打鱼能赢钱的游戏

物流，是依托互聯網不斷繁榮的行業，除了普通場合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業里，隨著市場對物流需求的迅猛發展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個環節工作不到位、疏忽，都會產生很大的麻煩，物流經理工作水平的提高將是當務之急。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以物流經理日常工作實際出發，將物流經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·6.7萬字

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海底撈VS呷哺呷哺：餐飲企業經營模式的選擇與創新

本書以千千萬萬餐飲從業人員為對象，俗話說民以食為天，在快節奏生活下，餐飲企業越來越多，但是很多餐飲企業經營盲目，盲目跟風，沒有正確的思維和方法，導致發展不順甚至失敗。本書以呷哺和海底撈為對象，以對比的方式從經營戰略、空間利用、服務、細節、系統設計、定價策略等近40個方面詳細剖析了兩個企業，讓餐飲從業人員能夠詳盡了解經營餐飲企業的方方面面，特別是如何從企業的戰略定位從發，從眾多細節來構建完美的運營系統。

·7.9萬字

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跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們融資、找人才，更會成為不同行業和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業內涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運營方式、五大基本原則、六大商業模式、參與時機與方式、可能存在的風險等內容，力圖為中國企業插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現增值，進而獲得突破性發展。無論你是眾籌發起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發展方向，并在實踐中贏得未來。

·8.1萬字

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向現場管理要效益：現場6S管理操作工具

本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進現場6S管理活動，為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。

·7.7萬字

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干法（15周年紀念版）

本書包含六章內容，即“磨煉靈魂，提升心志：為什么要工作”“讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作”“以‘高目標’為動力：持續付出不亞于任何人的努力”“持續就是力量：抓緊今天這一天”“追求‘完美主義’：怎樣才能出色工作”“‘創造性’地工作：每天都要鉆研創新”。《干法》首次完整闡釋了日本經營之圣稻盛和夫對于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。《干法》從字面上看，似乎是講述如何有效工作的方法，但本書的重點在于，推動人們關注人生觀中的“工作觀”，而這個問題，在當下具有重大而深刻的現實意義。

·7.1萬字

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數字化轉型方法論

轉型升級的成功與否，決定了我國多數企業未來的發展走勢。對數字化轉型的規劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統性框架。本書開創性地提出了“數字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構成的企業數字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數字化轉型框架拆解為七大步驟：戰略驅動的數字化、數字化轉型的目標設定、數字化轉型的體系設計、內部數字化系統：數據與系統集成的魔術師、外部數字化系統：穿梭于產業鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數字化轉型中的變革、數字化轉型的持續改進。這一框架是對作者以往研究經驗、實踐觀察以及企業咨詢的總結、提煉和升華，備受廣大企業家、企業管理者歡迎。

·12萬字

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認識組織行為：成為高效管理者（第2版）

管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景，哪些組織行為和實踐是有效的？哪些是無效的？通過對組織行為學經典理論的系統性解讀，并配以中國企業實踐的最新案例分析，《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基于大量嚴謹的研究成果，具有很強的現實意義。在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精準評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。《認識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入了解組織，同樣大有助益。全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外，本書還增加了關于管理沖突與談判的新章節，并且增補了關于創造力、創新和組織變革等方面的內容。《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊·皮爾斯（JoneL.Pearce）教授擁有豐富的教學、研究與咨詢經驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

·19.4萬字

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影響力：品牌營銷與危機公關

《影響力：品牌營銷與危機公關》從品牌營銷和危機公關兩個角度對影響力進行具體分析，內容涉及品牌影響力、創始人影響力、產品影響力、品牌文案、品牌媒體傳播、品牌活動傳播、企業競爭公關、企業危機公關、企業媒體維護等方面，文中有大量品牌推廣以及公關的實例，內容全面，針對性較強。本書既適合初入品牌和公關這個行業的新手，也可以作為在校生的輔助教材，還是品牌影響公司、公關公司和企業內部從事品牌推廣或公關的專業人員很好的參考讀物。

·12.8萬字

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開家賺錢的餐廳：餐廳經營管理從入門到精通

開家餐廳，投資小，見效快！創業開餐廳是一個不錯的選擇，餐廳是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的餐廳——餐廳經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家餐廳的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考，幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的餐廳。

