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簡(jiǎn)單管理
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簡(jiǎn)單管理

很多人看書(shū)往往翻了幾頁(yè)就看不下去，或者僅僅看完書(shū)皮就飄過(guò)?！翱磮?bào)紙看標(biāo)題，看書(shū)看書(shū)皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書(shū)能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書(shū)肯定是不錯(cuò)的書(shū)。作為筆者，有義務(wù)提醒你的是，千萬(wàn)不要在吃飯和睡覺(jué)之前讀這本書(shū)，它會(huì)讓你廢寢忘食。汲取知識(shí)重要，身體和健康更重要！

董國(guó)良 吳愛(ài)國(guó) ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 附錄 2016-08-30 11:24:05
利潤(rùn)為王：有效削減成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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利潤(rùn)為王：有效削減成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

這是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書(shū)籍。疫情后的世界，國(guó)際形勢(shì)的諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍受到了較大影響。面對(duì)這樣的困難時(shí)期，企業(yè)往往想到采取徹底的對(duì)策如出售固定資產(chǎn)或大幅裁員等，以保證現(xiàn)金流。但作者認(rèn)為這并不是正向的成本優(yōu)化方式，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的同時(shí)，更不能以犧牲對(duì)未來(lái)投資和發(fā)展為代價(jià)。作者基于對(duì)超過(guò)2000家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營(yíng)成本，建立完善的成本控制體系，通過(guò)徹底檢視經(jīng)營(yíng)成本，降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。

(日)遠(yuǎn)藤昌矢 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：一位企業(yè)中層管理人員的職場(chǎng)感悟
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職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：一位企業(yè)中層管理人員的職場(chǎng)感悟

本書(shū)詳細(xì)記錄了作者從事基層管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，以及反復(fù)思考后的感悟，讀者從中可以看到企業(yè)基層管理干部的成長(zhǎng)脈絡(luò)。全書(shū)以65篇文章講述基層干部管理企業(yè)每天碰到的煩心的事。每篇文章語(yǔ)言平和、通俗、實(shí)在、生動(dòng)，悟出的道理內(nèi)涵深刻，哲理發(fā)人深省。本書(shū)的不少內(nèi)容曾在網(wǎng)站上發(fā)布過(guò)，書(shū)中的感悟沁入人心，從一個(gè)獨(dú)特視角寫(xiě)出個(gè)人成長(zhǎng)的諸多心得，并得到眾多網(wǎng)友的認(rèn)同和回應(yīng)。這是一本適合職場(chǎng)人仔細(xì)品味的書(shū)，適合職場(chǎng)新手、職場(chǎng)基層管理人員以及想提高自己職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的讀者閱讀。

李發(fā)文 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

管理邏輯：把握商業(yè)本質(zhì)的中國(guó)路徑
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管理邏輯：把握商業(yè)本質(zhì)的中國(guó)路徑

本書(shū)系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長(zhǎng)期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫(xiě)而成。本書(shū)將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來(lái)分析解讀，對(duì)《孫子兵法》的核心思想進(jìn)行了高度總結(jié)和概括，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛(ài)好者在理論和實(shí)戰(zhàn)方面具有較大的參考價(jià)值。本書(shū)案例豐富，可讀性強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領(lǐng)略管理的藝術(shù)，窺探商業(yè)的本質(zhì)。

王勁松編著 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

行業(yè)特殊業(yè)務(wù)核算
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行業(yè)特殊業(yè)務(wù)核算

《行業(yè)特殊業(yè)務(wù)核算》系統(tǒng)地介紹了對(duì)外貿(mào)易企業(yè)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)、鐵路運(yùn)輸企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、郵電通信企業(yè)、電影新聞出版企業(yè)、金融企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)和行政事業(yè)單位行業(yè)企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。全書(shū)分為12個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均按“工作任務(wù)”、“相關(guān)知識(shí)”、“操作指南”設(shè)計(jì)編寫(xiě)?！缎袠I(yè)特殊業(yè)務(wù)核算》具有三大特點(diǎn)：一是教材內(nèi)容理論實(shí)踐一體化；二是教材體系工作任務(wù)過(guò)程化；三是教材體現(xiàn)了教學(xué)做一體化?！缎袠I(yè)特殊業(yè)務(wù)核算》可作為高職高專(zhuān)院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為在職人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的參考用書(shū)。

