高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊
本書最大特點就是緊緊圍繞著員工這個“點”開展開來，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽并給予好記亦理解的模型與工具。本書第一章講述新任管理者的認知思維突破，幫助經理認清人類進化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責與角色，以及如何帶好團隊的關鍵要點。從第三章到第六章，圍繞新任管理者如何讓員工做到一百分的四個方面展開闡述：選對員工、培養員工，賦能員工，留住員工，每一章都會有一個作者自己多年總結出來的實用模型工具：比如崗位勝任三維模型、員工成長八種武器、賦能員工六角模型、“薪心相印”留員工模型來統領每一章節，同時每一章還有許多經過實踐驗證的小工具、小方法方便經理人學以致用。
·13.9萬字
