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哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前
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哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。

(美)羅恩·阿什肯納斯等 ·一般管理 ·14.2萬字

只有軍事化管理才能救企業
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只有軍事化管理才能救企業

”世界上最優秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。要想讓企業像軍隊一樣高效，就需要對企業進行軍事化管理。《只有軍事化管理才能救企業》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中，學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！

趙偉 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節 第31章 企業文化：提升競爭力最重要的引擎(3) 2014-12-29 16:53:37
項目集管理：聚焦戰略、收益與整合的實踐
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項目集管理：聚焦戰略、收益與整合的實踐

本書依據PMI最新的《項目集管理標準》（第4版)，基于中國的項目管理實際現狀，結合中國的最佳實踐及簡明案例，并用一個完整的屬于復雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實、讓數據說話）、P-Prioritize（尋找優先級）、S-Sponsoring（發起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養項目集管理者的行為習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。

蘇金藝等 ·一般管理 ·14.2萬字

企業行政管理實務(第2版)
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企業行政管理實務(第2版)

《企業行政管理實務(第2版)》是根據高職高專院校學生學習特點，針對新形勢下高職高專教育人才培養目標和培養模式的要求，按照突出應用性、實踐性的原則編寫。本教材共7章，吸收了最新企業行政管理內容，結合國家精品課程改革的要求，科學地闡述了企業行政管理的基本理論、管理方法和技能。本教材適合各類高等職業學院、高等專科學院、成人教育高等專科學院和本科大學的二級學院經濟管理類專業及相關專業學生使用，也可以用于企業、公司管理人員的培訓及各類自學考生使用。

李瑛珊 ·一般管理 ·14.2萬字

國有企業治理現代化
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國有企業治理現代化

改革開放30多年來，國企改革作為經濟體制改革的重要內容，積累了大量寶貴的經驗，取得了舉世矚目的成就。本書旨在從國企的誕生、成長、發展到深入改革的幾個階段，梳理改革經驗、匯集改革心聲、集納改革建言、總結成功案例，探尋企業改革發展的軌跡和規律，通過此書讓人們從多個視角和多個層面了解和探討改革的新理念、新思路、新舉措。

張銀平 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節 第7章 后記 2020-08-04 17:53:47
技術的本質（經典版）

技術的本質（經典版）

《技術的本質》（經典版）是布萊恩·阿瑟所創建的一套關于技術產生和進化的系統性理論。本書是打開“技術黑箱”的鑰匙，它用平實的語言將技術本質的思想娓娓道來。構建了關于技術的理論體系，闡明了技術的本質及其進化機制。技術思想領域的開創性作品。

(美)布萊恩·阿瑟 ·一般管理 ·14.2萬字

農業的干法：農業企業生存發展之道
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農業的干法：農業企業生存發展之道

企業是種植水稻還是做稻米加工？養殖企業要轉型做食品加工嗎？優質農產品賣不出去怎么辦？團隊越來越難帶怎么辦？企業傳給孩子還是職業經理人？農業產業非常復雜，農業企業數量眾多。如何抓住行業發展機會？如何管好農業企業？本書作者先后在中國農業大學、農業部和中國牧工商（集團）總公司工作，他從自己學官產的獨特經歷出發，結合親自跟進的數百家農業企業管理案例，為農業企業提供切實可行的經營管理解決方案。全書立足農業，著眼未來，聚焦成長，通過剖析農業產業的發展機會，明確農業企業的利潤來源，分享企業家帶領團隊的方法，深入探討企業的進化歷程，揭示農業企業生存發展的奧秘。

胡啟毅 ·一般管理 ·14.2萬字

華為高效工作法：任正非鍛造18萬員工超強執行力的秘訣
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華為高效工作法：任正非鍛造18萬員工超強執行力的秘訣

本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，多方面展示了華為的高效。

程東升編著 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節 第40章 硅谷，生機盎然的墳場 2020-04-30 17:36:32
阿里巴巴管理三板斧
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阿里巴巴管理三板斧

當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結阿里巴巴內部實戰管理的書籍，它來自于阿里巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿里巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿里巴巴進一步發展的核心力量。“三板斧”對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。

王建和 ·一般管理 ·14.2萬字

領導執行
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領導執行

本書圍繞各級領導干部能否把中央的藍圖變為行動，把行動變為現實，結合領導力的核心內容，對領導執行的定義、意義、原則、要素、體系、程序、方法、提升進行系統闡釋。具有較強的理論性，也有具體的實踐指導意義。

