不朽情缘电子怎么能赢的多

作者在十多年的實踐過程中，發現國內企業在建立勝任力模型以及勝任力模型應用環節尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設計、勝任力模型開發基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領域的應用等。本書從國內企業的實際問題入手，幫助企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業的核心競爭力。《勝任力模型開發與應用》共分為3篇，11章。首先，本書系統梳理了勝任力模型的基本內涵、歷史發展以及國內企業勝任力模型應用現狀；其次，在已有研究的基礎上，運用勝任力的三個要素，分析了企業構建勝任力模型的方法；最后，從實際操作的角度出發，詳細闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規劃、員工甄選與招聘、員工培訓與發展、員工績效評價、薪酬激勵體系設計等六個方面的實踐應用，為企業構建符合自身發展需求的人力資源管理體系提供指導。

·6.2萬字

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財務轉型大趨勢基于財務共享與司庫的認知

本書從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述了當前財務人員轉型的大方向。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方向。本書以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走向為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

·41.1萬字

遠見2

在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局面。菲佛在書中明確表示，我們工作的環境和我們生活的環境一樣重要，工作環境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創建雙贏局面。

·13.7萬字

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平臺化管理

互聯網應用平臺為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關系、企業與用戶的關系、企業與企業的關系，也改變著我們的生活方式。智能手機、移動互聯網和成千上萬的應用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應用平臺使得多方溝通與交流變得便捷，促進了社會協同，提高了社會總體的工作效率。

·14.2萬字

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AI賦能：AI重新定義產品經理

隨著AI在越來越多的行業被應用，AI賦能的價值逐步體現出來。本書從AI的本質出發，介紹AI技術過往的發展歷程和最新的理論成果，然后講解如何站在移動互聯網和大數據的基礎上，系統地學習、應用AI技術。本書希望向讀者提供學習AI技術的資料、路徑，以及打磨AI產品的觀點、思路。此外，本書通過介紹筆者接觸、打磨AI產品的實際經歷，給大家指出AI賦能過程中需要避免的“坑”，期待我們在AI時代共同發展自己、發展生活，在未來遇到更好的AI產品、更好的自己。

·23.9萬字

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從零開始：餐飲開店全程實戰手冊

當你把目光投向如火如荼的餐飲行業，手里有一定的資金，卻不知道如何著手時，希望你能購買本書閱讀學習，它會讓你快速學習到相關經驗，并從容地面對開店。本書分為4篇，第1篇為準備篇，主要包括開餐飲店的思想準備、知識準備及資金準備，讓你系統地認識餐飲行業的現狀、投資風險，并成為一個有準備的投資者；第2篇為選擇篇，主要讓你認識并正確選擇餐飲店的經營方式，以及餐飲店經營項目，幫你在面臨選擇困境時做出合適的選擇；第3篇為實操篇，包括餐飲店的選址、裝潢、相關手續辦理方法、人員招聘方法，以及開業酬賓技巧等內容，手把手地教你把店開起來；第4篇為管理篇，包括餐飲開店過程中各環節的管理方法與技巧，如采購管理、定價管理、促銷管理、財務管理和安全管理等內容，讓你的餐飲店井井有條賺大錢。本書是一本零基礎、零經驗的餐飲開店實戰手冊，非常適合無餐飲開店經驗，而又想投資餐飲的用戶學習參考。也可以作為廣大職業院校相關專業的教材。

·21.3萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業，其中的經驗對任何類型、任何規模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

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數字化轉型百問（第一輯）

《數字化轉型百問（第一輯）》從什么是數字化轉型、為什么數字化轉型、數字化轉型干什么、數字化轉型怎么干等方面，探討了46個問題（Q（Question）），并針對每個問題給出相應解答（A（Answer））、說明（Note）、相關案例（Case）和解決方案（Solution）等，以期帶動更廣泛、更深入的數字化轉型大討論，促進轉型工作共識，提升轉型工作合力。

·6.2萬字

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工匠精神：偉大公司的驅動力

書稿通過解讀多個具有工匠精神的著名企業和企業家的創業、守業事例，全面、系統地闡述了工匠精神對于成就偉大公司的不可或缺和重要價值，對工匠精神的重要內核：追求極致、打磨細節、專注主業、熱情樂觀、堅持不懈等進行細致闡釋。

·10萬字

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管理溝通案例

2010年春，在參加本校EMBA學生答辯過程中，我認識了答辯委員會校外委員杜慕群博士，隨后收到了由他編著的《管理溝通》教材。在認真閱讀之后，我發現這本教材具有鮮明的中西方文化融合和實踐導向特色，當即與杜博士進行了交流與探討。此后再次約見面談，才了解到杜博士自2006年起，就開始擔任中山大學MBA校外導師，并一直利用業余時間在中山大學管理學院給在職MBA學生講授管理溝通課程。2006年至今，杜博士一直對該門課程的教學進行潛心探索，加上其自身多年企業管理實踐經驗的積累，因而教學成績優異，深受學生的喜愛。《管理溝通》-書中的精彩積累，不僅來自杜博士多年的企業管理實踐經驗，很多心得體會也來自MBA的課堂教學過程。在我看來，這正是我國MBA管理溝通課堂上十分寶貴的教研成果。

