捕鱼机木马怎么弄

消費升級的趨勢，為飲品行業(yè)帶來了變革和興盛。較低的行業(yè)門檻，也使得餐飲投資人、公司白領，甚至在校大學生紛紛涌入這個行業(yè)。面對快速發(fā)展的行業(yè)和日趨激烈的競爭，飲品店這門生意如何才能賺錢，成了很多人要解決的D一個問題。本書作者深入研究和訪談了星巴克、喜茶等飲品行業(yè)的領xian者，實地探訪了1點點、CoCo都可等新業(yè)態(tài)飲品店，詳細講解了飲品店開店選址上的注意事項，系統(tǒng)總結了飲品店現有的14種盈利模式，還提煉了飲品店營銷拓客的高效實戰(zhàn)方法，使讀者可以通過閱讀本書全面掌握飲品店從“設想開店”到“真正運營賺錢”的每一個實操細節(jié)和要點。本書適于想要進入或剛剛進入飲品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、經營者、投資者閱讀。

·11.8萬字

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人力資源管理筆記：HR晉級之路

本書從人力資源管理從業(yè)者的痛點出發(fā)，詳細解析人力資源管理工作中每個實際問題、細節(jié)及技巧。本書介紹人力資源管理的團隊管理、分工、招聘、培訓、績效、硬權力、軟實力、關系梳理、業(yè)務轉型、職位晉升等內容，指導人力資源管理從業(yè)者將專業(yè)技巧與實際工作融會貫通，為其提供一份詳盡的成長修煉清單。本書知識全面，案例豐富，技巧實用，適合初級人力資源管理從業(yè)者和有志于從事人力資源管理工作的其他崗位人員。

·11.8萬字

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戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

本書對當代戰(zhàn)略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派進行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評述。在內容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現實世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為企業(yè)管理者、MBA、EMBA的培訓用書，也可作為戰(zhàn)略管理學的普及讀物。

·19.1萬字

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財務管理案例（第二版）

《財務管理案例（第二版）》在寫作方式與案例體例上與第一版保持一致，各案例內容包括：教學目的與要求、背景知識、分析思路、思考題與小案例等。在案例選取和內容安排上盡可能反映財務管理課程的基本問題、知識點；案例全部是真實的，而且絕大多數以中國上市公司案例為主。

·15.6萬字

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阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節(jié)被作者總結成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

·18.4萬字

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邁向企業(yè)互聯網化：社會化商業(yè)的香格里拉

內容簡介互聯網化是造就完美商業(yè)生態(tài)的一種技術使然，所有企業(yè)必將成為互聯網化的企業(yè)。在這個過程中,在不同的途徑上，演繹著條條道路通羅馬的準則，數字營銷、智能制造、社交化交易、大數據應用、社會化協(xié)同等，以不同的方式，在不同的領域、不同的行業(yè)營造著新的生態(tài)環(huán)境，社會分工細化到極致的碎片化完美融合，全新的企業(yè)經營與交易模式，社會化商業(yè)的前景呼之欲出。本書內容就是企業(yè)互聯網化的一個全景圖，以真實企業(yè)應用為原型，用場景的方式展示企業(yè)互聯網化的各種應用內容，希望以此指導企業(yè)的信息化朝著互聯網化的方向發(fā)展。

·9.6萬字

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昆山玉燕歸巢：僑商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路

改革開放以來，中國的高速發(fā)展令世界矚目，也吸引著千千萬萬的海外游子回歸祖國、開創(chuàng)一番新天地。而底蘊深厚、高速發(fā)展、日新月異的昆山，以其獨特的魅力，吸引著越來越多的海外僑商燕返故鄉(xiāng)、筑夢昆山。本書圍繞昆山9位僑商的人生經歷，描繪了他們海外求學、歸國創(chuàng)業(yè)、扎根昆山、夢圓祖國的壯麗畫卷，更展示了昆山人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、自強不息的精神氣魄。本書通過一個個生動的故事，為讀者勾勒出一條引進人才、驅動發(fā)展的昆山道路。

·12.2萬字

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創(chuàng)新型企業(yè)的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告

本書以五大創(chuàng)新特點、四大主要領域、三大致力于解決的問題、兩大瓶頸限制和一大核心目標為主線，對以下問題做出了回答：（1）中國科技金融創(chuàng)新的特點主要體現在哪些方面？（2）中國科技金融創(chuàng)新主要發(fā)生在哪些領域？（3）中國科技金融創(chuàng)新致力于解決的主要問題是什么？（4）在中國科技金融創(chuàng)新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國科技金融創(chuàng)新的核心目標是什么？

·19.4萬字

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贏在共識

本書為我們提供企業(yè)管理者和員工進行修煉的思路和方法，以及管理顧問公司培訓師的實戰(zhàn)技巧，寓道理于案例之中，娓娓道來，生動活潑，是管理者、員工等不可多得的讀物，對于廣大學習管理的大學生也有較好的參考作用。

