不朽情缘能滴五滴血么

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業文化建設關系著企業的成敗。近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，并著手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規范難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建系統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網等國內外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。

·17.6萬字

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收益管理：有效降低空置率，實現收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點，以主人公“宇兒”小姐酒店創業的歷程為主要故事背景，在大量、詳細、生動的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發展成為集團連鎖酒店的全過程。書中案例詳細解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營收，如何應對競爭對手低價競爭，如何有效培育優質客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經營中的“營收流失黑洞”，如何培養酒店收益管理人才梯隊，如何差異化開展集團層面收益管理等多方面的內容。故事生動、完整，內容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房價、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個維度的經營水平提升。本書適合酒店行業投資人、管理者、前臺、預訂、OTA專員及有志于從事酒店行業的院校學生等閱讀。

·16.3萬字

理念：卓越組織的原動力

企業為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內的一個危機管理經典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優秀企業家和創業者的經歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學、企業管理等多元視角，系統解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業文化建設、制度建設中的核心作用與內在機理，突出論證了“組織的理念發育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。

·19.6萬字

增長五線：數字化時代的企業增長地圖

增長是一切企業問題解決的入口，對于企業來說，增長已經越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經濟的持續低迷、中國經濟進入新常態的大環境下，企業正在失去宏觀經濟增長紅利、產業增長紅利等外部增長要素，如何實現增長更成為企業家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統的、過于宏觀的戰略規劃，已經無法解決企業的增長問題，只有基于市場的增長戰略才是企業實現增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業的增長現實困境出發，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業所在發展階段的詳盡剖析，結合鮮活的案例，為不同增長態勢的企業提供全新的增長路徑設計，使企業結合自身的實際情況，完成有質量的增長，為企業的長遠發展與基業長青奠定基礎。

·9.5萬字

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按制度辦事大全集（超值白金版）

本書分為八大部分，以實際、實用、實戰的風格，站在企業管理者的角度，系統而完整地闡述了管理制度設計的流程和方法，為企業行政工作者提供了規范的制度模式，實用的工具表單以及標準的工作流程。

·35.7萬字

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部門經理工作實務手冊

《部門經理工作實務手冊》一書，是專門為企業部門經理及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中各章都是對部門經理工作能力和素質以及具體工作事項的精確指導和實用分析，既各有重點又相互聯系，是部門經理不可或缺的工作助手。

·20萬字

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干法：打造一流企業文化22策略

這是給每一位中國企業家和管理者最好的禮物，本書可幫助他們有力掌控企業文化，讓企業家理念更好地傳承，讓中國商業更加成功，同時管理者可獲得最有力的管理之道，更快實現職業成功。本書是作者10年學習心得，書中分析了目前文化管理的核心挑戰，提出了一流企業文化管理框架和22個管理策略，解決了文化評估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題，而且書中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可幫助讀者更好地掌握文化管理。

·20.2萬字

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人力資源規劃操作指南：規劃概述+實用圖表+流程架構+操作方案

人力資源規劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓等其他五大模塊提供了目標、原則和方法。在做好人力資源規劃工作的基礎上，企業管理者才有可能制定科學的用人決策，實現員工與崗位的最佳匹配，避免人力的過剩或短缺。本書將理論講述輔以相關案例、管理工具等，介紹了人力資源規劃的相關知識，具體包括組織架構與職能規劃、人力資源配置規劃、薪酬福利體系規劃、績效管理規劃、員工培訓與發展規劃等內容，旨在幫助讀者快速掌握人力資源規劃的相關知識和技能。書中以精確、簡潔的方式描述了人力資規劃的各個知識點，覆蓋面廣、實操性強。本書適合人力資源規劃從業者、中小企業管理者、高校人力資源管理專業的師生閱讀、參考。

·8.6萬字

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聚焦于人：人力資源領先戰略

本書基于"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹了"人力資源領先戰略”的內涵以及其產生的背景。重對其九大人力資源領先理念行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深淺出的理解和了解先的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。

