pg电子都和什么棋牌软件一样

本書為2006年出版的《關鍵在于落實》的修訂版，全書詮釋了落實的真諦和落實的現實意義；提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供了修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供了方法，為如何打造高效落實的團隊提供了經驗，等等。

·11.1萬字

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關鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

·14.8萬字

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經濟管理中C++程序設計

本書在介紹計算機編程的思想、方法及算法分析的基礎上，以C++程序設計語言為教學實踐語言，結合財經類院校的特點闡述了程序設計方法。本書面向實用、注重實踐，采用深入淺出、通俗易懂的案例，著重培養讀者程序設計能力，提高讀者數據獲取、數據處理及數據分析的能力。全書內容分為C++面向過程程序設計、面向對象程序設計及附錄三大部分。第1章至第6章為面向過程程序設計，闡述了C++語言基礎、程序控制結構、函數、數組、構造數據類型、指針和引用。第7章至第12章為面向對象程序設計，闡述了類和對象、繼承和組合、多態和虛函數、運算符重載、輸入/輸出流、C++的異常處理。本書在闡述案例程序算法分析及編寫程序的基礎上，著重進行了程序分析和思考拓展，配有相關的練習題。

·15.5萬字

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領導智慧方圓之道

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·18.1萬字

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商業的本質

中國的商業源起于先秦時期的商國。自商業活動出現之日起，它就始終圍繞著一個本質：價值交換。即便是對于今時數量、體量巨大的現代企業而言，是否能夠獲得商業成功，仍然取決于企業是否能夠創造出符合市場期望的價值，順利完成價值交換活動。為此，企業必須有效突破那些可能妨礙企業順利經營的困境。本書著重講述企業必須加強對一下個關鍵詞的把控：企業必須加強對以下九個關鍵詞的把控：（1）商業盈利模式；（2）核心競爭力；（3）市場響應速度；（4）合作互聯；（5）創新；（6）品牌塑造；（7）領導能力；（8）執行能力；（9）人才優勢。才能讓企業更有活力地發展，來實現商業成功。

·10.8萬字

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中國好采購2

哈佛商學院的學生之所以備受歡迎，能夠擔任高管，是因為他們在校研讀了800個案例，幾乎涵蓋任意領域出現的所有問題，成為解決問題的“能力分子”，而不是“知識分子”。“中國好采購”是個年度千人大會，出版的案例集《中國好采購》收錄了2015年、2016年的獲獎案例，本次出版的《中國好采購2》收錄了2017年、2018年的獲獎案例，這些案例不求“高大上”，只是反映采購人的日常“實操”，可供大家了解采購、學習采購、研究采購借鑒。中國好采購，年度群英會，助力采購人實現“能力顯性化、知識結構化、個人品牌化”，講述采購故事，“三化”助力人生。

·16萬字

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人力資源管理演變：揭示組織發展與變革基本規律

無論東方企業還是西方企業，當其處于某一個工業時代時，都必須通過與之相匹配的人力資源管理形式實現價值最大化，超前或落后的人力資源管理都會阻礙企業的發展。當企業形態進化時，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規律，它從一個側面反映了整個組織管理系統的演變。今天的中國經濟系統正經歷一次劃時代的轉變，中國的企業將再一次實現“進化”，而人力資源管理也會從上一個時代的“最佳”向下一個時代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規律，人力資源管理變革便能有的放矢。

·17.7萬字

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基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究

《基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究》以公司治理理論為基礎，以我國國有企業為研究對象，揭示我國國有企業高管薪酬機制缺陷的本質原因，提出通過完善公司治理模式，實施獨立董事制，以構建我國國有企業高管薪酬機制的理論路徑。本文采用制度變遷理論，采用調研數據描述我國國企高管薪酬的現狀和問題，分析國有企業高管薪酬機制的缺陷根源，為構建合理的國有企業高管薪酬機制提供了實踐基礎。通過參考美國《薩班斯-奧克斯利法案》、英國《綜合規范》和歐盟《法定審計指令》等法律法規，對國際的經驗做法進行全面的較為詳盡的實證研究，得出了可借鑒的經驗結論。通過比較分析美英和德日等國家公司治理模式，在國企高管薪酬的決策機制和監督機制雙重失效的情況下，要解決國企高管薪酬的爭議問題，關鍵在于完善公司治理結構。國有企業建立規范有效的董事會，強化董事會對公司治理的重要作用，實現決策權、經營權、監督權的分離與相互制衡，是搞好國有企業的關鍵。依據中國市場發育不充分，法制不健全，政府強勢等特殊國情，借鑒國際經驗，選擇適合自己的公司治理模式。我國引進獨立董事的目的是為了解決我國公司治理中的現實問題。獨立董事應該更加客觀、獨立地考慮公司的決策從而保證決策的公正和準確，減少公司的重大決策失誤。

·14.6萬字

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物業安全管理與應急預案：治安·消防·車輛管理（智慧物業管理與服務系列）

《物業安全管理與應急預案：治安·消防·車輛管理》一書由物業治安管理（構建安全防范體系、物業區域出入管理和物業巡邏管理），物業消防管理（構建消防安全體系、進行消防安全宣傳和開展消防安全檢查），物業車輛管理（建立智慧車輛管理系統和停車場管理）和物業應急管理（建立應急管理系統、物業服務危險源辨識與控制和物業應急預案的編制與實施）11章內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·4.5萬字

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HR招聘技能實操全案：中小企業HR如何做好招聘配置

本書是百習而見三位優秀的輔導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰案例分析，為HR從業者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.4萬字

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釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖

