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有效管理外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)組合是創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的重要手段。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何從單一聯(lián)結(jié)的關(guān)系管理提升為對聯(lián)結(jié)組合的網(wǎng)絡(luò)管理，是理論界和實踐界共同面臨的熱點課題。本書以資源依賴?yán)碚摗⒕W(wǎng)絡(luò)理論、交易成本理論等為基礎(chǔ)，以聯(lián)結(jié)組合為分析單元，從聯(lián)結(jié)組合的協(xié)同作用而非單一聯(lián)結(jié)的獨立作用角度解釋聯(lián)結(jié)組合的資源構(gòu)成、治理機(jī)制與演化過程，揭示了具有高度不確定性與資源不對等關(guān)系的聯(lián)結(jié)組合的獨特內(nèi)容與管理規(guī)律，有助于豐富對創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、過程與治理的理論解釋。

·13.9萬字

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基于模糊合作對策的虛擬企業(yè)收益分配策略

全球市場中經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈迫使企業(yè)之間通過組建“虛擬企業(yè)”優(yōu)化整合企業(yè)的外部資源。本書研究成員參與聯(lián)盟程度模糊、未來合作的預(yù)期收益模糊以及成員參與聯(lián)盟程度和未來合作的預(yù)期收益同時模糊三種不確定條件下的虛擬企業(yè)收益分配問題，即“具有模糊聯(lián)盟的合作對策”、“具有模糊支付的合作對策”以及“具有模糊聯(lián)盟和模糊支付的合作對策”在虛擬企業(yè)收益分配問題中的應(yīng)用，具有重要的理論意義和實用價值。

·9.9萬字

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中國企業(yè)創(chuàng)新：基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角

推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激勵管理層提高創(chuàng)新產(chǎn)出水平，管理層與員工之間薪酬差距對企業(yè)創(chuàng)新投入具有倒U形關(guān)系的影響。

·7.9萬字

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戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢

本書依據(jù)“戰(zhàn)略人力資本形成機(jī)理→戰(zhàn)略人力資本對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響→戰(zhàn)略人力資本的中介作用”的研究邏輯，基于戰(zhàn)略人力資源管理主流理論之一的企業(yè)資源基礎(chǔ)觀，通過對京津冀的20家企業(yè)中高層管理者進(jìn)行訪談以及對中國779家企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源管理者和直線經(jīng)理進(jìn)行問卷調(diào)查，采用結(jié)構(gòu)方程的分析方法對戰(zhàn)略人力資本的內(nèi)涵、構(gòu)型、形成機(jī)理以及它如何推動企業(yè)獲取并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題進(jìn)行了逐層深入剖析。

·11.3萬字

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過度互聯(lián)

或許，當(dāng)你每天早上打開電腦時，都習(xí)慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續(xù)沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內(nèi)心會產(chǎn)生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯(lián)系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結(jié)科學(xué)研究和多年調(diào)查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當(dāng)今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質(zhì)上與人腦的運行規(guī)則相悖，會帶來認(rèn)知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應(yīng)對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應(yīng)采用清晰的流程（而不是隨意發(fā)消息）來識別、分配和審查任務(wù)；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領(lǐng)域的方法減少不斷增加的管理任務(wù)負(fù)擔(dān)。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

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文化基因的品牌鐫刻：夢祥品牌文化

本書分為四個部分：第一部分介紹了草根起家的夢祥公司的發(fā)展歷程，包括創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、拓展期；第二部分介紹了夢祥品牌文化創(chuàng)新，包括創(chuàng)業(yè)者和員工如何“精鍛”出夢祥品牌，詳細(xì)剖析了夢祥人共創(chuàng)夢祥品牌的全過程；第三部分主要介紹夢祥品牌文化的傳遞方式和發(fā)展歷程，全面解析了夢祥品牌生命力和獨特文化特質(zhì)的傳遞過程；第四部分主要介紹夢祥品牌文化的共享內(nèi)容和方式，包括直接客戶和終端消費者對夢祥品牌文化的感知、期望和共享途徑等。

·15.5萬字

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企業(yè)價值觀體系的構(gòu)建：兼評中國企業(yè)500強(qiáng)

