pg比特淘金超级多少钱

本書是一本HR進階教程，意在幫助HR練就縱觀全局的視野，為企業創造更高的價值。本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內部與外部環境入手分析，內有員工需求與人才發展，外有用工管理與風險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創新思維、戰略思維、效率思維、財務視角下優秀的HR應如何應對。第三部分總結新時代、新環境下HR新的挑戰并給予梳理，給出指導意見。本書從企業經營、管理、財務分析的角度入手，填補了HR知識盲區，傳授給HR職場發展之道，幫助HR適應新時代的職責，更好地完成升維進化。

·10.7萬字

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榕樹型企業：設計和復制組織基因

本書立足于企業這一動態演化的由人-勞動工具-勞動資料構成的群體智能系統，提出符合理論邏輯、經過實踐檢驗的企業基因設計“七步法”，沿著這些步驟，可以構建類似于榕樹那樣能夠自行生根發芽持續生長的企業組織。把企業整體能力有機地解構為多個層次的能力單元，通過學習和研究，把每個能力單元及其相互聯系的知識和連接方式，采用模式語言--組織基因記錄下來，并進行復制，制定網絡關系計劃，使組織可以根據環境變化（重新）連接成更具有適應性和靈活性的結構，以提高企業應對不確定性的動態能力。本書的最后還給出了如何形成適合榕樹型企業的文化、原則和價值觀要求。當今各種組織，都面臨著不可回避的數字化轉型任務，在以往信息系統建設積累了一些經驗的基礎上，企業家、與數字化相關的高等學校師生、投資人、創業者、咨詢業、服務商以及對組織設計與組織動力機制感興趣的專家學者，都是本書的讀者。盡管書中案例是有關一個紙箱包裝企業在和諧生產方式理念下，通過網絡關系計劃實現低成本、高質量、個性化和及時的定制化生產的，其原理對知識型、智能型組織的設計與優化都很適用。另外，無論是個人工作設計、局部組織優化還是整個企業再造，無論是邏輯框架梳理還是落地實施，都可以從本書的分析與綜合過程中獲得啟示。特別在AI時代，重新思考人-機分工和組織創新，有很好的范例和啟迪作用。由于個人知識、經驗和視角的局限性，本書只是組織設計理論和方法論中的一種，更多強調與其他理論學說和方法技術的兼容性、互補性，不足之外懇請讀者批評指正。

·16.5萬字

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高效研發：硅谷研發效能方法與實踐

本書以Facebook（Meta）等硅谷企業的研發經驗為背景，結合作者17年的研發經驗，講解了如何實現個人和團隊的高效研發。全書主要從以下5個方面對硅谷的高效研發方法進行了總結，提供了非常系統的指導原則和實踐指南。1.研發效能綜述主要講解研發效能的定義、模型，以及研發效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發效能的主脈絡，構建一幅清晰的知識圖譜。2.個人高效研發實踐主要講解如何提高個人研發效能，具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環境集成等內容，旨在幫助讀者提高技術的專精程度，實現持續成長。3.研發流程優化主要講解研發流程優化的基本目標和原則、代碼優化、分支管理、DevOps、團隊協同等，希望幫助讀者深入理解研發過程中的關鍵流程，以及流程優化的基本原則，從而能夠針對自己的實際情況，找到最合適的工程實踐，讓軟件開發的整個流程更加順暢、高效。4.團隊高效研發實踐主要講解團隊高效研發實踐過程中各關鍵步驟的高效工程方法，內容涉及研發環境搭建、代碼審查、合理處理技術債、開源利弊分析、測試等，同時對研發流程及工程方法的趨勢進行解讀，希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統分析了硅谷研發團隊的管理和文化，尤其是Facebook的工程師文化，并根據作者在國內公司的具體落地經驗，給出推薦的文化引入和建設方法。

·18.5萬字

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客戶體驗至上：體驗驅動的企業數字化轉型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關注領導層，展示以體驗為中心的組織案例，實現以體驗為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質才能實現以體驗為中心。第二部分主要關注如何實現以體驗為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗，以及如何為之做設計。第三部分描述了全新的、進化中的競爭領域以及成為以體驗為中心的組織之后應提升的能力。各個部分都將幫助你了解你的組織在以體驗為中心的成熟度標尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗為中心的組織。

·13.1萬字

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別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業中高層領導、部門主管或者中小團隊創建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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拓客：實體店引流99招

