mg不朽情缘3元爆3万6

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監）嗎？三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業人員職業規劃的模型及學習成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業人員規劃自己的職業生涯。通過解析各種真實的職業發展與晉升案例，使HR從業人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力！《HR從業人員快速進階九講》適合職業發展遭遇瓶頸的HR從業人員、初入職場的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業人員閱讀。

·5.2萬字

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HR軟實力：管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能

兼具硬實力和軟實力，才能成為一個合格的HR。本書是針對HR的軟實力合集，全書共分為五個板塊：職業心理學、職業生涯規劃、職場修煉所、辦公技能、關注前沿。從HR從業者的痛點出發，結合HR職業發展中可能面對的難題，剖析心理學技巧的運用、職業生涯規劃，聚焦HR職業素養及辦公技能修煉，展望HR未來發展方向，為渴望進階或轉型的HR群體提供一份詳盡的成長修煉清單及有針對性、可復制的職業生涯發展路徑，幫助每位HR找到自己的優勢與價值，讓行業領頭HR帶著大家一起飛。

·29.8萬字

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

·19.1萬字

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親歷投行：中國投行的若干傳言與真相（從業十年增訂版）

本書初版以網絡熱傳的文章《中國與華爾街不同的投行人生》為基礎，以清新通俗耐讀的文風，詳細地講述了投行行業內情，以及其所需要的各種能力的培養及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現一個真實的立體的投行。時隔兩年，無論是大環境，還是作者經歷本身都發生了很多的變化，黨的十八屆三種全會明確提出推進股票發行注冊制改革，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十八次會議決定：授權國務院對擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開發行，調整適用《中華人民共和國證券法》關于股票公開發行核準制度的有關規定，實行注冊制度，具體實施方案由國務院作出規定，報全國人民代表大會常務委員會備案。根據宏觀和微觀的變化，本書與時俱進做出修訂。

·14.8萬字

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6S精益管理實戰

本書基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規范化、常態化、習慣化的6S管理模式，從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。本書運用工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考事例，深入分析了當前我國推行6S管理的現狀，并闡述了處理問題的方法步驟。本書的主要讀者對象為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業的管理與運營改善方面，為各個行業的管理人員提供一些借鑒和參考。

·9.8萬字

全球知名商學院經典課程系列（套裝全4冊）

全球知名商學院經典課程系列(典藏版)(全4冊)包括：《沃頓商學院最受歡迎的談判課》、《沃頓商學院最受歡迎的思維課》、《哈佛商學院最受歡迎的營銷課》和《哈佛商學院最受歡迎的領導課》。

·77.2萬字

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企業文化高效落地活動案例

本書以活動案例的形式，從企業的影音文化、年會、公益慈善活動、文化培訓、拓展活動等多個角度，向讀者展示如何通過活動多角度讓企業文化落地，讓企業文化助推企業快速發展。以案例剖析的方法解析如何做好企業文化落地的活動策劃與活動操作。

·12.9萬字

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帶團隊：不會帶隊伍，只能自己累

本手是在大量實際調研的基礎上對管理經驗的總結，可以幫助企業領導者解決思想高度、領導力、溝通輔導、執行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調適中找到平衡，輕松帶隊伍。劉濟川,擁有十余年的企業高管培訓工作及人力資源管理實戰經驗，其中6年世界500強企業的經驗。為奔馳、大眾、奧迪等眾多500強公司提供管理培訓。總培訓課程達3萬課時，培訓人員達數千人次。

·11.2萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業變得備受矚目。新涌入這個行業的創業者需要不斷學習新的游戲規則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業領先企業快速擴張的成功經驗，分析了飲品店行業的現狀和未來的創新趨勢，詳細講解了當下飲品店前沿的商業模式和產品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結”的形式展示了飲品店行業中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業的創業者、從業者，以及該行業的風險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

高價值創造者的5個思維習慣

如果當年雅達利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開發首臺面向大眾的個人計算機，雅達利該是何等風光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創辦美國在線，那他會為百事可樂創造多少業績？如果當初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結果會怎么樣？這些現象不禁令我們深思：為什么大多數公司留不住能夠創造巨額價值的人才？換句話說，為什么現在的公司不能像白手起家的億萬富翁那樣創造巨額財富？全球領先的專業咨詢機構普華永道追蹤120位白手起家的億萬富翁，歷時兩年深入調研，得出坊間流傳的很多關于億萬富翁的神話并不真實，并揭開了令人意想不到的創新與創業的真相，即“高價值創造者的5個思維習慣”。《高價值創造者的5個思維習慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創造者，更能幫助企業識別、培養和留住高價值創造者、進而創造突破性價值。

