有没有什么可以赚钱的捕鱼游戏

本書是針對成年人的職場筆記方法指南，分為知篇、行篇、用篇。知篇提供基礎的筆記思維框架和思維工具，解決筆記思維的深度和廣度的問題，讀者可以選擇合適的思維框架和思維工具來提高日常工作的速度和質量。行篇以每日效能改進的PDCA筆記法為主線，解決筆記實踐意愿問題。用篇是針對職場人特定筆記運用場景的痛點，提供知行合一的筆記運用方案。本書是易學易用的中國特色的職場筆記教學、運用指南。本書對于中國企業人才隊伍建設、團隊績效改善、團隊溝通、個人成長等領域都有較高的理論和實踐運用價值。對于忙碌的職場人士來說，這是一本能提高工作效率的指導書；對于企業的管理者來說，這是一本能加速人才培養的操作書。

·8.6萬字

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從零開始做產品經理

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法—以需求為導向的驅動產品創新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。本書通過對互聯網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做好一款產品，結合用戶的痛點進行定向突破，先對手一步發現創新機會，進行創新、發現新市場或在核心市場實現增長。本書對培養產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉升的產品研發人員閱讀。

·11.4萬字

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老HRD手把手教你做人力資源管理

《老HRD手把手教你做人力資源管理》從人力資源管理從業者或說企業管理者的角度出發，以日常工作中的實際案例引發思考，之后概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關鍵工作，其中輔以相應的圖表，最后，再將工作關聯的法律法規進行羅列與分析。歸納起來說，就是四個一：“一套案例、一套流程、一套圖表、一套法規”。

·12萬字

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老HR手把手教你從有證書到會干活

本書涵蓋人力資源計劃制訂、招聘管理、制度管理、入職管理、勞動合同管理、績效管理、考勤管理、工資核算、社保公積金管理、培訓管理、員工關系管理、離職管理及人事報表模板13大模塊，一本書輕松搞定人力資源管理。

·15.6萬字

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老HR手把手教你搞定績效管理

有效的績效管理是提高企業人力資源素質非常關鍵的一環，也是考察人力資源從業者業務水平的重要指標。很多企業在績效管理上采取了許多方法，但效果并不明顯，有些竟適得其反。企業HR在實施績效管理的過程中也經常一頭霧水。作者長期為各大企業提供人力資源管理咨詢服務。以績效管理全流程的各個環節為線索，為每個環節的執行要點提煉出相應的技能點，并提供了大量可直接復制使用的表單模板，幫助HR輕松解決績效管理過程中的困難。工作中隨時翻閱學習，績效管理不再難。

·10.2萬字

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這么學習，GREAT！讓知識產生復利的學習法

這是一本關于如何學習的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓從業經驗。芭蕉老師長期專注于成人學習和發展領域，且一直植根于互聯網企業蓬勃發展的業務土壤。書中核心分享了作者自主版權的GREAT深度學習法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經典的學習理論、企業和個體的學習案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣味性和可讀性。本書既可幫個體提升學習效果，也可幫培訓者設計學習項目，還可幫組織建設高效、可持續的學習文化。

·4.7萬字

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帶團隊一定要會心理學2：發掘新生代員工的內驅力

本書是《帶團隊一定要會心理學》的延申，針對新生代員工表面上服從管理，工作沒有干勁，工作效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構團隊的行為準則引導員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授權賦予員工參與感和成就感、通過激勵強化員工內驅力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理者帶出更高效的團隊。本書適合想要了解員工心理、激發員工動力的企業管理者或團隊管理者閱讀。

·8.3萬字

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企業信息安全建設之道

《企業信息安全建設之道》凝結了作者多年的企業安全建設、管理和運營的經驗，深入淺出地探討了企業信息安全方面的工作。全書分三部分：思路篇從認識安全團隊自身價值入手，切入企業安全工作的視角問題；技術篇從攻擊面管理、漏洞管理、主機安全、威脅管理、應急響應、安全服務管理、重要保障期和業務安全等方面展開討論，從而讓讀者了解各項工作的具體方法；運營篇從更高的視角重新審視企業安全工作，利用定量和定性分析方法，客觀評價各項安全工作。《企業信息安全建設之道》采用淺顯易懂的語言，使讀者可以輕松了解企業信息安全工作的思考方式和可選擇的手段，既適合初入安全行業的新人，又可以給行業老兵帶來一些思考和啟發。

·13.2萬字

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企業知識管理實戰寶典

本書是作者在對企業知識管理理論文獻和案例研究的基礎上，根據自己的知識管理實踐經驗編寫而成的。適合企業知識主管（CKO）、信息主管（CIO）、知識管理實踐者和企業中高層經營管理人員閱讀，也適合高等院校經濟管理、計算機與通信類本科生和研究生以及對知識管理感興趣的研究人員使用。

