不朽情缘4滴血多少倍

闖才能探索出峰回路轉的新途徑，創(chuàng)才能開辟出一派又好又快的新天地，從而使得“中國品牌戰(zhàn)略”成為推動中華民族偉大復興的力量之源。本書將作者十年的品牌戰(zhàn)略的認識和心得濃縮在此，提出了多個全新的觀點和對中國傳統文化的研究，將品牌戰(zhàn)略提升到國家品牌戰(zhàn)略的高度。正文部分以2013年國內外品牌情狀與品牌戰(zhàn)略態(tài)勢為主基調和主線索，進行分析和闡述。本書填補了中國品牌研究領域的空白，有益于推動中國品牌戰(zhàn)略的長足發(fā)展。本書適合政界、商界戰(zhàn)略層級和品牌經營人員閱讀，也可以作為高校相關專業(yè)師生指導讀物。

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企業(yè)集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創(chuàng)造性地提出“以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監(jiān)督控制為保障”的企業(yè)集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業(yè)集團戰(zhàn)略控制、企業(yè)集團管理控制、財務負責人委派制和企業(yè)集團監(jiān)督控制等。

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軟件定義智慧企業(yè)：企業(yè)應用軟件賦能數字化轉型

本書從企業(yè)應用軟件的視角，全面論述企業(yè)數字化轉型的方法和實施步驟，從發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略愿景、實踐方法、系統技術、工作組織等方面，幫助讀者掌握和了解企業(yè)數字化轉型，為實際工作提供指導。

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股利之謎

我國證券市場上存在著種種非理性的“投資策略”，誤導了人們的投資決策，阻礙著證券市場的完善和成熟，形成了籠罩在證券市場上的“股市之謎”。作者通過深入的案例分析，嚴謹的實證研究，對其中的“股利之謎”進行了科學剖析，取得了一系列研究結論。本書從揭示“股利之謎”的視角，深入淺出地解釋了理性投資原則，給出了基于套利空間的投資思路，簡單實用的數量分析方法，使投資回歸理性，讓策略源于科學。希望讀者能夠獲得“一雙慧眼”，透過證券市場的重重迷霧，看清股票市場發(fā)展的基本態(tài)勢，洞察上市公司行為的背后動機，掌握投資標的的真實價值，成為一位“理性”的市場贏家。

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數字化運維創(chuàng)新與實踐

本書基于數字化運維的背景、概念和內涵，全面闡述了數字化運維的理念、方法和實踐。從數字化運維的標準建設出發(fā)，本書提出了一套具有可行性的數字化運維體系框架，包括頂層規(guī)劃、藍圖構建、IT流程管理與優(yōu)化、運維數據治理與應用、立體化監(jiān)控指標體系、運維可視化中心、資產管理與CMDB等，同時還考慮了安全運維以及業(yè)務連續(xù)性。本書結合不同行業(yè)尤其是制造業(yè)的案例，介紹了成功實施數字化運維體系的可行性技術、工具，為數字化運維的實踐提供了有價值的參考。對于企業(yè)管理者來說，是一本優(yōu)秀的參考書。

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關內容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、調整與薪酬數據分析，崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應用等內容。本書內容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務初學者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

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名企核心人才培養(yǎng)管理筆記：為您揭開世界一流企業(yè)人才選用育留管理真經

企業(yè)的員工由核心人才與普通員工兩部分構成，企業(yè)中普通員工保持一定比例的流失對于企業(yè)發(fā)展來說是有益的。在企業(yè)中對核心人才進行識別，明確企業(yè)核心人才存量，才能使核心人才的管理有的放矢。本書從招聘、培訓、薪酬、績效全方位講述怎樣選、用、育、留企業(yè)的核心員工，并列舉了重點行業(yè)138個真實案例。

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重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

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全國經濟專業(yè)技術資格考試真題分類詳解：人力資源管理專業(yè)知識與實務（初級）