余浩 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

成事在人：管理者識(shí)人用人的必修課
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成事在人：管理者識(shí)人用人的必修課

為什么帶團(tuán)隊(duì)如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不擅長(zhǎng)用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業(yè)者，你是不是也有以上各種疑問(wèn)？毋庸置疑，“人”和“錢(qián)”一樣，無(wú)論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，它們都是企業(yè)永恒的話(huà)題。人才作為難以量化的資產(chǎn)，既是企業(yè)生財(cái)?shù)脑搭^，又可能變成企業(yè)破財(cái)?shù)陌Y結(jié)，堪稱(chēng)企業(yè)最關(guān)鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識(shí)人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，也是影響到管理者績(jī)效及職業(yè)生涯的核心要素。本書(shū)力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系，如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識(shí)人、有效地用人。本書(shū)內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實(shí)戰(zhàn)”“預(yù)見(jiàn)”三大重點(diǎn)作為邏輯順序，以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開(kāi)國(guó)際前沿知識(shí)技術(shù)，并結(jié)合大量的中國(guó)企業(yè)本土實(shí)踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才、幫助人才實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時(shí)，本書(shū)還對(duì)人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和闡述，幫助讀者在數(shù)字化時(shí)代更好地釋放人才價(jià)值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

公司成立了，看你怎么去管理
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公司成立了，看你怎么去管理

本書(shū)的價(jià)值在于，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)人、管理者，以及創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)人士，走出公司管理的誤區(qū)，全方位掌控管好公司的門(mén)道。明確管理出效益，管理才是公司生命線(xiàn)這一鐵律。全書(shū)在內(nèi)容設(shè)計(jì)上層層深八、環(huán)環(huán)相扣，滲透著本土化管理的智慧，適合公司管理人員及相關(guān)人士參考，對(duì)初涉公司管理、經(jīng)營(yíng)的中層干部人員來(lái)說(shuō)，不啻為立竿見(jiàn)影的管理進(jìn)階課。

張俊杰 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第22章 經(jīng)營(yíng)中學(xué)會(huì)剎車(chē)：明知道沒(méi)有任何勝算，就要果斷收手 2019-04-18 17:25:57
企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司
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企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司

本書(shū)結(jié)合近年來(lái)作者在服務(wù)資本市場(chǎng)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行歸納和提煉，并根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)定對(duì)讀者關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行解讀；以理論結(jié)合實(shí)踐操作的形式，匯總企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、境內(nèi)外上市及財(cái)務(wù)造假等資本運(yùn)作全流程內(nèi)容；對(duì)實(shí)踐案例做了適當(dāng)?shù)母木帲⑺鸭瞬糠质袌?chǎng)公開(kāi)資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結(jié)了境內(nèi)上市審核要點(diǎn)作為本書(shū)附件，旨在讓創(chuàng)業(yè)者或資本市場(chǎng)從業(yè)者減少一些疑惑，或者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免一些陷阱。希望讀者從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例中獲得啟發(fā)，能領(lǐng)悟資本運(yùn)作的背后邏輯和運(yùn)作手法，最終創(chuàng)造一家屬于自己的上市公司。

李勇 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類(lèi)聯(lián)考邏輯及寫(xiě)作歷年真題詳解
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2017年MBA、MPA、MPAcc管理類(lèi)聯(lián)考邏輯及寫(xiě)作歷年真題詳解

