双人捕鱼机不盈利

執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發(fā)自覺、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團(tuán)隊執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個方面，詳細(xì)分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基本思路和具體方法，是一本激發(fā)員工工作熱情、改變拖延惡習(xí)、實現(xiàn)個人成長的實用指導(dǎo)手冊和員工培訓(xùn)讀本。

·11.6萬字

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做卓越的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)成功的條件不是職位和權(quán)力，而是能吸引追隨者的微信和魅力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)都有一定的領(lǐng)導(dǎo)手腕，讓下屬自愿追隨你，心甘情愿為你“效力”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)明白人力資源是寶貴的財富，他們懂得如何識人、用人、管人、留人的藝術(shù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)知道“抓住人心”，得人心者得天下，這也是領(lǐng)導(dǎo)管人的最終目的。帝王之德，莫大于知人，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不但會用自身的優(yōu)秀品質(zhì)來征服眾人，更懂得一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，每一個人都是與眾不同的，每個人都有不同的性格，都有自己獨特的一面。只有練就一雙善于識人的慧眼，為下屬量體裁衣，才能最大限度地發(fā)揮出下屬的才能，為公司創(chuàng)造更大的價值。

·16.2萬字

會員

新手主管輕松帶人

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學(xué)術(shù)理論與業(yè)界實踐的經(jīng)驗相融合，參考本土企業(yè)特色，整理出一套適合新手主管的實用系統(tǒng)方法，協(xié)助主管進(jìn)行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經(jīng)驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團(tuán)隊中不可或缺的成功領(lǐng)導(dǎo)。

·14.7萬字

會員

企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)

本書是基于5年對中國式企業(yè)文化建設(shè)實踐案例的研究與總結(jié)而成，書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具以及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實踐圖書。《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》強(qiáng)調(diào)“知行合一”，并實現(xiàn)“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，確保企業(yè)文化建設(shè)工作價值最大化，并不斷提高企業(yè)文化軟實力，成功塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長、走向基業(yè)長青提供不竭動力！

·12萬字

會員

小店鋪，賣瘋了!

本書全方位揭秘特色小店鋪成功經(jīng)營的獨家絕招，手把手教您開店后如何根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行營銷，特別是在陳列方法、促銷方案、營運管理等方面具有令人耳目一新的必殺技。如果您希望自己的事業(yè)從小店鋪經(jīng)營開始，進(jìn)而在銷售業(yè)績上開創(chuàng)一片天地，本書將給您非常切合實際的指導(dǎo)，助力您在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營道路上一路暢通，少走彎路，更快地賺到桶桶真金。

·11.3萬字

會員

孵化器運營與商業(yè)模式研究

《孵化器運營與商業(yè)模式研究》關(guān)注到孵化器行業(yè)的這一變化，在實地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從孵化機(jī)理分析入手，對孵化器行業(yè)的運營模式進(jìn)行了全面的梳理，提出基于資源外取的孵化網(wǎng)絡(luò)運作模式是孵化器行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。并在分析商業(yè)模式的構(gòu)成要素及匹配關(guān)系的基礎(chǔ)上，探討孵化器商業(yè)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新規(guī)律，為孵化器根據(jù)自身特點選取合適的商業(yè)模式提供了理論指導(dǎo)。

·14.6萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊嗎？跨職能團(tuán)隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達(dá)標(biāo)時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財富》500強(qiáng)公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

會員

工業(yè)管理與一般管理

于1925年出版發(fā)行的《工業(yè)管理與一般管理》是法國礦學(xué)工程師，管理理論之父，古典管理理論創(chuàng)立者之一亨利·法約爾在長期擔(dān)任企業(yè)最高管理人的過程中，對于企業(yè)管理哲學(xué)的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經(jīng)營”和“管理”進(jìn)行了區(qū)分，將管理活動從經(jīng)營中獨立出來。書中提煉出的14項管理原則和5項管理要素，已成為當(dāng)代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領(lǐng)域做出過卓越貢獻(xiàn)，因而其管理理論影響也極為廣泛。

