捕鱼游戏打死鱼的机制

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是一個處處充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大轉(zhuǎn)型時代，也是一個顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營管理模式的時代，更是一個企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運(yùn)營管理體系從而構(gòu)建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經(jīng)營出了問題，還是管理出了問題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問題，還是生產(chǎn)力出了問題？種種困惑和挑戰(zhàn)促使我們不斷追尋管理的本質(zhì)。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意”。但反觀很多企業(yè)在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經(jīng)營系統(tǒng)=新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運(yùn)營，這套模型本質(zhì)上是為企業(yè)系統(tǒng)化構(gòu)建一套平臺賦能、員工合伙、數(shù)字治理的利潤裂變增長模式，讓企業(yè)更敏捷地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并保持持續(xù)盈利和持續(xù)創(chuàng)新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設(shè)計、獨(dú)立核算及經(jīng)營哲學(xué)共有問題；合伙人制模塊用責(zé)權(quán)對等、孵化裂變、戰(zhàn)功舉手、協(xié)同共生機(jī)制來黏住員工利益；數(shù)字運(yùn)營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經(jīng)營分析和持續(xù)改善、數(shù)字決策來鎖住管理。新阿米巴經(jīng)營體系、數(shù)字運(yùn)營體系與合伙人機(jī)制互為放大器，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單元自動復(fù)制、無限擴(kuò)張和“全員參與”經(jīng)營，復(fù)制更多內(nèi)部企業(yè)家，這就是企業(yè)裂變式增長的要義。

·16.4萬字

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領(lǐng)導(dǎo)成敗細(xì)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)以競爭力取勝，競爭力的強(qiáng)弱有諸多深刻而復(fù)雜的評估因素，而公認(rèn)的首位要素，則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否把企業(yè)做大做強(qiáng)，內(nèi)在因素取決于他的自身素質(zhì)、決策力以及學(xué)識水準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)以競爭力取勝，競爭力的強(qiáng)弱有諸多深刻而復(fù)雜的評估因素，而公認(rèn)的首位要素，則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否把企業(yè)做大做強(qiáng)，內(nèi)在因素取決于他的自身素質(zhì)、決策力以及學(xué)識水準(zhǔn)。

·22.9萬字

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老子教我來創(chuàng)業(yè)

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實(shí)打?qū)嵉慕檀蠹胰绾螌?shí)踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發(fā)，用接地氣的語言解釋《道德經(jīng)》中的字句，用生動的比喻講解《道德經(jīng)》中的每一個概念，背靠《道德經(jīng)》中的經(jīng)典思維框架，用真實(shí)的例子告訴大家如何將《道德經(jīng)》中的概念運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)、管理、企業(yè)文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)去達(dá)到目的，而管理首先是技術(shù)，其次才是藝術(shù)；招培用留更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四門功課；而說到人，局限是認(rèn)知格局，突破認(rèn)知是首要問題。一通百通，助力創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)全勝布局。本書并非傳統(tǒng)經(jīng)典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實(shí)通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創(chuàng)業(yè)者和管理者進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的建議、幫助。

·18.1萬字

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一本書讀懂ESG

環(huán)境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯(lián)合國，在投資領(lǐng)域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業(yè)的財務(wù)回報，更要綜合考量這個企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現(xiàn)，要兼顧和平衡投資的經(jīng)濟(jì)回報與社會影響。本書介紹ESG發(fā)展歷史及內(nèi)涵、ESG政策發(fā)展、企業(yè)提升ESG管理的途徑、ESG評級與標(biāo)準(zhǔn)及未來發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并以案例的形式展示了領(lǐng)先的企業(yè)ESG實(shí)踐，以幫助讀者了解ESG基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢，幫助更多企業(yè)將ESG融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，推動企業(yè)以ESG為抓手，從而實(shí)現(xiàn)中國乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。

