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中小企業(yè)融資難的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾企業(yè)的健康發(fā)展。探索破解中小企業(yè)融資困境的路徑，并挖掘其中蘊(yùn)含的機(jī)理是本著作的著眼點(diǎn)和重要內(nèi)容。本書(shū)從“履行社會(huì)責(zé)任助力中小企業(yè)緩解融資約束篇”“供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)集群融資推進(jìn)對(duì)接篇”兩個(gè)方面探索了解決中小企業(yè)融資難的新思路及內(nèi)在邏輯，構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制及制度保障措施。本書(shū)可供致力于解決中小企業(yè)融資難題的研究人員參考，也是高等院校經(jīng)管專(zhuān)業(yè)師生拓展課外閱讀，提高理論與實(shí)踐相結(jié)合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業(yè)尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬(wàn)字

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極致服務(wù)真理101句

現(xiàn)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)的服務(wù)卻并不能很好地適應(yīng)業(yè)績(jī)發(fā)展。在需求旺盛之時(shí)，服務(wù)水品高低對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響并不顯著，但在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、客戶(hù)需求減少、消費(fèi)者要求不斷提高時(shí)，服務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性就不言而喻了。然而時(shí)至今日，專(zhuān)家對(duì)于服務(wù)領(lǐng)域的研究仍然較為簡(jiǎn)單，常常用“客戶(hù)是上帝”來(lái)約束服務(wù)人員，使得服務(wù)人員自覺(jué)低人一等，更加影響服務(wù)態(tài)度和服務(wù)主管能動(dòng)性。作者岳鵬飛從事服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)工作逾二十年，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)對(duì)于“服務(wù)”的理解特別狹隘，導(dǎo)致對(duì)待服務(wù)管理要么矯枉過(guò)正，要么以偏概全。經(jīng)過(guò)十多年的專(zhuān)業(yè)研究，并結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并撰寫(xiě)了《岳鵬飛ECS極致服務(wù)真理100句》，該作品分為四個(gè)章節(jié)，從服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)體系、服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量四個(gè)方面闡述服務(wù)理論，幫助不同行業(yè)的服務(wù)從業(yè)者更好地理解服務(wù)，做好服務(wù)，期望對(duì)于服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

·2.7萬(wàn)字

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合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǖ?版）

《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǖ?版）》由全網(wǎng)粉絲超過(guò)500萬(wàn)的HR商學(xué)院院長(zhǎng)、首席人事官胡華成老師，根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，從14個(gè)專(zhuān)題內(nèi)容，以208個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技巧的方式，向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計(jì)、分配、融資、實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權(quán)激勵(lì)，成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。胡老師作為亞洲財(cái)富論壇理事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)，以股權(quán)方式投資孵化過(guò)HR商學(xué)院、人力資本、管理價(jià)值、今日財(cái)經(jīng)、智庫(kù)識(shí)堂、私孵成長(zhǎng)器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǖ?版）》便是總結(jié)了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等精彩內(nèi)容，從方案到范本，從理論到案例，應(yīng)有盡有，使你一《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǖ?版）》精通股權(quán)設(shè)計(jì)。

·9.2萬(wàn)字

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好習(xí)慣，解決大問(wèn)題：流程改進(jìn)和問(wèn)題解決能手的10個(gè)習(xí)慣

本書(shū)內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問(wèn)題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問(wèn)題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問(wèn)題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門(mén)外菜鳥(niǎo)、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)——來(lái)自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)——思考的局限。本書(shū)面向職場(chǎng)新人和新晉管理者，針對(duì)流程改善和問(wèn)題解決，區(qū)別于常見(jiàn)的方法論書(shū)籍，本書(shū)側(cè)重于人的行為習(xí)慣，角度新穎。方法類(lèi)的流程改進(jìn)、問(wèn)題解決書(shū)籍比較常見(jiàn)，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類(lèi)的假設(shè)是，人如果使用這些方法和工具模型，就會(huì)立刻提高流程改進(jìn)和問(wèn)題解決的能力和效果。而實(shí)際上，這對(duì)手頭的工作并沒(méi)有什么直接的作用和幫助。不是知識(shí)、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問(wèn)題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書(shū)就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習(xí)慣，就會(huì)立刻產(chǎn)生積極的效果，實(shí)用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述，目前是市場(chǎng)上同類(lèi)書(shū)籍的一個(gè)盲區(qū)。對(duì)于職場(chǎng)新人，還是工作多年的資深人士，本書(shū)都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對(duì)于管理者，本書(shū)的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方式，非常有助于團(tuán)隊(duì)能力的提高。