企業(yè)價值觀對企業(yè)重大經(jīng)營決策和員工行為塑造起著非常重要的影響。如何從理論上構(gòu)建一個核心價值觀突出、層次分明的價值觀體系是本書研究的主要內(nèi)容。本書對國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)價值觀的理論進(jìn)行了整合，認(rèn)為企業(yè)價值觀體系主要包括核心價值觀和一般價值觀兩個部分。同時，本書通過豐富的案例分析，說明企業(yè)價值觀體系的設(shè)計原理，并結(jié)合既有的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀理論，提出企業(yè)價值觀管理的步驟和方法。最后，本書以2017年的中國企業(yè)500強(qiáng)為例，對這些企業(yè)的價值觀體系構(gòu)建進(jìn)行綜合的評述。

·9.2萬字

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動因素研究

作者通過閱讀大量的國內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動因素研究的四個具體問題：企業(yè)R&D活動特征如何對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區(qū)域內(nèi)對外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)系；企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系的緊密程度是否對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本書通過分別構(gòu)建面板數(shù)據(jù)個體固定效應(yīng)模型、面板數(shù)據(jù)泊松回歸模型和面板數(shù)據(jù)負(fù)二項回歸模型等對上述四個問題進(jìn)行了實證檢驗。

·12萬字

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成為管理高手

《成為管理高手》一書，融合了最新的管理理念與實戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、團(tuán)隊建設(shè)的藝術(shù)，到高效溝通的策略、目標(biāo)管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機(jī)制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰(zhàn)中不斷提升自我，引領(lǐng)團(tuán)隊邁向卓越。

·9.5萬字

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教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎(chǔ)提升、風(fēng)險管控、心理賦能、團(tuán)隊提升、成員激勵等七個方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風(fēng)險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊中每一位成員的活力，做讓團(tuán)隊成員心甘情愿追隨的偉大領(lǐng)導(dǎo)。本書融合了最新的管理理念與實戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、團(tuán)隊建設(shè)的藝術(shù)，到高效溝通的策略、目標(biāo)管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機(jī)制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰(zhàn)中不斷提升自我，引領(lǐng)團(tuán)隊邁向卓越。

·17.5萬字

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協(xié)同共生論：組織進(jìn)化與實踐創(chuàng)新

本書是中國管理學(xué)派崛起的代表作。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊在過去10年深入一線實踐，探索數(shù)字化時代有利于價值創(chuàng)造的新組織模式，以及個體和組織未來的進(jìn)化路徑。他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來自個體行為及競爭激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價值，系統(tǒng)才能從無序到有序。本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實踐，它們是“協(xié)同共生論”的實踐基礎(chǔ)。要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創(chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機(jī)構(gòu)。

·15.1萬字

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物業(yè)管理筆記：從客服到總監(jiān)

本書以主人公Bruce的物業(yè)管理故事為主線，講述Bruce如何從一個一線物業(yè)管理員工歷練成長為行業(yè)頂尖服務(wù)精英的過程。全書以這些物業(yè)管理常見案例故事為案例，對物業(yè)管理中經(jīng)常可能遇到的問題進(jìn)行分析，總結(jié)、歸納出物業(yè)管理實務(wù)的規(guī)律，探討物業(yè)管理的方法和原則，旨在給物業(yè)管理人員在工作中遇到的問題時提供思考和啟發(fā)的方向，不斷優(yōu)化物業(yè)管理工作，做好自己的職業(yè)規(guī)劃。

·16.8萬字

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破解中小企業(yè)融資困境的推進(jìn)路徑探索與內(nèi)在邏輯研究

中小企業(yè)融資難的問題長期困擾企業(yè)的健康發(fā)展。探索破解中小企業(yè)融資困境的路徑，并挖掘其中蘊(yùn)含的機(jī)理是本著作的著眼點和重要內(nèi)容。本書從“履行社會責(zé)任助力中小企業(yè)緩解融資約束篇”“供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)集群融資推進(jìn)對接篇”兩個方面探索了解決中小企業(yè)融資難的新思路及內(nèi)在邏輯，構(gòu)建了對應(yīng)的風(fēng)險控制機(jī)制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業(yè)融資難題的研究人員參考，也是高等院校經(jīng)管專業(yè)師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結(jié)合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業(yè)尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬字