本書(shū)對(duì)聯(lián)考?xì)v年邏輯真題和寫(xiě)作真題給予了系統(tǒng)分析和解答，并給出常用解題思路的總結(jié)和歸納，使考生能夠舉一反三。同時(shí)，本書(shū)還注意把握歷年聯(lián)考邏輯和寫(xiě)作的命題規(guī)律，使考生通過(guò)對(duì)歷年真題的解答，準(zhǔn)確把握命題者的常用命題思路和命題角度，全面提高應(yīng)試能力，消除考試的陌生感。本書(shū)在2016版的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)修訂，并增加了2016年1月真題解析、2016年論證有效性分析和論說(shuō)文寫(xiě)作真題及范文，使內(nèi)容和體系更為完整。本書(shū)適合MBA、MPA、MPAcc等管理類(lèi)聯(lián)考考生，同時(shí)也可作為其他研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)用書(shū)。

王金門(mén)等編著 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)踐研究
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國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)踐研究

科技創(chuàng)新問(wèn)題研究是個(gè)長(zhǎng)期的熱點(diǎn)。在不同時(shí)代背景和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，具有特殊的時(shí)代意義。本書(shū)系統(tǒng)地梳理了國(guó)內(nèi)外對(duì)科技創(chuàng)新問(wèn)題的研究，并對(duì)“技術(shù)”“科技”“技術(shù)創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新”的基本概念進(jìn)行了辨析。本書(shū)以馬克思主義科技創(chuàng)新理論范式研究、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)展中國(guó)家科技創(chuàng)新理論研究、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科技創(chuàng)新理論研究為切入點(diǎn)，結(jié)合熊彼特等經(jīng)典作家關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的理論研究，對(duì)國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)行了理論分析，并在此基礎(chǔ)上，建構(gòu)了中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新范式。本書(shū)適合政府官員、國(guó)有企業(yè)管理者及工作人員、民營(yíng)企業(yè)管理者、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、高校教師、科研院所及行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人員閱讀。

晏然 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

消費(fèi)醫(yī)療：入局與破局
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消費(fèi)醫(yī)療：入局與破局

新形勢(shì)下，無(wú)論是從國(guó)家宏觀政策面、醫(yī)療健康市場(chǎng)面來(lái)看，還是從微觀醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療從業(yè)者和醫(yī)療消費(fèi)者角度來(lái)看，消費(fèi)醫(yī)療都已迎來(lái)全新的面貌和格局。本書(shū)作者以資深醫(yī)療人和醫(yī)療投資人的視角，結(jié)合近二十年的醫(yī)療運(yùn)營(yíng)和投資實(shí)踐，嘗試對(duì)消費(fèi)醫(yī)療概念做個(gè)界定，從消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)細(xì)分和醫(yī)改政策三個(gè)角度闡述消費(fèi)醫(yī)療的發(fā)展邏輯，重點(diǎn)從運(yùn)營(yíng)、要素、連鎖、投資和未來(lái)五個(gè)方面，深入探討消費(fèi)醫(yī)療“消費(fèi)向左、醫(yī)療向右”的破局之道。其中，不乏既有預(yù)見(jiàn)性又有操作性的諸多新觀點(diǎn)和新思路。例如，消費(fèi)醫(yī)療內(nèi)涵、“小而美”定位、病種“產(chǎn)品化”、“選址即戰(zhàn)略”、“八爪魚(yú)”連鎖、醫(yī)療投資“三大悖論”、5G時(shí)代AI專(zhuān)科熱門(mén)賽道等。

林掌柜 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
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服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

本書(shū)主要分為三個(gè)篇章，分別是“理解服務(wù)運(yùn)營(yíng)”、“設(shè)計(jì)服務(wù)運(yùn)營(yíng)”、“管理服務(wù)運(yùn)營(yíng)”?！袄斫夥?wù)運(yùn)營(yíng)”包括第一章服務(wù)與運(yùn)營(yíng)，第二章服務(wù)價(jià)值鏈，第三章服務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效；“設(shè)計(jì)服務(wù)運(yùn)營(yíng)”包括第四章服務(wù)設(shè)計(jì)與技術(shù)，第五章服務(wù)流程設(shè)計(jì)，第六章服務(wù)選址定位，第七章服務(wù)設(shè)施布置；“管理服務(wù)運(yùn)營(yíng)”包括第八章服務(wù)能力管理，第九章服務(wù)質(zhì)量管理。這三個(gè)部分以及各下屬部分主題相互呼應(yīng)，構(gòu)成一個(gè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體。

