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云原生落地:企業(yè)級(jí)DevOps實(shí)踐
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這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)性著作。經(jīng)過2年多的改造,自如的技術(shù)架構(gòu)成功實(shí)現(xiàn)向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型,大幅提高了服務(wù)穩(wěn)定性和開發(fā)效率,同時(shí)降低了運(yùn)維成本,因此自如的云原生實(shí)踐也成為行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)桿。自如的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)在本書中對(duì)他們的云原生實(shí)踐的完整過程進(jìn)行了深度復(fù)盤,詳細(xì)闡述了云原生架構(gòu)下Kubernetes的組件選型、企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)開發(fā)、CI/CD的最佳實(shí)踐、服務(wù)網(wǎng)格的平滑落地,并結(jié)合實(shí)際案例把云原生實(shí)踐過程中的思考、得失融入其中,助力企業(yè)更優(yōu)雅地實(shí)現(xiàn)云原生架構(gòu)的落地。通過閱讀本書,你將獲得以下知識(shí):透徹理解云原生的發(fā)展歷程與意義;了解云原生實(shí)踐應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方向;Kubernetes管理后臺(tái)、關(guān)鍵組件選型以及定制化開發(fā);如何研發(fā)自定義的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái);如何設(shè)計(jì)持續(xù)集成的環(huán)境與分支選型;如何打造一個(gè)一流的CI/CD平臺(tái);如何選擇流水線工具;如何設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)的持續(xù)部署平臺(tái);如何為工程師打造NPS高的配套工具;如何通過服務(wù)網(wǎng)格解決通用的熔斷、限流問題;如何運(yùn)營和推廣云原生平臺(tái),讓它100%落地。

應(yīng)闊浩 李建宇等 ·一般管理 ·19.2萬字

策略產(chǎn)品經(jīng)理:數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)
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隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的到來,企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,由野蠻式增長逐步向精細(xì)化運(yùn)營過渡,數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對(duì)應(yīng)的是,傳統(tǒng)的以用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)飽和度越來越高,求職競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而壁壘卻越來越弱,用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場(chǎng)上供不應(yīng)求,策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一。本書主要從職業(yè)發(fā)展、技能體系、工作過程以及方法論沉淀等角度來生成策略產(chǎn)品經(jīng)理的畫像,旨在幫助有志成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的人士了解策略產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)與能力、他們是如何工作的,以及成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)路徑。本書適合計(jì)劃成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的在校生學(xué)習(xí),也可以為想轉(zhuǎn)型為策略產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)人士提供參考。另外,也很歡迎現(xiàn)階段正在從事策略產(chǎn)品經(jīng)理工作的同行閱讀本書、一起交流。

夏杰 ·一般管理 ·7.7萬字

SaaS增長方法論
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增長要回歸本質(zhì),SaaS成功的本質(zhì)是客戶成功。所以本書回歸以客戶為中心,第1章就為讀者呈現(xiàn)了中國市場(chǎng)使用SaaS產(chǎn)品的用戶調(diào)研結(jié)果,讓諸位能從客戶視角開啟本書的學(xué)習(xí)。結(jié)合用戶調(diào)研結(jié)果和作者為上百家SaaS公司進(jìn)行增長咨詢的認(rèn)知迭代,分享兩個(gè)非常重要的洞見:首先,中國的SaaS企業(yè)發(fā)展艱難,不僅僅是中國市場(chǎng)不夠成熟,同時(shí)中國企業(yè)的基本功普遍薄弱,從掌控增長動(dòng)因到實(shí)現(xiàn)增長的基本能力。其次,SaaS企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)不同,其實(shí)增長模型是完全不同的;如果沒有采納匹配的模型;很難進(jìn)入規(guī)模化增長,或者增長效能偏低。以下是您的收獲,一切從務(wù)實(shí)出發(fā):2-4章:SaaS企業(yè)增長的三大動(dòng)因:產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(PLG)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)增長、用戶驅(qū)動(dòng)增長。5-7章:SaaS企業(yè)增長必備三大基本功:客戶旅程、獲得客戶洞見三法、價(jià)值銷售;8-10章:SaaS企業(yè)增長三大模型:黑客式、R2R式、導(dǎo)彈式。苦練基本功,掌控增長動(dòng)因,找到匹配增長模型;讓中國SaaS企業(yè)騰飛!

