牛牛念的拼音

管人就是管錢，管錢就是管人。不會用人，就不會用錢；不會分錢，就難以用好優秀的人才。會用錢，才能管好人、用好人，用好優秀的人。用不好人，也就管不好錢，會給企業造成難以估量的損失。本書摒棄了傳統的管理教條，將傳統管理和單一的管理工具無法解決的問題從十個不同的角度進行了全面、專業和具有實操性的闡述。通過深入研究和廣泛調查各個行業的管理現狀，總結出了可以實現創新與卓越管理的原則與方法。

·13.8萬字

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財富浪潮：美國商業200年

“鐵路大王”、“鋼鐵大王”、“石油大王”的成長秘訣，世界500強公司數量、GDP排名均為世界第一的美國商業迅速發展路徑。冒險家和資本家共同掀起創業投資的滾滾熱潮，在經濟危機中力挽狂瀾，催生一批富豪，超級富豪順勢而生。

·21萬字

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華為人力資源管理方法論

這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的，是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業奮斗者，市場實踐與檢驗，聚焦創造與貢獻，建設職業通道，利益分享與捆綁，批判、總結與優化八個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下，給讀者一個人力資源管理的全貌，一個“關于人力資源科學經營”的系統方法論。這本書主要呈現了我們可以學得會、學了有用的內容：書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明，也有對華為“激發一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀，這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考，并從中發現自己企業的特殊情況，相互印證，化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經驗為基礎，以管理學相關原理為指導，以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業經營者以及管理名家的先進理念為依托，借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業應該如何解決自身的人才管理問題，從而找到一條適合自身發展的人力資源管理道路。

·21.9萬字

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合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）

《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》便是總結了合伙人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到范本，從理論到案例，應有盡有，使你一《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》精通股權設計。

·9.2萬字

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胡八一中國式阿米巴落地實踐系列3本套裝

本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適于在中國落地。

·30.7萬字

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深圳創業故事

本書是中國（深圳）創新創業大賽十周年的紀念專輯，也是對深創賽、深圳“雙創”及其影響的首次總結，通過采訪20個在深圳“雙創”浪潮中具有代表性的創業者，包括海歸創業者、草根創業者、大學生創業者、高管創業者等，多角度呈現他們的創業歷程，尤其是創業過程中的各個重要時刻，例如第一個產品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現深圳的“雙創”成果，又為新一代創業者提供經驗和借鑒。

·7.8萬字

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21世紀MBA規劃教材：融資、并購與公司控制(第3版)

《融資、并購與公司控制（第三版）》是一本資本運營方面的綜合教材。本書不僅牢牢把握國際學術前沿，而且密切聯系中國實際，詳細剖析國內外資本運作的法律和規律。在此基礎上，結合國際前沿理論和國際慣例闡述中國資本運作的實踐和規定。適合作為MBA及EMBA的收購與兼并等課程的教材，以及企業高級管理培訓教材。本次修訂將調整相關法律法規的內容，更新全書中的案例，并增加最新的研究成果。

·31.6萬字

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新資本思維：如何開一家值錢的公司

在日新月異、經濟迅猛發展的今天，做企業的思維已經與過去不同了。《資本思維：如何開一家值錢的公司》的內容以做值錢企業的步驟為核心，包括“值錢”的企業經營思維、組建“值錢”的團隊、拿到“值錢”的錢、在研發運營方面重磅投入、兼并，同時還包了“賺錢”與“值錢”思維的對比，以及值錢企業的養成觀。在的表現手法上，作者采用了理論與實案例相結合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強的可讀性。提出的“新資本思維”顛覆了過去傳統管理思維，其中提出的“賺錢”不等于“值錢”的觀點值得每一個做企業的管理者深思。

·12.2萬字

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改寫人力資源管理：組織發展的七項全能

本書將組織發展（OD）的七項核心技能——組織診斷、組織設計、組織評估、組織授權、組織流程、組織干預和組織激勵逐一展現，讓從事OD及未來從事OD的人能夠運用其中的工具、方法和干預策略，推動組織變革以適應組織內外環境的需要，保持并持續提升組織的有效性和健康程度。七個維度重新定義人力資源管理，引領人力資源發展的新趨勢。

·9.2萬字

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世界500強高效管理筆記：給你一個團隊，這樣抓落實

和諧與制衡是管理的基本目標。沒有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子。尊重非正式的團隊協作——自組織。不同的對象采用不同的激勵目標。放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數和煩瑣的少數。不合理的禁令會逼走員工。面對優秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發團隊活力。

·15.8萬字

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高校人力資源管理與服務信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂

《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》提出以薪酬福利為抓手，推動E-HR系統建設與應用；以信息共享為關鍵，利用E-HR系統實現協同管理與服務；以人才工作為重點，通過E-HR系統提供分類體系與服務；以崗位管理為基礎，搭建E-HR系統業務模型與流程；以數據報表為亮點，運用E-HR系統支持決策與績效管理；以角色權限為依據，進行E-HR系統配置與平臺管理；以技術外包為起點，使E-HR系統獲得專業開發與支持。