·6.7萬字

會員

如何打造超級IP

IP時代到來，一本系統(tǒng)闡述IP的力作！什么是IP？怎樣打造IP？人物、產(chǎn)品和IP是什么關(guān)系？你是否適合打造屬于自己的IP？IP如何商業(yè)化？《如何打造超級IP》涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)IP的精髓與核心內(nèi)容，從IP是什么講起，涉及IP識別、IP打造、IP商業(yè)化等多個方面，涵蓋IP打造的全部環(huán)節(jié)，討論了大量經(jīng)典運營案例，以便讀者更好地掌握IP的打造方法。

·10萬字

會員

世界500強(qiáng)高效管理筆記：像大公司一樣起舞

用共同愿景來刺激員工。不能從失敗中吸取教訓(xùn)就是罪過。少說“我”，多說“我們”。培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資。員工考核一定要實事求是。獎勵失敗，不只是獎勵成功。目標(biāo)也是最大的激勵。讓最合適的人做最合適的事。讓員工擁有彈性的工作計劃。沒有永遠(yuǎn)的錯誤，只有不斷改進(jìn)后的正確。

·14.4萬字

會員

精益成本管理實戰(zhàn)手冊：圖解精華版

隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業(yè)4.0，然后簡要介紹精益成本管理基礎(chǔ)知識；第二部分從人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存、財務(wù)方面詳細(xì)介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·6.9萬字

關(guān)鍵時刻MOT（典藏版）

在每一個企業(yè)的發(fā)展中，都有一個或幾個關(guān)鍵時刻。“關(guān)鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)等世界名企的培訓(xùn)課程，本書也被多家世界500強(qiáng)企業(yè)尊為培訓(xùn)圣經(jīng)。“關(guān)鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時刻”；一線員工應(yīng)擁有很大的權(quán)力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險時都需要勇敢一跳；企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工的回報，等等。當(dāng)今世界，全球化競爭日益加劇，中國的企業(yè)，都面臨著經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的廣闊的增長機(jī)會，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)如何把握關(guān)鍵時刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營的要方，還傳遞了“作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺，才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內(nèi)涵”的思想，助力中國企業(yè)提高商業(yè)水平，更清醒、更沉著地明白營銷的本質(zhì)、企業(yè)的本源。

·9.4萬字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時代

社會創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對創(chuàng)新人員和活動的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國政府有很強(qiáng)的號召力和組織能力，其鼓勵社會創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個自由寬松的環(huán)境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創(chuàng)新是國家未來富強(qiáng)之路！

·13.5萬字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

會員

大數(shù)投資（管理者終身學(xué)習(xí)）

本書以簡潔易操作的統(tǒng)計抽樣方法構(gòu)建一個擬合上市公司整體的投資組合，確保投資人有穩(wěn)定合理投資收益，給出了如何抽樣的具體方法；基于中國證券市場具有與國際市場相同的特性，低估值組合長期能夠超越市場平均水平，給出了如何應(yīng)用市盈率、市凈率單要素指標(biāo)以及其他多要素指標(biāo)估值的具體方法；中國證券市場上市公司持續(xù)保持了較高的盈利水平，以年均復(fù)利計算更為可觀，而獲得復(fù)利收益需要較長時間，中國股市投資需要長期投資。本書還給出了如何構(gòu)建投資組合的具體方法，以及適應(yīng)系統(tǒng)投資并可能優(yōu)化投資收益的投資策略和交易法則等。