·19.4萬字

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直感思考力：直擊本質、解決問題的技術

本書認為，我們一直生活在“他人模式”的陰影下，壓抑著“自己模式”的成長，喪失了創新性思考的機會，以及讓人歡欣雀躍、感動、感到幸福的力量。企業經營中也是如此，即使是業績穩定的企業，也只會關注銷售額、利潤、股東、市場、競爭對手等“外部”的因素，從而迷失了“我們的原點”=“原本想做什么”這樣的事情。要解決這一問題，就需要一種將直覺和邏輯結合在一起的思考法，一種創造未來的方法。這種方法的根基不是“邏輯策略”或“基于數據的分析”，而是沒有根據的“直覺”、對自己的未來瘋狂的“妄想”。這是一種不同于過去的改進思維、戰略思維和設計思維的，將“直覺”作為驅動力的“第四種思考法”。

·8.4萬字

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Salesforce CRM Admin Cookbook（Second Edition）

Ifyouareasystemadministratorinterestedindevelopingandenhancingyourskillswithdatamanagement,processautomationandsecurityenhancementswithSalesforceCRM,thenthisbookisforyou.SomebasicunderstandingofSalesforceCRMandsystemadministrationknowledgewouldbeneeded.

·3.2萬字

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管理新思維2：智慧與金律

本書共有9章：時間管理、溝通技巧、管理金律、不一樣的管理教育、管理的大未來、伊索寓言中的管理智慧、管理五宗罪、營銷金律。每章由幾位主持首先帶來討論的主題，然后再有相關專業的嘉賓一齊加入討論，嘉賓包括簡文樂、蔣麗蕓、馮淑芬、李儀章、關伯倫、黎泉輝、張學明、譚錦儀、徐燦杰。在每章之中，安排有不同的環節，如“好書推介”、“管理寓言”、“三分鐘經理”以至“金句”；同時每章末尾均設有摘要的欄目，可讓讀者重溫那一章的內容。

·13.5萬字

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創新團隊管理效率評價研究

本書結合層式型、工作組型和網絡型三類創新團隊的特征，分別提出了結構、關系、融合三類效率的內涵與解析維度，并創造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構造了對應的創新團隊管理效率綜合評價模型。本書試圖為全面解構和有效刻畫創新團隊管理效率的主要內涵，創新性地評價創新團隊的微觀管理效率，提供較為完整的思路、理論和方法，對提升創新團隊的內部管理水平具有一定的理論參考意義與實踐指導價值。

·11.9萬字

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政治關聯董事：聘任動機與經濟后果

本書是對政治關聯董事加入上市公司這一客觀現實的學術回應，作者從風險角度考察了政治關聯董事聘任動機，從上市公司價值表現考察政治關聯董事聘任后果，從異地與權力中心視角考察政治關聯董事聘任來源，并提出了相應的對策建議。

·11.5萬字

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兄弟并不平等：國有企業部門地位的正當性研究

所有組織里都存在這樣的現象：在結構圖上屬于平級關系的部門之間的地位實際上并不平等。借用美國著名人類學家華如璧的形象說法，這種現象可以被稱為組織中的“兄弟并不平等”。本書通過正當性視角下對組織中的“兄弟并不平等”現象進行案例分析，探索國有企業內部職能部門地位的演化機制、正當性來源以及部門地位的特征和影響，以求認識企業內部微觀層面的社會結構和制度體系，并了解什么因素在促進、維持或阻礙組織內部秩序的形成和變化。

·9萬字

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麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達復雜的信息？如何更快地打動重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。《麥肯錫圖表工作法》還總結了圖表工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

·7萬字

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我國集團公司管理信息化的風險控制研究

本書對我國集團公司當前在管理信息化風險控制的現狀進行綜合性調查研究，有利于發現、總結并分析目前我國集團公司管理信息化在風險控制方面存在的主要問題，并提出未來的改進途徑與對策，以期對我國集團公司的管理信息化風險控制的實際工作提供一些參考。因此，對于這一問題的研究，不僅在理論上，而且在實踐上都具有重要的意義。這也正是本項研究的選題依據。

·9.9萬字

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產品經理的第二本書（白金版）

本書對產品經理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，產品管理是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越的產品經理應具備五種能力：取得業績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰略計劃、進行市場研究、分析產品及品牌組合、開發新產品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

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一本書讀懂行政管理

企業行政管理是企業的中樞神經系統，一個企業的行政管理部門是整個企業單位核心保障，小到人事監管，大到企業制度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業知識背景。可以說，一個企業要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業務模塊進行了深入淺出、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業名人對行政管理的總結，內容可謂兼備“高端大氣上檔次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。