《2017年全國經濟專業(yè)技術資格考試真題分類詳解人力資源管理專業(yè)知識與實務（初級）》以新版《人力資源管理專業(yè)知識與實務（初級）考試大綱》為依據，針對“人力資源管理專業(yè)知識與實務（初級）”科目，通過對大量真題進行分析與研究后編寫而成，旨在引導考生掌握其命題思路，提高應考能力。《2017年全國經濟專業(yè)技術資格考試真題分類詳解人力資源管理專業(yè)知識與實務（初級）》共分為三篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎上，總結、提煉了“人力資源管理專業(yè)知識與實務（初級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第十四章嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“人力資源管理專業(yè)知識與實務（初級）”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第十五章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均設置“過關練習”板塊，提供了相應的練習題，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套由知名命題專家精心編制的全真模擬試題，供考生實戰(zhàn)演練。

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領導智慧進退之法

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

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國有企業(yè)混合所有制改革的多國模式比較與路徑借鑒

本書從現代企業(yè)產權制度入手，并結合當前我國社會經濟的實際情況，全面分析了國企混改的相關政策，并嘗試闡述其下一步可能改革與完善的制度方向。同時，本書選取了俄羅斯、歐洲(英法德)、亞太(新加坡、日韓)、中亞等國家及地區(qū)的數家大型混合所有制企業(yè)作為典型案例，進行有針對性的描述分析，力爭涵蓋電信、汽車、航空、石油、制造業(yè)等關鍵性領域。本書盡力把握政策，切中要點，對各類企業(yè)做了大量的資料檢索與調查研究，詳盡闡述其股權結構、治理構架、薪酬制度、政企關系等特征。以此，為我國國企混改的具體實踐提供一定的參考與借鑒。

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企業(yè)文化落地：路徑、方法與標桿實踐

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設關系著企業(yè)的成敗。近年來，國內很多企業(yè)都已經認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設。但是部分企業(yè)的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建系統的企業(yè)文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網等國內外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經營者、企業(yè)文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業(yè)文化建設工作。

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企業(yè)內部控制基本規(guī)范操作指南（圖解版）

本書以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制配套指引》《企業(yè)內部控制評價指引》和《企業(yè)內部控制審計指引》為依據，以內部控制五要素為主線，以內部控制關鍵環(huán)節(jié)為重點，從實務的角度對企業(yè)內控建設流程進行了全方位梳理。全書襄括了企業(yè)內部控制所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業(yè)組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、全面預算、資金活動、采購與付款業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、合同管理、內部信息傳遞、信息系統建設等內部控制實施要點。同時，針對每一項具體業(yè)務的內部控制措施都附有相關范本，各企業(yè)可結合自身的實際情況進行個性化的修改，形成具有本企業(yè)特色的內部控制體系。

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不敗：避開創(chuàng)業(yè)路上的81個坑

《不敗：避開創(chuàng)業(yè)路上的81個坑》是厚樸投資創(chuàng)始人李書文寫給創(chuàng)業(yè)者的避坑指南，總結了與戰(zhàn)略相關的38個坑、與組織和人事相關的23個坑、與資本相關的20個坑，在成功率不足3%的創(chuàng)業(yè)場中，助力創(chuàng)業(yè)者立于不敗之地。這些創(chuàng)業(yè)路上會犯的錯誤，全都是一手的創(chuàng)業(yè)經驗，對于正處于各個創(chuàng)業(yè)階段和從事多種行業(yè)賽道的創(chuàng)業(yè)者以及不同能力水平的創(chuàng)業(yè)者均有幫助。2023年諾貝爾經濟學獎得主的研究表明：經歷過3～5次重大危機仍存活的企業(yè)，長期競爭力是順境企業(yè)的2.3倍。本書是給每一位曾跌入人生低谷的創(chuàng)業(yè)者的“光明契約”，縱使遍體鱗傷，我們仍能笑著與命運對飲。先保證不犯錯并持續(xù)，即可利于不敗之地。而不敗之法即是戰(zhàn)勝之法，不敗即可穩(wěn)贏。

