牛牛形容什么

本書(shū)囊括了制度管理、企業(yè)文化管理、個(gè)人形象管理、激勵(lì)管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、授權(quán)管理等日常管理中常涉及的方方面面。它匯聚了管理學(xué)的精華知識(shí)，結(jié)合生動(dòng)、貼切的管理學(xué)哲學(xué)故事，將枯燥乏味、苦澀難懂的管理學(xué)原理以簡(jiǎn)單明了、輕松活潑的方式一一展現(xiàn)給讀者。

·14.4萬(wàn)字

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管理方法：100年來(lái)最具影響力的28個(gè)經(jīng)典法則

頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法、知識(shí)管理法、目標(biāo)管理法、時(shí)間管理法……這些產(chǎn)生于不同時(shí)代的管理思想、方法為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。時(shí)代發(fā)展到今天，管理問(wèn)題受到人們更為廣泛的關(guān)注。無(wú)論是普通員工還是商界精英，掌握、了解各種管理思想與方法已經(jīng)成為一種必備的商業(yè)素質(zhì)。本書(shū)匯集了100年來(lái)最具影響力的28個(gè)經(jīng)典的管理方法，集中體現(xiàn)了管理大師們超凡的經(jīng)營(yíng)智慧和管理藝術(shù)。一書(shū)在手，盡覽當(dāng)今世界管理精髓。

·14.4萬(wàn)字

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華為管理課：任正非關(guān)鍵時(shí)刻的18次內(nèi)部講話

在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為以火箭般的速度高速擴(kuò)張。2009年，經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，華為躋身為僅次于愛(ài)立信的全球第二大設(shè)備制造商。為此，任正非被美國(guó)《時(shí)代》雜志、《福布斯》雜志爭(zhēng)相報(bào)道，其大名與華為一起響亮全世界。為了更好地揭開(kāi)華為的生存之道和高速發(fā)展之謎，作者精心研讀任正非撰寫(xiě)的文章，從中挑選出18篇內(nèi)部講話加以解讀，它們完整體現(xiàn)了任正非在指導(dǎo)華為發(fā)展時(shí)的核心思想，非常值得廣大企業(yè)家、企業(yè)員工、中層經(jīng)理、商學(xué)院教授、人類學(xué)家、培訓(xùn)師……等諸多領(lǐng)域的人學(xué)習(xí)和借鑒。

·14.4萬(wàn)字

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帶隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)力不是虛無(wú)縹緲的，它是領(lǐng)導(dǎo)者各種力量的一種合力，這些力量包括：影響力、規(guī)劃力、行動(dòng)力、讀人力、人際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力，本書(shū)從以上九個(gè)維度展開(kāi)，將看似難以捕捉的領(lǐng)導(dǎo)力具體劃分為九個(gè)可操作性強(qiáng)的管理實(shí)踐方向，內(nèi)容翔實(shí)具體，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，對(duì)讀者有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

Z經(jīng)濟(jì)：正在重塑商業(yè)世界的新力量

這是一本給企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南。通過(guò)大量消費(fèi)者群體研究，并與全球500多家公司合作，作者在書(shū)中重點(diǎn)回答了幾個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是Z世代？雇主、營(yíng)銷人員和銷售主管需要知道什么？更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在應(yīng)該怎么做？Z世代正在重塑商業(yè)世界，這種變化只會(huì)加速。本書(shū)的兩位作者都是世代研究的專家，專長(zhǎng)于協(xié)助企業(yè)和客戶了解新世代的偏好與習(xí)性。作為一本權(quán)威性手冊(cè)，它將幫助高管、經(jīng)理、企業(yè)家、人力資源或營(yíng)銷專業(yè)人士在這一關(guān)鍵時(shí)刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

·14.3萬(wàn)字

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管理方法

本書(shū)總結(jié)了近幾十年來(lái)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力變革的社會(huì)科學(xué)研究成果，并結(jié)合作者個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知革新邏輯，從人性驅(qū)動(dòng)力、組織發(fā)展驅(qū)動(dòng)力、客戶購(gòu)買驅(qū)動(dòng)力等角度出發(fā)，剖析了“商業(yè)杠桿”存在的結(jié)構(gòu)邏輯。

