不朽情缘游戏大全

“財務管理”是經濟管理類專業(yè)的學科基礎課之一。本書簡要闡述財務管理的基本理論和基本方法，語言通俗簡練，表述深入淺出，注重實踐能力培養(yǎng)，使學生在豐富案例的學習中加強對管理理論知識的理解和應用，以提高學生分析問題和實際應用的能力。本書共計10章，主要內容包括：財務管理概述、財務管理基礎、財務報表分析、籌資管理（上）、籌資管理（下）、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、股利分配管理、預算管理。

·21.4萬字

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商業(yè)模式的概念、方法與案例

本書旨在服務中國企業(yè)創(chuàng)新實踐，基于模塊化技術視角，力求全面、系統(tǒng)地對商業(yè)模式的基本概念，設計方法進行理論論述，并通過七組典型案例的對比分析，讓讀者更加熟練的使用商業(yè)模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識別現(xiàn)實中的各類商業(yè)模式，為設計出合意的商業(yè)模式提供分析基礎。該書視角獨特、體系完整、內容豐富，為中國企業(yè)技術創(chuàng)新的商業(yè)轉化提供了理論指導和方法工具，是“商業(yè)模式理論與創(chuàng)新”科研工作者、大學師生、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者進行學術研究和管理實踐的一部重要參考文獻。

·17.6萬字

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酒店精細化管理實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《酒店精細化管理實戰(zhàn)手冊圖解版》從精細化管理的角度，詳細闡述了酒店管理的各個方面。全書共11章，內容包括酒店管理導引、服務禮儀、在線營銷、前廳服務、客房服務、餐飲服務、商務中心服務、康樂中心服務、管家服務、安全管理和工程管理。本書用淺顯的語言和實景圖片，將酒店管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者可以輕松掌握各種管理方法，因而具有很強的可操作性。《酒店精細化管理實戰(zhàn)手冊圖解版》適合酒店業(yè)各級管理人員閱讀，也適合酒店業(yè)一線人員學習使用。

·12萬字

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流程即組織力：華為高效增長的業(yè)務管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領先的經驗，并總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業(yè)都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業(yè)在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區(qū)，流程實際落地情況不及預期。本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規(guī)劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優(yōu)化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統(tǒng)全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發(fā)流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業(yè)發(fā)展的流程體系。

·11.2萬字

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超級清單：精力管理實用技巧、表格與自我訓練

精力是效率之本。沒有精力，就沒有效率。精力管理，就是通過管理精力的使用情況，達到高效做事的目的。精力管理的核心在于把最好的精力用到最重要的事情上去。這是一本為了幫助大家更好地進行精力管理而撰寫的書。本書著重介紹了精力管理實用技巧、表格與自我訓練方面的內容，讓大家學會用“清單思維”去掌控和利用精力，通過循序漸進的實踐和分析去優(yōu)化自己的精力使用情況，幫助大家成為更加自信、高效的人。

·6.5萬字

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麥肯錫管理法

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業(yè)水準和卓越的技術為通用電氣公司、可口可樂公司、聯(lián)想集團、寶鋼集團、平安集團等眾多世界500強企業(yè)提供優(yōu)質服務，打造世界一流的組織機構。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

·10萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業(yè)知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

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SAP就該這樣干

本書立足于對業(yè)務及管理進行分析，涉及以下主要內容：業(yè)務藍圖分析、測試集成讀解、難點疑點總結，同時還附上項目總監(jiān)周記，從另一角度全新地展示項目實施的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。可以說，本書是一本實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位于即將嘗試或已經開展信息化建設的企業(yè)，旨在引導與破疑。通過此書，可以幫助讀者對信息化建設有一個感性的認識，為后期建設實施提供一定的參考。同時，此書也向大家打開了一扇SAP實施的捷徑之門，幫助讀者解決實施過程中存在的管理、開發(fā)、架構搭建等問題。

·9.7萬字

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家庭理財一本全（超值白金版）

本書分別從“理財觀念、理財儲備、理財實戰(zhàn)、理財節(jié)流”四個方面對家庭理財進行了論述，先從觀念入手，奠定讀者理財?shù)睦碚摶A。本書的宗旨在于盡可能全面地為讀者“分享”理財知識，希望讀者通過閱讀本書，可以獲得相應幫助，在理財?shù)牡缆飞显阶咴綄挕?/p>

