞見深刻，對當代企業家如何管理和經營組織，以及個人如何管理自己的職業及生活，有著極具前瞻性的啟發。

·13.8萬字

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倉儲主管實操范例

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業職業技能素養提供全方位專業指導。針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·13.8萬字

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資本運作II：高增長企業的操盤邏輯

本書圍繞資本運作進行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題，介紹了資本認知、戰略制定、現金流管理、股權布局等內容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題，詳細介紹了四種資本運作模式，包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內生式資本運作、外延式資本運作，目的是讓公司更好、更快地實現資本增值，幫助公司在競爭激烈的市場上占據一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題，介紹了IPO前的估值、上市方案設計、市值管理等內容，目的是推動公司盡快上市。本書內容豐富，語言通俗易懂，包含很多系統性和可操作性比較強的案例。對于企業家、創業者、公司高管等有資本運作需求，以及對資本運作感興趣的群體來說，本書是一本不可多得的實戰工具書，非常值得閱讀和學習。

·13.8萬字

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企業ESG戰略規劃與實施

ESG是一種充分關注環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財務因素的企業發展理念，體現了企業追求可持續發展的核心框架和內在要求。企業ESG戰略規劃與實施是一個系統過程，旨在將這一理念融入企業的戰略、運營和文化中，以實現企業的可持續發展并提升企業價值。本書探討了企業踐行ESG戰略的動因、核心要義、ESG戰略規劃及實施過程和企業ESG信息披露的流程，旨在指導企業將ESG有效融入企業發展戰略，并推動企業創造長期價值和社會貢獻。

·13.8萬字

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顛覆性創新與產業組織演化機理

華為組織激活

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