·8.9萬(wàn)字

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向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課

如果說(shuō)資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn)，從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能，從成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的八大痛點(diǎn)，到企業(yè)財(cái)務(wù)三大表，再到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控框架、財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制、財(cái)務(wù)管控過(guò)程控制，最后講業(yè)財(cái)融合，教企業(yè)管理者合理、高效管控財(cái)務(wù)問(wèn)題，向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》是創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各類(lèi)型企業(yè)的管理層做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的案頭寶典。

·11.1萬(wàn)字

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成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理：有效進(jìn)行產(chǎn)品管理的實(shí)用工具包

本書(shū)講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的行動(dòng)，以為客戶(hù)帶來(lái)最佳結(jié)果。本書(shū)著重關(guān)注，在沒(méi)有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)影響組織中各個(gè)層級(jí)的人們，來(lái)共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績(jī)效。本書(shū)整合了作者超過(guò)20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南，作者在書(shū)中分享了成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)用方法，包括用探索者、分析者、挑戰(zhàn)者和布道者的思維來(lái)思考并指導(dǎo)行動(dòng)；與相關(guān)方始終保持有效溝通；充分了解客戶(hù)及其需求；掌握有效設(shè)定優(yōu)先級(jí)的方法等。

·19.1萬(wàn)字

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重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力：中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》匯聚了36家中小企業(yè)“上云、用數(shù)、賦智”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的案例，呈現(xiàn)了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起因動(dòng)念、面臨的問(wèn)題、轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型的實(shí)踐以及轉(zhuǎn)型成效和價(jià)值。《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》介紹的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍覆蓋中小企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈全鏈條，聚焦當(dāng)下中小企業(yè)的“上云”全面應(yīng)用：營(yíng)銷(xiāo)上云、研發(fā)上云、供應(yīng)鏈上云、制造上云、財(cái)務(wù)上云，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈管理，以及“用數(shù)賦智”的特點(diǎn)和價(jià)值，助力中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)賦能。《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》適合中小企業(yè)管理人員，從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢(xún)、IT從業(yè)人員，高校及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)人員，政府相關(guān)管理部門(mén)人員及對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)感興趣的人員閱讀。

·15.6萬(wàn)字

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管理就是要做好員工激勵(lì)

每個(gè)人都需要得到來(lái)自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，可以高度開(kāi)闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何實(shí)施嗎？將激勵(lì)實(shí)施到位，獲得實(shí)施激勵(lì)的效果，就是一次成功的激勵(lì)。

·9.5萬(wàn)字

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時(shí)尚企業(yè)管理

本書(shū)從對(duì)時(shí)尚的認(rèn)識(shí)入手，探討時(shí)尚背后的文化特征；從企業(yè)時(shí)尚化的角度，重新認(rèn)識(shí)時(shí)尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點(diǎn)、使命和作用；分析時(shí)尚企業(yè)管理的特殊性，從時(shí)尚管理教育的角度出發(fā)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外對(duì)比、理論和現(xiàn)實(shí)的對(duì)比，探討優(yōu)化時(shí)尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過(guò)案例討論分析目前時(shí)尚管理的創(chuàng)新模式和實(shí)例。

·12.1萬(wàn)字

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杜甫詩(shī)全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號(hào)少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩(shī)人，世稱(chēng)“詩(shī)圣”，現(xiàn)實(shí)主義詩(shī)人，世稱(chēng)杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無(wú)家別》）。原籍湖北襄陽(yáng)，生于河南鞏縣。初唐詩(shī)人杜審言之孫。唐肅宗時(shí)，官左拾遺。后入蜀，友人嚴(yán)武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱(chēng)他杜拾遺、杜工部。他憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民，人格高尚，一生寫(xiě)詩(shī)1500多首，詩(shī)藝精湛，被后世尊稱(chēng)為“詩(shī)圣”。