針對當下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內容，分享了99條引客流招數，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結合的形式呈現出來。其中，既有傳統的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經營服務水準的引流策略。

·12.7萬字

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產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級

數字經濟時代下，企業面臨數字化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》是企業家、投資者研習產業互聯網不可錯過的案頭書。

·8.4萬字

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企業融資Ⅲ：從股權估值到上市后管理

企業融資全流程解析，創業者融資實操全案。通俗講解融資方法，幫助“小白”從零學融資。簡單易學的融資技巧，內幕交易風險規避。融資理論結合實戰場景，各類典型案例揭秘。

·11.1萬字

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中國好采購3

本書為2019年、2020年兩屆“中國好采購”會議的案例精選。除完整呈現案例外，本書中還包含專家及行業權威從業者對每個案例的點評與解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。全書分為五篇，第一篇為戰略采購，第二篇為成本控制，第三篇為供應鏈風險，第四篇為采購談判，第五篇為采購數字化。

·13.4萬字

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字節跳動：從0到1的秘密

《字節跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。2012年，字節跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創業7年，躋身中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）發布的2019年中國互聯網企業100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數據算法直接嵌入商業鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這都是如何發生的？目前字節跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯網企業的傳播話語權，讓世界感受到了互聯網界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯網企業研究中，解讀這家公司的創業團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！

·10.6萬字

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華為灰度工作哲學

縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。

·8.9萬字

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動態股權：中國合伙人分錢分權的新技術

創業公司如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？公司控制權是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么辦？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。本書針對這些問題提出了創業公司的動態股權八大戰略，為合伙人提供了切實可行的動態股權分配方案，手把手指導讀者分好股權這塊蛋糕。本書適合公司創始人、合伙人及中高層管理者閱讀。

·9.8萬字

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寫給管理者的睡前故事

本書是當今世界最杰出的管理思想家之一、Thinkers50終身成就獎獲得者亨利·明茨伯格的第20本書，這無疑是他最有趣的一本書，也可能是他最嚴肅的一本書。本書摒棄了傳統管理書籍的冗長與枯燥，轉而以輕松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者們揭示管理的精髓。書中精選的42篇文章是明茨伯格多年來的管理洞見與心得，通過一系列生動有趣的故事，引導管理者在繁忙的工作之余，找到反思與成長的靜謐時刻。從日常管理的瑣碎細節到戰略決策的宏大視角，每個故事都蘊含著對管理本質的深刻洞察，幫助管理者在輕松愉快的閱讀中，重新審視自己的管理實踐，激發新的靈感與思路。

·5.8萬字

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數字平臺生態觀

《數字平臺生態觀》是一部以“數字平臺生態觀”為理論基礎，指導數字原生企業和數字化轉型企業實現高質量發展，共促數字平臺生態繁榮，塑造我國企業在數字經濟時代的全球競爭優勢，推動我國數字經濟做強、做優、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎闡述，從管理學的問題導向出發，指出數字經濟時代企業普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數字平臺生態觀”的三大理論背景。詳細解讀數字平臺生態觀理論的內涵、特征、文化淵源和競爭優勢來源的比較分析，重點剖析數字平臺生態觀的邏輯框架。中篇為管理實施策略，深度解讀企業制定數字戰略的四大關鍵要素、數字原生企業構建數字平臺系統的三大要點，以及數字化轉型企業構建數字平臺系統的路徑和措施。下篇基于互補者體驗的設計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業戰略選擇與數字平臺生態系統構建及悖論視角的開源社區治理三個方面，解讀企業在數字平臺生態系統構建中關注的新議題和新機遇。

·16.9萬字

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技術創新的商業價值：從知識產權認知變革到管理實踐

本書基于作者在知識產權領域20年的鮮活實踐經驗，從技術創新的商業價值實現出發，引導讀者從資產的角度重新認識知識產權，進而了解知識產權如何服務于企業戰略、如何將知識產權嵌入創新管理過程、如何根據商業目標管理知識產權組合等，通過解析特斯拉開放專利、華為“研究—標準—專利”聯動戰略等案例，本書全面介紹了技術創新者應當具備的知識產權商業思維。此外，本書還結合最新的知識產權管理國際標準、科創板的上市要求及國內外的優秀管理實踐，梳理了技術創新中知識產權的商業邏輯，以及如何利用知識產權釋放技術創新的價值和規避潛在風險。本書適合廣大技術創新者、技術經理人、CTO及企業戰略決策者閱讀借鑒。