·16.5萬字

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鐵血重生：德國商業(yè)200年

本書以發(fā)展的脈絡(luò)，審讀挖掘德國工業(yè)立國的歷史和品牌強(qiáng)國的修煉之路！揭示德國企業(yè)的追求財富與道德自律同步發(fā)展的最高境界，總結(jié)了德國企業(yè)快速崛起后衍生的制度和管理風(fēng)格。

·16.7萬字

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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學(xué)為體，西學(xué)為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進(jìn)行了全面的梳理，深入細(xì)致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責(zé)任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等，同時融入了作者團(tuán)隊(duì)多年開展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以期提供落地方案，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

·13.8萬字

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美的約定：百麗雅30年美業(yè)服務(wù)心法

這是百麗雅30年來服務(wù)女性所積累的全部心法和方法。書中記錄了“深圳老字號”美業(yè)品牌30年的品控之道。寫作本書不是為了給我們的工作設(shè)置教條，而是為我們賦能。我們工作中的很多難題，都能在書中找到應(yīng)對策略。書中提供的標(biāo)準(zhǔn)，能幫助整個團(tuán)隊(duì)提升默契，甚至達(dá)到“集體心流”的狀態(tài)，讓集體的智慧大于所有人的智慧之和。因此，這是一本動態(tài)優(yōu)化消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)的“秘籍寶典”，在書中可以找尋到極致服務(wù)之訣竅，更能洞察一家企業(yè)30年長盛之道。

·8萬字

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合并財務(wù)報表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)

《合并財務(wù)報表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財務(wù)報表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財務(wù)報表的編制方法和流程，在講解過程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財務(wù)報表相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。《合并財務(wù)報表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理、內(nèi)部商品交易的合并處理、內(nèi)部長期資產(chǎn)交易的合并處理、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理及合并現(xiàn)金流量表的編制、特殊交易在合并財務(wù)報表中的會計處理、商譽(yù)及其減值測試等六大合并財務(wù)報表編制中的重難點(diǎn)問題，結(jié)構(gòu)清晰，層層深入。《合并財務(wù)報表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，特別適合合并財務(wù)報表的入門讀者和進(jìn)階讀者閱讀，也適合-作為會計職稱考生、注冊會計師考生的參考讀物。

·17.7萬字

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看電影，學(xué)管理

經(jīng)典的電影能夠給人們帶來許多啟示，但人們往往沉迷于故事情節(jié)而忽視了治道，熱衷于場景動作而無感于事理。本書通過對十六部電影的解讀，揭示電影內(nèi)含的管理之道，進(jìn)而喚醒人們無意識的好奇心和求知欲，以第三只眼來重新審視電影，在熱鬧中看出門道，在藝術(shù)中洞察邏輯，在故事中把握情境，在生活中體味情理，最終通過電影來領(lǐng)略管理。本書所選，多為回味無窮的老電影，每次重溫都能得到新的感受；也有少量編撰改拍不盡人意之作，更可從中看到失誤之源。看過電影再讀書，可以激發(fā)反思；讀書后再看電影，可以獲得新知。

·6.3萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅(jiān)”的蛻變，實(shí)現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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贏在便利

百行做遍，不如開店。然而，便利店零售業(yè)面臨著越來越多的難題：便利終端越來越多、商品銷量越來越低、商品陳列越來越差、賣場收費(fèi)越來越高、促銷效果越來越差……《贏在便利》精心挑選了惠民谷、便利1號、7—Eleven、全家、羅森、紅旗、美宜佳、喜洋洋、金虎、及時、快客等二十多家便利店企業(yè)和合作伙伴，把大家對便利店行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)論說、心得感悟等以“便利店成功經(jīng)營的88個密碼”分享給您，希望這本書能像一盞溫暖的燈，為您照亮便利店行業(yè)的征程。

·9.5萬字

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奮斗之光：華為內(nèi)部訓(xùn)練與激勵法則

本書從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識、群狼戰(zhàn)術(shù)、動態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長戰(zhàn)爭、危機(jī)意識、恥感教育、自我優(yōu)化12個方面詳細(xì)解讀了任正非的人才管理心得。本書中不僅有任正非最新的精彩語錄，還有著華為最新的商業(yè)動向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理，深入淺出地對如何積極有效地引進(jìn)、培養(yǎng)和管理人才進(jìn)行了說明。

