财神捕鱼jdb官方版

日本公司曾經領先的“價值創造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和制造業公司陷入困境。在這本書中，作者徹底地思考并提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的余額就太簡單了，這樣的概念過于被動，應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤，但許多商業模式理論只討論通過“新業務”創造“價值”。然而，緊迫的問題是如何重建現有的企業，更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類，并解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。

·10.7萬字

易經管理智慧

《易經》是群經之首，依據《易經》所揭示的道理，來實施管理，即大易管理。《易經管理智慧》詳細分析《易經》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經》在管理中該如何應用，發展出一套適合現代中國人民族性格的切實有效的管理體系。《易經管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅干部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用于日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦

·12.2萬字

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圖表例解設備維修、檢修增壽命

本書是指導企業建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“R階段”，即設備維修、檢修增壽命階段，講解各種維修方式、維修類型和維修主體。本書主要內容包括：預測性維修管理、設備管理計劃、設備隱患的管理與控制、設備管家的日常維修管理、企業設備檢修的組織形式、企業設備維修計劃的編制、企業設備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·6.6萬字

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新媒體運營（微課版·第2版）

本書從新媒體運營、引流和變現的角度出發，系統介紹了新媒體運營的知識和技能，全書共9個項目，包括新媒體運營概述、新媒體運營的定位、微信運營、微博運營、社群運營、短視頻運營、直播運營、其他新媒體運營、新媒體運營數據分析。本書通過項目任務講解相關知識點，化理論為實踐、化抽象為具體，并配有任務實訓，旨在培養學生的動手能力，以便學生能盡快掌握新媒體運營的方法。本書既可以作為高等職業院校和應用型本科院校相關專業新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運營從業人員的參考書。

·12.4萬字

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簡約策劃：賦能市場策劃入門的5個邏輯

當下策劃類書籍的大環境，是以互聯模式、流量營造、網推創作等為主流，關注線下策劃實操的反倒越來越少，《簡約策劃》能堅持著眼于務實層面，是自信，也是勇敢的探索。能從平易簡潔的五個重點邏輯出發，把較復雜的策劃方法，詳細的步步表述清楚，且讓入門者能看懂。回歸策劃的基礎邏輯和項目實踐，慎用互聯網化營銷理論，幫助對策劃陌生的初入門者，在短期內打牢能力基礎簡約不是粗淺、單調，在于系統有序、邏輯清晰、方法簡練，化繁為簡，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。面對新競爭，與其上網走馬觀花，不如花點時間，從本書理解策劃本質、掌握策略邏輯、應用簡約方法

·13.7萬字

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沒有如果只有結果

提高員工責任感和執行力，增強企業凝聚力和戰斗力的培訓讀本，三星、蘋果、華為、海爾、聯想、美的、阿里巴巴、三一重工等眾多國內外企業推崇的工作理念。“沒有如果”是不找借口、敢于擔當的職業表現，“只有結果”是大膽創造、落實到位的工資內核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用結果。請宣誓：2013年我一定做一名不找借口，為結果而戰的員工。沒有如果，只有結果”，體現的是一種誠實、敬業的工作精神，一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作態度，一種負責的執行能力，一種把工作做到位的落實精神。

·9.5萬字

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CIO修煉之道：用IT為企業賦能

以云計算、大數據、移動互聯網和物聯網為代表的新一代信息技術正在改變著整個IT行業的結構，也改變了企業的業務模式與管理模式。在“互聯網+”的新形勢下，企業信息化工作者面臨著巨大的挑戰和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》通過國內26位實戰經驗豐富的CIO、信息化專家的總結與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設的成功率，為企業賦能。全書共分為四個部分，內容覆蓋了信息化工作者在職業、戰略、管理、業務方面的實戰經驗，對信息化工作者具有很強的指導意義。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監閱讀，為他們提供經驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產業發展動態的企業CEO、業務部門管理人員、IT經理、IT工程師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·13.6萬字

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圓通：曾仕強說領導的境界

《圓通：曾仕強說領導的境界》是一本以圓通這一中國文化哲理為主題切入點，講如何進行有效領導的普及讀物。曾仕強教授從日常領導中的兩難問題出發，從三種領導文化、如何做好領導、領導的境界、領導的配套動作、領導應有的共識、領導應有的變通、對特殊員工的領導、有效的領導藝術、領導人才的培養等諸多方面提出切實可行的方案，揭示了有效領導的真諦就在于圓通，進而幫助領導者跳出既有的窠臼，順利化解難題。

·5.4萬字

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光榮與夢想互聯網口述系列叢書陸首群篇

互聯網實驗室“互聯網口述歷史”自2007年嘗試，經過近10年的斷斷續續摸索，目前初具規模。項目共分為兩部分：一是記錄中國互聯網全程，二是以美國為中心的全球互聯網全記錄。內容主要涉及：創業與商業，政府、安全與法律等相關領域，社會、思想與文化等層面。通過各層面核心親歷者的第一人稱的口述，致力于將“互聯網口述歷史”工程打造成為中國和全球互聯網浪潮最全面、最豐富、最鮮活的第一手材料。為更好記錄互聯網歷史的全程提供多層次的素材，為后人更全面的研究提供不可替代的參考，全方位展示互聯網波瀾壯闊的發展歷程和未來走向。本書的口述者是陸首群。曾任中國工業經濟聯合會副會長，中國人民銀行、廣播電影電視部、北京市人民政府、中國社會科學院、中國航天工業總公司、國家信息中心、中國華能集團公司、中國廣東核電集團的信息化高級顧問；國際OSDL（開放源代碼開發實驗室）全球特別顧問（ExpertAdvisor）；中國聯通公司籌建組負責人之一。主持金橋工程、金關工程、金卡工程、金稅工程總體規劃和概覽設計；擔任創建中國第一批互聯網和起草中國第一部互聯網法規的籌備組負責人；曾主持建設“首都之窗”和“首都電子商城”。