·9.2萬字

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我要：喊停人生一小時！

這是一本能啟發你“慢下來”的書。我們邀請了不同背景、年齡、生活環境里的年輕人來共同討論了該如何生活。戀愛中最想問又不敢開口的問題、異地漂泊的生活、年輕時應該去做的事...在這段由25位同齡人導游的旅程里，我們會用小說、詩歌、私密談話、漫畫，為你帶來獨一無二的閱讀時刻，共同組成只屬于你的一小時。

·7萬字

會員

從零開始做餐飲·經營篇

在競爭越發激烈的時代，開餐飲店成為個人創業的優先選擇之一，“一夜爆火”的網紅餐飲店在各類主流媒體的報道中屢見不鮮。其實，對大部分餐飲經營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點，前方還有很多經營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經營難題的核心。作為中國餐飲行業的深度挖掘者，“勺子課堂”創始人宋宣通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業的多年研究，總結出了“開源、節流、增效”三位一體的餐飲店經營法，并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業額；線上和線下如何聯動，才會大幅提高轉化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗；提升客單價，應該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從外賣運營、優化人員、控制成本、減少浪費、提升效率、全渠道獲客等9個方面，給出了“一站式”的餐飲經營解決方案，快速提高餐飲店的經營效率和贏利能力。

·12.2萬字

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杜邦安全管理

《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透視》的姊妹書。美國杜邦公司是世界上運營時間最長的公司之一，并在安全生產、安全管理創造了一個又一個奇跡，享有“全球最安全公司之一”的美譽。杜邦公司之所以能取得這樣的成就，與他們孜孜不倦地追求美好的生活理念有關，在200多年的高危生產實踐中，逐步總結提煉出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列譽滿全球的安全管理模式和方法。安全管理是企業安身立命的基礎。本書作者從事企業安全生產工作30余年，將杜邦安全管理進行了系統梳理，并融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結合我國實際，深入淺出介紹了杜邦安全簡介、十大安全理念、可持續運營管理、過程安全管理、設備完整性管理、安全管理領導力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是讓更多的企業學習杜邦管理、實踐杜邦理念、享受杜邦成果。將杜邦的安全管理發揚光大，確保企業的安全生產，為人類做出更大的貢獻。《杜邦安全管理》可供企業管理者、班組長和廣大員工在工作中參考，也可供大專院校安全工程及相關專業師生在教學中使用。

·18.8萬字

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分析檢驗的質量保證與計量認證（第二版）

《分析檢驗的質量保證與計量認證》一書共四章，內容包含了分析測試的質量保證、計量認證和實驗室認可、標準化及標準知識、計量檢定和法定計量單位等。較全面地介紹了分析測試的質量保證體系、檢驗質量的控制技術和評定技術、計量認證和實驗室認可、標準化和標準、標準方法和標準物質等方面的實驗室質量管理知識。本書還附有分析檢測相關的法律和法規性文件，以方便讀者使用時參考。本書注重實用，內容新穎、豐富，論述深入淺出，簡明扼要，理論聯系實際，可操作性強。

·19萬字

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餐飲開店實戰指南：新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建

一家餐飲店，從謀劃啟動開始，到成功經營及做大做強，需要方方面面的知識與經驗，每個環節都要精細化運營，不能有絲毫懈怠。特別是想要成為網紅餐飲店，更需要高效的管理技巧、強大的品-牌運營能力和營銷策略。《餐飲開店實戰指南新店籌備內部管理營銷推廣品-牌構建》細致入微地展現新餐飲行業中的每一個環節及正確的操作方法，讓讀者看到一些知名餐飲店的火爆特征，也了解并學習這些餐飲店背后運營、管理、營銷及成功的秘密。書中全面講述了餐飲店開店選址、店鋪設計、爆品打造、顧客體驗、口碑運營、移動營銷等方面的策略與方法，幫助創業者打造火爆餐飲門店，快速盈利，成功創業！

·11萬字

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創造知識的企業：領先企業持續創新的動力

企業持續創新的能力來自創新管理，知識管理則是創新管理的基礎。追求基業長青是所有企業的理想，要實現這個理想，要重視德魯克所說的“今天唯一重要的資源”——知識，充分萃取、沉淀、標準化、分享、組合、更新和再造知識，為企業的持續發展積累可復用的無形資產。《創造知識的企業領先企業持續創新的動力》是“知識創造理論之父”野中郁次郎關于知識管理的奠基之作，也是該領域被引次數較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創造的過程做了闡述，并結合日美企業借助知識創造稱霸汽車和電子工業的案例，告訴我們如何將知識創造應用于提升產品創新和技術創新能力，獲得持續的競爭優勢。