·15.6萬字

會員

提問

你是否解決了真正的問題？你是否曾經(jīng)努力工作，卻發(fā)現(xiàn)自己弄巧成拙、勞而無功？在一項(xiàng)調(diào)查中，85％的公司表示，他們經(jīng)常遇到以下問題：領(lǐng)導(dǎo)者選錯了戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精力消耗在低效甚至無效工作上、公司辛辛苦苦研發(fā)的產(chǎn)品沒有銷路、管理層的調(diào)整措施事與愿違……放眼望去，到處都是驚人的浪費(fèi)。然而有一種方法可以做得更好。作者通過真實(shí)且典型的案例，提供了簡單的三步法——構(gòu)建、重構(gòu)、行動——任何人都可以用它來開始解決真正的問題，你將學(xué)到突破性的思維和工具。別再自責(zé)和錯怪別人了，本書幫你和你的團(tuán)隊(duì)重新定位，成長和成功就會隨之而來。

·8.9萬字

會員

數(shù)據(jù)化決策（精裝典藏版）

數(shù)據(jù)無孔不入，大數(shù)據(jù)時代，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就能把握成功。“一切皆可量化”，道格拉斯這個大膽的宣言是解決諸多生活和商業(yè)問題的關(guān)鍵所在。無論你的問題看起來多么不可量化，如健康、幸福感、顧客滿意度、IT安全、投資風(fēng)險、品牌價值、組織靈活性等，在《數(shù)據(jù)化決策》中都可以找到量化的辦法。本書專注于量化不確定性、風(fēng)險和數(shù)據(jù)價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓你僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確決策；展示了豐富而精彩的量化案例，讓身邊的數(shù)據(jù)唾手可得。《數(shù)據(jù)化決策》兼具實(shí)用性、可讀性與趣味性，甚至讓反感數(shù)據(jù)的人也能發(fā)現(xiàn)它的親切。

·17.2萬字

會員

運(yùn)營管理：新思維、新模式、新方法

本書立足于運(yùn)營管理領(lǐng)域的前沿發(fā)展，結(jié)合當(dāng)下運(yùn)營管理的新思維、新模式、新方法，系統(tǒng)介紹了運(yùn)營管理的基本概念，運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力，信息技術(shù)變革和運(yùn)營管理，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，供應(yīng)鏈管理，精益生產(chǎn)和大規(guī)模定制，項(xiàng)目管理，產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)設(shè)計，產(chǎn)能規(guī)劃與選址決策，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與流程設(shè)計，生產(chǎn)過程組織，外包與采購管理，生產(chǎn)與運(yùn)作計劃、物料需求計劃與企業(yè)資源計劃，質(zhì)量管理，庫存管理，運(yùn)營與財務(wù)等運(yùn)營管理核心內(nèi)容。本書分為概念篇、趨勢篇和決策篇三部分。本書適合管理學(xué)類專業(yè)本科生、學(xué)術(shù)型碩士研究生以及MBA和EMBA學(xué)員作為教材使用，還可供相關(guān)專業(yè)教學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)使用。

·35.3萬字

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世界500強(qiáng)高效管理筆記：要聰明地領(lǐng)導(dǎo)，不要忙碌地工作

提升領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力。簡化組織形式，實(shí)施“零管理層”。讓新老員工各自發(fā)揮優(yōu)勢。下屬犯了錯，不妨送上美味的“夾心餅”。面對不合情理的要求堅(jiān)決說“不”。怎樣應(yīng)對員工與你的激烈沖突。沒有永遠(yuǎn)的錯誤，只有不斷改進(jìn)后的正確。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。管理者最重要的角色——“領(lǐng)頭羊”。對自己的思維“精耕細(xì)作”。

