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《物業(yè)管理實(shí)用流程?制度?表格?文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導(dǎo)入了餐飲企業(yè)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收流程、物業(yè)項(xiàng)目入伙流程、二次裝修管理流程、工程維保服務(wù)管理流程、保潔綠化服務(wù)流程、客服中心業(yè)務(wù)流程、安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)流程、突發(fā)（應(yīng)急）事件處理流程；制度部分包括物業(yè)市場拓展管理制度、客戶服務(wù)管理制度、秩序維護(hù)管理制度、工程管理制度、環(huán)境管理制度、財(cái)務(wù)管理制度；表格部分包括市場拓展常用表格、客戶服務(wù)常用表格、秩序維護(hù)管理常用表格、工程管理常用表格、環(huán)境管理常用表格、財(cái)務(wù)管理常用表格；文本部分包括物業(yè)接管驗(yàn)收類文本、入伙手續(xù)文本、二次裝修管理文本、日常物業(yè)管理文本、社區(qū)文化活動、物業(yè)費(fèi)用管理文本、消防安全管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為物業(yè)服務(wù)行業(yè)的管理人員、工作人員、物業(yè)公司培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·11.7萬字

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中國溢價：透視中企海外并購

本書的主線故事是，一家中國大型國有企業(yè)與一家民營教育企業(yè)聯(lián)合競標(biāo)英國教育資產(chǎn)，作者通過這個故事展現(xiàn)了教育資產(chǎn)的特點(diǎn)、海外并購的特點(diǎn)、海外并購的估值方法、海外并購的競標(biāo)流程以及投資銀行家撮合交易的過程。本書是一本真正意義上的投行書，因?yàn)樗粌H展現(xiàn)了并購交易的全過程和種種細(xì)節(jié)，介紹了海外并購的專業(yè)知識，更融入了投資銀行家對并購交易成敗的原因、投行在并購交易中的角色、撮合交易難點(diǎn)的專業(yè)思考。本書的出版有助于填補(bǔ)中國本土財(cái)經(jīng)作家在相關(guān)類型書目上的空白。

·11.8萬字

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人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局

企業(yè)處于VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰(zhàn)日益激烈，這要求企業(yè)的CEO精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關(guān)于構(gòu)建與實(shí)施人才戰(zhàn)略的書。本書分為四個模塊，共計(jì)八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實(shí)踐案例，為CEO提供了大量關(guān)于人才戰(zhàn)略的新理念和方法論。

·11.8萬字

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品質(zhì)為王：互聯(lián)網(wǎng)+精益6西格瑪理論與實(shí)踐

本書旨在幫助企業(yè)如何通過流程的有效改進(jìn)與優(yōu)化，推動傳統(tǒng)制造加速向智能制造發(fā)展。生產(chǎn)服務(wù)流程的精益和穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化制造的前提，同時信息化的應(yīng)用加速推動了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數(shù)理統(tǒng)計(jì)和管理效率的雙重優(yōu)勢，達(dá)到既減少過程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優(yōu)勢和目標(biāo)。本書從精益6西格瑪理論、方法和應(yīng)用三個方面進(jìn)行了較為深入的探討，力求在理論上有所進(jìn)展和創(chuàng)新，在應(yīng)用部分增加了我國本土案例。企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，如何能使先進(jìn)的管理方法發(fā)揮出倍增效用，也是本書重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容之一。

·8.7萬字

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關(guān)鍵在于落實(shí)

本書為2006年出版的《關(guān)鍵在于落實(shí)》的修訂版，全書詮釋了落實(shí)的真諦和落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；提示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點(diǎn)更為新穎，理論與實(shí)踐結(jié)合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導(dǎo)建議，比如書中為如何做一個落實(shí)型的員工和落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)提供了修煉的路徑，為如何構(gòu)建良好的落實(shí)文化提供了方法，為如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)提供了經(jīng)驗(yàn)，等等。

·11.1萬字

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圖解5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