·30.1萬字

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企業家決策心理錨

本書立足于中國特色社會文化和轉型經濟情境，提出“決策心理錨是不確定情境下企業家決策的復合心理標準。中國企業家決策心理錨具有相對穩定性、可預期性、可認知性、可行性、時間性等適應性特征，由契合戰略決策情境的、體現企業家決策本質特征的決策意志、決策預期、決策能力三標準及其子標準所構成。三標準及其子標準相互制約、相互作用，企業家依據此復合心理標準選擇決策方案、確定戰略決策。決策心理錨以結構化的類似‘錨’的心像形式嵌于企業家大腦中，企業家決策為‘決策心理錨’所確定。”的理論觀點。本書描述并佐證了中國企業家決策心理錨的存在性，剖析其內在結構，實證其運行機理，以期發現企業家決策心理規律，為更多企業家構建適應性決策心理標準提供思路。可作為企業管理人員參考用書。

·13.9萬字

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帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

·8.9萬字

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團隊精神

一個企業僅靠某個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優勢和發展潛力。團隊精神——已經成為一個人乃至一個企業長久發展的核心競爭力。

·9.6萬字

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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具

《勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

·8.4萬字

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宏觀經濟學：中國案例分析

以馬克思主義理論為指導，以社會主義核心價值觀為引領，以認知中國當代發展巨大成就為目的，全書從GDP增長案例，分析小康社會基本狀況的案例，改革開放以來對外貿易發展情況的案例，近四年間的就業情況，社會老齡化問題，以及儲蓄、收入的狀況與差距，消費觀，到最后產業結構和勞動力轉移、新農村建設、社會保障制度等多方面案例分析來編寫西方經濟學宏觀經濟學的輔助案例教材，在西方經濟學專業課中引導大學生價值觀，講好中國故事。

·23.3萬字

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高效能團隊設計

隨著當下經濟形勢的變化以及科技的發展，越來越多的管理人員發現，過去行之有效的管理團隊的方法越來越難以發揮作用。在新的經濟形勢之下，多數管理者都陷入了抓執行、帶團隊的困境：團隊管理者用盡各種方法，卻依然無法獲得理想結果；員工每天非常努力，工作仍然沒效率；競爭對手的新產品，新的“打法”不斷出現，自己卻手足無措……作者結合目前的經濟形勢，針對當下管理的困境，分析了大量企業和團隊，研發出了新經濟形勢之下打造高效團隊的方法，并將這些方法模塊化、系統化。通過本書，你將學會在新的經濟形態下打造高效能團隊的邏輯和方法。

·9.7萬字

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資產評估基礎與實務

本書以有關法律、法規和資產評估準則為依據，以實際評估事項為典型案例，以各類資產為評估主體，依據資產價值評估工作必需的知識與必要的技能編寫，同時緊扣資產評估師考試大綱。本書主要介紹了成本法、市場法、收益法這3種主要評估方法在各類資產價值評估中的具體運用，共設置11個項目。每個項目由學習目標、項目導入、若干任務、綜合實訓組成。每個任務由任務描述、相關知識、考題演練3個部分組成。書中還設計了“思考”“提示”“知識拓展”“掃一掃”等拓展小欄目。通過學習和訓練，學生不僅能夠掌握資產評估的基本知識，還能夠掌握評估各類資產的技能和方法，達到評估各類資產的專業水平。本書既可作為普通高等院校、成人高等院校、高職高專的資產評估、會計、財務管理等專業資產評估課程的教學用書，也可供有關評估人員、資產管理人員參考和學習之用，還可作為資產評估師考試的參考教材。

·24萬字

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流程管理風暴：EBPM方法論及其應用（第2版）

正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體系的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。本書適合企業中高級管理人員、管理咨詢行業從業人員、大學管理類專業相關人員閱讀，是極具實操性的實踐指南。

·10.3萬字

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商學院學不到的66個財務真相

本書作者田茂永是《首席財務官》雜志的總編。本書是他十幾年來研究財務和會計、訪談眾多財務總監后的感悟與心得。在本書中，你既能看到最基本的財務和會計常識，又能窺見財務總監們在實際工作中面臨的挑戰和應對舉措。財務和會計，你能分清嗎？財務和業務是什么關系？財務高手是如何駕馭預算、內控、資金管理、財務分析、資本和運營的？你可知道，財務領域還存在很多財務暗黑空間。趕快閱讀《商學院學不到的66個財務真相》，不僅有你想要的答案，而且超乎你的想象。

·9萬字

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在商言商

作者以隨筆的形式談經商的智慧，包括：一無所有是一種財富、創業不是趕早市、堂堂正正賺錢、生意無權威、信用就是財富等文。

·8.8萬字

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勝任力模型開發與應用

財務轉型大趨勢 基于財務共享與司庫的認知

遠見2