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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規(guī)則
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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規(guī)則

薪酬分配與激勵是企業(yè)管理的核心工作。搞得好，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)發(fā)達(dá);搞不好，企業(yè)死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發(fā)展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內(nèi)知名企業(yè)薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿，很多內(nèi)容稍加修改既可在企業(yè)內(nèi)部使用和推廣，節(jié)省企業(yè)自己探索、總結(jié)的成本，快速提升管理層次和水平。

于彬彬 ·一般管理 ·13.9萬字

西方管理思想史
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西方管理思想史

本書以管理思想的演進(jìn)為線索，闡明不同時期管理思想產(chǎn)生的歷史背景、代表人物、主要觀點或著作、管理啟示等，以期為讀者提供一張管理思想寶庫的概要地圖。為了增強(qiáng)內(nèi)容的可讀性和閱讀的趣味性，本書盡量避免過于學(xué)術(shù)性的語言，不僅可供高校管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生作為教材使用，也可供廣大從事管理工作以及社會各界對管理感興趣的人士閱讀和學(xué)習(xí)。

蘇勇等編著 ·一般管理 ·13.9萬字

名企績效考核最佳管理實踐
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名企績效考核最佳管理實踐

績效管理是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中最為核心，卻也是最為挑戰(zhàn)的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進(jìn)行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創(chuàng)造真實的管理價值的，并不很多。本書試圖在澄清績效管理的很多誤區(qū)的基礎(chǔ)上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供了大量的經(jīng)典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。

王文萍 李喆 ·一般管理 ·13.9萬字

成為領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

成為領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：人們怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者，他們怎樣領(lǐng)導(dǎo)，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中識別出領(lǐng)導(dǎo)的六個基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項重要品質(zhì)。《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是基于這樣一個假定：領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點、彌補(bǔ)自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何通過有效的溝通共同的目標(biāo)贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現(xiàn)目標(biāo)。充分表現(xiàn)自我的關(guān)鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)——從自己的人生和經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

(美)沃倫·本尼斯(Warren Bennis) ·一般管理 ·13.9萬字

茅臺文化力：聚合發(fā)展之勢
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茅臺文化力：聚合發(fā)展之勢

從“賣酒”到“賣文化”的轉(zhuǎn)變，是茅臺最成功的戰(zhàn)略打法之一。本書以文化力的視角，剖析茅臺文化的成功之道，總結(jié)了茅臺文化打造的模式及經(jīng)驗。以文化力這一核心命題為線索，全書串連了茅臺文化的歷史淵源、挖掘方法、傳播思路以及未來道路，既能深入茅臺現(xiàn)象的背后，觸摸文化的深層次肌理，又能探尋茅臺故事深入人心的方法論，具有顯著的商業(yè)案例意義。

張小軍等 ·一般管理 ·13.9萬字

手把手教你做內(nèi)部控制：全流程主要風(fēng)險及關(guān)鍵控制點
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手把手教你做內(nèi)部控制：全流程主要風(fēng)險及關(guān)鍵控制點

自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國有企業(yè)或其他大型企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟的內(nèi)部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業(yè)為背景，廣大的中小企業(yè)很難借鑒實行。在實際管理過程中，中小企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系，本書根據(jù)內(nèi)部控制指引的框架結(jié)構(gòu)，選取了企業(yè)經(jīng)營過程中重要的管理循環(huán)，包括銷售管理、采購管理、人力資源管理、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理等。《手把手教你做內(nèi)部控制：全流程主要風(fēng)險及關(guān)鍵控制點》介紹了各管理流程中存在的風(fēng)險點和適合中小企業(yè)應(yīng)用的控制措施，從而幫助中小企業(yè)管理者了解內(nèi)部控制體系設(shè)計中的細(xì)節(jié)和關(guān)注點，建立切實可行并且可落地的內(nèi)部控制體系。《手把手教你做內(nèi)部控制：全流程主要風(fēng)險及關(guān)鍵控制點》適用性強(qiáng)，涵蓋了大量通過一線內(nèi)部控制建設(shè)咨詢項目總結(jié)而成的控制措施，是企業(yè)管理者建立切實可行的內(nèi)部控制體系的實用手冊。除了企業(yè)管理者外，本書還適合企業(yè)內(nèi)部控制部門員工、內(nèi)部控制咨詢從業(yè)者以及對內(nèi)部控制感興趣的讀者閱讀和學(xué)習(xí)。