田原 ·一般管理 ·13.6萬字

先做秘書后做領(lǐng)導(dǎo)
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為什么面對(duì)一樣的工作機(jī)遇,一樣的發(fā)展平臺(tái),有的秘書在很短的時(shí)間內(nèi)平步青云,成為老板眼前的紅人,進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層;而有的秘書雖然付出很多,卻依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,甚至還淪為公司裁員的對(duì)象?顯然,如何做一個(gè)好秘書,這里面的學(xué)問可謂博大精深,除了擁有足夠的“硬件設(shè)施”以外,還應(yīng)具備良好的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、預(yù)見能力、決策能力以及隨機(jī)應(yīng)變能力……這些,都需要多年的學(xué)習(xí)和磨煉,需要你用心去想、去琢磨、去體會(huì)。更重要的是,秘書在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,還要有從一名普通秘書成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)的“野心”。在平時(shí)的秘書工作中,要端正態(tài)度,找準(zhǔn)位置,修煉內(nèi)功,獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),把握升職機(jī)會(huì)。先做秘書后做領(lǐng)導(dǎo)”不但是企業(yè)秘書的升職路線圖,也是普通企業(yè)員工、機(jī)關(guān)公務(wù)員、公司白領(lǐng)的職場(chǎng)圣經(jīng)。每一位追求偉大人生的有志之士都應(yīng)該讀讀這本書,每一位在職場(chǎng)打拼的人士也都應(yīng)該讀讀這本書。

趙亞虎編著 ·一般管理 ·23.2萬字

最新章節(jié) 第22章 職場(chǎng)飛躍:從合格秘書到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) 2019-04-24 16:11:20
高效研發(fā):硅谷研發(fā)效能方法與實(shí)踐
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本書以Facebook(Meta)等硅谷企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)為背景,結(jié)合作者17年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),講解了如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的高效研發(fā)。全書主要從以下5個(gè)方面對(duì)硅谷的高效研發(fā)方法進(jìn)行了總結(jié),提供了非常系統(tǒng)的指導(dǎo)原則和實(shí)踐指南。1.研發(fā)效能綜述主要講解研發(fā)效能的定義、模型,以及研發(fā)效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發(fā)效能的主脈絡(luò),構(gòu)建一幅清晰的知識(shí)圖譜。2.個(gè)人高效研發(fā)實(shí)踐主要講解如何提高個(gè)人研發(fā)效能,具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環(huán)境集成等內(nèi)容,旨在幫助讀者提高技術(shù)的專精程度,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。3.研發(fā)流程優(yōu)化主要講解研發(fā)流程優(yōu)化的基本目標(biāo)和原則、代碼優(yōu)化、分支管理、DevOps、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等,希望幫助讀者深入理解研發(fā)過程中的關(guān)鍵流程,以及流程優(yōu)化的基本原則,從而能夠針對(duì)自己的實(shí)際情況,找到最合適的工程實(shí)踐,讓軟件開發(fā)的整個(gè)流程更加順暢、高效。4.團(tuán)隊(duì)高效研發(fā)實(shí)踐主要講解團(tuán)隊(duì)高效研發(fā)實(shí)踐過程中各關(guān)鍵步驟的高效工程方法,內(nèi)容涉及研發(fā)環(huán)境搭建、代碼審查、合理處理技術(shù)債、開源利弊分析、測(cè)試等,同時(shí)對(duì)研發(fā)流程及工程方法的趨勢(shì)進(jìn)行解讀,希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統(tǒng)分析了硅谷研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理和文化,尤其是Facebook的工程師文化,并根據(jù)作者在國內(nèi)公司的具體落地經(jīng)驗(yàn),給出推薦的文化引入和建設(shè)方法。

葛俊 ·一般管理 ·18.5萬字

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