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特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業，其中的經驗對任何類型、任何規模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

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讓國有企業真正走向市場：關于深化無錫市屬國企改革的研究

本選題依據十八大以來黨中央、國務院和江蘇省、無錫市委關于深化國有企業改革的一系列方針政策，針對無錫國有企業改革的現狀，對無錫市屬國有企業國有資本布局、國有資本投資運營、國有企業混合所有制改革、國有企業人事管理、國有企業薪酬制度、國有企業治理結構、國有企業股權激勵、國有企業監督工作等方面進行了比較全面系統的調查和研究，給出了較為符合實際的深化國企改革的若干思路和對策。同時附上一部分無錫市屬國企改革的典型案例，有助于進行案例實證分析。

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ERP原理與應用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發，對ERP所蘊含的管理思想和計劃層次進行剖析，以幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。全書內容豐富、結構清晰，通過理論、案例、實訓三者結合的方式，讓讀者對ERP形成一個正確的認識，并能夠通過實施ERP實現企業資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內容包括初識ERP、ERP系統基礎、生產計劃管理、供應鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財務與成本管理、ERP項目的實施等內容，每章設置了重要概念、知識目標、能力目標、引導案例、情境導入、案例分析、拓展閱讀、實戰演練、項目實訓、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關理論和方法，又可以提升其實踐應用能力。本書可以作為應用型本科、高等職業院校工商管理專業的教材和指導用書，也可以作為企業相關從業人員學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、技術人員、管理人員學習參考。

·17萬字

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企業內部薪酬差異管理理論研究（天津社會科學院學者文庫）

本書用經濟學剖析外在薪酬差異，用心理學剖析內在薪酬差異，用管理學分析完整薪酬差異；使用十多個國內外案例及其問卷數據，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學科理論和命題研究，構建了七個相互關聯的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設計的基礎、過程、目的和學科理論，致力于為解決“怎么辦”提供理論指導。

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績效考評

全書以績效考評的內容和職能為主線，對績效計劃、績效考評技術準備、關鍵績效指標的設立、績效考評方法、績效實施、績效評估和績效考評結果的應用等進行了介紹。本書在第1版的基礎上增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，豐富了課后復習思考題的題型。本書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材，又可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

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戰斗2：阿里鐵軍銷售主管養成筆記

本書是一部根據阿里鐵軍真人真事改編的職場小說。主人公楊五力是萬千阿里鐵軍銷售員的代表，從他的故事中，我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運用、阿里鐵軍內部的培訓體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑……楊五力加入阿里鐵軍一年后，因多次奪得區域銷冠，被提拔為上海東方明珠團隊主管。然而，銷冠不一定能當好銷售主管，楊五力遇到了新的挑戰。他的標準化管理非但沒有逼出團隊的業績，反而激起了團隊成員的對抗。這時，阿里鐵軍的培訓系統發揮了至關重要的作用。通過一系列培訓以及上級的悉心點撥，楊五力頓悟……

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行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

行政事業單位在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系就像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠合理保證單位的資產安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預防腐敗，能夠提高公共服務的效率和效果。作者一直服務在行政事業單位內部控制體系建設和內部控制人才培訓的第一線，不僅對內部控制理論有全面、深厚的理解，而且對內部控制實踐也積累了豐富的經驗。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》將《行政事業單位內部控制規范（試行）》與內部控制實踐有機結合，從單位層面、業務層面、信息化層面，系統地介紹了行政事業單位內部控制體系建設的具體路徑、程序與方法，并對內部控制各要素、各階段的主要風險及應對策略做了詳細描述。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》可作為行政事業單位內部控制體系建設與評價的工具書。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》適合行政事業單位領導者，行政事業單位內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對行政事業單位內部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

·17萬字

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企業融資策略與商業思維

企業發展過程中面臨的嚴峻問題之一就是資金壓力，所以企業如何融資、如何利用財務杠桿，是每一家企業必須要考慮的事情。而做這些事情需要專業的知識和技能，因此，企業管理者不能不學習和實踐相關知識和技能。本書用通俗易懂的語言、圖文并茂的形式，向企業管理者、創業者介紹怎樣去尋找適合自己的融資渠道，怎樣用一份商業計劃書去打動投資人，如何有效地利用融資，怎樣和項目的投資人打交道，如何理性地看待融資，怎樣防控融資風險等。

·17萬字

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中層再進階：從業務管理者向團隊領導者轉型

業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎？這是所有企業中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊，系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉型，走好職業進階的關鍵一步。本書核心內容已先后在36家全球科技獨角獸企業、89家世界500強企業與178家中國優秀企業落地實踐，為中層管理者提供“百科全書”式轉型解決方案，適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。

