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不懂財務就當不好房地產企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產企業必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

人們普遍認為，對組織而言，團隊協作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發揮創意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經典力作《真高管》中，探討了不同組織環境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結合對樂團、航空公司機組成員、經濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注于創設條件來培養團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結構、支持性組織環境和專家指導。無論你是經驗豐富的管理者、企業顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

會員

經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續續，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業的經營實踐中，在一個完全不確定的環境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

會員

增長領導力：未來10年的管理能力

作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發的領導力修煉，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長系統。作者圍繞“增長領導力”模型展開，通過認知層、理念層、系統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，并帶領團隊實現持續增長。企業運營的目標是創造價值、實現增長，而增長領導力正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

·17.7萬字

偉大企業的四個關鍵原則

《偉大企業的四個關鍵原則》是全食超市創始人約翰·麥基引領商業覺醒的力作，展示了麥基在創辦全食超市的過程中，對商業的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業案例，揭示了建立偉大企業的四大關鍵原則：設定崇高的目標、為每一位利益相關者創造價值、聘用愿意為企業和利益相關者服務的領導者，保持企業文化與管理方式的一致性。《偉大企業的四個關鍵原則》在大企業的聲譽跌至冰點之際出現，恰逢其時。作者認為，企業本質上是一種偉大的價值創造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發展自己，影響了企業整體的形象。為此作者提出了良心企業的概念，鼓勵企業家用有良知的方式運作企業，為所有的利益相關者創造價值。同時，作者列舉數據表明，當企業進化為良心企業時，將會獲得卓越的財務業績。

·17.7萬字

會員

大運營：后流量時代的企業運營策略

本書從企業生命周期的視角來看待企業運營重點的進化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數據運營、產品運營、內容運營、社交運營等各個細分領域進行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯網公司的運營的最新一手案例，并通過思維導圖的形式對大運營的理論體系和知識樹進行了展示。

·17.7萬字

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現實主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴武推薦他做劍南節度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

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合并財務報表：編制難點與全程實戰

《合并財務報表：編制難點與全程實戰》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰能力。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處理、內部商品交易的合并處理、內部長期資產交易的合并處理、內部債權債務的合并處理及合并現金流量表的編制、特殊交易在合并財務報表中的會計處理、商譽及其減值測試等六大合并財務報表編制中的重難點問題，結構清晰，層層深入。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合合并財務報表的入門讀者和進階讀者閱讀，也適合-作為會計職稱考生、注冊會計師考生的參考讀物。

·17.7萬字

會員

領導力18項修煉

組織能力是指領導者正確運用手中權力，按照一定的計劃和目的，把分散于不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機組織到一起、并實現協調運作的能力。組織能力是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

·17.7萬字

會員

人力資源管理演變：揭示組織發展與變革基本規律

無論東方企業還是西方企業，當其處于某一個工業時代時，都必須通過與之相匹配的人力資源管理形式實現價值最大化，超前或落后的人力資源管理都會阻礙企業的發展。當企業形態進化時，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規律，它從一個側面反映了整個組織管理系統的演變。今天的中國經濟系統正經歷一次劃時代的轉變，中國的企業將再一次實現“進化”，而人力資源管理也會從上一個時代的“最佳”向下一個時代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規律，人力資源管理變革便能有的放矢。

·17.7萬字

發現利潤區

盈利能力是企業面臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為，對于公司而言，環境在變，利潤區也隨之轉移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為了適應這一變化，我們要創新固有的企業設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法。《發現利潤區》總結了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續創造優異業績能力的企業及其領導者的利潤策略和企業設計經驗，以幫助我們能夠超越經濟周期和技術周期，避免無利潤區這個黑洞，使企業始終處在利潤區之內。書中還提供了相關的利潤手冊，方便企業識別客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區。

·17.7萬字

會員

你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

會員

先進制造的創道引領：大信家居自主創新

本書主要以探索大信整體廚房科貿有限公司為研究對象，試圖通過對企業發展歷程的梳理，探討企業經營哲學、戰略分析與決策、工業設計與產品開發、大規模個性化定制體系構成與運轉、物流管理與供應商管理、營銷傳播體系的建立與運行等方面的做法，以期提煉出可供借鑒的企業管理經驗。

·17.7萬字

會員

喬布斯給中國CEO的8堂管理課

本書將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場上推出殺手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強大的品牌所遵守的原則。這些恰好是中國大多數CEO所欠缺的。

·17.7萬字

會員

管理未來（珍藏版）

本書體現了德魯克20世紀80年代和90年代的一些真知灼見。本書的目的和使命旨在幫助管理者在混亂、危、快速變化的經濟、社會和科技環境中采取行動和創造成果——也就是幫助他們取得績效。每章都明確的希望能專門解決經理人員身邊的某一方面問題：經濟、人、管理和組織——這些都是經理人員經常遇到的企業內外部的具體問題，并為他們提供相應工具，激勵他們采取有效行動。在80年代，德魯克的研究重心是創新管理。在90年代，德魯克的研究重點轉向非營利組織管理問題，這是一個相當前沿的問題。這些預測和最新的成果在本書中都有所體現。

·17.7萬字

會員

要想做好HR你得有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風險

作為企業人力資源管理者，要想做好HR必須具備兩把“刷子”：一是刷掉問題即徹底搞定人力資源各項管理難題，二是刷掉風險不留管理后患堅決防止問題再次發生，這“兩把刷子”是HR管理的底線，突破了這個底線，人力資源管理者的價值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風險防范的思路，系統闡述了人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和勞動關系管理等常見管理模塊100多個常見疑難問題診斷和參考解決思路。

·17.6萬字

會員

超級面試官

這是一本融入最新管理學和心理學知識的面試實用手冊，介紹了面試中快速分辨崗位和應聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業減少試錯成本、提高篩選速度，為企業打造最合理的員工架構。本書適合的讀者，包括企業的面試官、人力資源經理、首席人才官，咨詢公司的獵頭顧問，以及管理學院的人力資源教員。時間，是面試官的最大挑戰。快速分辨崗位和應聘者是否匹配。減少試錯成本。提高篩選速度。為企業打造最合理的員工架構。

·17.6萬字

發現利潤區（第5版）

任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區。《發現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。

·17.6萬字

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不懂財務就當不好建筑施工企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御建筑施工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好建筑施工企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告。非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通。建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法。強化財務管理意識，提高企業運作效率。學會使用預算等財務工具加強內部管理。

·17.6萬字

會員

懂法律讓物流更順暢

本書從運費拖欠、保險投保理賠“說明書”、掛靠合同、貨物損失、規范用工、交通事故、運單風險、股權激勵等幾個方面去解讀物流，給予物流企業的不僅僅是直截了當的處理辦法和風險防范，還有從管理和法律視角看問題的企業思維，激勵物流企業的管理者去做一些對個人、企業甚至對整個行業更有影響力的決策。

·17.6萬字

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