·10.6萬字

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中國式創(chuàng)新：流程、結構與文化

本書作者調研了60多位中外頂尖企業(yè)的高管，并對聯合國、世界知識產權組織和其他研究機構的上萬條數據進行整理和分析。在此基礎上，本書從流程、結構和文化三個方面對于創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和“中國式創(chuàng)新”做了系統(tǒng)化的論述，提供了豐富的原創(chuàng)思維模型和原創(chuàng)管理工具，從創(chuàng)新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點。本書將創(chuàng)新模型和創(chuàng)新戰(zhàn)略理論通過案例和故事娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業(yè)、機構和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

·12.5萬字

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基于動態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新

《基于動態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新》運用動態(tài)能力理論、知識管理理論、知識創(chuàng)新理論、協(xié)同論、博弈論和現代管理理論等理論的原理與方法，結合實證研究，研究了動態(tài)能力下企業(yè)協(xié)同合作、創(chuàng)新知識的新特點，探討了我國企業(yè)當前協(xié)同知識創(chuàng)新存在的主要問題及影響因素，分析了協(xié)同知識創(chuàng)新的演化路徑、流程、利益平衡關系、模式及運行機制，并在此基礎上提出了基于動態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新系統(tǒng)模型及其評價指標體系，從而為我國企業(yè)的相關實踐活動提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國企業(yè)的協(xié)同知識創(chuàng)新實踐活動提供參考。

·15萬字

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優(yōu)秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業(yè)生涯規(guī)劃、班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為班組建設的實戰(zhàn)指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現場。

·16.2萬字

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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統(tǒng)意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

·17.1萬字

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知識型企業(yè)知識創(chuàng)新演化模型及其評價

《知識型企業(yè)知識創(chuàng)新演化模型及其評價》融理論模型和實證分析為一體，主要研究知識型企業(yè)建立的自組織體系的發(fā)展理論和實踐路徑，契合當今創(chuàng)新理論的發(fā)展趨勢，具有重要的理論和實踐意義。《知識型企業(yè)知識創(chuàng)新演化模型及其評價》結構合理、邏輯性強，其研究工作可以用一個系統(tǒng)模型、一個理論框架和一個評價模型來概括。系統(tǒng)模型：構建基于超循環(huán)一三螺旋的企業(yè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)動態(tài)模型；運用超循環(huán)理論，分析知識創(chuàng)新系統(tǒng)的動態(tài)演化機理；構建由個人知識創(chuàng)新螺旋、團隊知識創(chuàng)新螺旋和組織知識創(chuàng)新螺旋三個層面組成的模型。

·10萬字

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招聘管理從入門到精通

企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰(zhàn)（《商業(yè)評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業(yè)世界，就不難發(fā)現：商業(yè)不是靜態(tài)的，而是在不斷地動態(tài)迭代。例如，從產品層面看，過去是物理界面，是物理的設備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網、云。端代表了數據搜集的觸點，是場景數據化的層面。Nest跟冰箱的協(xié)同，使它形成一個網絡效應。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團進軍打車市場、滴滴試水外賣業(yè)務——原本一個在餐飲外賣市場（美團），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業(yè)已經開始了“正面交戰(zhàn)”……

·10.7萬字

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山西省省級創(chuàng)新型城市評價及培育研究

本書從創(chuàng)新型城市的概念出發(fā)，深度把握創(chuàng)新型城市的內涵、特點和構成要素，借鑒國內外創(chuàng)新型城市構建的評價指標體系，結合山西省各城市的實際情況，構建適合山西省省級創(chuàng)新型城市指標體系，根據指數法進行綜合評價，得出山西省省級創(chuàng)新型城市的綜合指數和分指數排名，在對結果進行討論的基礎上，提出適合山西省省級創(chuàng)新型城市培育的對策建議及相應的保障措施。

·7.9萬字

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協(xié)同產品創(chuàng)新中概念設計過程建模及關鍵技術研究

本書在深入研究協(xié)同產品創(chuàng)新等相關理論的基礎上，針對協(xié)同產品創(chuàng)新中概念設計過程建模及關鍵技術進行了深入研究，主要包括協(xié)同產品創(chuàng)新中概念設計的過程模型、目標體系構建、方案評價、方案優(yōu)化等方面，為協(xié)同產品創(chuàng)新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進一步提高協(xié)同產品創(chuàng)新的效率，帶來更加明顯經濟效益與社會效益，驅動科技創(chuàng)新，推動社會發(fā)展。

·7.5萬字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營最重要的方面，使目標自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調下，各種不同的企業(yè)都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬字

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數據分析原理：6步解決業(yè)務分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數據如何始于業(yè)務、取于業(yè)務、用于業(yè)務。既有扎實的理論鋪設，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數據“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結出了解決業(yè)務分析難題的六大步驟，包括對最終數據分析產生關鍵影響的數據源的選取方法，以及通過對業(yè)務模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結論，并選擇最優(yōu)的分析結果展現方式，讓數據分析全過程形成閉環(huán)。本書的內容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數據分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結合三位專家十多年的行業(yè)經驗，讓讀者從根本上理解數據分析、學會數據分析。本書適合數據分析從業(yè)也、數據分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數據相關專業(yè)的老師和學生使用。

·9.7萬字

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寫給飲品店老板的第一本書：飲品店開店運營全程指南