沈彬榮 ·一般管理 ·13.9萬字

把名帥作為方法：精益創(chuàng)業(yè)的全攻全守之道
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把名帥作為方法：精益創(chuàng)業(yè)的全攻全守之道

足球俱樂部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領(lǐng)足球俱樂部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運營現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方法論里，給初創(chuàng)企業(yè)定體系，講落實，存活又能發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)理論。將商業(yè)世界和競技體育結(jié)合起來，精益創(chuàng)業(yè)提供了全功全守的方法。作者獨辟蹊徑，創(chuàng)立了全攻全守的的主線，每個人都是防守者，每個人又都是進(jìn)攻者。

唐日新 ·一般管理 ·13.9萬字

我國定向增發(fā)隧道效應(yīng)的理論與實證研究：基于新規(guī)規(guī)制與社會關(guān)系的視角
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我國定向增發(fā)隧道效應(yīng)的理論與實證研究：基于新規(guī)規(guī)制與社會關(guān)系的視角

本書從定向增發(fā)新規(guī)規(guī)制和社會關(guān)系的視角進(jìn)行系統(tǒng)性研究，旨在抑制我國定向增發(fā)隧道效應(yīng)，提升定向增發(fā)市場效率，保護(hù)中小投資者利益，提出相關(guān)的政策建議，同時對科創(chuàng)板定向增發(fā)政策制定產(chǎn)生啟示性意義。

宋鑫 ·一般管理 ·13.9萬字

中國管理問題10大解析
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中國管理問題10大解析

從管理概念到組織概念的再思考，從組織結(jié)構(gòu)的辨析到企業(yè)文化的再造，再到轉(zhuǎn)型時期的管理，本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業(yè)領(lǐng)袖到職業(yè)經(jīng)理人的角色判斷，本書希望能夠為管理者界定生存的空間；從企業(yè)特性的判斷到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，本書希望能夠回到戰(zhàn)略的基本意義上，即在符合企業(yè)特性的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略的選擇；對于中國企業(yè)未來方向的思考只是想回到企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境中。

陳春花 ·一般管理 ·13.9萬字

基于循證科學(xué)的建設(shè)工程項目實施狀態(tài)診斷理論與應(yīng)用
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基于循證科學(xué)的建設(shè)工程項目實施狀態(tài)診斷理論與應(yīng)用

本書主要介紹循證醫(yī)學(xué)理論在建設(shè)工程項目實施狀態(tài)診斷方面的應(yīng)用。全書分7章，內(nèi)容包括：循證醫(yī)學(xué)相關(guān)理論，循證管理的概念及內(nèi)涵，基于循證科學(xué)的建設(shè)工程項目病態(tài)表象調(diào)查統(tǒng)計、病理分析、病態(tài)表象特征及其參數(shù)的確定，建設(shè)工程項目實施狀態(tài)診斷指標(biāo)、體系構(gòu)建、診斷新方法及診斷案例分析。本書所述內(nèi)容既有創(chuàng)新性理論研究成果，又有緊密結(jié)合工程實際的實證性研究成果。因此，本書可供從事建設(shè)工程項目管理的研究機(jī)構(gòu)和高等院校的科研、教學(xué)人員及研究生、從事工程項目管理的政府主管人員和項目管理人員，以及企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

侯學(xué)良著 ·一般管理 ·13.9萬字

秘書職業(yè)能力新論：模型建構(gòu)與應(yīng)用策略
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秘書職業(yè)能力新論：模型建構(gòu)與應(yīng)用策略