·17萬字

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精準選人：提升企業利潤的關鍵（第2版）

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務幾百家企業在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面的這三大能力。本書第2版的內容有理論、有工具、有方法、有案例、可落地，越早學習，越早踐行，就越早收獲人才，就越快讓企業良將如潮，越快實現從人才領先到業績增長領先。

·10萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

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像管理者一樣思考（全15冊）

哈佛商業評論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊）》包含：《管理者晉升手冊》，《喬布斯的管理課》，《從契約關系到聯盟關系》，《數字時代的快戰略》，《變革決斷力》，《績效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍海”之父W.錢·金：從藍海戰略到藍海領導力》，《“情商”之父丹尼爾·戈爾曼先智商再情商》，《危機公關：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機遇》，《拆除銷售機器》。

·46.2萬字

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人力招聘與培訓全案

人力資源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在當下，在移動互聯網高速發展的今天，處理員工與公司之間的關系已不再像過去那么簡單，只是頒布幾條規章制度就能解決的。員工的管理工作關系到公司的生存和發展，是一門大學問，值得所有HR工作人員深入學習。在人力資源管理的各項工作中，最重要的兩個方面就是員工招聘和培訓。公司管理者和HR們只有清楚地了解這兩方面的內容及方法，才能夠使公司更好地把握人力資源管理的方向，實現公司價值的最大化。本書是一本人力資源管理方面的實戰類書籍，共12章。內容從分析招聘需求開始，講到培訓的重要性和方法，循序漸進，系統地介紹了在招聘和培訓的過程中，公司管理者與HR開展工作的流程和方法。本書的實用性較強，適合中小型公司的管理者，或者剛入門的HR閱讀。

·14.9萬字

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結構思考力：用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版

《結構思考力用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版》以培養學生掌握使用結構化的思考方法來分析與解決問題為主要目的，介紹了包括思維導圖在內的一系列幫助自身進行結構思考的工具與模型。

·7.3萬字

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招聘面試：用提問得到真相

招聘面試，是產生招聘結果的“引流”環節，更是企業直觀判斷候選人是否符合企業用人標準的關鍵環節。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時間內探知候選人的“味道”，是企業面試官必備的本領。本書內容，以“面試提問”穿針引線，從應屆畢業生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級進行分類，分別講述各職級適用的面試提問方法與技巧，用“問”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語言背后的思維邏輯與個人特質。本書特色，是以“職場故事”為案例，分類闡述企業如何有效匹配人才能力，以“人才發展十力”為基本能力參考，從簡單實操的“技法”講述，到探究個體差異的“心法”傳授，力求系統化與模塊化，更加高效地匹配企業需求，為構建企業人才梯隊的能力進階夯實基礎，幫助企業快速進入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書，從書中的技法與心法中借得工具，收獲成長，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場之路。

·7.8萬字

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企業再造

自20世紀60年代至90年代初，在短短20多年的時間內，西方世界的經濟增長速度喪失了60%，企業平均壽命縮短，產品和服務的商業壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業時代的生產經營制度及其強調專業分工的理念已經無法適應世界的變化。《企業再造》應運而生，占據最具影響力的《紐約時報》非虛構類暢銷書排行榜達6個月之久，旋即被翻譯成30多種文字，風靡全球，引領各國萬千企業完成轉型，邁克爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想家之列。企業再造就是企業應對劇變世界的思想圣經和實操手冊。進入21世紀以來，移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術理念正深刻變革著世界，商界迎來了又一個歷史轉型期。邁克爾·哈默立足現實重新修訂《企業再造》，以幫助企業迭代升級。升級版的《企業再造》在商業和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認知體系和經營模式決裂，從根本上進行流程變革，并給出了一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業務流程進行脫胎換骨式的變革，讓企業輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。

·13.5萬字

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公司治理

“公司治理”是一門實踐性很強的學科，關注、研究、使用該學科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進公司事業健康、持續發展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結構、機制及主要模式，內容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機制、董事會與決策機制、監事會與監督機制、管理層制度與公司治理、獨立董事與公司治理、證券市場與公司治理、商業銀行與公司治理、機構投資者與公司治理、股東制衡與公司治理、經濟增加值與公司治理、雙層控股下的公司治理、新證券法與公司治理、跨國公司治理和公司治理的困境與發展。全書知識點詳盡、理論聯系實際。本書可作為普通高等院校MBA學員以及經濟管理類專業的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經濟與法律人士閱讀參考。

·17.9萬字

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績效管理與考核全案

公司的發展歸根結底是由人來推動的，通過績效管理對員工工作進行合理且公正的評定與認可，激勵員工高效工作，變得日益重要。本書從四個模塊介紹了績效管理體系的構成和基本內容——包括制訂績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋，并闡述了每個模塊的具體實施方法。而且書中還提供了大量實用性的表格，方便讀者理解和使用。通過閱讀本書，讀者可以從戰略到執行層面系統地分析和解決績效問題，掌握績效管理方法，繼而靈活應用到工作的不同情境中。本書不僅適合人力資源從業人員使用，而且可以為公司各級管理者提供管理方法借鑒，可以作為公司培訓管理咨詢界以及高校相關專業本科生的學習材料。

·7萬字

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