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零售巨頭沃爾瑪：零售業(yè)連鎖經(jīng)營的成功奧秘

隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定而快速地發(fā)展，在中國的商業(yè)畫卷中，零售業(yè)毫無疑問是未來中國最具挑戰(zhàn)性，也最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)這一。如何正確地認識零售業(yè)，如何全面地理解和掌握零售業(yè)的知識，這是盤旋在每一個對零售業(yè)懷有濃厚興趣的人心中的問題。本書選取了零售巨頭沃爾瑪?shù)膫€案，一步一步，以一種全景式的、立體的手法向我們講述了沃爾瑪從創(chuàng)建、發(fā)展，到最終成為零售業(yè)巨鱷的富有傳奇色彩的全過程。崛起的策略、文化的策略、競爭的策略、銷售的策略……本書中我們能夠?qū)W到的不僅僅只是沃爾瑪在商業(yè)競爭中戰(zhàn)勝對手逐步走向卓越的眾多策略，更重要的是對中國本土零售業(yè)的啟示以及對于中國零售企業(yè)未來發(fā)展方向的一種更深層次的探討和研究。

·16.4萬字

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費曼學(xué)習法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學(xué)家、納米技術(shù)之父、量子電動力學(xué)的創(chuàng)始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領(lǐng)域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學(xué)習法，是當之無愧的學(xué)習大師。費曼學(xué)習法的核心，是把復(fù)雜的知識簡單化，以教代學(xué)，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學(xué)習力，能不卡殼復(fù)述學(xué)習內(nèi)容，才是學(xué)全；它對簡化思維格外重視，強調(diào)找出問題的要害，把復(fù)雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學(xué)透。這不只是一種學(xué)習方法，更是一種思維方式。學(xué)霸都在用！

·8.1萬字

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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀》群雄破局制勝的案例，講當代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

·15.3萬字

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微信營銷與運營攻略

本書由國內(nèi)微信營銷與運營領(lǐng)域的3位領(lǐng)軍人物撰寫，旨在為企業(yè)微信營銷與運營提供實操方法、實用攻略和解決方案，這些都是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，企業(yè)可以在實際操作中復(fù)制。本書從實踐角度系統(tǒng)總結(jié)了微信運營的5大準則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營銷的8個步驟、6種方法和8個技巧。深入剖析了來自金融、房地產(chǎn)、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務(wù)、自媒體等14個行業(yè)的經(jīng)典案例，完整再現(xiàn)了案例的實施過程，并對其中的經(jīng)驗和要點進行了分析和總結(jié)，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)可以直接復(fù)制這些成功企業(yè)的做法。

·8.7萬字

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管理者口才與演講藝術(shù)

《管理者口才與演講藝術(shù)》簡介：生活中的每個人都希望自己能夠成為一個交際高手，可以辯才無礙，建立良好的人際關(guān)系，這是人之常情。誠然，有些人是有口才天分，天生就會說話。但是，對絕大多數(shù)人來說，口才都是靠后天練習才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術(shù)》，從現(xiàn)在開始起，為鍛煉口才而努力吧，為自己的事業(yè)添磚加瓦，讓自己變成一個能說會道的人，努力創(chuàng)造一片屬于自己的天空。

·16.3萬字

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不懂財務(wù)就當不好酒店餐飲業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財務(wù)方法與技巧通過本書的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法，強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，找到提升運營績效的方法。

·17.2萬字

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卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理的智慧

《卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理智慧》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的經(jīng)典之作。它對于發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)才能，提升領(lǐng)導(dǎo)群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發(fā)等于一體的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。

·15.2萬字

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稻盛和夫談經(jīng)營：創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展

本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經(jīng)營問題，依據(jù)其經(jīng)營哲學(xué)和切身經(jīng)驗，就應(yīng)該如何解決這些問題所進行的闡述；其中包括對長期計劃、改變低收益、產(chǎn)品定價、貼牌加工、銷售策略、重振公司、回收債務(wù)等方面的分析和指導(dǎo)。

·11.2萬字

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一本書讀懂人力資源管理：HR超級管理實用指南

本書在結(jié)構(gòu)上，本書注重人力資源管理體系的完整性和規(guī)范性。本書知識點涵蓋廣泛，詳細地介紹了現(xiàn)代化人力資源管理各個方面的理論知識及其在實踐中的應(yīng)用。整體結(jié)構(gòu)完整規(guī)范，邏輯順序設(shè)計合理。在內(nèi)容上，本書注重實用性和可操作性。本書不僅吸收了國內(nèi)外人力資源管理理論研究領(lǐng)域的最新成果，而且融入了我在教學(xué)科研中的真是案例和最新體會。可以使讀者對人力資源管理的實際工作有客觀的認識和了解，學(xué)會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧。在寫法上，本書注重簡明性和通俗性。全書力求以縝密的思維、通俗的語言，簡明扼要地反映人力資源開發(fā)與管理理論和實踐的最新發(fā)展。希望對人力資源人員以及相關(guān)工作者有些許幫助和啟發(fā)。

