飞鸟聊天记录

深植于中國管理現實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓練，找到中國本土管理實踐規律的路徑，是中國管理學者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

·17.5萬字

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遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現華泰聯合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士，提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業務問題數據提供前車之鑒。

·15.9萬字

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HR的未來思維

本書結合了新理念、新方法和新技術，從商業環境、組織變化的角度出發，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術。通過探討人力資源行業的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業科技與溫度融合的演變，為人力資源從業者提供未來發展思路。

·13.5萬字

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人力資源總監人事管理手冊

人力資源問題，是任何一個企業都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創造的價值最大化，或者說如何使用人力資源為企業創造最大價值。在學好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，并指導下屬，是人力資源總監經常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點：①圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎管理工作，采用規范化、統一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。②內容全面，實用性強。本書內容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用，節省時間。本書幫助人力資源總監既能節省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內輕松掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

·3.6萬字

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阿里巴巴管理三板斧

當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結阿里巴巴內部實戰管理的書籍，它來自于阿里巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿里巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿里巴巴進一步發展的核心力量。“三板斧”對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。

·14.2萬字

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新三板市場規范發展研究

新三板市場順應時代的需求而產生，是中國多層次資本市場建設的重要組成部分。新三板市場的建立和發展是立足中國市場經濟特點，借鑒西方資本市場經驗，經歷了艱難探索，走上了快速成長之路。新三板市場在我國資本市場體系中的地位日益重要，如何進一步完善我國場外市場的層次結構建設和制度建設，對于推進新三板市場的良性健康發展，以及對我國多層次資本市場體系的建設具有非常重要的意義。經過數年的超高速發展，新三板市場目前已經進入穩步增長的階段，在現階段，新三板市場需要著力解決發展中的“質量”問題，更好地發揮資本市場服務實體經濟的作用。新三板發展過程中，出現了一些問題并積累至今，例如：新三板市場的功能與定位、監管改革、發行與交易制度改革、投資者維權等。近兩年，黑天鵝事件頻發，有私募不符合整改要求遭強制摘牌，有擬IPO公司上市計劃生變，有明星企業業績變臉，亦有董事長離職跑路等，此類“黑天鵝”事件導致眾多投資者的利益受到不同程度的損害。本書在梳理新三板市場發展歷史，總結其成就與經驗的同時，著力分析該市場目前存在的問題，結合市場數據與市場參與者行為，深挖問題出現的原因，并結合國際同類市場發展經驗，嘗試對這些問題提出對策建議。

·15萬字

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多層次視角下國企高管權力對內部控制缺陷的影響機制研究

國企改革是整個經濟體制改革的中心環節，國企高管在內部控制運行中起主導作用，頻發的國企財務欺詐等違規丑聞多以高管參與為特征，降低國企內部控制缺陷（ICD）發生率的關鍵在于規范高管權力的機會主義行為。本研究遵循行為金融理論中管理者“權力→動機→條件”的研究邏輯，以多層次視角研究國有上市公司高管權力對ICD的影響機制。具體內容包括：（1）明晰微觀層面國企高管權力對ICD的影響機理：構建動態博弈模型，分析高管與董事會、外部審計及監管部門間的博弈策略，挖掘高管權力影響ICD的深層原因；構建二元logistic模型，揭示強權高管對ICD發生率影響的作用路徑；(2)構建二元logistic模型，研究宏觀層面的市場化改革調節下國企高管權力對不同類型國企異質性ICD的影響；(3)構建多元回歸模型，研究高管權力對ICD影響的非效率投資效應，剖析高管權力對ICD影響的經濟后果。為企業內部控制的監管技術創新提供啟示。

·13.1萬字

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倉儲主管實操范例

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業職業技能素養提供全方位專業指導。針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·13.8萬字

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帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領導力

主要講解了團隊領導者應該如何做教練式管理，并詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，采取什么樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎么充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標。這對想要提升領導能力的團隊領導者和企業管理人員來說非常實用。

·6萬字

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菜單贏利規劃指南

菜單是一家餐廳的品牌表達菜單是一家餐廳的無聲推銷菜單是一家餐廳的贏利模型本書告訴你：如何設計更具商業價值和贏利能力的菜單如何讓菜單成為餐廳里的無聲推銷員如何從成功的菜單規劃案例中得到新啟發這是餐廳降本增效最直接有效的思維方法，幫助餐飲企業快速擺脫無序、盲目的經營困境，實現降本增效，輕松獲利。

·7.6萬字

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人員培訓與開發：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共12章，具體包括培訓與培訓規劃、培訓需求調查與分析技術、培訓計劃制訂與培訓項目設計、培訓課程的設計與開發、培訓類型與方法的選擇、培訓師師資團隊的建設與管理、培訓外包管理、培訓運營管理、培訓效果評估與轉化、不同類型人員培訓與開發技術、管理技能開發技術和組織開發與職業生涯管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師參考使用。

·9.4萬字

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薪酬管理：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀和使用。

·11.2萬字

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股權設計與股權激勵：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字數約180千字。作者基于二十多年的企業管理咨詢工作和多家企業的管理案例，著眼于企業的股權設計和股權激勵機制，從股權架構系統、股權分配機制等方面論述股權設計，從股權激勵理論與原則、股權激勵對象與模式、股權激勵來源與數量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業的股權激勵機制，涵蓋股權激勵的三大層面、十個因素、115個股權激勵問題，對本企業的股權設計和股權激勵具有較好的指導意義和借鑒意義。

·11.4萬字

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品質經理日常工作細節

品質部，即產品與服務質量監督與管控為職責的部門，在很多大中型對外提供產品或服務的公司，都把品質部的工作放在非常重要的地位，在買方市場的市場交易格局下，產品質量的管控，既關系到目標消費者對公司的信任度和美譽度，也關系到公司的運營成本的管控，近些年，那些國際大品牌，如三星手機電池爆炸事件，豐田汽車等品牌企業對產品質量缺陷的召回事件，都演變成了關乎企業存亡的危機公關事件，企業在這些危機事件中，嚴重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產品研發階段開始到產品上市都在全程管控產品及服務質量。本書從多角度架構品質管理工作的每個細節，讓企業品質管理更規范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬字

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