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不懂有效授權(quán)，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答
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不懂有效授權(quán)，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答

如何建設(shè)和管理一支團隊，是擺在所有管理者面前的首要問題。本書遴選了78個管理工作中經(jīng)常遇到的難題，結(jié)合管理學法則，對如何培養(yǎng)使用人才、如何有效授權(quán)、如何科學決策、如何提振團隊士氣、如何增強團隊凝聚力等問題進行了精透解析。書中的案例真實生動，講解深入淺出、通俗易懂，策略簡潔高效、可操作性強，讓讀者能夠在更短的時間內(nèi)掌握管理學的精髓，學以致用，更好地解決工作中遇到的難題，打造一支士氣高昂、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精銳團隊。

李志國 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節(jié) 第79章 管理者怎樣引導(dǎo)創(chuàng)新 2019-10-22 11:10:44
北京大學光華管理學院教材金融學系列公司財務(wù)
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北京大學光華管理學院教材金融學系列公司財務(wù)

《公司財務(wù)》從企業(yè)長期投資決策、長期融資決策和營運資本管理三個方面系統(tǒng)地講述了公司財務(wù)（公司金融）的基本理論與方法，具有兩個較為鮮明的特點：一是注重原理與方法的講述。公司財務(wù)又可稱為公司金融，其核心是討論企業(yè)的投融資決策?！豆矩攧?wù)》對資本預(yù)算、融資工具、公司上市融資、公司資本結(jié)構(gòu)、衍生金融工具、企業(yè)并購、財務(wù)報表分析、財務(wù)預(yù)算以及營運資本管理等方面的基本原理與方法作了詳盡的討論，并介紹了一些最新的理論進展。二是注重操作性與案例。《公司財務(wù)》包括很多例題以及示例，這些例題與示例有助于讀者學習和理解相關(guān)財務(wù)理論與方法在實踐中的運用，具有較強的實用性。同時，每章后面附有相關(guān)的案例和習題，書后有習題答案，便于教學與學習之用。

劉力 ·一般管理 ·49萬字

新生代團隊管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）
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新生代團隊管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）

隨著“00后”正式步入職場，由“90后”“00后”組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的“失靈”，會使管理沖突頻發(fā)。如何用好“90后”、賦能“00后”，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰(zhàn)?！缎律鷪F隊管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》從認知心理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、柔性管理、績效提升、有效激勵、聚人留人八個方面，分析了新生代團隊管理者在實際管理過程中經(jīng)常遇到的問題，并提供了切實有效的應(yīng)對策略?！缎律鷪F隊管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、各級人力資源管理者、管理類相關(guān)專業(yè)學生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。

盛巍 ·一般管理 ·3.4萬字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點?！冻删汀逢U釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

(美)埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格 艾倫·伊格爾 ·一般管理 ·10.5萬字

創(chuàng)造性思維十一講
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創(chuàng)造性思維十一講

《創(chuàng)造性思維十一講》全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)造性思維的產(chǎn)生、發(fā)展以及其對人類社會和生活的影響。本書旨在直白地展示作者和調(diào)查者們無私奉獻的思想精華，讓讀者們在閱讀的過程中更好地學習和理解這些知識。為了便于讀者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維的本質(zhì)屬性，書中嘗試著審慎評估了不同作者的不同觀點。本書也一直關(guān)注著會促進或阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)造性思維的那些條件。針對傳統(tǒng)教育和長久的生活習慣給人帶來的思維束縛，我們給出了一些實用的建議，以期有助于讀者利用創(chuàng)造性思維為自己創(chuàng)造美好的生活。

(美)凱瑟琳·帕特里克 ·一般管理 ·10.1萬字

最新章節(jié) 第13章 注釋 2019-03-14 09:43:54
餐廳經(jīng)營從入門到精通
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餐廳經(jīng)營從入門到精通