《圖解5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》通過“知識技能+情境漫畫+實(shí)用工具”的內(nèi)容設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對5S的推行和實(shí)施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對5S活動進(jìn)行情境設(shè)計(jì)，以便于讀者對應(yīng)現(xiàn)場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管、培訓(xùn)師及對5S管理感興趣的讀者作為實(shí)戰(zhàn)手冊或5S培訓(xùn)教材使用。

·3.9萬字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個人素質(zhì)為支撐，從時間與注意力兩個維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬字

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賦能型領(lǐng)導(dǎo)

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力敘事主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個人身上，即具有遠(yuǎn)見、負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和集結(jié)員工的領(lǐng)導(dǎo)者是公司里最重要的人，很少關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點(diǎn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與你無關(guān)，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關(guān)。如果你想當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是把目光轉(zhuǎn)向他人。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團(tuán)隊(duì)中的每個人都有取得成功的機(jī)會。這本書通過真實(shí)案例和具體場景，提供了一種實(shí)用的框架與方法——賦能型領(lǐng)導(dǎo)環(huán)形圖，即領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓他人對自己產(chǎn)生“信任”，然后用“愛”為個體賦能，用“歸屬感”為團(tuán)隊(duì)賦能，用“戰(zhàn)略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機(jī)構(gòu)賦能，手把手教領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個使團(tuán)隊(duì)每個人都出類拔萃的環(huán)境。

·9.3萬字

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TTT培訓(xùn)師必看三本套裝

本書按照“實(shí)際怎么做”到“為什么要這樣做”的思路，構(gòu)成了層層深入、彼此勾連共計(jì)八個章節(jié)的完整體系，著力還原培訓(xùn)課程現(xiàn)場實(shí)施的全過程，為充分釋放并彰顯培訓(xùn)師“分享、溝通、啟發(fā)、力行、察覺、影響”等現(xiàn)場行為的呈現(xiàn)效能，建構(gòu)了一條有實(shí)效、可操作的實(shí)踐路徑。引導(dǎo)培訓(xùn)師在全景觀照培訓(xùn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，直面經(jīng)常遇到的各種問題，借助具體的實(shí)例再現(xiàn)場景，手把手教您“深度改善現(xiàn)場培訓(xùn)效果”的一招一式。本書針對TTT培訓(xùn)師的職業(yè)提升、精進(jìn)，提供系統(tǒng)、全面的指導(dǎo)。不僅停留在表面的技巧介紹，而是從根源出發(fā)，通過“剝洋蔥”般的梳理過程，尋找隱藏在問題背后真實(shí)的內(nèi)核，讓更多TTT培訓(xùn)師在職業(yè)的道路上更上層樓。

·29.7萬字

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1%的精進(jìn)：簡單到不可能失敗的商業(yè)關(guān)鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進(jìn)。美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調(diào)整。通過對公司業(yè)務(wù)的每一個方面——營銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、員工等進(jìn)行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)并及時彌補(bǔ)，找到增長的機(jī)會。這就是卓越企業(yè)應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實(shí)用的管理方法，比如如何調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業(yè)的盈利及創(chuàng)新能力帶來積極的影響。

·11.9萬字

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企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范操作指南（圖解版）

本書以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為依據(jù)，以內(nèi)部控制五要素為主線，以內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，從實(shí)務(wù)的角度對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)流程進(jìn)行了全方位梳理。全書襄括了企業(yè)內(nèi)部控制所需的現(xiàn)成方案和工具，詳細(xì)介紹了企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算、資金活動、采購與付款業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報告、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)部控制實(shí)施要點(diǎn)。同時，針對每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制措施都附有相關(guān)范本，各企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行個性化的修改，形成具有本企業(yè)特色的內(nèi)部控制體系。

·17.6萬字

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用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能（實(shí)戰(zhàn)案例版）

