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本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識(shí)招聘管理體系流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時(shí)全書總結(jié)了五十多個(gè)企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。

·10.8萬字

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組織的進(jìn)化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對(duì)應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊(duì)制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門的進(jìn)化。

·13.6萬字

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極簡(jiǎn)關(guān)系：職場(chǎng)成功，你需要處理好這四種關(guān)系

本書將職場(chǎng)關(guān)系高度提煉為四種：對(duì)上級(jí)，做到知己知彼，加速晉升；對(duì)同事，做到高效鏈接，協(xié)同作戰(zhàn)；對(duì)下屬，做到因材施用，激發(fā)潛能；對(duì)客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關(guān)系，你將成為值得上級(jí)信賴的下屬，同事中話語權(quán)極重，值得下屬尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，客戶的長(zhǎng)久伙伴。針對(duì)不同的職場(chǎng)關(guān)系，本書介紹了相應(yīng)的工具、方法和技巧，為職場(chǎng)人提供了整套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的職場(chǎng)生存方法論。

·8萬字

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名企人力資源管控最佳管理實(shí)踐

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對(duì)人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、勞動(dòng)協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控和關(guān)鍵人員管控以及高級(jí)管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢(shì)。

·14.9萬字

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名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐

培訓(xùn)可以說是人力資源開發(fā)的主要手段，而人力資源開發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo)，培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓(xùn)即管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略，通過組織卓有成效的培訓(xùn)，提升組織人員素質(zhì)與技能，進(jìn)而提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書是專門針對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書。

·18.8萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵(lì)、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅(jiān)”的蛻變，實(shí)現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，深入推進(jìn)《中國(guó)制造2025》，制造業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。新時(shí)代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)形態(tài)等運(yùn)營(yíng)管理模式變革。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團(tuán)隊(duì)決策模式，高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)如何開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時(shí)，內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境，會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在當(dāng)下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問題，政府部門加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程并非單一因素作用的結(jié)果，有必要深入研究多因素共同作用對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征，選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司，運(yùn)用Mann-Whitney檢驗(yàn)、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法，對(duì)“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：多維異質(zhì)性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性下，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果，并提出相應(yīng)政策建議。

·12.2萬字

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成長(zhǎng)力：揭秘高科技人才成長(zhǎng)模式

討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時(shí)代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長(zhǎng)為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。

·6.3萬字

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欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當(dāng)今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。它是一個(gè)大規(guī)模變革管理的過程，由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢(shì)（核心專長(zhǎng)與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進(jìn)來，共同設(shè)計(jì)未來的業(yè)務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤(rùn)和社會(huì)“三重底線”方面的顯著改善。本書簡(jiǎn)要介紹了AI的魔力、原則和實(shí)踐操作等，以及一些成功應(yīng)用AI的實(shí)際案例及其效果。本書可以被視為一個(gè)邀請(qǐng)、一個(gè)起點(diǎn)，引領(lǐng)你進(jìn)入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

·15.5萬字

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超級(jí)清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會(huì)一事無成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實(shí)用技巧，并提供了相關(guān)的自我訓(xùn)練表格，讓大家通過運(yùn)用表格工具更好地梳理生活清單，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，從而實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

·5.8萬字

會(huì)員

從零餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南：策劃推廣+營(yíng)銷管理+外賣運(yùn)營(yíng)+爆品打造+品牌構(gòu)建

開設(shè)餐飲店的門檻不高，但要運(yùn)營(yíng)好很難。看似生意紅火的餐飲店未必賺錢，看起來不起眼的餐飲店未必做不大。關(guān)鍵要看以什么樣的模式運(yùn)營(yíng)餐飲店。模式對(duì)了，餐飲店可以從0做到1，再從1做到無窮大。本書從餐飲運(yùn)營(yíng)的多個(gè)角度，針對(duì)餐飲店經(jīng)營(yíng)過程中的問題，提供了具實(shí)用價(jià)值的解決方案，為打造質(zhì)量型、品牌型、連鎖加盟型、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的餐飲發(fā)展模式，提供了而深入的指導(dǎo)和幫助，可供中小餐飲企業(yè)管理人員、基層員工閱讀參考。