《餐廳經(jīng)營從入門到精通》作者是一位勇敢的創(chuàng)業(yè)者。這本書也正是根據(jù)其自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，累積總結(jié)點滴的經(jīng)驗和教訓而寫成的。在書中，作者化身為李明以情景再現(xiàn)和分享故事的形式提出創(chuàng)業(yè)中的問題，并以作者的經(jīng)驗來為讀者進行解答，給出簡單易行的方法，甚至對其中涉及的一些會計方面的專業(yè)知識，也都進行了最通俗的闡發(fā)和解釋，即便是最初級的創(chuàng)業(yè)者也能看得懂，學得會?？梢哉f，這本書完全是餐飲創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營實戰(zhàn)指南手冊。

李妍 ·一般管理 ·13.8萬字

帶隊伍：中基層管理者影響力法則
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帶隊伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過程中，最大程度發(fā)揮自己的正面影響力，從而調(diào)動員工的積極性、提高部門效率，是管理者面臨的一個重要問題?！稁ш犖椋褐谢鶎庸芾碚哂绊懥Ψ▌t》從利用權(quán)威、善于激勵、塑造團隊意識、情感管理、調(diào)動激情等幾個方面，具體闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何在管理實踐中更好地發(fā)揮自己的影響力。

施偉德 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節(jié) 第6章 超越影響力：將激情傳遞給員工 2020-03-05 12:29:01
讓員工愛上6S管理
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讓員工愛上6S管理

無需羨慕日本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，日本工人素質(zhì)高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉(zhuǎn)變?yōu)椤蚁胱觥ⅰ夷茏觥?，‘我要繼續(xù)做’我們得到規(guī)范化、制度化、可視化的現(xiàn)場——對與錯一目了然。我們收獲善于發(fā)現(xiàn)問題、能解決問題、能總結(jié)發(fā)表及分享經(jīng)驗的各種人才。本書是有20年咨詢經(jīng)驗的資深顧問的實戰(zhàn)之作，不僅提供了眾多企業(yè)的原版資料、案例，還匯集了一些企業(yè)推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養(yǎng)人才、企業(yè)持續(xù)進步的好幫手。

肖智軍 ·一般管理 ·10.6萬字

企業(yè)APP設(shè)計運營完全手冊
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企業(yè)APP設(shè)計運營完全手冊

移動互聯(lián)時代，賦予傳統(tǒng)行業(yè)新基因，顛覆互聯(lián)營銷大浪潮！中國APP用戶體驗公司創(chuàng)始人10年實戰(zhàn)經(jīng)驗首次分享！114例app設(shè)計運營案例大起底！本書從提升用戶體驗的角度為傳統(tǒng)企業(yè)提供了如何制作一款適合自身的APP的方法和技巧。對零售、餐飲、電商、新媒體等大量行業(yè)案例的APP成功案例進行詳細講解，系統(tǒng)分析了企業(yè)APP的具體操作過程，應(yīng)注意的方法和技巧。本書還分析了成功的APP的營銷元素和用戶體驗的提升方法。本書適合各類APP開發(fā)部門人員及企業(yè)管理者閱讀參考，為企業(yè)APP的用戶體驗的提升提供實踐性指導(dǎo)。

徐聲遠 ·一般管理 ·7.3萬字

自我發(fā)展：個體時代如何釋放自我價值
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自我發(fā)展：個體時代如何釋放自我價值

本書圍繞個體在自我發(fā)展過程中面臨的困惑，創(chuàng)造性地提出了"覺醒、定位、規(guī)劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發(fā)展八步法，并教你：如何正確認識和覺察自我，明確優(yōu)劣勢；如何掌控職業(yè)方向，制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續(xù)自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實現(xiàn)人生價值。

曾雙喜 徐金菁 ·一般管理 ·14.9萬字

資本運營概論(第2版)
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資本運營概論(第2版)

本書系統(tǒng)介紹了資本運營的基本知識、基本原理以及資本運營的各種模式。全書共分九章，第一章是資本運營概述，主要介紹資本及資本運營的基本內(nèi)涵，以及資本運營的環(huán)境、風險與防范；第二章至第八章重點介紹資本運營的各種模式，包括企業(yè)上市、債券融資、風險投資與私募股權(quán)投資、并購、資本重組、資本收縮、債務(wù)重組與清算等；第九章主要介紹跨國資本運營的股權(quán)經(jīng)營、合資經(jīng)營、跨國并購、跨國融資與外匯管理等內(nèi)容。

