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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
會(huì)員

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容,它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在,更決定企業(yè)的未來(lái)。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師,要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作者根據(jù)自身豐富的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐檢驗(yàn),總結(jié)歸納了實(shí)用而極具針對(duì)性的方法與方案。本書有系統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等知識(shí)與案例,讀者可以根據(jù)自己的需求學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》適合企業(yè)管理者,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)投資、咨詢等行業(yè)的讀者閱讀。

孫在辰 董冬冬 周曉林 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

從理念到行為習(xí)慣:企業(yè)文化管理(珍藏版)
會(huì)員

管理的目的是為了提升效率,這是德魯克和我們的共識(shí)。也就是說(shuō),管理從根本意義上是解決效率的問(wèn)題。那么,我們的效率從哪里來(lái)?管理的邏輯如何?這是我們今天遇到的問(wèn)題。從管理演變的歷史來(lái)看,管理演變的第一個(gè)階段是科學(xué)管理階段,代表人物是泰勒,這個(gè)階段所解決的問(wèn)題就是如何使勞動(dòng)效率最大化;管理演變的第二個(gè)階段是行政組織管理階段,代表人物是韋伯和法約爾,這個(gè)階段解決的問(wèn)題就是如何使組織效率最大化;管理演變的第三個(gè)階段是人力資源管理階段,包括人際關(guān)系理論和人力資源理論,這個(gè)階段解決的問(wèn)題就是如何使個(gè)人效率最大化。因此,如果對(duì)管理所談的效率做細(xì)致的劃分,就是勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率。先解決勞動(dòng)效率,然后解決組織效率和個(gè)人效率,當(dāng)順序顛倒時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理無(wú)效。因?yàn)閭€(gè)人效率需要支付條件,而支付條件是需要組織給出的,如果沒有勞動(dòng)生產(chǎn)力的產(chǎn)出就不可能有組織效率,沒有組織效率就不可能有個(gè)人效率。

陳春花 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

如何成為創(chuàng)意組織

本書作者結(jié)合最新的研究成果,揭示了在創(chuàng)新型公司里,除了令人敬仰的少數(shù)天才外,每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來(lái)都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來(lái)的。相反,創(chuàng)造力依托于社會(huì),最重要的創(chuàng)造性的靈感來(lái)自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此,在創(chuàng)新型的組織,領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力,他們的創(chuàng)造力必須加以交匯,帶來(lái)組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序,更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如,比之于大家開心、相處快樂(lè)的團(tuán)隊(duì),有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過(guò)于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣,就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手,給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法,同時(shí)借助大量真是有趣的案例,揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法,推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

(美)凱斯·索耶 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

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