·17.7萬(wàn)字

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“動(dòng)”見(jiàn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)：圖解五類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁、用友大學(xué)校長(zhǎng)田俊國(guó)老師形容兩位作者：“上士聞道，勤而行之”，積極體悟和躬行建構(gòu)主義；唯品大學(xué)校長(zhǎng)何京華也力薦本書(shū)讓培訓(xùn)師與學(xué)員“魚(yú)與熊掌，可以兼得”。這是一本生動(dòng)、鮮活的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)指南，形象的圖畫(huà)，活潑的語(yǔ)言，為培訓(xùn)師與學(xué)員打造一場(chǎng)培訓(xùn)課堂的視聽(tīng)學(xué)習(xí)“盛驗(yàn)”。

·9.8萬(wàn)字

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爆發(fā)式增長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)秀到偉大的必經(jīng)之路

《爆發(fā)式增長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)-秀到偉大的必經(jīng)之路》聚焦一批優(yōu)-秀的、未來(lái)可期的企業(yè)，用客觀(guān)的敘述、縝密的邏輯和簡(jiǎn)明的邏輯導(dǎo)圖，將它們的故事以及曾經(jīng)經(jīng)歷的爆發(fā)式增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享給讀者，以期能給更多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)。這些優(yōu)-秀的企業(yè)分別是催熟行業(yè)的滴滴、風(fēng)口起飛的知乎、臨界爆破的愛(ài)奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉(zhuǎn)口碑的三只松鼠、號(hào)領(lǐng)群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢(shì)的韓后、洞察人性的慕思、會(huì)泄洪引流的愛(ài)瑪和以技術(shù)引發(fā)虹吸效應(yīng)的沁園。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量：通過(guò)引導(dǎo)讓體驗(yàn)式培訓(xùn)更有效

第1章介紹體驗(yàn)式培訓(xùn)特征以及不同領(lǐng)域的應(yīng)用；第二章介紹相關(guān)學(xué)習(xí)理論，包括了行為改變理論與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相關(guān)理論；第三章，說(shuō)明了體驗(yàn)式培訓(xùn)APPLE模型；第四章探討引導(dǎo)者在帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)或游戲的技能；第五章關(guān)于引導(dǎo)討論的價(jià)值、開(kāi)展引導(dǎo)討論的技巧以及提問(wèn)的能力學(xué)習(xí)；第六章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列舉對(duì)學(xué)習(xí)與結(jié)果產(chǎn)生的典型性失當(dāng)行為，以及處理方式與策略；第七章分享體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，需要做的事情以及注意事項(xiàng)。

·10.8萬(wàn)字

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Frontiers in Economic and Management Research （Volume 6） =經(jīng)濟(jì)管理前沿：第6卷（英文版）

《經(jīng)濟(jì)管理前沿》是由吉林大學(xué)商學(xué)院主辦的集刊，堅(jiān)持理論研究和實(shí)踐研究相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合，關(guān)注我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的重大學(xué)科前沿問(wèn)題，刊登結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行深入分析、闡述和研究的高水平研究成果。本期內(nèi)容涉及城市化對(duì)消費(fèi)的影響、新型農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)意愿、自然資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系、國(guó)企高管薪酬監(jiān)管、綠色及媒體產(chǎn)品消費(fèi)、貨幣政策、金融脆弱性、商業(yè)周期，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及文化對(duì)員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性的影響。

