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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對(duì)讀者在學(xué)習(xí)理解“數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū),圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題,從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,使讀者突破認(rèn)知束縛,在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中得心應(yīng)手。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法,如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動(dòng)-五位賦能”(3D5E)模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運(yùn)用、“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場(chǎng)景打造”的核心要領(lǐng)、“精準(zhǔn)”三角形工具、“智能制造”的實(shí)現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制(TIPC)模式設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評(píng)價(jià)模型(GMEM)和全域驅(qū)動(dòng)力模型(GDFM)的運(yùn)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來對(duì)若干國企(包括央企)、金融機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)晶。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀,也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學(xué)生作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教材使用。

姚建明 ·一般管理 ·12.1萬字

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí),但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花,經(jīng)過多年觀察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí),但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖,并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑,必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化,乃至每個(gè)組織成員的行為,最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革,才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段,以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同,都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā),從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

高效領(lǐng)導(dǎo):成功領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)指南
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領(lǐng)導(dǎo)力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)理解是開啟行動(dòng)大門的鑰匙三大方法+三環(huán)模型實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、成就高效領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者在我們現(xiàn)代生活的方方面面都扮演著重要的角色,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力講究科學(xué)與藝術(shù)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有控制、評(píng)價(jià)和分析的能力,也有鼓勵(lì)、改進(jìn)和激勵(lì)的能力。英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾在《高效領(lǐng)導(dǎo)》一書中展示了管理者如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。他借鑒了許多來自商業(yè)、歷史和軍事領(lǐng)域的實(shí)例,確立了成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求,并解釋了如何提高你的個(gè)人魅力、知識(shí)和地位,從而成為更好的領(lǐng)導(dǎo)。這本書被公認(rèn)為任何有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者的終極工具,將幫助你:了解領(lǐng)導(dǎo)力——成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者所需的特征和技能。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——如何定義任務(wù)、計(jì)劃、溝通、激勵(lì)和樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者成長——如何將你的領(lǐng)導(dǎo)技能付諸實(shí)踐。

(英)約翰·阿代爾 ·一般管理 ·8萬字

鑿開公司間的隔柵:共享時(shí)代的聯(lián)合辦公
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隨著科技和生活方式的改變,促使工作及創(chuàng)業(yè)正經(jīng)歷著工業(yè)革命以來前所未有的轉(zhuǎn)型,適合創(chuàng)業(yè)者、自雇人群和新生代職場(chǎng)人工作需求的新型工作場(chǎng)所——聯(lián)合辦公空間在世界各國粲然崛起。依托巨大的市場(chǎng),我國正在成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。尤其自2015年“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”在我國政府工作報(bào)告中被提出來后,全社會(huì)范圍內(nèi)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情高漲,并催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這類創(chuàng)新企業(yè)固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件。但更重要的是,他們更加需要一個(gè)能夠激發(fā)商業(yè)靈感,整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶,他創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng),就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會(huì)人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群,打造一個(gè)“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年,毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間,把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場(chǎng)的運(yùn)營中,把對(duì)我國聯(lián)合辦公空間的深度理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累全部凝結(jié)在了這本書中,他通過對(duì)聯(lián)合辦公空間歷史發(fā)展脈絡(luò)的梳理、對(duì)當(dāng)下中國聯(lián)合辦公空間的現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)、對(duì)聯(lián)合辦公空間運(yùn)營模式進(jìn)行分析、對(duì)聯(lián)合辦公空間未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望以及對(duì)優(yōu)客工場(chǎng)在我國聯(lián)合辦公空間發(fā)展過程中的探索進(jìn)行梳理和總結(jié),展現(xiàn)出聯(lián)合辦公空間的清晰圖景。與此同時(shí),本書也能讓更多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家了解到,在聯(lián)合辦公的空間里,看似是物理的一張桌子的聯(lián)合,其實(shí)每張桌子的背后無時(shí)無刻都發(fā)生著化學(xué)反應(yīng)。因?yàn)橥ㄟ^重新聚合成社群,互相汲取活力,分享觀點(diǎn),互相介紹生意,群策群力,能夠發(fā)揮出各自最大的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力,從而創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新的解決方案。企業(yè)入駐聯(lián)合辦公空間,不再是一個(gè)人戰(zhàn)斗,不再孤單前行。

毛大慶 高冬梅 ·一般管理 ·10.3萬字

員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)
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《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程,這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)。《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》分為14章,主要內(nèi)容包括:?jiǎn)T工關(guān)系管理的認(rèn)識(shí);入職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;在職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;離職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;員工職業(yè)通道建設(shè);員工職業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化管理;規(guī)章制度編制與管理;員工福利管理;員工關(guān)懷管理;員工參與管理;員工民主管理;員工沖突管理;員工勞動(dòng)保護(hù)管理。《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》案例豐富,模板齊全,實(shí)操性強(qiáng),通俗易懂,適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、準(zhǔn)備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書的人員,以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬字

創(chuàng)業(yè)勝任力孵化:多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教程
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本書分為三篇:創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)和創(chuàng)業(yè)反思,共由13個(gè)項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作,包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場(chǎng)、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等;創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷管理、稅務(wù)、金融、審計(jì)等方面;創(chuàng)業(yè)反思主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的反思及對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導(dǎo)向,以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題為目的,根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,重點(diǎn)在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實(shí)可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富,覆蓋面廣,實(shí)操性強(qiáng),適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的教材或?qū)W習(xí)參考,同時(shí)也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

馬紅莉主編 ·一般管理 ·12.1萬字

當(dāng)HR遇見AI:用人工智能重新定義人力資源管理
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隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn),很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn),改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式,為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能(ArtificialIntelligence,AI)是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場(chǎng)景,詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測(cè)、組織分析、敏捷績(jī)效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧,以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對(duì)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

王崇良 黃秋鈞 ·一般管理 ·10.5萬字

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