电子捕鱼机1到两米多少钱

本書作者根據(jù)自身的管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合自己對零售行業(yè)的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業(yè)發(fā)展趨勢、傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業(yè)系統(tǒng)營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務(wù)管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統(tǒng)的視角深入解讀零售行業(yè)的發(fā)展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業(yè)界同仁帶來一點點幫助和啟示。

·14.1萬字

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精益安全管理實戰(zhàn)手冊：圖解精華版

《精益安全管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為精益理念與安全管理、精益安全管理和精益安全管理案例研討三部分，前兩部分通過精益安全管理理念認知、精益安全教育、用電安全管理、設(shè)備安全管理、危險化學(xué)品安全管理、消防安全管理、危險源管理、安全生產(chǎn)檢查和職業(yè)健康安全管理這九個方面闡述了精益班組管理，第三部分精選了20個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·6.5萬字

黑天鵝：如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來

從次貸危機到東南亞海嘯，從“9.11”事件到“泰坦尼克號”的沉沒，黑天鵝存在于各個領(lǐng)域，無論金融市場、商業(yè)、經(jīng)濟還是個人生活，都逃不過它的控制。怎樣才能真正認識這個社會的運行方式？怎樣才能避免小概率事件帶來的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中占得先機？升級版新增作者全新后記，深入分析不確定性帶給我們的影響，教你以全新的視角理解現(xiàn)實世界，采取有效的策略防范未知風(fēng)險，并把握黑天鵝帶來的機會，從中受益。毋庸置疑，它將顛覆我們慣常的思維，讓你重新掌握自己的命運。

·24.5萬字

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科學(xué)分利：企業(yè)激勵的底層邏輯

本書以企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行為突破點，通過情景式案例剖析，對企業(yè)內(nèi)部定價、企業(yè)核算、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)分紅、股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計、分/子公司擴張等企業(yè)分錢實戰(zhàn)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、細致地講解，讓企業(yè)管理者真正掌握分錢機制，學(xué)會用利益驅(qū)動員工，用薪酬激活戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的全面提升，也為企業(yè)找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學(xué)、有效的路徑。

·9.7萬字

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三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對于管理者來說，要想讓管理更簡單，管理更輕松有效，就要學(xué)會擅長管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發(fā)的團隊的潛能，提升組織的績效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵人，以情感凝聚人？如何以細節(jié)取勝？本書《三分管理七分管人》結(jié)合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導(dǎo)管理者在強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)卓越的管理局面。

·21.4萬字

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新工匠精神：人工智能挑戰(zhàn)下如何成為稀缺人才

人工智能已上升為國家戰(zhàn)略，在機遇與挑戰(zhàn)并存之時，職場人士在擔(dān)憂、焦慮、迷茫，工作是否會被機器所取代。“新工匠精神”恰逢其時，應(yīng)運而生。“新工匠精神”，從緣起、內(nèi)涵、態(tài)度、責(zé)任、踐行等角度深入闡述，幫助職場人士在人工智能時代，提升自己的適應(yīng)能力與協(xié)作能力，樹立新勞動觀，體現(xiàn)人才稀缺價值。

·9.8萬字

會員

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的各類實質(zhì)性和實務(wù)性問題，內(nèi)容全面具體，結(jié)構(gòu)嚴謹有序，語言通俗易懂，對新時期領(lǐng)導(dǎo)者加強自身修養(yǎng)，提商領(lǐng)導(dǎo)能力，汲取領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，探求領(lǐng)導(dǎo)方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級別各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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培訓(xùn)管理從入門到精通

促進培訓(xùn)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才密切聯(lián)系，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，是培訓(xùn)管理工作的核心訴求。本書從培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)管理者的工作內(nèi)容及職業(yè)能力要求出發(fā)，為讀者提供了全方位的培訓(xùn)管理解決方案。

·13萬字

經(jīng)驗

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗如何塑造我們的直覺，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經(jīng)驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經(jīng)驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經(jīng)驗教練，學(xué)會從外部審視經(jīng)驗的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗可能帶來的負面影響的可行辦法。

·11.8萬字

會員

所謂會帶人，就是會提問

問到點子上，帶出省心人某天，你的下屬走進你的辦公室，想和你交流一下，可是談了好久都沒有進入主題。此刻，問他一句“你有什么心事嗎？”能迅速打開話題。原來，他最近遇到一些麻煩；請不要急著給建議，問他一句“還有什么嗎”能引導(dǎo)他進行自我反思。他說出了一大堆問題，你問一句“你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？”可以幫助對方找出真正的問題……當(dāng)你壓住提建議的沖動，提出好問題，下屬已然從中談話中獲取了新想法、新思路。而你，也不再是一個建議者，而是一個啟發(fā)者。與出謀劃策相比，掌握提問的藝術(shù)，為下屬提供探索、犯錯、增長見識的機會更重要。