·13.2萬字

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三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家小胡子老師陳練手把手教你成為學(xué)員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準(zhǔn)）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；二，善導(dǎo)，通過起（開場(chǎng)）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)過程；三，會(huì)演，通過生動(dòng)演繹、靈活控場(chǎng)兩大能力做好現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。本書基于作者十余年培訓(xùn)經(jīng)歷、千余次授課經(jīng)驗(yàn)寫作而成，實(shí)用方法多、場(chǎng)景案例多，是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓(xùn)有趣、有料、有用。

·12.2萬字

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數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營(yíng)變革+營(yíng)銷升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型

《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營(yíng)變革+營(yíng)銷升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型》立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前沿趨勢(shì)，結(jié)合5G、AIoT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在酒店行業(yè)的場(chǎng)景應(yīng)用與創(chuàng)新實(shí)踐，分別從數(shù)字化戰(zhàn)略、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)升級(jí)、營(yíng)銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統(tǒng)酒店企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型路徑。本書脈絡(luò)清晰，觀點(diǎn)新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業(yè)案例為樣本總結(jié)方法論，對(duì)酒店行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探索與實(shí)踐。《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營(yíng)變革+營(yíng)銷升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長(zhǎng)閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、酒店企業(yè)培訓(xùn)師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的學(xué)生培訓(xùn)教材。

·11.4萬字

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數(shù)字化時(shí)代的HR實(shí)戰(zhàn)寶典

本書是一本HR進(jìn)階教程，意在幫助HR練就縱觀全局的視野，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。第三部分總結(jié)新時(shí)代、新環(huán)境下HR新的挑戰(zhàn)并給予梳理，給出指導(dǎo)意見。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)分析的角度入手，填補(bǔ)了HR知識(shí)盲區(qū)，傳授給HR職場(chǎng)發(fā)展之道，幫助HR適應(yīng)新時(shí)代的職責(zé)，更好地完成升維進(jìn)化。

·10.7萬字

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榕樹型企業(yè)：設(shè)計(jì)和復(fù)制組織基因

本書立足于企業(yè)這一動(dòng)態(tài)演化的由人-勞動(dòng)工具-勞動(dòng)資料構(gòu)成的群體智能系統(tǒng)，提出符合理論邏輯、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)基因設(shè)計(jì)“七步法”，沿著這些步驟，可以構(gòu)建類似于榕樹那樣能夠自行生根發(fā)芽持續(xù)生長(zhǎng)的企業(yè)組織。把企業(yè)整體能力有機(jī)地解構(gòu)為多個(gè)層次的能力單元，通過學(xué)習(xí)和研究，把每個(gè)能力單元及其相互聯(lián)系的知識(shí)和連接方式，采用模式語言--組織基因記錄下來，并進(jìn)行復(fù)制，制定網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃，使組織可以根據(jù)環(huán)境變化（重新）連接成更具有適應(yīng)性和靈活性的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的動(dòng)態(tài)能力。本書的最后還給出了如何形成適合榕樹型企業(yè)的文化、原則和價(jià)值觀要求。當(dāng)今各種組織，都面臨著不可回避的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，在以往信息系統(tǒng)建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)家、與數(shù)字化相關(guān)的高等學(xué)校師生、投資人、創(chuàng)業(yè)者、咨詢業(yè)、服務(wù)商以及對(duì)組織設(shè)計(jì)與組織動(dòng)力機(jī)制感興趣的專家學(xué)者，都是本書的讀者。盡管書中案例是有關(guān)一個(gè)紙箱包裝企業(yè)在和諧生產(chǎn)方式理念下，通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、個(gè)性化和及時(shí)的定制化生產(chǎn)的，其原理對(duì)知識(shí)型、智能型組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化都很適用。另外，無論是個(gè)人工作設(shè)計(jì)、局部組織優(yōu)化還是整個(gè)企業(yè)再造，無論是邏輯框架梳理還是落地實(shí)施，都可以從本書的分析與綜合過程中獲得啟示。特別在AI時(shí)代，重新思考人-機(jī)分工和組織創(chuàng)新，有很好的范例和啟迪作用。由于個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和視角的局限性，本書只是組織設(shè)計(jì)理論和方法論中的一種，更多強(qiáng)調(diào)與其他理論學(xué)說和方法技術(shù)的兼容性、互補(bǔ)性，不足之外懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