·6.3萬(wàn)字

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戰(zhàn)略人力資源管理與員工績(jī)效

基于社會(huì)交換理論，本書(shū)提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行對(duì)員工績(jī)效的作用機(jī)制，引入上下級(jí)關(guān)系和傳統(tǒng)性?xún)蓚€(gè)情境因素，并進(jìn)行了較為全面和深入的實(shí)證探討。本書(shū)拓展了社會(huì)交換理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工績(jī)效的作用路徑，豐富了上下級(jí)關(guān)系與傳統(tǒng)性的研究。同時(shí)，為企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化管理、雇傭關(guān)系管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。本書(shū)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生和管理者都具有非常重要的參考價(jià)值。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局與投資觀(guān)察（2017～2018）

本書(shū)客觀(guān)系統(tǒng)地梳理了近年來(lái)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局、投融資動(dòng)態(tài)、相關(guān)政策和官方網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道等多維度信息；根據(jù)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的定義與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，構(gòu)建適用于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的投資價(jià)值評(píng)估體系；對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲、在線(xiàn)教育、動(dòng)漫等12個(gè)熱門(mén)細(xì)分領(lǐng)域的投資價(jià)值，進(jìn)行了數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化的評(píng)估。

·12.6萬(wàn)字

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技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家中國(guó)企業(yè)海外雇工問(wèn)題研究

在中國(guó)與東南亞國(guó)家同時(shí)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，本書(shū)通過(guò)識(shí)別中國(guó)企業(yè)“走出去”本土化用工的難題及其影響因素，基于“走出去”企業(yè)中東道國(guó)員工技能短缺的識(shí)別與典型企業(yè)的案例分析，討論通過(guò)構(gòu)建企業(yè)技能需求導(dǎo)向的扶持機(jī)制、充分利用多邊開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)深化區(qū)域間教育與培訓(xùn)合作機(jī)制解決中國(guó)企業(yè)本土化用工難題。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

本書(shū)聚焦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中表現(xiàn)的不同行為特征，從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角探討企業(yè)與政府關(guān)于社會(huì)責(zé)任履行的互惠機(jī)制，提供了引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任但有異于道德約束和制度監(jiān)督的新思路，系統(tǒng)分析社會(huì)責(zé)任缺失、偽善以及工具性社會(huì)責(zé)任等行為的決策依據(jù)及其影響效應(yīng)，并給出相應(yīng)的改善對(duì)策，為政府合理運(yùn)用政治關(guān)聯(lián)的方式引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

·9.6萬(wàn)字

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CHO首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論（第1輯）

本書(shū)是智聯(lián)招聘通過(guò)強(qiáng)大的采訪(fǎng)陣容和高端的話(huà)題報(bào)道，專(zhuān)訪(fǎng)眾多知名企業(yè)人力資源總監(jiān)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家后，由知名企業(yè)人力資源高管與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家將學(xué)者將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人才的選拔、管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等多個(gè)方面緊密結(jié)合，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理模式、人力資源、職場(chǎng)進(jìn)行了廣泛而深入的探討，內(nèi)容上理論聯(lián)系實(shí)際，為我國(guó)企業(yè)的中高層管理者、人力資源從業(yè)者提供了切實(shí)可行的解決方案。

·7.4萬(wàn)字

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管理革命：新管理模式如何改變世界

本書(shū)提出了一種新管理模式——循環(huán)保障制。傳統(tǒng)管理模式是官僚等級(jí)制，其特點(diǎn)是以權(quán)力為中心和嚴(yán)格的等級(jí)制。它是一種重視分工不重視協(xié)作的管理模式，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新管理模式是循環(huán)保障制，其特點(diǎn)是以軌道為中心和嚴(yán)密的保障制。它是一種重視分工也重視協(xié)作的管理模式，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新模式是傳統(tǒng)模式的升級(jí)版，其最大優(yōu)勢(shì)是能夠打造企業(yè)有機(jī)體。企業(yè)有機(jī)體的打造，有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高運(yùn)行效率，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)輕松管理，有利于企業(yè)和諧，有利于社會(huì)和諧，有利于世界和諧。20世紀(jì)的管理模式是官僚等級(jí)制，21世紀(jì)的管理模式是循環(huán)保障制。新模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式是歷史的必然，是歷史的進(jìn)步。新模式也將通過(guò)改變傳統(tǒng)模式而改變世界。

·20萬(wàn)字

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