曹永峰 楊儉英 孟伶云 王懷庭 夏妍艷 ·一般管理 ·26.8萬字

關(guān)鍵7問
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關(guān)鍵7問

7個關(guān)鍵問題，10分鐘培養(yǎng)自驅(qū)型個人和組織。盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴邊，但能做到的卻沒幾個！《關(guān)鍵7問》是一本具有開創(chuàng)性且獲獎無數(shù)的作品；將帶人的精髓濃縮到7個簡單的核心問題當中，互動性強、實用而有趣；還融合了前沿的神經(jīng)科學和行為經(jīng)濟學研究成果，讓人知道做到。A.開場問題：最近有遇到什么問題嗎？B.追加問題：還有什么嗎？C.焦點問題：你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？D.基礎(chǔ)問題：什么是你想要的？E.懶惰問題：我可以如何幫助你？F.戰(zhàn)略問題：如果你對這件事說了“好”，那你對什么說了“不”？G.學習問題：對你而言什么最實用？你只需運用本書的帶人方法和技巧，每天花10分鐘左右的時間就能變成帶人高手，完成培養(yǎng)人和管理團隊的重任。

(加)邁克爾·邦吉·斯坦尼爾 ·一般管理 ·5.3萬字

公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織
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公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

作者通過塑造一家典型的快速成長型企業(yè)一一再起飛公司，希望讀者通過身臨其境地“觀摩”這家虛擬公司如何解決“青春期煩惱”的過程，對大家有所啟發(fā).本書的內(nèi)容核心是解決這些企業(yè)家的困惑：如何完成管理轉(zhuǎn)型升級？轉(zhuǎn)變一：由機會型成長轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁呗?、有計劃地可持續(xù)成長。轉(zhuǎn)變二：由領(lǐng)導(dǎo)者人格凝聚力轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘍r值觀的企業(yè)凝聚力。轉(zhuǎn)變?nèi)河衫习弪?qū)動業(yè)績增長轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T自發(fā)驅(qū)動業(yè)績增長。轉(zhuǎn)變四：由個人英雄的成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織化運作的成功。

金國華 ·一般管理 ·7.5萬字

創(chuàng)新者的變現(xiàn)力
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創(chuàng)新者的變現(xiàn)力

只需就地取材、按部就班，創(chuàng)新也可以穩(wěn)穩(wěn)的！投入至少3億美元、委托數(shù)百名開發(fā)商研發(fā)的谷歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？為什么星巴克在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們?yōu)楹尾蝗ゾ瓢啥バ前涂?？?jù)調(diào)查，創(chuàng)新的平均失敗率大約為85%～95%。只考慮創(chuàng)意，卻沒有兼顧產(chǎn)品營利性與可行性，是創(chuàng)新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創(chuàng)新秘訣，則做到了三者同時兼顧，將創(chuàng)新成功率提高到80%～90%。運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創(chuàng)新”變?yōu)橐徊揭粋€臺階的“按部就班式創(chuàng)新”，學會迅速而便宜地失敗后成功。無論是世界500強的研發(fā)成果，還是你隔壁的創(chuàng)業(yè)公司窩在車庫中搗鼓出來的玩意兒，抑或是你表哥在宿舍里碼出來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天才般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。

(美)馬克·佩恩 ·一般管理 ·14.9萬字

崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
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崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰(zhàn)案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應(yīng)用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》共5章，主要內(nèi)容包括：崗位管理體系的全貌和構(gòu)建方法；崗位管理的5類常見應(yīng)用方法；能力管理基礎(chǔ)認識和崗位勝任力模型的應(yīng)用原理；崗位勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫?！秿徫还芾砼c崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學員、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·7.5萬字

Odoo快速入門與實戰(zhàn)：Python開發(fā)ERP指南
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Odoo快速入門與實戰(zhàn)：Python開發(fā)ERP指南