·5.3萬字

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術(shù)有機結(jié)合的產(chǎn)物。本書強調(diào)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，對其年報內(nèi)容進行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析概況、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

·18.6萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場景更可能發(fā)生在對手的公司中。

·5.4萬字

會員

笑話中的管理學(xué)

作為一門學(xué)科，管理學(xué)是與個人最貼近的學(xué)問。它指明了現(xiàn)代企業(yè)運行的規(guī)律和秘密，解析商業(yè)帝國的波譎云詭，找出企業(yè)成功與失敗的內(nèi)在邏輯，這對于躬耕于寫字樓里的上班族而言，它使個人看清了自己所棲身的公司的真實圖景。本書從智趣的角度審視管理學(xué)，從笑話中透析管理的本質(zhì)。內(nèi)容除了包含管理學(xué)的基本理論外，還將很多的管理定律穿插其中，這些管理定律濃縮了眾多管理學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營者的思想精髓，使管理學(xué)大廈在歷史的云煙中歷久彌新。

·15.7萬字

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沃爾瑪零售業(yè)真經(jīng)

沃爾瑪對許多人來說已經(jīng)不算陌生了。它在１９９０年超過位居美國折扣百貨業(yè)龍頭１０年的凱瑪特（Ｋ－Ｍａｒｔ），成為美國最大的折扣百貨連鎖公司；１９９１年超越自二戰(zhàn)后即名列全美第一的老百貨業(yè)盟主西爾斯（Ｓｅａｒｓ），坐上了全美零售業(yè)的第一把交椅。

·14萬字

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

在極速時代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個都沒做好？你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定？你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。“慢決策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時代”！

·15萬字

會員

粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長內(nèi)幕

在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)應(yīng)運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展起來的。縱觀小米和微信的快速發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現(xiàn)代企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定要掌握經(jīng)營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長內(nèi)幕》一書總結(jié)了小米、微信等成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營粉絲的方法，教會企業(yè)如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設(shè)，而這正是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

·12.6萬字

會員

阿里巴巴管理法

本書首先還原了阿里巴巴組織的重大變革，展現(xiàn)出了阿里巴巴企業(yè)組織的全貌。其次，又從制度、基層、干部三個方面研究總結(jié)了阿里巴巴對內(nèi)的管理方法。書中還特別加入了對阿里巴巴生態(tài)體系管理的觀察，總結(jié)出了生態(tài)型企業(yè)的“五大賦能工具”。最后，本書闡述了阿里巴巴的企業(yè)文化價值觀，詮釋了企業(yè)文化生長、落地、變化的規(guī)律。本書適合企業(yè)管理者、戰(zhàn)略管理咨詢師、創(chuàng)業(yè)者以及對阿里巴巴內(nèi)部管理感興趣的讀者閱讀。

·9.5萬字

會員

你是在做牛做馬，還是做主管

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統(tǒng)一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執(zhí)行；優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結(jié)在一起，讓大家相互協(xié)作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力。身為企業(yè)老板、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要了解員工，一定要學(xué)會激勵員工，一定要學(xué)會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

會員

當(dāng)人工智能考上名校

在未來10到20年，人工智能將嚴重沖擊我們的職場，超過半數(shù)的崗位和從業(yè)者面臨淘汰。歷史上其他因技術(shù)進步引起的職業(yè)消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強大，但并不是沒有弱點，它的根本弱點就是：永遠無法通過目前的數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計學(xué)方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點就是我們應(yīng)該努力的方向。然而，現(xiàn)行的教育方法只能培養(yǎng)出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機器人考東大”人工智能研究項目，以扎實的理論和實驗數(shù)據(jù)細數(shù)人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀，展望人工智能時代的未來圖景，提供了適應(yīng)人工智能時代的學(xué)習(xí)方法，幫助你先人一步做足應(yīng)對準備。

·9.6萬字

會員

預(yù)算管理：基于用友ERP-U8 V13.0版（微課版）

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開始，逐步完成了預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算體系、編制預(yù)算、預(yù)算控制以及預(yù)算分析等工作任務(wù)。

·4.6萬字

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顧客為什么買：原來零售業(yè)還可以這樣經(jīng)營