·10.5萬字

會員

IoT產(chǎn)品經(jīng)理實踐

這是一部能指導(dǎo)IoT產(chǎn)品新人快速入門并順利晉級為獨當(dāng)一面的IoT產(chǎn)品高手的著作。作者結(jié)合自己在出門問問、網(wǎng)易有道、小米等企業(yè)的多年實踐經(jīng)驗，從認(rèn)知、態(tài)度、方法論3個維度，針對想進(jìn)入IoT產(chǎn)品領(lǐng)域的新人、想從其他行業(yè)轉(zhuǎn)到IoT領(lǐng)域的成熟產(chǎn)品經(jīng)理、想晉級為高級IoT產(chǎn)品經(jīng)理的初級IoT產(chǎn)品經(jīng)理這3類人群提供了針對性的知識、經(jīng)驗和建議。針對IoT產(chǎn)品新人，作者結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，為他們提供了三樣法寶：第一，入門地圖，為他們的成長給出了很好的參考路徑，讓他們在前進(jìn)路上不會感覺孤單；第二，能力模型，從硬件、軟件、算法等維度總結(jié)了他們應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)，為他們的日常學(xué)習(xí)和修煉畫了重點；第三，思維框架，從戰(zhàn)略和實踐兩個維度，將IoT產(chǎn)品經(jīng)理的思維框架提煉為一個“雙金字塔模型”，同時結(jié)合實例講解了模型的用法。針對大量想從軟件行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到IoT行業(yè)的成熟產(chǎn)品經(jīng)理，指出了這些行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與IoT產(chǎn)品經(jīng)理在關(guān)注點、能力模型、思維框架等方面的差異性，同時為他們的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的建議。針對已經(jīng)進(jìn)入IoT領(lǐng)域想要晉級的產(chǎn)品經(jīng)理，講解了如何實現(xiàn)從負(fù)責(zé)一個功能到負(fù)責(zé)一個模塊，再到負(fù)責(zé)多個模塊，最后到負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，不僅有詳細(xì)的方法，還有“避坑地圖”，讓他們的晉級之路事半功倍。縱觀全書，有關(guān)“認(rèn)知、態(tài)度和方法論”的內(nèi)容貫穿始終，希望讀者可以不滿足于現(xiàn)狀，保持對新知的好奇心，同時注重提升認(rèn)知、培養(yǎng)良好的心態(tài)、總結(jié)方法論，更好地創(chuàng)造出“打動人心的產(chǎn)品”。

·10.7萬字

會員

從零開始學(xué)開公司（實戰(zhàn)案例版）

創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡單的事情，在這個創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代更是如此。創(chuàng)業(yè)者光有激情是不夠的，不僅需要很好的準(zhǔn)備、管理、營銷、團(tuán)隊及盈利模式等，還要掌握創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的各種技能，洞察創(chuàng)業(yè)過程中潛藏的風(fēng)險與危機(jī)。本書基于創(chuàng)業(yè)者的實際創(chuàng)業(yè)過程和需求，囊括了創(chuàng)業(yè)各個階段所需的團(tuán)隊、財務(wù)、經(jīng)營、營銷、融資、管理等方面的核心方法與技巧，分享創(chuàng)業(yè)成功者的制勝秘訣，全面解析創(chuàng)業(yè)必須掌握的商業(yè)常識，規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱與誤區(qū)，讓讀者在創(chuàng)業(yè)路上實現(xiàn)從0到1的成功跨越。

·17.8萬字

會員

大公司的成功做法小公司的制勝干法

《大公司的成功做法小公司的制勝干法》針對中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出了“中國式解讀”，不論你是大公司CEO還是小公司老板，看了這本《大公司的成功做法小公司的制勝干法》就能夠明白你的公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中需要什么：1.對癥下藥。中國自古以來就是一個人情社會，不懂人情世故，不懂“中國式”的處事方式，公司就沒有凝聚力。2.人脈資源決定公司生死存亡。小公司能不能成長為大公司，大公司能不能在“圍剿”中屹立不倒，關(guān)鍵就是看人脈，有人脈一往無前，無人脈寸步難行。3.透徹解讀各項管理難題，《大公司的成功做法小公司的制勝干法》既教公司老板們?nèi)绾尉奂嗣}，更教公司老板們?nèi)绾斡萌恕⑷绾谓鉀Q管理中的各項難題。

·13.8萬字

會員

開家賺錢的寵物美容店：寵物店經(jīng)營管理從入門到精通

開家寵物美容店，投資小，見效快！隨著電子商務(wù)不斷沖擊著零售業(yè)，寵物美容作為一種給寵物提供服務(wù)的盈利項目，無法搬到線上去做。所以開一家給寵物提供美容服務(wù)的店面還是很不錯的選擇，其是一種適合年輕人投資經(jīng)營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的寵物美容店——寵物店經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎(chǔ)上，把開家寵物美容店的方方面面系統(tǒng)整理出來給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經(jīng)營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內(nèi)擁有一家屬于自己的、風(fēng)格獨特的寵物美容店。

·8.5萬字

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