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中國企業(yè)集團財務公司行業(yè)發(fā)展報告（2019）

2018年，企業(yè)集團財務公司以“依托集團、服務集團”為宗旨，緊跟集團改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉型的需要，不斷深化和改進金融服務，為“金融服務實體經濟”政策的落地、供給側結構性改革的順利推進、產業(yè)結構性深入調整提供了有力支持。本書以大量數據真實記錄2018年財務公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎上，深入分析數據背后的原因，運用大量案例生動展現全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2019年行業(yè)發(fā)展的趨勢。

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商業(yè)模式的概念、方法與案例

本書旨在服務中國企業(yè)創(chuàng)新實踐，基于模塊化技術視角，力求全面、系統地對商業(yè)模式的基本概念，設計方法進行理論論述，并通過七組典型案例的對比分析，讓讀者更加熟練的使用商業(yè)模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識別現實中的各類商業(yè)模式，為設計出合意的商業(yè)模式提供分析基礎。該書視角獨特、體系完整、內容豐富，為中國企業(yè)技術創(chuàng)新的商業(yè)轉化提供了理論指導和方法工具，是“商業(yè)模式理論與創(chuàng)新”科研工作者、大學師生、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者進行學術研究和管理實踐的一部重要參考文獻。

·17.6萬字

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全面工序管理的理論與實踐

全面工序管理師集落實崗位責任、管理職能、提高安全能力和管理水平與一體的一種有效的管理方法。本書是作者在近三十年實踐工作的基礎上，不斷完善相關內容，并且積極吸收其他企業(yè)管理方法的精髓寫作而成的。本書介紹了全面工序管理的相關理論知識，包括進行全面工序管理的基本步驟、方法等。全書分為三個部分：導論、方法部分以及實踐部分。在實踐篇，重點介紹了管理各個職能部門以及生產部門進行工序管理的具體做法等，供相關企業(yè)參考。

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在線健康社區(qū)用戶管理及用戶生成內容研究

本書以在線健康社區(qū)中的用戶和信息為研究對象，沿著“用戶畫像—用戶信息行為—信息主題—信息價值”的研究脈絡，以文獻研究和實證研究相結合的方式，系統地剖析了在線健康社區(qū)中的用戶特征、信息特征及信息價值。本書進一步豐富和發(fā)展了在線健康社區(qū)的相關研究，幫助學者和相關人員更好地理解在線健康社區(qū)，同時為在線健康社區(qū)的用戶管理和信息機制設計提供參考，從而幫助其為病患提供更好的在線健康醫(yī)療服務。

·17.5萬字

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懂得帶人，你才能贏得徹底

現代企業(yè)管理必須以對人的觀點為基礎，而人是穿褲子的猴子，褲子的明顯特征是約束，那么該如何約束這些猴子呢？最適合的“褲子”要從“機會主義”原理的角度去尋找，本書所要做的就是教你如何縫制最合適的“褲子”，如何從酒與污水定律的原理入手，弄懂管理工作的秘密，在領導工作中贏得徹底。

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新經濟社會學視角下的外向型中小微企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)與成長研究

本書探索性建立起以企業(yè)“社會網絡”為中介變量的“國際創(chuàng)業(yè)”-“國際成長”關系模型，并采用問卷調查與企業(yè)家訪談等方法收集數據、計量建模，實證檢驗各項假設并得出結論。本書的研究綜合了社會學、管理學及經濟學的觀點，旨在為解決小微企業(yè)非對等條件下的“國際生存”與“國際發(fā)展”問題提供思路。相信，這將是對小微企業(yè)“走出去”模式的一種探索性解析，從而豐富和發(fā)展新經濟社會學視角的國際新創(chuàng)企業(yè)理論觀點。

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中國品牌戰(zhàn)略：闖與創(chuàng)

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