·10.5萬字

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企業進化論：8大方法論破解企業成長難題

在瞬息萬變的商業環境中，不確定性成為常態，企業亟需重塑成長范式，培育韌性以應對外部挑戰。本書基于作者深厚的企業實戰背景，精準提煉出企業經營管理的八大核心難題，并創新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰略推演論、經營循環論、管理循環論、變革論、齒輪論以及組織領導力論。本書將企業喻為不斷進化的有機體，圍繞這八大方法論構建起一套完整的理論體系。書中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實現組織內外環境的整體和諧，到揭示企業運作的深層因果邏輯；從精準預測并引領未來趨勢，到構建戰略、運營與績效的無縫鏈接；從建立高效有序的管理循環，到主動求變以跨越經濟周期；從激發組織內部活力，到提升領導團隊的綜合能力——還通過深圳航空、TCL集團、華星光電等成功企業的實戰案例，生動展示了這些方法論在實際操作中的應用與成效。本書為企業提供了一套系統性的成長策略與實踐藍圖，旨在幫助企業破解成長路上的重重障礙，實現穩健而持續的發展，引領企業在不確定的時代浪潮中穩健前行，開創更加輝煌的未來。

·12.8萬字

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公共數據的價值共創：開放、共享到授權運營

本書深入探討了在數字經濟時代，公共數據作為關鍵生產要素的重要性以及如何通過開放、共享、授權運營來實現其價值共創。重點研究了公共數據授權運營的理論和實踐，為我國各地推進公共數據授權運營提供了有益思路。最后從應用場景、產業賦能以及政策設計三個方面闡述了公共數據價值共創的未來發展趨勢。本書適合數據治理和管理領域的研究人員和學者、公共政策制定者和政府工作人員、企業管理者閱讀。

·19.2萬字

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新質生產力：領航算力時代新產業新賽道

本書圍繞“如何讀懂新質生產力”“如何發展新質生產力”“如何向‘新’而行，尋找企業未來藍海新賽道”三大有關高質量發展的核心之問，幫助企業布局未來產業、找準藍海賽道、把握增長航向。核心之問一“如何讀懂新質生產力”，全景式地解讀了什么是新質生產力；新質生產力“新”在何處；關于新質生產力存在哪些認知誤區；如何發展新質生產力走出中等收入陷阱；如何迸發生產要素的新活力，打通影響經濟發展的堵點卡點。核心之問二“如何發展新質生產力”，從創新發展新產業、塑造新業態的角度，闡述了如何多維驅動、協同發展“算力時代”的新質生產力；如何大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力，發掘創新驅動現代產業增長的經濟密碼。核心之問三“如何向‘新’而行，尋找企業未來藍海新賽道”，從商業的角度，分析了誰將是下一個未來的新支柱產業，引領企業高質量增長的新賽道在哪兒，幫助企業尋找新一輪科技革命和產業變革中的新動能、新機遇。

·11.8萬字

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企業系統工程：賦能工業企業數字化轉型

《企業系統工程：賦能工業企業數字化轉型》是一本解析工業企業數字化轉型升級、加快形成新質生產力的工具書。企業系統工程是系統工程與現代企業管理融合的產物。本書分為上下兩篇。上篇側重于理論與原理，簡要介紹了系統工程理論體系，并用系統理論分析了數字化技術的實質，分析了企業數字化轉型的難點，提出了數字時代企業系統工程總模型。下篇側重于模型與實踐，具體展示如何用企業系統工程為數字化轉型賦能，大體上采用“業務建模—模型數字化—數字化實戰”三步走策略。本書以企業系統工程理論為基礎，運用系統工程思維和方法，為讀者展現與眾不同的企業數字化轉型視角與邏輯，為企業數字化轉型開啟一個新的、系統的視野。

·17.2萬字

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人才引擎：企業市值如何實現翻倍增長

用人決策，是CEO、投資者和董事會必須面對的艱難且高風險決策。世界一流的公司，包括互聯網初創公司和傳統大公司，都要面對同樣的課題。在這本書中，美國泛大西洋投資集團的運營合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業顧問、《紐約時報》暢銷書作者拉姆·查蘭提供了一個罕見的內部視角，讓我們了解當ＣＥＯ迅速而準確地采取行動、組建正確的領導團隊時，會如何創造股東價值，進而向讀者展示了如何建立和激勵管理團隊，使企業價值在4～5年內成倍增長。

·6.7萬字

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數字化時代的HR實戰寶典