·55.3萬字

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活學活用厚黑識人用人管人

本書旨在讓讀者掌握識人技巧，用人方法，管人謀略。

·27.3萬字

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老HRD手把手教你做人力資源管理：實操版（第二版）

本書通過全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī)，讓您對人力資源管理知識體系更上一層樓.本書為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)人力資源管理。通過本書您將學到：人力資源計劃管理如何落實？招聘管理如何能實施與操作？員工入職的管理細節(jié)與重點？如何讓新員工能夠盡快融入？勞動合同管理的實踐與要點？如何實施和操作好薪酬管理？社保公積金的管理要點難點？績效考核如何能實施與操作？如何落實好員工的考勤管理？員工獎懲管理的落實與操作？員工派遣管理中的實踐操作？如何管理好幾類特殊的人員？人事任免實施管理中的要點？員工內部調動管理如何落實？如何能建設完善好人事信息？如何將員工在司檔案管理好？人事代理工作中的難點要點？如何落實好員工的離職管理？制度建設管理如何實施操作？勞動爭議的預防與應訴處理？人力資源管理人員如何發(fā)展？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

·7.8萬字

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網重塑商業(yè)模式，物聯(lián)網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節(jié)奏還是既有的產品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創(chuàng)新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機會。在分析企業(yè)的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機會。在此基礎上，通過確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

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收益管理（實戰(zhàn)版）：突破增長困境，提高酒店營收水平

《收益管理（實戰(zhàn)版）：突破增長困境，提高酒店營收水平》以收益管理的基本原理為切入點，以主人公“宇兒”小姐酒店管理的歷程為主要故事背景，在具體、生動的酒店日常案例的支撐下，緊密圍繞酒店人必須使用的PMS（酒店管理系統(tǒng)）與RMS（收益管理系統(tǒng)），詳細剖析宇兒小姐如何利用系統(tǒng)找到經營中存在的問題，為酒店建立標準的收益管理工作規(guī)范流程。案例詳細闡述了如何破解酒店經營收入無法提升的瓶頸，如何提高市場競爭力，如何評估競爭對手，如何有效開展日常收益策略管控流程，如何建立規(guī)范的預訂進度管控流程，如何有效開展旺季經營策略的制定與執(zhí)行，如何有效建立酒店口碑提升工作流程以及單體與連鎖酒店如何分析經營需求并找到解決方案，圖書主要內容涵蓋了酒店收益管理工作的全場景、全流程。《收益管理（實戰(zhàn)版）：突破增長困境，提高酒店營收水平》適合：酒店行業(yè)投資人；單體酒店的總經理、銷售總監(jiān)、收益管理總監(jiān)、房務部總監(jiān)、前廳部經理、銷售經理、預訂經理、大堂副理及前臺等；連鎖酒店的高層管理人員、店長、收益經理和前臺等；院校酒店管理專業(yè)學生等。

·11.7萬字

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合伙人制度：股權設計、考核機制、風險規(guī)避

在這個“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，合伙人制度的優(yōu)勢得到了充分的凸顯：可以避免傳統(tǒng)的職業(yè)經理人制帶來的弊端，深度綁定了企業(yè)與員工，使員工得到充分激勵。然而，在企業(yè)科學地建立合伙人制度卻不是一件易事。《合伙人制度：股權設計、考核機制、風險規(guī)避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論——合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有統(tǒng)一的發(fā)展觀和價值觀、對合伙人的選擇和上升通道進行分層、恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ健⒉豢苫蛉钡目己藱C制以及合理的退伙機制。通過以上五要件，讀者可以清楚地知道如何下手搭建屬于自己的合伙框架。同時，本書從法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律風險以及應該如何避免這些風險，教會讀者在合伙人制度實行的過程中如何做好法律風險防控。本書還提供給讀者可以直接使用的入伙協(xié)議、退伙協(xié)議等九個常用的協(xié)議模板，方便讀者使用在自己的企業(yè)中。《合伙人制度：股權設計、考核機制、風險規(guī)避》適合企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者以及所有想要了解和學習合伙人制度的讀者閱讀與學習。

·11.5萬字

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門頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪

《門頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪》站在用戶視角來審視餐飲門店的門頭和招牌，從道、法、器、術、勢層面來重新定義門頭、研究門頭、運用門頭，從而助力餐飲企業(yè)引爆旺鋪、區(qū)域稱王。如何打造吸金門頭？如何做好品牌的差異化定位？作者曾對數(shù)千個門頭案例和500多個品牌的門頭戰(zhàn)略調整方案進行過研究，在此基礎上形成了本書所提供的方法。這些方法不僅能夠幫助門店高效落地、快速提升門店業(yè)績，而且有利于企業(yè)在經營過程中逐步確立自己的品牌方法論。本書可作為餐飲企業(yè)管理者的快速進階學習手冊，本書的同名課程吸引了西貝莜面村、眉州東坡等多家餐飲頭部企業(yè)的高管參與學習，內容廣受好評。

·10.4萬字

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領導力：如何在組織中成就卓越（第7版）

作者以40多年持續(xù)的實證研究為基礎，通過對工作場所復雜的人際關系動態(tài)的深刻洞察，確立了卓越領導者的五種習慣行為及十大承諾的領越領導力？理論模型，將領導力定義為一種人與人之間的關系，是一種可以學習的技能。本書是領導力領域全球銷量突破數(shù)百萬冊的經典著作，自出版以來已經被翻譯成22種以上語言。最新的第7版包括更多與時俱進的卓越領導者的真實案例，讀者能夠學習了解非凡的領導者如何能夠完成非凡的事情，卓越領導者如何跨越執(zhí)行任務和實現(xiàn)目標之間的鴻溝。第7版還著重講解了“好”和“卓越”之間的區(qū)別，更加聚焦于當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境下組織、個人面臨的挑戰(zhàn)，為讀者提供了發(fā)展個人領導力的行動指南，幫助讀者快速、有效提升個人領導技能，在現(xiàn)代工作場中不斷創(chuàng)造卓越績效并實現(xiàn)個人價值。

·24萬字

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國企改革歷程1978—2018

2018年正值改革開放40周年、貫徹黨的十九大精神開局之年，也是國務院國資委成立15年。國務院國資委改革辦組織編寫的《中國國資國企改革發(fā)展40年》，全面回顧了我國國資國企改革發(fā)展的歷程，系統(tǒng)總結了我國國資國企改革發(fā)展的歷史性經驗，深刻闡述了我國國資國企改革發(fā)展的理論體系，深入研究了我國國資國企改革發(fā)展的重大問題，具有政策性、權威性、脈絡性、系統(tǒng)性等多重特點。全書分成三篇：第一篇總論從歷史脈絡、歷史性成就、基本經驗、前景展望等四個方面專章介紹我國國資國企改革發(fā)展40年概況。第二篇分論按照改革完善國有資產管理體制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理結構、深化三項制度改革、混合所有制改革、國有資本布局結構調整優(yōu)化、加強監(jiān)督防止國有資產流失、建立國有資本經營預算制度、剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題、堅持黨的領導加強黨的建設等專題分別論述了國資國企改革發(fā)展最重要的10個方面，并輔以30個案例。第三篇大事記則按照以時系事、一事一記的原則，順時記載了國資國企改革發(fā)展40年的各類大事、要事、新事。

·57.9萬字

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人力資源體系與e-HR信息化建設

本書作者經過近二十年的管理實踐，自創(chuàng)了“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優(yōu)勢、166個交付物”的創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過1-2年的輔導式咨詢，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系平穩(wěn)、全面變革。作者經過深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。本書力求將作者所經歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項目方法論、工具和成果全面展現(xiàn)給讀者，使大家能夠將其快速應用到管理實踐中。面對人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員匱乏等內外部環(huán)境，大多數(shù)中國快速發(fā)展的民營企業(yè)和轉型改制中的國有企業(yè)已經束手無策。本書為此提供了一劑良方。

·6.7萬字

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新消費時代

本書從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例，如女性運動品牌Lululemon、環(huán)保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規(guī)律和路徑——消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現(xiàn)到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個重要價值是降低消費者的決策成本、提高消費者的決策效率。這些品牌因何成功？順應了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費品行業(yè)的認知將得到升級。本書適合找不到發(fā)展方向的創(chuàng)業(yè)者、亟需轉型的品牌方，以及其他對新消費感興趣的讀者閱讀。

·12.1萬字

會員

新經營學

激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優(yōu)衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業(yè)能從它們身上學到的真本領！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀的奈飛等互聯(lián)網獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經營大戰(zhàn)略！

·26.6萬字

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