·16.5萬字

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高效研發(fā)：硅谷研發(fā)效能方法與實(shí)踐

本書以Facebook（Meta）等硅谷企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)為背景，結(jié)合作者17年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，講解了如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的高效研發(fā)。全書主要從以下5個(gè)方面對(duì)硅谷的高效研發(fā)方法進(jìn)行了總結(jié)，提供了非常系統(tǒng)的指導(dǎo)原則和實(shí)踐指南。1.研發(fā)效能綜述主要講解研發(fā)效能的定義、模型，以及研發(fā)效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發(fā)效能的主脈絡(luò)，構(gòu)建一幅清晰的知識(shí)圖譜。2.個(gè)人高效研發(fā)實(shí)踐主要講解如何提高個(gè)人研發(fā)效能，具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環(huán)境集成等內(nèi)容，旨在幫助讀者提高技術(shù)的專精程度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。3.研發(fā)流程優(yōu)化主要講解研發(fā)流程優(yōu)化的基本目標(biāo)和原則、代碼優(yōu)化、分支管理、DevOps、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等，希望幫助讀者深入理解研發(fā)過程中的關(guān)鍵流程，以及流程優(yōu)化的基本原則，從而能夠針對(duì)自己的實(shí)際情況，找到最合適的工程實(shí)踐，讓軟件開發(fā)的整個(gè)流程更加順暢、高效。4.團(tuán)隊(duì)高效研發(fā)實(shí)踐主要講解團(tuán)隊(duì)高效研發(fā)實(shí)踐過程中各關(guān)鍵步驟的高效工程方法，內(nèi)容涉及研發(fā)環(huán)境搭建、代碼審查、合理處理技術(shù)債、開源利弊分析、測(cè)試等，同時(shí)對(duì)研發(fā)流程及工程方法的趨勢(shì)進(jìn)行解讀，希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統(tǒng)分析了硅谷研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理和文化，尤其是Facebook的工程師文化，并根據(jù)作者在國(guó)內(nèi)公司的具體落地經(jīng)驗(yàn)，給出推薦的文化引入和建設(shè)方法。

·18.5萬字

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客戶體驗(yàn)至上：體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗(yàn)為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層，展示以體驗(yàn)為中心的組織案例，實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)為中心。第二部分主要關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗(yàn)，以及如何為之做設(shè)計(jì)。第三部分描述了全新的、進(jìn)化中的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以及成為以體驗(yàn)為中心的組織之后應(yīng)提升的能力。各個(gè)部分都將幫助你了解你的組織在以體驗(yàn)為中心的成熟度標(biāo)尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗(yàn)為中心的組織。

·13.1萬字

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別吃了不會(huì)管理的虧：帶出卓越團(tuán)隊(duì)的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊(duì)組建、管理者角色轉(zhuǎn)變、選人識(shí)人用人、自我威信的提升、大膽授權(quán)、有效溝通、激勵(lì)、批評(píng)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)矛盾10個(gè)方面講述管人之道。本書分享了多個(gè)經(jīng)典管理案例，是一本方便實(shí)用的管理技巧和方法的寶典，適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或者中小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者等管理人員閱讀，相信它會(huì)給你帶來啟發(fā)，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

會(huì)員

拓客：實(shí)體店引流99招

針對(duì)當(dāng)下實(shí)體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實(shí)操技巧”相結(jié)合的形式呈現(xiàn)出來。其中，既有傳統(tǒng)的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實(shí)體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實(shí)體門店提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水準(zhǔn)的引流策略。

·12.7萬字

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是包含眾多支撐技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景的綜合體，其在實(shí)際應(yīng)用中極具復(fù)雜性，因此，真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并能將其用于工作中，也絕非易事。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》系統(tǒng)地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了完備的理論體系和實(shí)施的方法論。同時(shí)，展示了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的實(shí)踐案例，以實(shí)證方法更為清晰地呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實(shí)施效果。在落地實(shí)施方面，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》對(duì)IT解決方案也有詳盡的介紹。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》是企業(yè)家、投資者研習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可錯(cuò)過的案頭書。

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