數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值顯得越來越重要。全書以詳解實(shí)戰(zhàn)案例為切入點(diǎn)，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實(shí)際問題，真正用數(shù)據(jù)說話！《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述，以及數(shù)據(jù)在崗位工作量化、人才規(guī)劃、招聘選拔、人才培養(yǎng)、人才保留、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等8大模塊、22個典型應(yīng)用場景的常見問題、解決方法和實(shí)戰(zhàn)工具。《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）以案例分析為主，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理（HRM）、人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

·10.6萬字

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獲得感

《獲得感》所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶給下屬滿滿的獲得感！獲得感是一把標(biāo)尺，衡量著你管理舉措的成效與得失！統(tǒng)計(jì)表明，所有效率低下、缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織都有一個共性：下屬沒有獲得感！有獲得感的下屬陽光積極不抱怨、有獲得感的下屬團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不敷衍、有獲得感的下屬愿意去努力工作、有獲得感的下屬忠誠可靠，能把組織當(dāng)成家……解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的所有疑難問題，用獲得感一個指標(biāo)就夠了！全球企業(yè)公認(rèn)的快速提升團(tuán)隊(duì)效能的系統(tǒng)方法，解決團(tuán)隊(duì)管理中幾乎所有的核心問題。深受世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程；寶潔、IBM、海底撈、大陸航空推崇的帶團(tuán)隊(duì)技巧！?

·13.5萬字

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戰(zhàn)略的悖論：拆解與整合

究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對我們理解和應(yīng)對人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對理解和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與管理有什么作用？尤其是對企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實(shí)踐有什么啟發(fā)？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問題。《戰(zhàn)略的悖論》是“管理悖論三部曲”的首部。本書挑戰(zhàn)管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過悖論的方法和視角，力求較為全面地探究和辨析戰(zhàn)略管理中的諸多具有代表性的悖論，例如大局與細(xì)節(jié)、獨(dú)特與從眾、合作與競爭、專注與多元、本土與國際、創(chuàng)新與固恒，等等。本書可為各級各類組織中的管理決策者、戰(zhàn)略管理實(shí)踐者和對企業(yè)管理感興趣的普通讀者提供有益的思考與啟發(fā)。

·18.1萬字

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大贏靠德

本書結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)和員工，對“德”進(jìn)行了全面探究；引用了大量的企業(yè)案例，對企業(yè)的“德文化”和員工的“德意識”進(jìn)行了全面剖析；提供了一套修煉員工德行的翔實(shí)方案，把看擬抽象的“德”落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。本書適合企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行團(tuán)購，適合人群為公司中層、員工及公務(wù)人員。

·12.4萬字

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不枯燥的B端產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)課

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過程，同時結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9章為商業(yè)化篇，主要介紹B端產(chǎn)品從定制化階段邁向商業(yè)化階段時如何進(jìn)行分析及改造。本書內(nèi)容生動有趣，不枯燥。

·13.4萬字

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聚合架構(gòu)：面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)

本書旨在為數(shù)字化時代的企業(yè)架構(gòu)提供與時具進(jìn)的方法論指引，或?qū)⒊蔀檐浖軜?gòu)領(lǐng)域的里程碑作品。企業(yè)的內(nèi)部需求和外部環(huán)境一直在變，軟件研發(fā)、交付和使用的方式也一直在變，相應(yīng)地，企業(yè)架構(gòu)的方法論也一直在演進(jìn)。數(shù)字化時代如火如荼，傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。作者結(jié)合自己在架構(gòu)領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)的架構(gòu)需求，對TOGAF等傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)方法論的不足進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新，提出了一套面向數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)方法論——聚合架構(gòu)（ABAE），是管理數(shù)字化企業(yè)的新思維，在企業(yè)架構(gòu)方法的發(fā)展史上或有劃時代的意義。聚合架構(gòu)的定義：數(shù)字化時代，構(gòu)件將成為企業(yè)的基本組成部分，通過設(shè)計(jì)構(gòu)件關(guān)系形成企業(yè)架構(gòu)，基于微觀構(gòu)件的靈活聚合形成彈性的業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組件、應(yīng)用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業(yè)從業(yè)務(wù)到技術(shù)的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)具有更強(qiáng)的主動變化能力。本書全面且系統(tǒng)地講解了聚合架構(gòu)方法論的演進(jìn)背景、基礎(chǔ)理論、設(shè)計(jì)指南、工程管理和生態(tài)化構(gòu)建。既包含方法論，又有對構(gòu)建方法論的建議；既可以指導(dǎo)企業(yè)的架構(gòu)實(shí)踐，又可以為企業(yè)在數(shù)字化過程中構(gòu)建自身的方法論提供可參照的樣本。技術(shù)自主可控需要架構(gòu)自主可控，架構(gòu)自主可控是企業(yè)核心能力自主可控的標(biāo)志，企業(yè)架構(gòu)方法論也需要實(shí)現(xiàn)“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動國內(nèi)數(shù)十年的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)變成為完善的實(shí)施理論，為數(shù)字中國建設(shè)出一份力。