平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。

·17.8萬字

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高效決策：實現創造性決策的必備思維

全球領導學開創者領導力研究的開山教授約翰·阿代爾系統講授領導的藝術與科學九大思維模式理論引導+實戰練習，一套完整的高效決策路線圖。很少有管理者對他們做出工作決策的思維過程給予足夠的關注。然而，如果業務決策不合理、不清晰、不正確，那么你的工作時間和精力就會被浪費掉。《高效決策》是對創造性決策的實際指導。在這本經典的書中，約翰·阿代爾這位英國領導力培訓專家，會告訴你如何分析自己的思維過程，跳出框框思考，做出創造性決策，或者在什么時候轉而請他人來幫助你做決定。書中包含了對決策過程各個方面的建議。《高效決策》將幫助您：高效有效地處理問題——確定目標、收集信息、制定選項、評估、決定和實施。以更富有想象力的方式思考。知道什么時候依靠直覺。對自己的論點更有信心。培養思維能力。

·8.5萬字

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人力資源經理日常工作細節

人力資源，人才培養與選拔，是企業發展的不竭動力，人力資源是后勤保證部門，雖然人力資源工作不能直接看到盈利，但是他關乎企業的后續發展。可以說，人力資源工作的水平高低，直接關系企業的長遠發展。沒有哪一個公司不重視人力資源工作。人力資源經理工作冗繁而重要，不可疏忽。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以人力資源經理日常工作實際出發，將人力資源經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.8萬字

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高績效管理：4-D系統項目實踐與案例解析

本書共三章內容。第一章解讀4-D系統，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統的核心知識和部分操作流程；第二章通過企業應用案例解析，展示了4-D系統在團隊管理、銷售業績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設、創業團隊共創、個人創業方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統在親子教育和個人成長方面的賦能作用，將看似復雜的系統應用在家庭和生活中，使“剪不斷，理還亂”的人際互動得到良性發展。

·9.7萬字

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AI辦公應用實戰一本通：用AIGC工具成倍提升工作效率

在以ChatGPT為代表的大模型掀起AIGC（人工智能生成內容）應用熱潮之后，各行各業都希望深入了解流行的AI工具，將其引入日常工作，以節省工作時間，提高辦公效率。本書作者團隊較早開始將AI工具應用于實際工作，積累了豐富的使用經驗，因此為沒有太多技術基礎的職場人士創作了這本實操指南。本書分為三篇，上篇是基礎篇，介紹了AIGC的基礎知識及其應用潛力；中篇是工具篇，介紹了AI文本應用、AI繪畫和AI圖像處理的國內外流行工具的基本功能和基礎用法；下篇是應用篇，分別介紹了通用辦公場景下的AI應用以及不同行業、不同崗位的典型辦公場景下的AI應用。書中提供了大量的實用案例，讀者可以參考并模仿操作。

·4.2萬字

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標后，地方政府及企業如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態化的工作。為此，一個新興的行業——碳管理行業應運而生。根據有關機構的推測，為了實現我國的“雙碳”目標，未來碳管理人才需求量將為數百萬人，而當前的實際從業者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發，詳細介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產開發等碳管理相關知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業的人快速掌握相關知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業者真實的心路歷程，來反映當前碳管理這個行業的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業，為自己未來的職業發展提供參考。

·16.5萬字

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管理者自測題

管理是一場比知識、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要能力，試圖通過對兩套管理測試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發展。你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒！從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。

·12.5萬字

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年度經營計劃制訂與管理

現在的企業只有兩種，即上市企業、非上市企業，而非上市企業又分為兩種，一是通過自己的努力未來實現上市，二是把自己的經營做好，未來被上市企業兼并或收購。還有人說過，過去的企業是靠賣產品或賣服務賺錢，而未來的企業是靠賣公司賺錢。不管是哪種企業，我們認為都需要思考如何提升自身的市盈率，讓自己變得更加值錢。另外也不論是以上哪種觀點，都給企業經營帶來了新的挑戰，這就是本書提到的第三代經營理念，企業除了關心賺錢之外，還需要關注另外一個更重要的變量，那就是市盈率。同樣的利潤，不同是的市盈率，企業的市值就會差別很大。關于市盈率這個變量，對于所有上市企業都不會陌生，因為這個指標將會直接影響企業市值及股價，但對于非上市企業而言這個指標同樣非常重要，它直接決定非上市企業的估值。

·10.7萬字

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TRIZ：產品創新設計

開發出有競爭力的產品，是制造業企業提高自身競爭優勢的重要保障因素。在模糊前端和新產品開發、商品化等階段，均會出現各種技術障礙，制約著企業的產品研發等技術創新行為。本書以產品設計的一般流程為切入點，詳細地介紹了發明問題解決理論（TRIZ）的理論體系和在產品研發過程中的應用，包括技術進化理論、效應、功能分析、沖突解決、物質場分析、創新思維、資源分析等內容。本書特別適合于企業創新工程師的培訓與企業創新團隊的組建，也適合于企業管理人員、研發人員、工科研究生、本科生及MBA學生參考使用。

·8.4萬字

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自主變革的基石

本書主題是關于如何利用業務和系統架構的分析技術，以及三大系統整合技術，以達到進一步提升制造業管理技術能力的目標。具體內容主要有：(1)關于企業管理技術各種新概念的探討。(2)介紹制造業業務架構及系統架構分析技術的應用知識。(3)探討制造業如何自主獲取最佳業務實踐模式的思路。(4)基于系統整合的門戶管理技術。(5)基于流程整合的協同作業管理技術。(6)基于數據整合的可視化管理技術。(7)制造業管理技術的發展前景漫談。

·19.9萬字

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