本書包括基礎(chǔ)篇、研發(fā)技術(shù)篇和實戰(zhàn)篇，按照由基礎(chǔ)到進階，再到實戰(zhàn)的順序講解。基礎(chǔ)篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應(yīng)用概覽、Python基礎(chǔ)和PostgreSQL基礎(chǔ)。通過本篇的學習，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發(fā)所需具備的基礎(chǔ)知識。研發(fā)技術(shù)篇是本書的核心內(nèi)容，涵蓋了搭建模型的基礎(chǔ)知識、模型建設(shè)進階內(nèi)容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出功能，以及安全設(shè)置等內(nèi)容。在本篇的介紹過程當中，一直按照bug管理系統(tǒng)的開發(fā)為主線，從簡單功能一直到整個系統(tǒng)完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實現(xiàn)該系統(tǒng)。實戰(zhàn)篇則是對前面知識的融會貫通和提升，針對一個完整的培訓行業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)進行講解，其系統(tǒng)的復(fù)雜性和難度都要比第二篇增強。

劉金亮 ·一般管理 ·14.4萬字

高效工作術(shù)
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高效工作術(shù)

“唉，明天又要去上班了，心好累”“工作就只是工作而已，想開點吧”……你還被困在“996”的工作魔咒里？還在被工作搞得身心俱疲、焦頭爛額嗎？但其實只要稍微調(diào)整一下工作中的方法，你就能應(yīng)付自如，準點下班！職場上的人際關(guān)系和工作內(nèi)容確實無法輕易改變，但我們隨時都可以自己想點小辦法，調(diào)整一下心情和狀態(tài)。如此一來，同樣的環(huán)境也能慢慢呈現(xiàn)出別樣的風景。本書網(wǎng)羅了資料整理、時間管理、溝通技巧等多方面的工作實操指南，共計88條，讓你工作更高效，生活更優(yōu)質(zhì)。希望這本書能在大家工作碰壁、身心俱疲的時候成為照亮你前路的一盞小燈。

(日)Emi ·一般管理 ·4.9萬字

稅務(wù)透明時代下的家族財富傳承
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稅務(wù)透明時代下的家族財富傳承

稅務(wù)透明為家族財富傳承帶來重大挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。納稅，是財富安全的通行證。納稅、反洗錢、上岸應(yīng)成為財富管理的新安全觀。香港新鴻基地產(chǎn)郭氏家族信托案例的判決被公開，體現(xiàn)了財富傳承中普遍存在的愛、金錢和權(quán)力的“百慕大三角”難題。宜家創(chuàng)始人數(shù)十年將資產(chǎn)保護、家族財富傳承和公司國際稅務(wù)籌劃集為一體，遺產(chǎn)稅、個人所得稅、家族信托和基金會、公司層面的稅務(wù)籌劃等是其中的重點。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產(chǎn)保護失敗，體現(xiàn)了良好規(guī)劃的至關(guān)重要性。家族信托如何在時過境遷、家庭的悲歡離合下守護受益人的利益，是意大利克羅齊亞家族信托238頁超長判決表現(xiàn)的主題。離岸法院判決為稅務(wù)情報交換開方便之門，代持違背公共利益等案例不可不察……

楊后魯 ·一般管理 ·22.8萬字

帶團隊：不會帶團隊 只能自己累
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帶團隊：不會帶團隊 只能自己累

本書重點將管理放在帶人就是帶心的層面，提煉出一套凝聚人心、打動人心的帶隊方法和技巧，即以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人，助力管理者提升團隊戰(zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營力。

齊川編著 ·一般管理 ·8.2萬字

新時期無線電管理與發(fā)展
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新時期無線電管理與發(fā)展

新時期我國無線電管理的核心工作與政策思考，包括無線電管理目標、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)涵、方針政策、管理原則、保障機制等；在“十二五”期間，如何按照“三管理、三服務(wù)、一突出”的總體要求，積極地落實無線電管理“十二五”規(guī)劃中所制定的計劃和目標；深入學習和研究部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于無線電管理四個體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵。

國家無線電辦公室主編 ·一般管理 ·13.2萬字

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