胡欣悅 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

做會(huì)講故事的管理者
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做會(huì)講故事的管理者

作家丹尼爾·平克說(shuō)過(guò)：“講故事正在成為21世紀(jì)最應(yīng)具備的基本技能之一?！泵恳粋€(gè)管理者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都要處理很多棘手的問(wèn)題，比如如何將公司的核心價(jià)值觀有效傳達(dá)給下屬并使之內(nèi)化在行動(dòng)上？如何有效激發(fā)下屬的敬業(yè)度而不是僅僅通過(guò)效果有限的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)？面對(duì)這些問(wèn)題，很多管理者只能遵循常見(jiàn)的處理方法：說(shuō)教、物質(zhì)獎(jiǎng)懲這些方法的效果往往十分有限而且代價(jià)高昂。其實(shí)，還有一種效果顯著且“物美價(jià)廉”的方法：故事。說(shuō)故事永遠(yuǎn)勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

李超 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

最新章節(jié) 第9章 建立個(gè)人故事索引，提高管理者的影響力 2020-11-20 18:02:01
華為項(xiàng)目管理法
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華為項(xiàng)目管理法

《華為項(xiàng)目管理法》為讀者提供的是項(xiàng)目管理的“瘦身版本”，也就是項(xiàng)目管理的精華部分。我們按照華為項(xiàng)目管理的操作步驟，將本書(shū)分為12個(gè)部分，并按照這12個(gè)步驟對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書(shū)的內(nèi)容并不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項(xiàng)目管理相匹配的一些方法。本書(shū)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的實(shí)踐，從而幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何快速成功應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)階段的不同問(wèn)題。

孫科炎 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
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管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

為打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，2021年3月國(guó)家公布了“十四五規(guī)劃”。該規(guī)劃勾勒出了我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向、注入了動(dòng)力。在此背景下，多方正進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推出“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃及一系列重磅落地的扶持政策，各地方政府也在積極部署并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展勢(shì)頭的帶動(dòng)下，我國(guó)正掀起一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮。但數(shù)字化涉及的面很廣，如軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施等，還有應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化財(cái)務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化執(zhí)行，甚至是數(shù)字化組織、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力等，所有這些數(shù)字化都是轉(zhuǎn)型中必然要面對(duì)的。不過(guò)，萬(wàn)法歸宗，都要回歸到原點(diǎn)——管理體系——的轉(zhuǎn)型上尋找普適性的方法。就企業(yè)而言，管理體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，是提升經(jīng)濟(jì)效益的保證，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，這比其他方面的轉(zhuǎn)型更為重要。如何轉(zhuǎn)型？這是擺在企業(yè)面前一道急需破解的難題。作者一直從事企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理及信息化方面的咨詢(xún)工作，想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做個(gè)先行者，探索數(shù)字化管理的新方法，以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，因此編寫(xiě)了本書(shū)。

敖景 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

企業(yè)文化生存與變革指南

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時(shí)以及如何評(píng)估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動(dòng)力機(jī)制如何？在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書(shū)中為上述問(wèn)題進(jìn)行巧妙解答。本書(shū)對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策精辟到位，再加上書(shū)中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書(shū)你絕不會(huì)感到枯燥乏味，而且會(huì)時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書(shū)的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時(shí)要審視哪些維度。本書(shū)的第二部分從一個(gè)十分重要的章節(jié)開(kāi)始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書(shū)的第三部分會(huì)介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問(wèn)題的。

(美)埃德加·沙因 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

名企人才招聘最佳管理實(shí)踐
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名企人才招聘最佳管理實(shí)踐