·14.3萬(wàn)字

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規(guī)則：用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性

不管是蘋(píng)果、寶馬、豐田、可口可樂(lè)還是華為，每一家跨國(guó)公司背后都有說(shuō)不完的創(chuàng)新故事，它們似乎是由一次次產(chǎn)品領(lǐng)先、一次次營(yíng)銷創(chuàng)新贏得了市場(chǎng)，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業(yè)甚至把自己的方法論變成了咨詢業(yè)務(wù)，比如IBM的咨詢業(yè)務(wù)、豐田的豐田之道、惠普的惠普之道。華為作為中國(guó)走向世界的典范，花費(fèi)近50億美元咨詢費(fèi)學(xué)習(xí)了全世界的先進(jìn)方法論，任正非先生曾在2014年“藍(lán)血十杰”頒獎(jiǎng)典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績(jī)，是因?yàn)檫^(guò)去十多年認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地學(xué)習(xí)了西方管理體系”。彼得·德魯克也曾表達(dá)管理的本質(zhì)90%是相通的，本書(shū)試圖通過(guò)采訪華為前高管團(tuán)隊(duì)，結(jié)合喬諾咨詢深度輔導(dǎo)成功的企業(yè)案例，剖析管理背后相通的“規(guī)則”，幫助更多有追求的企業(yè)用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。

·14.3萬(wàn)字

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資產(chǎn)評(píng)估案例精選

本教材在搜集了資產(chǎn)評(píng)估公司大量真實(shí)案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合高等院校研究生、本科生及高職高專生實(shí)踐教學(xué)的需要，由資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)教師編撰完成。每一個(gè)案例由案例背景、評(píng)估標(biāo)的、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果、案例點(diǎn)評(píng)等部分組成。本教材編撰的評(píng)估業(yè)務(wù)種類有六類，每一業(yè)務(wù)種類精選三個(gè)案例。具體包括：企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估案例、房地產(chǎn)評(píng)估案例、機(jī)器設(shè)備評(píng)估案例、金融資產(chǎn)評(píng)估案例與資源資產(chǎn)評(píng)估案例。全書(shū)大約20-25萬(wàn)字。

·14.3萬(wàn)字

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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，并且通過(guò)穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個(gè)完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“京都陶瓷株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)法則”。可以說(shuō)，每一個(gè)閱讀過(guò)《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學(xué)會(huì)管理之道，更能夠?qū)W會(huì)做人之道，讓他們更好地去對(duì)待自己的工作和生活。

·14.3萬(wàn)字

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永續(xù)發(fā)展：基業(yè)長(zhǎng)青的秘密

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展需要數(shù)代人的不懈努力，精神的傳遞能夠跨越時(shí)空，將企業(yè)的每一代凝聚起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的思想和智慧源泉。作者多年來(lái)運(yùn)用平衡與鏈接的規(guī)律，深入人心對(duì)意識(shí)與潛意識(shí)進(jìn)行探討，并在研究企業(yè)發(fā)展和對(duì)無(wú)數(shù)企業(yè)進(jìn)行海量調(diào)研的基礎(chǔ)上，將東方智慧融入其中，從企業(yè)本身到產(chǎn)品到領(lǐng)導(dǎo)再到員工，從企業(yè)文化到品牌價(jià)值再到產(chǎn)品精神，進(jìn)行了全面挖掘與闡述，提煉出了真正影響當(dāng)今企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的真實(shí)因素。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

懂心理，會(huì)管理

俗話說(shuō)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“得人心者得天下”。對(duì)于帶隊(duì)伍的管理者來(lái)說(shuō)，如果不了解作為被管理者的員工的心理，在管理中可能以己度人，雞同鴨講，管理措施受到抵觸。本書(shū)是通俗的管理心理學(xué)讀物，可以幫助管理者充分了解員工的心理，對(duì)癥下藥，征服人心，巧妙地實(shí)施管理策略，成功地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