本書圍繞“秘書職業(yè)能力”這一研究主題，基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建的基本邏輯，以勝任特征理論、KSA理論模型、能崗匹配原理為理論基礎(chǔ)，通過文本分析、問卷調(diào)查、深度訪談、經(jīng)驗歸納等研究方法，嘗試解碼中國社情下的秘書職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與要素，并做出具體的分級行為描述，建構(gòu)出包含崗位知識、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)三個維度的秘書職業(yè)能力金字塔模型。同時，從秘書專業(yè)教育、職業(yè)教育、管理實踐以及秘書自身發(fā)展四個角度提出了秘書職業(yè)能力模型應(yīng)用策略。

張軼楠 ·一般管理 ·13.9萬字

企業(yè)內(nèi)功
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企業(yè)內(nèi)功

本書從企業(yè)經(jīng)營管理的實踐出發(fā)，尊重常識，注重實效，全力打造“戰(zhàn)、組、人、財、運”的企業(yè)內(nèi)功心法。“戰(zhàn)”是指企業(yè)戰(zhàn)略，從商業(yè)向善出發(fā)，形成企業(yè)發(fā)展理念，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“組”是指組織體系，打造統(tǒng)籌規(guī)劃、軟硬結(jié)合、內(nèi)外兼修的企業(yè)組織，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。“人”是指人力資源，實施人才開發(fā)，創(chuàng)新激勵機(jī)制，提升組織效能，賦能企業(yè)價值創(chuàng)造。“財”是指財稅管理，深化業(yè)財融合，優(yōu)化資源配置，防控財稅風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。“運”是指精益運營，持續(xù)改善企業(yè)價值鏈，做到降本、增效、提質(zhì)，創(chuàng)造客戶價值，提升企業(yè)市場競爭力。在企業(yè)內(nèi)功中，“戰(zhàn)”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財”配資源、“運”創(chuàng)價值，這些構(gòu)成企業(yè)內(nèi)功心法的精髓，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、自成體系。

張昆明 ·一般管理 ·13.9萬字

企業(yè)員工培訓(xùn)手冊：成為不可替代的員工
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企業(yè)員工培訓(xùn)手冊：成為不可替代的員工

本書系針對國內(nèi)企業(yè)對員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀“量身定做”。文中沒有花大量篇幅去講解員工培訓(xùn)的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫此書期間，參閱了大量當(dāng)今員工培訓(xùn)的先進(jìn)思想與理念，在實用的基礎(chǔ)上，力求做到觀點新、思想活，以全新的視野，奉獻(xiàn)給渴望學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營者、管理者。

王曉剛編著 ·一般管理 ·13.9萬字

組織成長論
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組織成長論

本書從“時空坐標(biāo)下組織客體要素之間動態(tài)匹配”的組織成長原理出發(fā)，提出了組織建設(shè)的實施框架，包括組織診斷、組織設(shè)計（包括結(jié)構(gòu)設(shè)計與規(guī)則設(shè)計）和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹了如何從空間維度、時間維度、能量與假設(shè)系統(tǒng)維度迅速完成對一個企業(yè)組織核心命題準(zhǔn)確而深入的判斷。在此基礎(chǔ)之上，組織設(shè)計相當(dāng)于基于組織未來發(fā)展規(guī)劃而設(shè)計了一份組織建設(shè)的施工圖紙。結(jié)構(gòu)設(shè)計主要研究分工與組合規(guī)律的功能設(shè)計，規(guī)則設(shè)計側(cè)重于保障功能發(fā)揮和分工組合動態(tài)實現(xiàn)的制度體系。組織運營則是組織根據(jù)設(shè)計圖紙動態(tài)施工的過程，反向修正和優(yōu)化組織設(shè)計。本書圍繞組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織規(guī)則設(shè)計和組織運營的基本原理及規(guī)律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，旨在為企業(yè)組織提供更為普適性的組織建設(shè)認(rèn)知與方法借鑒。