本書(shū)全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的最佳操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過(guò)系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識(shí)招聘管理體系流程來(lái)構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時(shí)全書(shū)總結(jié)了五十多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)招聘經(jīng)典案例，每章中高度提煉的“智慧分享”以及招人風(fēng)險(xiǎn)防控，讓讀者全方位吸收最佳招人管理的精髓。

潘平 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

未來(lái)公司的挑戰(zhàn)：管理者必須回答的5大問(wèn)題
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未來(lái)公司的挑戰(zhàn)：管理者必須回答的5大問(wèn)題

這本書(shū)涉及多個(gè)主題，并不是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)或者激勵(lì)等方面的一篇長(zhǎng)篇大論的學(xué)位論文。相反，本書(shū)可謂一個(gè)多面性的“議程表”，能夠幫助企業(yè)在劇烈的變革、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和永無(wú)止境的創(chuàng)新中取勝。這本書(shū)不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，對(duì)我們熟悉的管理進(jìn)行重構(gòu)——重新審視我們對(duì)資本、組織和職業(yè)生活的基本假設(shè)。這本書(shū)不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經(jīng)做出偉大成就的企業(yè)的。相反，它是為創(chuàng)造適應(yīng)未來(lái)、適應(yīng)人類(lèi)的組織提供一幅藍(lán)圖。

(美)加里·哈默 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師實(shí)操手冊(cè)：手把手教你打造翻轉(zhuǎn)課堂
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翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師實(shí)操手冊(cè)：手把手教你打造翻轉(zhuǎn)課堂

近幾年，一種新型的培訓(xùn)模式在培訓(xùn)界悄然出現(xiàn)。它已經(jīng)被眾多企業(yè)運(yùn)用在各種場(chǎng)合的培訓(xùn)中，并有成為企業(yè)常態(tài)化培訓(xùn)項(xiàng)目的趨勢(shì)，它就是翻轉(zhuǎn)課堂。本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)用了近20年的時(shí)間對(duì)翻轉(zhuǎn)技術(shù)進(jìn)行大量研究和實(shí)踐，形成了獨(dú)創(chuàng)的翻轉(zhuǎn)課堂PECA（皮卡）設(shè)計(jì)模型和20項(xiàng)翻轉(zhuǎn)技術(shù)。本書(shū)共六章，不僅介紹了與這20項(xiàng)翻轉(zhuǎn)技術(shù)緊密相關(guān)的背景故事、專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)家名人，還對(duì)技術(shù)的定義、實(shí)操流程、注意事項(xiàng)等做了詳細(xì)說(shuō)明，讓讀者能夠在拓寬知識(shí)面的同時(shí)，很好地理解技術(shù)、掌握技術(shù)的運(yùn)用原理。本書(shū)案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，文字輕松利落，希望能夠幫助讀者利用所介紹的技術(shù)成為優(yōu)秀的翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師。

楊迎等 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

華為績(jī)效管理之道
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華為績(jī)效管理之道

在互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維如雨后春筍，顛覆了很多固有傳統(tǒng)企業(yè)思維。但是，華為沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，保持每年銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)，而且超越了對(duì)手，最重要的秘訣就是華為式遞增量績(jī)效管理，人力資源管理按職級(jí)細(xì)分，晉升和績(jī)效考核是每一個(gè)級(jí)別的員工工資和自己的努力奮斗、踏實(shí)進(jìn)取的業(yè)績(jī)直接緊密相連。本書(shū)通過(guò)對(duì)華為績(jī)效管理的思路、策略等內(nèi)容進(jìn)行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵(lì)之道。從績(jī)效管理體系、高效執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)解碼、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、績(jī)效用人體系、績(jī)效晉升、績(jī)效考核體系、成果考核等方面全面介紹了華為的績(jī)效管理。請(qǐng)和我們一起走進(jìn)華為，學(xué)習(xí)其績(jī)效管理思想的內(nèi)核，聆聽(tīng)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)與世界共舞的樂(lè)章！

譚小芳 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

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