·5.4萬字

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把名帥作為方法：精益創業的全攻全守之道

足球俱樂部為何永不消亡？企業從中可以學到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領足球俱樂部一步步成功發展的經歷，將足球和管理結合，對標初創企業的運營現狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創新創業企業。分為體系——資源——執行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方法論里，給初創企業定體系，講落實，存活又能發展壯大的創業理論。將商業世界和競技體育結合起來，精益創業提供了全功全守的方法。作者獨辟蹊徑，創立了全攻全守的的主線，每個人都是防守者，每個人又都是進攻者。

·13.9萬字

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管理的常識

今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？為什么很多管理者陷入無效工作的循環？為什么很多員工認為在公司中并沒有發揮自己的優勢？管理真正的價值體現在哪里？作者在書中指出，管理的核心價值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產出最大化。管理的好壞不應由管理者自己判斷，而應通過結果檢驗和外部評價來衡量。管理，就是把理論變為常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理發揮績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現組織與個人的共同成長。

·12.1萬字

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執行勝過一切

曾經，美國《商業周刊》對國際知名企業的領導人，以及在其他領域中有卓越成就的人，做了一次深入的調查和分析，結果顯示：最具成功潛力的人，不外乎崇尚行動，具有超強執行力的人。成功靠的不是任何渾水摸魚、偷奸耍滑的“伎倆”，也不是坑蒙拐騙、作奸犯科的“權術”，而是靠在計劃與目標之間強有力的執行。

·8.2萬字

如何運營成功的智庫

《如何運營成功的智庫》是美國知名智庫負責人運營智庫經驗的精華集結。作為具有運營智庫豐富經驗的美國頂尖智庫的領導人，安德魯·西雷為撰寫此書還對美國數十家智庫及其相關負責人和專家進行了訪談，并在本書中采納了其中不少智庫的實際經驗，從而使本書成為凝聚包括作者在內的智庫運營者心得和貼士的智庫實用手冊。本書還是一部研究智庫戰略規劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運作智庫的五大戰略性問題，即智庫要取得什么目標、智庫如何才能作出獨特貢獻、誰是智庫的關鍵受眾及如何影響他們、智庫需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評估智庫的影響力并鑒往知來。通過對這五個戰略性問題進行分析，本書詳盡地展現了如何打造一個成功的智庫。

·6.3萬字

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團隊打天下，管理定全局

企業要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。管理者要最大限度地發揮自己的導向作用，理順團隊內部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。本書通過建立團隊機制，將管理標準加以復制，讓管理者抽身細節之外，達到無為而治的境界。內容落地務實，將復雜的問題簡單化，操作性極強，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！

·12.9萬字

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管人的藝術

只有善于思考，掌握好管人方略，才能激勵出每個員工的積極主動性，創造出卓越不凡的業績，才能更好地激發出每個下屬的工作熱情，讓他們更好地投入到工作中！本書融實用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的語言于一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，并有針對性地提出了有效的解決之道，讓你能活學活用，在這些方法的幫助下蛔魚得水、縱橫商海，將管人簡單、輕松、有效地進行到底！

·14.7萬字

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項目集管理：聚焦戰略、收益與整合的實踐

本書依據PMI最新的《項目集管理標準》（第4版)，基于中國的項目管理實際現狀，結合中國的最佳實踐及簡明案例，并用一個完整的屬于復雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實、讓數據說話）、P-Prioritize（尋找優先級）、S-Sponsoring（發起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養項目集管理者的行為習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。

·14.2萬字

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培訓發展禁忌82例

本書從現代企業培訓與開發管理實踐入手，詳細介紹了培訓與發展體系構建、培訓需求分析、培訓計劃制定、員工培訓分類、培訓課程設計與管理、培訓師培養、培訓活動選擇與執行、培訓評估系統設計、培訓評估標準制定、培訓效果評估方法、培訓制度建立與推行、員工技能開發與職業發展等人員培訓與開發工作中的禁忌，分析企業培訓出現失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導，又有較強的可操作性。

·12.8萬字

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海底撈的經營哲學

有人說火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”三個字，不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·10.5萬字

變革：如何將不確定性轉化為機遇

盡管每個變革是獨特的，但變革有可預測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉化為機遇。本書以一個商業寓言開始，邀請領導者反思自己的變革之旅，并發現他們的團隊是如何陷入一系列可預測的模式和反應的。在本書中，擁有幾十年豐富經驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領導者如何帶領團隊經歷變革，并將變革轉化為機遇。你將在本書中找到：如何讓團隊參與變革過程的具體案例和詳細步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預測性；如何將變革帶來的破壞最小化；大多數變革計劃失敗的原因，以及如何做出調整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領團隊在變革中取得成功。

·10.2萬字

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班組長培訓教程

本書分上、中、下三篇，詳細闡述了如何打造優秀的班組長。上篇圍繞班組長自身的成長，介紹了班組長的基層管理作用、班組長的勝任力及如何實現自我超越；中篇以班組長如何管人為主題，講解了班組長的人際關系技能和如何提升帶團隊的能力；下篇講解了班組長現場管理的三大基礎和三大任務及如何執行和落地等。本書適合作為企業培訓基層管理人員的教材使用，同時也適合班組長自學參考，是班組長自我提升的必備讀本。

·20.5萬字

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