·14.3萬字

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從零開始學(xué)做酒店經(jīng)理：輕松做好酒店經(jīng)營、管理與服務(wù)

本書是專門為酒店管理新人打造的入門指導(dǎo)書籍，系統(tǒng)介紹了酒店經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，也全面介紹了酒店經(jīng)理必須掌握的7大業(yè)務(wù)范疇，即員工管理、前廳業(yè)務(wù)管理、客房服務(wù)管理、餐飲服務(wù)管理、酒店成本管理、酒店安全管理、酒店?duì)I銷管理，全場景展現(xiàn)了酒店經(jīng)理在實(shí)際經(jīng)營管理工作中應(yīng)具備的素養(yǎng)和技能，旨在幫助廣大酒店經(jīng)理新人解決日常工作中可能遇到的各種問題和困難。全書緊緊結(jié)合酒店管理中經(jīng)常發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)撰寫，操作規(guī)范清晰、流程解讀詳細(xì)，圖文并茂，并穿插了大量案例，示范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程、方法與技巧。同時每章后都配有最常用的管理工具模板，以供讀者參考，隨查隨用，有助于輕松掌握酒店經(jīng)營管理流程，統(tǒng)籌全局。本書適合各類酒店管理人員閱讀參考。

·11萬字

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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)（第2版）

本書是一本適用于中小企業(yè)的績效考核指標(biāo)量化和管理實(shí)務(wù)的操作手冊，有很強(qiáng)的實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)常見的績效管理問題引出人力資源與企業(yè)管理中績效管理體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核指標(biāo)的設(shè)定與考核結(jié)果的運(yùn)用，是一本基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳盡的績效管理實(shí)務(wù)操作手冊。作者從企業(yè)績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關(guān)績效管理理論知識，企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具與方法、實(shí)施流程、結(jié)果的運(yùn)用、績效考核管理體系的調(diào)整與運(yùn)用，并附有17類120余個具體崗位的考核量化方案及大量實(shí)用案例與工具，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經(jīng)管類學(xué)生非常有實(shí)用價值的管理類書籍。

·15.1萬字

會員

你的團(tuán)隊(duì)該怎么帶

你知道嗎？你的公司中，70%的明星員工是被不稱職的經(jīng)理折磨走的；而職位越高、業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)的人，就越難適應(yīng)團(tuán)隊(duì)中新的領(lǐng)導(dǎo)角色。閱讀本書，將為你解開以下這些疑惑：進(jìn)入新的管理層，你該如何適應(yīng)角色上的轉(zhuǎn)變？衡量一個團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在團(tuán)隊(duì)中，作為一把手的你該如何處理與副手之間的關(guān)系？如何管理有“野心”的下屬？如何組建一支高績效的團(tuán)隊(duì)？如何為你的團(tuán)隊(duì)成員合理分配角色？如何有效地協(xié)調(diào)、激勵你的團(tuán)隊(duì)成員？

·10.3萬字

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