李書玲 ·一般管理 ·13.9萬字

高效招聘法
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高效招聘法

招聘管理作為企業(yè)各項人力資源管理活動的基礎(chǔ)和起點，是企業(yè)獲得人才的第一道關(guān)口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實際出發(fā)，采取“制度建設(shè)+操作流程+執(zhí)行要點+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術(shù)、入職培訓(xùn)管理等7大業(yè)務(wù)模塊、198個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業(yè)構(gòu)建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)人才的精準(zhǔn)招聘。

桂穗湘 ·一般管理 ·13.9萬字

數(shù)據(jù)驅(qū)動力：企業(yè)數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
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數(shù)據(jù)驅(qū)動力：企業(yè)數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)

面對大數(shù)據(jù)這一勢不可擋的時代潮流，所有企業(yè)都需要思考如何在實際工作中挖掘數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析師的才能，進(jìn)而有效地利用數(shù)據(jù)完成商業(yè)決策。本書首先講解數(shù)據(jù)本身，重點介紹如何選擇正確的數(shù)據(jù)源，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性，然后討論數(shù)據(jù)分析，組織需要獲取擁有必備技術(shù)和工具并能洞察數(shù)據(jù)變化的人才。接下來幾章介紹具體的分析工作，包括性能分析、設(shè)計指標(biāo)、A/B測試和原型講解等，隨之深入到分析價值鏈的下一環(huán)節(jié)：利用分析結(jié)果和數(shù)據(jù)見解做出決策。

(英)卡爾·安德森 ·一般管理 ·13.9萬字

顛覆性創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織演化機(jī)理
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顛覆性創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織演化機(jī)理

本文從消費者偏好與破壞性創(chuàng)新行為的互動關(guān)系出發(fā)，通過對動力機(jī)制、市場選擇機(jī)制與適應(yīng)性機(jī)制等破壞性創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織演化中的三大機(jī)制分析，對破壞性創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織的共生演化過程，以及破壞性創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)組織演化的影響進(jìn)行分析。與既有研究相比，消費者偏好內(nèi)生視角的引入更好地揭示破壞性創(chuàng)新行為與消費者偏好互動關(guān)系，以及這種互動關(guān)系在產(chǎn)業(yè)組織動態(tài)演化中的動力作用和市場選擇作用。本文為分析破壞性創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織演化機(jī)理提供了新的研究視角，有助于深化創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織演化關(guān)系的理論研究，加深產(chǎn)業(yè)組織演化過程中創(chuàng)新與消費者偏好互動的內(nèi)生促進(jìn)作用的理論認(rèn)識，從現(xiàn)實中為企業(yè)根據(jù)消費者需求偏好特點合理配置資源以提高環(huán)境適應(yīng)性提供決策參考。

郁培麗 石俊國 ·一般管理 ·13.9萬字

華為組織激活
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華為組織激活

這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應(yīng)、熵增定律等理論思想展開，讓人認(rèn)識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發(fā)、戰(zhàn)略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續(xù)管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統(tǒng)地對華為組織激活進(jìn)行全面、深入的總結(jié)和分析，揭示華為持續(xù)激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效的關(guān)鍵驅(qū)動機(jī)制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強(qiáng)的中國企業(yè)的經(jīng)營管理者以啟發(fā)與借鑒。

彭小勇 ·一般管理 ·13.9萬字

品牌人格：從一見傾心到極致信仰
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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發(fā)生，經(jīng)驗可能成為包袱，老品牌可能成為負(fù)累。理解新品牌從這本書開始。

史蕓赫 ·一般管理 ·13.9萬字

非營利組織的管理（珍藏版）
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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和自我發(fā)展5個方面系統(tǒng)而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領(lǐng)域獲得卓越成就者的訪談。為實現(xiàn)組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者和研究者提供了有效的指導(dǎo)。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·13.9萬字

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