·16.5萬字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發展為面市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規律。世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發現了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發現，無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發現，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經驗，他提出了做成大事的11個啟發式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

·20.2萬字

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一本書搞定上市公司財報

對投資者來說，財務報告不僅能反映上市公司完整的財務情況，也可以預示公司成長的速度。在分析上市公司財務報告時，應先從行業的角度分析，然后再對具體公司做分析。其中最重要的就是三大報表（資產負債表、利潤表和現金流量表），《一本書搞定上市公司財報》就是以它們為核心進行講解，讓沒有任何會計基礎的讀者也能夠判斷出上市公司的好壞。

·15.6萬字

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企業高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團隊

《企業高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團隊》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關的理論和技巧，例如，制度對企業的重要性，制度的設置、執行以及監督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現狀以及為各項工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評估與優化。本書適合企業的各級管理者閱讀，亦可作為培訓教材或工具書使用。

·9.6萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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抖音崛起：讓字節跳動的王牌產品成長史

每一個產品的爆紅，必有其爆紅的深層原因；每一家公司的成功，必有其成功的商業邏輯。2016年9月，字節跳動旗下的抖音短視頻上線后，其以讓人難以置信的速度，在極短的時間內，迅速占據短視頻領域的大半江山，不僅在國內互聯網巨頭短視頻風口激烈競爭中實現“后起之秀”的“彎道超車”，更是快速走出國門，成為中國公司開發的一款在全球獲得巨大吸引力的大型社交媒體應用。那么，在世界互聯網巨頭激烈競爭的短視頻風口，抖音是如何一步一步崛起？抖音爆紅的深層原因是什么？作為一款產品其背后的商業邏輯又是什么？諸“神”圍剿中抖音又當如何破局……本書以“探索（初創）—推廣—對抗—壯大—火爆—盈利—突破”為基本脈絡，首次系統講述抖音鮮為人知的成長歷程，深層次探究抖音爆紅的全新商業邏輯。

·10.7萬字

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小公司管人用人36計

現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展的柱石。經理們不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統御人才，才會有高產出！能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于經理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

·18.3萬字

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全面物料質量管理

不同規模、不同行業的研發制造型企業都會被物料質量問題困擾，具體表現就是物料不良在產品不良中占比例最大，而且物料質量改善工作推進困難、效果差。這種困擾和物料質量管理工作的特點有關。物料質量管理處于采購、研發和質量等部門的職能交叉地帶，因此需要從全局視角規劃物料質量管理工作。同時，物料質量管理涉及多個專業領域，對人員在技術和管理兩方面都有很高的要求。《全面物料質量管理》來自于企業成功實踐的總結和提煉，結合49個實際案例，詳細描述了“全面物料質量管理”的框架和內容，對于想提高物料質量水平的企業管理者以及物料質量管理領域的從業者提供了非常有價值的工作指南。

·11.1萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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領先之道（修訂版）

《領先之道》自2004年出版面世至今，10年過去了。人們逐漸對企業保持領先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一件非常困難的事情。

·20萬字

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關鍵時刻，曹操是這么干的

曹操，在中國歷史上是最有議的人物。擁之者稱之為英雄，反之者稱為梟雄，但無論如何，能從一個叛經離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢，走上高位這一點，便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評，同時結合經濟學和管理學的知識，為讀者送去深刻的啟示。

·13.2萬字

巴菲特最推崇的8大企業家特質

約翰·馬龍20多年創造900倍收益、湯姆·墨菲29年創造200多倍收益……他們創造的平均業績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數20倍。他們用無可置疑的數據證明自己是最偉大的CEO、企業家。他們是如何創造了驚人業績的？他們是如何成為行業旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業家創造非凡業績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業、方法不同，但在對商業本質的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠用“局外”視角發現新機會，以理性為盔甲屏蔽行業的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業管理者提供了很有價值的指導，助力投資者、企業管理者創造成果，在難以預測、千頭萬緒的商界中全速航行！

·11.8萬字

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企業文化落地：路徑、方法與標桿實踐