·11.5萬字

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執行不能打折

水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰。并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。對很多事情來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。很多執行者工作沒有做到位，甚至相當一部分同志做到了99％。就差1％。但就是這點細微的區別使他們在事業上很難取得突破和成功。

·8.4萬字

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非人力資源經理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人

直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。本書適合企業各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。

·11.4萬字

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質量總監成長記（第2版）

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從本書找到答案！本書分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，轉變管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實踐，可為廣大質量管理者提供有效參考，尤其是零缺陷過程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生產和六西格瑪的精髓，在實踐中總結出的管理模式，已在多家企業中取得良好成效，是本書介紹的重點。本書可作為質量工作者和各層級質量管理者的自學參考書，也可作為企業管理的培訓教材。

·22.3萬字

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管理越簡單越好IV

一句話，簡單，是效率、速度、高度和質量的代名詞。管理大師杰克·韋爾奇對管理的理解是“越少越好”。他對“管理者”重新進行了定義：過去的管理者是“經理”，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者。現在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。韋爾奇的“不去管理”，并非認為管理者可以自由放任，而是強調不要陷入過度的管理之中。

·15萬字

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華為能，你也能：IPD重構產品研發（第2版）

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。

·19.8萬字

超越指標：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業不增加資源也可以實現業績和效率持續提升。每家企業都會設定業績指標，但在今天的存量時代，企業的業務提升壓力和增長瓶頸遠大于過去，很多企業年年考核，但年年完不成指標。企業家和管理者如何擺脫指標焦慮？企業如何擺脫只能以高指標拉動高增長的困境？《超越指標》一書為企業提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標、實現業績和效率持續提升、實現高質量增長的系統方法和工具，包括三層級指標體系、關鍵價值鏈、差距整理表、原因轉換器等，旨在幫助企業家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標；第二，用科學方法找到好指標；第三，通過“先技控后人控”管理指標；第四，高成效、低代價地落實指標。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業中負責戰略管理、經營分析、人力資源管理的專業人士閱讀。

·14.9萬字

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公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

作者通過塑造一家典型的快速成長型企業一一再起飛公司，希望讀者通過身臨其境地“觀摩”這家虛擬公司如何解決“青春期煩惱”的過程，對大家有所啟發.本書的內容核心是解決這些企業家的困惑：如何完成管理轉型升級？轉變一：由機會型成長轉變為有策略、有計劃地可持續成長。轉變二：由領導者人格凝聚力轉變為文化價值觀的企業凝聚力。轉變三：由老板驅動業績增長轉變為全員自發驅動業績增長。轉變四：由個人英雄的成功轉變為組織化運作的成功。

·7.5萬字

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漫話管理

本書基于作者的《管理哲學與研究》來敘述管理的內容。通過對人類誕生以來的五個社會階段的歷史演變過程，資源、架構、信息、文化、人五個元素，和七個案例的具體剖析，來辨析管理的理念、價值觀、目的及管理規律和原則，通過品位管理一篇進一步闡釋管理哲學的內容。

·7.8萬字

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協同：數字化時代組織效率的本質

互聯網世界有兩個特點：一是個體自我獨立，二是萬物互聯一體。在這種情況下，個體的能量可以得到足夠的釋放，同時要完成目標需要越來越多的人結合在一起。協同的人越多，效率就越高，協同不僅包括組織內部人員的協同，還包括與組織外部利益相關方的協同。本書提出了組織價值重構的新方法。

·13萬字

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高績效工作法

企業經營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業更加值錢。那么如何衡量企業經營業績呢？是經營結果、高效運營、盡職盡責，還是又紅（態度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態度的KCI）等幾個維度系統闡述如何制定衡量企業經營的績效指標體系，幫助企業提升經營能力，讓企業不僅賺錢，還更值錢。

·5.4萬字

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HR從業人員快速進階九講：HR必備思維模型+HR職業規劃模型+HR成長地圖