鄭傳貴 ·一般管理 ·14.2萬字

富人為什么讀商學院
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富人為什么讀商學院

《富人為什么讀商學院》深刻剖析了富人這么有錢為什么還要去讀商學院，而商學院究竟能給人們帶來什么，同時揭示了富人的思維方式和行為所長，啟發人們找到與富人的差距及形成原因，讓人們改正自己的商務理念，走出思維誤區，走上人生巔峰，實現自己人生的財富夢想。《富人為什么讀商學院》將教你全方面學會富人的管理理念、投資理財、人才培養、口才交際以及為人處世之道！為什么別人的能力很強，而你卻不及他人？為什么在同樣的條件和環境中，別人獲得成功，你卻嘗到了失敗？為什么別人能碰到機遇并抓住它，而你卻一無所得？這都是因為他們擁有不同于常人的思維邏輯！用富人的思維邏輯方式來影響自己，才能促進自己盡快行動！

郎世榮 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節 第33章 強化溝通能力，奠定生存與發展的基礎——VP也要讀商學院的溝通協調課(3) 2018-01-24 10:52:32
股權架構設計與股權激勵
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股權架構設計與股權激勵

股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等知識與案例，讀者可以根據自己的需求學習相關內容。《股權架構設計與股權激勵》適合企業管理者，股權架構設計投資、咨詢等行業的讀者閱讀。

孫在辰 董冬冬 周曉林 ·一般管理 ·14.2萬字

引爆績效
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引爆績效

本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統、智慧組織力核心布局模型、戰略布局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發掘引爆績效的秘密！

張遠坤 ·一般管理 ·14.2萬字

上海企業教育課程開發與教材建設研究（上海企業教育研究叢書）
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上海企業教育課程開發與教材建設研究（上海企業教育研究叢書）

本書是上海企業教育研究叢書的第三本。企業教育要充分發揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業戰略發展需要和員工職業發展需要的培訓項目、培訓課程、培訓教材。本書以“上海企業教育課程開發與教材建設實研究”這一形式來總結、提煉、研究上海在企業教育教材建設中一些成功經驗和有益探索以更好地推進企業教育的核心能力建設，充分發揮行業企業繼續教育機構在職工繼續教育中的主渠道作用。

上海市學習型社會建設與終身教育促進委員會組編 ·一般管理 ·14.2萬字

華為戰略解碼：從戰略規劃到落地執行的管理系統
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華為戰略解碼：從戰略規劃到落地執行的管理系統

華為的成功首先是戰略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰略管理體系不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。

陳雨點 王云龍 王安輝 ·一般管理 ·14.2萬字

從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）
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從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發現管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

陳春花 ·一般管理 ·14.2萬字

行動學習：讓培訓直接產生績效

行動學習：讓培訓直接產生績效

《行動學習：讓培訓直接產生績效》是一本為企業管理者、企業培訓部門或人力資源部門總監及行動學習愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯網時代已經進入了下半場，但行動學習仍然是企業抗拒風險的最佳利器。如何才能最大限度地發揮行動學習的作用，讓培訓直接產生績效呢？只有建立起以人為本的行動學習促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領導力的核心劍法、兵法與心法，學習、反思大量行動學習實戰案例，同時與實際工作緊密結合，才能最大限度地實現行動學習培訓成果的落地。行動學習在企業發展的過程中承擔著解決疑難問題、快速提升企業績效的重任。

劉世龍 ·一般管理 ·14.2萬字

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

美國前總統克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。

(美)杰弗瑞·菲佛 ·一般管理 ·14.2萬字

平臺化管理
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平臺化管理

互聯網應用平臺為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關系、企業與用戶的關系、企業與企業的關系，也改變著我們的生活方式。智能手機、移動互聯網和成千上萬的應用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應用平臺使得多方溝通與交流變得便捷，促進了社會協同，提高了社會總體的工作效率。

忻榕 陳威如 侯正宇 ·一般管理 ·14.2萬字

中國式管理的30個大手段和40個小細節
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中國式管理的30個大手段和40個小細節

本書通過對中國傳統文化的分析，提煉出體現中國思想的管理方法和手段，并針對現代企業實際管理過程中產生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現代企業的管理者有所啟示。

李雯 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節 第12章 參考書目 2015-04-21 10:31:15

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