·14.3萬(wàn)字

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中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過(guò)40年的研究，逐步揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來(lái)，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書(shū)。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

聚合架構(gòu)：面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)

本書(shū)旨在為數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)架構(gòu)提供與時(shí)具進(jìn)的方法論指引，或?qū)⒊蔀檐浖軜?gòu)領(lǐng)域的里程碑作品。企業(yè)的內(nèi)部需求和外部環(huán)境一直在變，軟件研發(fā)、交付和使用的方式也一直在變，相應(yīng)地，企業(yè)架構(gòu)的方法論也一直在演進(jìn)。數(shù)字化時(shí)代如火如荼，傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。作者結(jié)合自己在架構(gòu)領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)的架構(gòu)需求，對(duì)TOGAF等傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)方法論的不足進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新，提出了一套面向數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)方法論——聚合架構(gòu)（ABAE），是管理數(shù)字化企業(yè)的新思維，在企業(yè)架構(gòu)方法的發(fā)展史上或有劃時(shí)代的意義。聚合架構(gòu)的定義：數(shù)字化時(shí)代，構(gòu)件將成為企業(yè)的基本組成部分，通過(guò)設(shè)計(jì)構(gòu)件關(guān)系形成企業(yè)架構(gòu)，基于微觀構(gòu)件的靈活聚合形成彈性的業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組件、應(yīng)用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業(yè)從業(yè)務(wù)到技術(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)具有更強(qiáng)的主動(dòng)變化能力。本書(shū)全面且系統(tǒng)地講解了聚合架構(gòu)方法論的演進(jìn)背景、基礎(chǔ)理論、設(shè)計(jì)指南、工程管理和生態(tài)化構(gòu)建。既包含方法論，又有對(duì)構(gòu)建方法論的建議；既可以指導(dǎo)企業(yè)的架構(gòu)實(shí)踐，又可以為企業(yè)在數(shù)字化過(guò)程中構(gòu)建自身的方法論提供可參照的樣本。技術(shù)自主可控需要架構(gòu)自主可控，架構(gòu)自主可控是企業(yè)核心能力自主可控的標(biāo)志，企業(yè)架構(gòu)方法論也需要實(shí)現(xiàn)“道路自信、理論自信”。希望這本書(shū)能激起更大的方法論研究熱潮，推動(dòng)國(guó)內(nèi)數(shù)十年的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)變成為完善的實(shí)施理論，為數(shù)字中國(guó)建設(shè)出一份力。

·14.3萬(wàn)字

增長(zhǎng)思維

亞馬遜的增長(zhǎng)利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來(lái)越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)發(fā)？這是一本解讀增長(zhǎng)底層密碼的書(shū)。生意的本質(zhì)就是增長(zhǎng)，通過(guò)市場(chǎng)份額、用戶數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀(jì)在商業(yè)上的獨(dú)特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長(zhǎng)規(guī)律，品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長(zhǎng)，其中的秘訣在哪里？這本書(shū)以增長(zhǎng)八卦模型為基礎(chǔ)，從用戶的全生命周期入手，剖析了認(rèn)知、接觸、使用、首單、復(fù)購(gòu)、習(xí)慣、分享和流失8個(gè)重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法和途徑，詳細(xì)解讀了增長(zhǎng)思維的內(nèi)涵。作者認(rèn)為，任何特定的增長(zhǎng)技巧都會(huì)過(guò)時(shí)，但增長(zhǎng)背后的邏輯擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。他還在書(shū)中總結(jié)出了54個(gè)增長(zhǎng)思維模型，包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過(guò)對(duì)這些思維模型進(jìn)行刻意練習(xí)，你也可以成為增長(zhǎng)高手！