·15.8萬字

會員

6S精益管理：方法、工具與推行指南

本書基于精益的思維和方法指導(dǎo)企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理工作。精益現(xiàn)場管理不僅要做到環(huán)境干凈整潔，人、設(shè)備、物料運(yùn)轉(zhuǎn)有序，而且還需要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)律，構(gòu)建最佳的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，使人員高效化、成本最優(yōu)化、經(jīng)營效益最大化。在這樣的指導(dǎo)思想下，本書對6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六大要素做了全面、精細(xì)的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何有效地推行6S。本書不但能夠教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入解讀了推行6S前后的變化，可以讓讀者真實(shí)體會到推行6S的種種好處，最終實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益6S管理，幫助企業(yè)把6S活動習(xí)慣化、常態(tài)化，進(jìn)而完成“高效率、零浪費(fèi)、精益化”的修煉。

·10.7萬字

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阿米巴組織劃分

阿米巴組織設(shè)計，必須以阿米巴經(jīng)營理念為指導(dǎo)，拋開傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)，重構(gòu)以自主經(jīng)營為導(dǎo)向的新組織架構(gòu)。每個阿米巴單元，為目標(biāo)負(fù)責(zé)，為利潤負(fù)責(zé)，這樣就可以釋放組織活力。在新形勢下，傳統(tǒng)行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經(jīng)過“責(zé)任田”（以后統(tǒng)稱阿米巴）劃分，巴長享有充分的權(quán)利，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉(zhuǎn)身為主動的經(jīng)營者。做個比喻：傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)，好比是火車，火車跑的快，全憑車頭帶，車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態(tài)，好比是高鐵，每一節(jié)車廂都有動力，帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用，不再是動力，而是方向。準(zhǔn)確的阿米巴組織劃分，促使企業(yè)從管理走向經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者！

·6.7萬字

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U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來

《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》分析為什么要學(xué)習(xí)U型思考；進(jìn)而描述了U型思考是什么；接下來重點(diǎn)闡述了如何運(yùn)用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實(shí)掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個人成長的實(shí)戰(zhàn)案例，鼓勵讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作。《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

會員

銀行AI項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：典型業(yè)務(wù)場景的AI解決方案與案例實(shí)現(xiàn)

這是一本講解銀行如何利用AI技術(shù)提升業(yè)務(wù)效能和用戶體驗(yàn)的著作，也是一本指導(dǎo)銀行如何通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的著作。作者在銀行業(yè)從事技術(shù)工作20余年，本書的經(jīng)驗(yàn)和案例全部來自成功的、真實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)踐。作者從實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，聚焦智能營銷、智能風(fēng)控、智能運(yùn)營3大類業(yè)務(wù)，用11個項(xiàng)目案例為11種高頻業(yè)務(wù)提供了被驗(yàn)證的AI技術(shù)解決方案。每個項(xiàng)目案例包括方案設(shè)計、技術(shù)理論、算法框架、代碼實(shí)現(xiàn)、效果展示等模塊，手把手教讀者實(shí)現(xiàn)案例的全過程。同時，每個案例還提供數(shù)據(jù)模型和示例數(shù)據(jù)，讀者可以直接在自己的業(yè)務(wù)中復(fù)用。每個案例均使用不同類型的AI技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，涉及數(shù)據(jù)挖掘、計算機(jī)視覺、計算機(jī)聽覺、自然語言處理等10余種技術(shù)，能給讀者帶來的具體業(yè)務(wù)價值如下：用自動機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)月活客戶挖掘；用圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高價值客戶識別；用推薦系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)推薦；用強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)評估營銷推文的價值；用因果推斷技術(shù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)還款二元因果效應(yīng)模型；用智能語音問答技術(shù)實(shí)現(xiàn)方言電話催收機(jī)器人；用多項(xiàng)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電信欺詐洗錢賬戶的識別；用圖像理解技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的視覺監(jiān)控；用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)個人貸款逾期預(yù)測；用自動控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)私域流量客戶的冷啟動；用計算機(jī)視覺技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心智能巡檢機(jī)器人。

·13萬字

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