·16.9萬字

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領導力：解決挑戰性難題

本書融匯了領導力領域已有研究成果，并在此基礎上，重點探討了如何在實際的組織生活中發揮領導力。全書分別從領導力的界定、領導者與追隨者、領導力與激勵、領導者的角色、領導者的品質、領導者的風格、領導者的技能、以及領導者的修煉等方面加以介紹和闡釋，并配有較多真實案例。目標讀者為MBA學生、EMBA學生、企業管理和公共管理專業的研究生，以及廣大企業管理者，旨在為他們提供關于領導力的基本的理論讀本和實踐指南。

·16.9萬字

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數字平臺生態觀

《數字平臺生態觀》是一部以“數字平臺生態觀”為理論基礎，指導數字原生企業和數字化轉型企業實現高質量發展，共促數字平臺生態繁榮，塑造我國企業在數字經濟時代的全球競爭優勢，推動我國數字經濟做強、做優、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎闡述，從管理學的問題導向出發，指出數字經濟時代企業普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數字平臺生態觀”的三大理論背景。詳細解讀數字平臺生態觀理論的內涵、特征、文化淵源和競爭優勢來源的比較分析，重點剖析數字平臺生態觀的邏輯框架。中篇為管理實施策略，深度解讀企業制定數字戰略的四大關鍵要素、數字原生企業構建數字平臺系統的三大要點，以及數字化轉型企業構建數字平臺系統的路徑和措施。下篇基于互補者體驗的設計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業戰略選擇與數字平臺生態系統構建及悖論視角的開源社區治理三個方面，解讀企業在數字平臺生態系統構建中關注的新議題和新機遇。

·16.9萬字

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樂樂當主管了：人力資源新手的蛻變

樂樂經過自己堅持不懈的學習和努力，并且在師傅的悉心指導下快速成長為公司人力資源部門的骨干。本想著等待她的是美好前景，可沒想到卻遇到了各種突如其來的職場壓力、危機、磨練。經過了跳槽、重新回歸、師傅離職，從個人努力到帶著團隊成員一起加油，樂樂開始慢慢學會獨自面對各種挑戰、積極思考問題，終于蛻變為資深的人力資源專業人士。請跟著樂樂一起回顧她的職場故事，希望您也能有所收獲。

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中國式管理（十周年紀念珍藏版）

曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。故此，本書強調管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

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浩言管理：感悟與構想

本書是馬浩教授的管理評論文章以及相關隨筆的精選合集，集中體現了馬浩教授最近十余年來在管理學應用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學相關的十二個主題進行編排，涵蓋管理學說、戰略管理、組織氛圍，領軍團隊、精英人才、社會責任等重要話題，具有強烈的實踐色彩和現實意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強調行文可讀性的同時，注重學術修養和專業根基，力求保持一定的技術含量，以期觀點確鑿、有理有據。適合對管理學和管理實踐感興趣的讀者閱讀。

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從零開始學開公司（第二版）

現如今，越來越多的人想自己開公司當老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創業者為此感到苦惱，本書則針對創業者的特點和痛點專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊、財務管理、人力管理、運營開發四大篇，共16章內容，主要涉及開公司過程中應注意的事項、專業財務知識、人力資源管理以及公司的運營開發等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實用性強，將一些難以理解的專業術語講解得通俗易懂。本書既是創業新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實用手冊。

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耶魯大學最受推崇的領袖能力課

本書深度挖掘耶魯大學注重領袖培養的顯著特點，詳細介紹耶魯“領袖訓練”所注重的個人魅力、號召力、影響力、領導力、決策力、執行力、控制力、溝通力、意志力、洞察力、創新力這11種能力，系統解析耶魯“領袖訓練”的具體指導原則和方法，穿插大量訓練事例，匯集能力自我評估題，濃縮耶魯大學領袖精華，揭示耶魯大學締造領袖之謎。

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激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標桿企業。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

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管理越簡單越好V

有一個腦筋急轉彎智力的游戲：一個啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達？很多人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定會明白！其實沒有這么復雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業管理也是如此，它并不是什么特別復雜的問題，企業成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下。畫餅，其中心是策略，它包含：定戰略、劃目標，給下屬指明前景，干好了大餅可以充饑，企業文化和精神等內容。

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管理越簡單越好（全集）

最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式，來提升企業的速度、效率和靜力水平。

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逆俗生存：管理之道（薔薇集）

大千世界或光怪陸離或平淡無奇，作為管理教授，作者的思維馳騁在理論的海洋里，目光從未離開過現實，以很接地氣的方式，讓讀者輕松地進入現實情景，怪異出現了規律，平常孕育了真理！無論你是企業家、管理者、創業者或渴望成才的職場中人，都可從逆俗生存的態度、互聯時代的挑戰、共生時代的管理、和諧領導模型中汲取競爭的智慧；作為教育領導和工作者、政府官員甚或家長，你可從一系列斗膽進言中開啟對未來的憧憬、對現實的拷問、對政策的改進、對育兒的新知；擬或作為一個夢想幸福的常人，也可從生活行為、人生容量、微人微言中斬獲快樂生存的秘籍！翻開本書，會喚醒內心，看清自己，變平庸為高雅，使人生更精彩。

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贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

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