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極致服務(wù)真理101句

現(xiàn)如今中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)的服務(wù)卻并不能很好地適應(yīng)業(yè)績發(fā)展。在需求旺盛之時，服務(wù)水品高低對企業(yè)業(yè)績影響并不顯著，但在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、客戶需求減少、消費者要求不斷提高時，服務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性就不言而喻了。然而時至今日，專家對于服務(wù)領(lǐng)域的研究仍然較為簡單，常常用“客戶是上帝”來約束服務(wù)人員，使得服務(wù)人員自覺低人一等，更加影響服務(wù)態(tài)度和服務(wù)主管能動性。作者岳鵬飛從事服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)咨詢工作逾二十年，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)對于“服務(wù)”的理解特別狹隘，導(dǎo)致對待服務(wù)管理要么矯枉過正，要么以偏概全。經(jīng)過十多年的專業(yè)研究，并結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)并撰寫了《岳鵬飛ECS極致服務(wù)真理100句》，該作品分為四個章節(jié)，從服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)體系、服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量四個方面闡述服務(wù)理論，幫助不同行業(yè)的服務(wù)從業(yè)者更好地理解服務(wù)，做好服務(wù)，期望對于服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

·2.7萬字

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合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）

《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學(xué)院院長、首席人事官胡華成老師，根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計和激勵經(jīng)驗，從14個專題內(nèi)容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計、分配、融資、實施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權(quán)激勵，成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問，以股權(quán)方式投資孵化過HR商學(xué)院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等多個項目，經(jīng)驗豐富，《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》便是總結(jié)了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等精彩內(nèi)容，從方案到范本，從理論到案例，應(yīng)有盡有，使你一《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》精通股權(quán)設(shè)計。

·9.2萬字

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好習(xí)慣，解決大問題：流程改進(jìn)和問題解決能手的10個習(xí)慣

本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實——來自組織的約束、看清現(xiàn)實——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問題解決，區(qū)別于常見的方法論書籍，本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣，角度新穎。方法類的流程改進(jìn)、問題解決書籍比較常見，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是，人如果使用這些方法和工具模型，就會立刻提高流程改進(jìn)和問題解決的能力和效果。而實際上，這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習(xí)慣，就會立刻產(chǎn)生積極的效果，實用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述，目前是市場上同類書籍的一個盲區(qū)。對于職場新人，還是工作多年的資深人士，本書都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對于管理者，本書的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊成員的方式，非常有助于團(tuán)隊能力的提高。

·8.9萬字

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向財務(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課

如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《向財務(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》基于作者多年的實踐、授課經(jīng)驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務(wù)管控的思維技能，從成長型企業(yè)面臨的八大痛點，到企業(yè)財務(wù)三大表，再到財務(wù)管理指標(biāo)、財務(wù)管控框架、財務(wù)管控關(guān)鍵控制點控制、財務(wù)管控過程控制，最后講業(yè)財融合，教企業(yè)管理者合理、高效管控財務(wù)問題，向財務(wù)要利潤，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。《向財務(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》是創(chuàng)業(yè)者、財務(wù)總監(jiān)、各類型企業(yè)的管理層做好企業(yè)經(jīng)營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理：有效進(jìn)行產(chǎn)品管理的實用工具包

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的實用方法，包括用探索者、分析者、挑戰(zhàn)者和布道者的思維來思考并指導(dǎo)行動；與相關(guān)方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設(shè)定優(yōu)先級的方法等。

·19.1萬字

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重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力：中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》匯聚了36家中小企業(yè)“上云、用數(shù)、賦智”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的案例，呈現(xiàn)了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起因動念、面臨的問題、轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型的實踐以及轉(zhuǎn)型成效和價值。《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》介紹的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍覆蓋中小企業(yè)內(nèi)部價值鏈全鏈條，聚焦當(dāng)下中小企業(yè)的“上云”全面應(yīng)用：營銷上云、研發(fā)上云、供應(yīng)鏈上云、制造上云、財務(wù)上云，實現(xiàn)全價值鏈管理，以及“用數(shù)賦智”的特點和價值，助力中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)賦能。《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》適合中小企業(yè)管理人員，從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢、IT從業(yè)人員，高校及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)人員，政府相關(guān)管理部門人員及對數(shù)字經(jīng)濟(jì)感興趣的人員閱讀。

·15.6萬字

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管理就是要做好員工激勵

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團(tuán)隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何實施嗎？將激勵實施到位，獲得實施激勵的效果，就是一次成功的激勵。