·19.5萬字

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教練聽說（第二版）（上下冊）

“聽”和“說”是構建企業教練理論的兩個基本概念，掌握了“聽”和“說”的能力，也就掌握了企業教練的核心。“聽”應該聽心，聽情緒，聽事實與真相，聽假設，聽渴望與真正的需要，聽障礙，聽偏差與矛盾。從這個角度來說，“聽”實際上是一種專業的洞察能力，是需要用心靈的耳朵感知被教練者的整個人。“說”的學問就更大了，包括如何發問，問開放性問題還是封閉性問題，如何通過“說”來幫助客戶厘清目標，反映真相，實現激勵和挑戰，并最終令其達成目標。

·10.2萬字

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貓叔與雕刻時光的故事：輕松開一家賺錢的咖啡館

本書以短故事的方式講述咖啡館經營中的樂趣，讓讀者能夠體會在百年老店中師傅帶徒弟的感受。貓叔從潛伏在一家咖啡館里學習，到親自為一家咖啡館選址，做預算，與設計溝通，裝修施工跟進，開業籌備，開業倒計時安排等，利用跨界思維，把咖啡館的單一經營模式轉變成多元化經營模式，充分挖掘咖啡館里的資源。最后以貓叔牽頭和運營的北京騰訊內部雕刻時光咖啡館為例，分析在配合企業運作過程中，怎么利用咖啡館來為提升員工的幸福感助力。以上內容，貓叔在書中為大家一一呈現，供只有5%咖啡消費市場的中國咖啡愛好者，或者更多即將進入咖啡這個領域的伙伴參考。

·10.6萬字

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一本書讀懂餐飲O2O

本書是一本餐飲O2O營銷實用寶典，書中囊括了餐飲O2O格局現狀、發展趨勢、線上線下、運營管理、平臺模式、用戶體驗、傳統轉型、商業分析、機遇挑戰、三大營銷工具(微信、二維碼、大數據)、50多個餐飲O2O行業案例，實戰講解餐飲商家或企業如何轉型、重構、改善現有商業模式，讓讀者一本書看懂、讀透、玩轉餐飲O2O營銷。如何用移動支付搶占人氣入口？如何用互聯網思維打破傳統僵局？如何從食材源頭完善供應鏈？如何私人定制，創新大廚上門？團購、外賣平臺：美團網、大眾點評、百度糯米、窩窩團、拉手網、餓了么、美團外賣、百度外賣、零號線外賣等，書中均有案例！國外、國內餐飲：肯德基、星巴克、海底撈、真功夫、絕味鴨脖、伏牛堂米粉、黃太吉煎餅、雕爺牛腩等，本書將一一呈現，進行精彩剖析！本書結構清晰、語言簡潔、圖表豐富，特別適合在餐飲O2O領域創業、準備向餐飲O2O行業轉型、學習互聯網餐飲思維的企業，以及對餐飲O2O發展感興趣的人士閱讀。

·12.7萬字

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優員增效

本書對快速發展中的企業而言，如何科學地、快速地預測人力資源需求和人力成本？如何通過優員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法回避的使命。本書的核心價值在于：幫助大型企業集團突破傳統定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預算與契約統籌技術，改善與優化組織人才結構，促進組織人均勞效水平提升，降低人員相對成本率，優員增效，大幅度提升組織人力資源的戰略價值。

·9.4萬字

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第一次管人：如何幫助零基礎經理人解決95%的管理難題

這是一部歷久彌新的經典管理讀物，也是新任經理人面對挑戰時的shou選指南。自初版以來，本書的內容一直以清晰、直接、坦誠和實用而著稱。新手經理人可能遇到的難題，幾乎全部可以從本書中找到專業的建議；這些建議平實而精到，就像一個風趣的職場前輩的諄諄教導。這是本書的第七版，新增了在線績效評估工具的選用、用故事說服人、遠程管理、代際管理等適應新時代的內容。從優秀員工晉升經理，這是一次非凡的職場躍升，此后將面臨的挑戰遠比許多人想象的巨大，過往的經驗已經不適用，盲目摸索顯然不是解決辦法。本書寫遍了一個經理人可能遇到的各類問題，可以作為應急手冊，也可以作為自我精進的教材。長期以來，本書已經幫助了成千上萬的經理人成功起步，他們的口碑讓這本書暢銷至今。如果你剛剛或者即將晉升，缺乏經驗或者培訓，這本書正好可以幫你面對接下來的嚴峻考驗。

·14萬字

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