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

我在中關(guān)村：親歷者見(jiàn)證者追夢(mèng)者

中關(guān)村作為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的策源地、高科技的引領(lǐng)地在國(guó)家、北京市、海淀區(qū)的發(fā)展中扮演著非同一般的角色，可以說(shuō)，中關(guān)村的發(fā)展是中國(guó)改革開(kāi)放四十年的一個(gè)縮影。本書(shū)采訪、對(duì)話數(shù)十位中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，對(duì)他們的經(jīng)歷、他們眼中的中關(guān)村、中關(guān)村未來(lái)發(fā)展、中國(guó)未來(lái)科技發(fā)展等問(wèn)題，進(jìn)行了比較深入、系統(tǒng)的探討，是對(duì)改革開(kāi)放四十周年的獻(xiàn)禮，也是對(duì)中關(guān)村發(fā)展四十周年的一個(gè)巡禮。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

CIO大視野：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化實(shí)戰(zhàn)分享

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，分享已成為必然趨勢(shì)，知識(shí)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值極大化，也必然通過(guò)分享。江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)就是推行知識(shí)分享的先行者和實(shí)踐者。《CIO大視野：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化實(shí)戰(zhàn)分享》的內(nèi)容是江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)推行“智造+V課堂”一年來(lái)的知識(shí)沉淀，是30位行業(yè)專家思想碰撞的成果。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造兩大熱門領(lǐng)域，本書(shū)從政策、理論、實(shí)戰(zhàn)三個(gè)層面，將內(nèi)容分為企業(yè)信息化戰(zhàn)略、中國(guó)制造2025與智慧制造、工業(yè)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)分享、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代定義新世界、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)六大板塊，為企業(yè)信息化管理者、從業(yè)者更全面地理解信息化建設(shè)的未來(lái)方向提供了科學(xué)的指導(dǎo)。《CIO大視野：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化實(shí)戰(zhàn)分享》一書(shū)適合企業(yè)管理人員、CIO、IT運(yùn)營(yíng)人員以及政府行業(yè)管理人員閱讀，也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書(shū)。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

精益供應(yīng)鏈：從中國(guó)制造到全球供應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀。供應(yīng)鏈管理的三大主線是產(chǎn)品實(shí)物流、信息流、資金流。互聯(lián)網(wǎng)玩的就是信息流，通過(guò)信息流，讓供應(yīng)鏈更集成化、更快速、更高效地流動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息的觸角深入人們的生活，必將促使供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步升級(jí)換代。中國(guó)作為全球最大的單體市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)后來(lái)居上，蓬勃發(fā)展。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

制度管人，執(zhí)行管事，團(tuán)隊(duì)打天下

企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不在于管理者的人數(shù)，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否讓執(zhí)行規(guī)范高效，能否令員工心往一處想、勁往一塊使。本書(shū)緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難、疑、敏感、生長(zhǎng)為突破口，全面介紹管理的知識(shí)和技能，并將全新管理理念和方法融入其中。針對(duì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀和特點(diǎn)，在大量咨詢案例積累的基礎(chǔ)上，總結(jié)編寫(xiě)的較為系統(tǒng)的、適合中國(guó)企業(yè)解決管理問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

管理的歷史維度

《管理的歷史維度》為暢銷書(shū)《取道之道——孫子兵法與競(jìng)爭(zhēng)原理》《大道至拙——曾國(guó)藩與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力》的作者宮玉振教授近年來(lái)的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國(guó)藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經(jīng)典案例，從歷史（包括軍事和戰(zhàn)爭(zhēng)史）的維度，對(duì)管理中的核心主題包括大國(guó)國(guó)家發(fā)展、戰(zhàn)略決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)打造、領(lǐng)導(dǎo)力等進(jìn)行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問(wèn)題提供歷史借鑒，為管理學(xué)的研究與教學(xué)提供縱深感和歷史感。

·14.3萬(wàn)字

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中層主管枕邊書(shū)

一頁(yè)紙上的管理哲學(xué)：世界上最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理自助手冊(cè)

管理方法：100年來(lái)最具影響力的28個(gè)經(jīng)典法則

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