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數(shù)據(jù)分析原理:6步解決業(yè)務(wù)分析難題
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本書(shū)系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實(shí)的理論鋪設(shè),又有具體的案例支撐,通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來(lái)”和“怎么用”的問(wèn)題。同時(shí),本書(shū)總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟,包括對(duì)最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法,以及通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場(chǎng)景,最終推演、驗(yàn)證、分析出結(jié)論,并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式,讓數(shù)據(jù)分析全過(guò)程形成閉環(huán)。本書(shū)的內(nèi)容從底層原理出發(fā),幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過(guò)程中,通過(guò)提問(wèn)、思考、解答、案例分享的方式,結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析。本書(shū)適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛(ài)好者閱讀,也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

周文全等 ·一般管理 ·9.7萬(wàn)字

創(chuàng)新從0到1:激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)
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創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作,需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而,多數(shù)組織在成長(zhǎng)過(guò)程中,不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓,真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問(wèn),作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究,萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段,旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)化和規(guī)模化。特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)專注于6個(gè)領(lǐng)域時(shí),往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個(gè)領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力,將這6個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來(lái),企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系,就能為自己贏得最好的機(jī)會(huì)。本書(shū)可以幫助創(chuàng)新者在這6個(gè)領(lǐng)域快速開(kāi)啟創(chuàng)新,先啟動(dòng),再擴(kuò)大,發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因,不斷打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(英)埃爾文·特納 ·一般管理 ·15.7萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對(duì)讀者在學(xué)習(xí)理解“數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問(wèn)題上的若干誤區(qū),圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問(wèn)題,從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,使讀者突破認(rèn)知束縛,在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中得心應(yīng)手。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法,如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動(dòng)-五位賦能”(3D5E)模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運(yùn)用、“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場(chǎng)景打造”的核心要領(lǐng)、“精準(zhǔn)”三角形工具、“智能制造”的實(shí)現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制(TIPC)模式設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評(píng)價(jià)模型(GMEM)和全域驅(qū)動(dòng)力模型(GDFM)的運(yùn)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來(lái)對(duì)若干國(guó)企(包括央企)、金融機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)晶。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀,也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學(xué)生作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教材使用。

姚建明 ·一般管理 ·12.1萬(wàn)字

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí),但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花,經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書(shū)指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí),但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖,并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑,必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化,乃至每個(gè)組織成員的行為,最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革,才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書(shū)通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。無(wú)論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段,以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同,都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā),從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

高效領(lǐng)導(dǎo):成功領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)指南
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領(lǐng)導(dǎo)力研究的開(kāi)山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)理解是開(kāi)啟行動(dòng)大門的鑰匙三大方法+三環(huán)模型實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、成就高效領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者在我們現(xiàn)代生活的方方面面都扮演著重要的角色,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力講究科學(xué)與藝術(shù)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有控制、評(píng)價(jià)和分析的能力,也有鼓勵(lì)、改進(jìn)和激勵(lì)的能力。英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾在《高效領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中展示了管理者如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。他借鑒了許多來(lái)自商業(yè)、歷史和軍事領(lǐng)域的實(shí)例,確立了成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求,并解釋了如何提高你的個(gè)人魅力、知識(shí)和地位,從而成為更好的領(lǐng)導(dǎo)。這本書(shū)被公認(rèn)為任何有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者的終極工具,將幫助你:了解領(lǐng)導(dǎo)力——成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者所需的特征和技能。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——如何定義任務(wù)、計(jì)劃、溝通、激勵(lì)和樹(shù)立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)——如何將你的領(lǐng)導(dǎo)技能付諸實(shí)踐。

(英)約翰·阿代爾 ·一般管理 ·8萬(wàn)字

鑿開(kāi)公司間的隔柵:共享時(shí)代的聯(lián)合辦公
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隨著科技和生活方式的改變,促使工作及創(chuàng)業(yè)正經(jīng)歷著工業(yè)革命以來(lái)前所未有的轉(zhuǎn)型,適合創(chuàng)業(yè)者、自雇人群和新生代職場(chǎng)人工作需求的新型工作場(chǎng)所——聯(lián)合辦公空間在世界各國(guó)粲然崛起。依托巨大的市場(chǎng),我國(guó)正在成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其自2015年“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”在我國(guó)政府工作報(bào)告中被提出來(lái)后,全社會(huì)范圍內(nèi)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情高漲,并催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這類創(chuàng)新企業(yè)固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件。但更重要的是,他們更加需要一個(gè)能夠激發(fā)商業(yè)靈感,整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。本書(shū)作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶,他創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng),就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會(huì)人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群,打造一個(gè)“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年,毛大慶考察了國(guó)外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間,把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中,把對(duì)我國(guó)聯(lián)合辦公空間的深度理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累全部凝結(jié)在了這本書(shū)中,他通過(guò)對(duì)聯(lián)合辦公空間歷史發(fā)展脈絡(luò)的梳理、對(duì)當(dāng)下中國(guó)聯(lián)合辦公空間的現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)聯(lián)合辦公空間運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析、對(duì)聯(lián)合辦公空間未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望以及對(duì)優(yōu)客工場(chǎng)在我國(guó)聯(lián)合辦公空間發(fā)展過(guò)程中的探索進(jìn)行梳理和總結(jié),展現(xiàn)出聯(lián)合辦公空間的清晰圖景。與此同時(shí),本書(shū)也能讓更多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家了解到,在聯(lián)合辦公的空間里,看似是物理的一張桌子的聯(lián)合,其實(shí)每張桌子的背后無(wú)時(shí)無(wú)刻都發(fā)生著化學(xué)反應(yīng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)重新聚合成社群,互相汲取活力,分享觀點(diǎn),互相介紹生意,群策群力,能夠發(fā)揮出各自最大的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力,從而創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新的解決方案。企業(yè)入駐聯(lián)合辦公空間,不再是一個(gè)人戰(zhàn)斗,不再孤單前行。

毛大慶 高冬梅 ·一般管理 ·10.3萬(wàn)字

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