·12萬字

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稻盛和夫談經(jīng)營：人才培養(yǎng)與企業(yè)傳承

本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經(jīng)營問題，依據(jù)其經(jīng)營哲學(xué)和切身經(jīng)驗，就應(yīng)該如何解決這些問題所進行的闡述；其中包括對培養(yǎng)干部及員工、塑造影響力、選拔接班人、處理家族企業(yè)內(nèi)部關(guān)系等方面的分析和指導(dǎo)。

·9萬字

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不能讓老實人吃虧

本書正是對“不能讓老實人吃虧”的號召的響應(yīng)，是“不能讓老實人吃虧”的要求的具體化和細化。書中針對現(xiàn)狀，對各個級別、各類組織的領(lǐng)導(dǎo)者如何在日常管理中做到“不讓老實人吃虧”，提供中肯精當?shù)慕ㄗh；對如何將“不讓老實人吃虧”常規(guī)化、制度化，設(shè)計行之有效的措施；對如何預(yù)防和杜絕“投機鉆營者得利”，獻計獻策。

·10.8萬字

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麥肯錫商務(wù)技巧：管理者創(chuàng)造佳績的40個習慣

麥肯錫商務(wù)技巧記載了各種實用商務(wù)技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務(wù)上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導(dǎo)員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內(nèi)容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

·4.8萬字

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超市賣場定價策略與品類管理

書通過對門店運營管理規(guī)律的挖掘和分析，從創(chuàng)新性、實用性、互動性和可操作性入手，分別對零售企業(yè)的市場拓展與商品定位、商品結(jié)構(gòu)與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求，解構(gòu)賣場營銷的各種應(yīng)對技巧，將種種經(jīng)營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業(yè)在競爭激烈的微利時代，通過苦練內(nèi)功，通過規(guī)范、標準的管理，實現(xiàn)利潤最大化，從而超越競爭對手。

·5.9萬字

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任正非：“燒不死的鳥就是鳳凰”

在華為看來，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。

·1.1萬字

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激勵不用錢

心理學(xué)強調(diào)，人的需求是多層次的，物質(zhì)的需求屬于最低層次的需求，所以簡單的金錢激勵一定是最愚蠢、效果最差的激勵方式——也許有些人拿高薪就有干勁，但他們絕對不是企業(yè)的中堅力量！本書提倡非金錢的激勵方式，從不同的角度闡釋了非物質(zhì)激勵的方法，結(jié)合大量發(fā)生在知名企業(yè)里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導(dǎo)，又有激勵員工的技巧展現(xiàn)，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發(fā)。

·14.1萬字

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人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計、《市場營銷工作制度規(guī)范與流程設(shè)》、《行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《財務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以清晰、簡單的方式呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理工作者可以得到最實用的工具制度規(guī)范從現(xiàn)實工作中的細節(jié)入手，對每一項工作細節(jié)都作了全面、科學(xué)的論述，使企業(yè)管理工作者可以得到科學(xué)的考評依據(jù)和培訓(xùn)藍本我們深知企業(yè)管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標準化”應(yīng)該是昕有成功企業(yè)必須研究的第一課題!

·7.6萬字

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金線

這是一本管理書，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個大難題都可以拆解成若干小難題；每個小難題可以用一個金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達。馮唐的管理學(xué)是中西合璧的成事學(xué)。掌握金線原理，就能解決一切問題。

·4.8萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力

這是一本講述如何切實有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關(guān)系；如何切實有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標，并努力助其圓夢；如何建設(shè)一支有較強戰(zhàn)斗力的團隊；等等。《領(lǐng)導(dǎo)力》適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達到吸引人追隨的目的。

·12.2萬字

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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態(tài)勢下，你需要一種清晰明確的引導(dǎo)，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業(yè)之路上向著更高更強發(fā)展！

·19.7萬字

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不懂帶團隊，你就自己干到死

從瑣碎的事物中解脫出來。比爾·蓋茲、巴菲特、斯皮爾伯格、孫正義、喬布斯等成功的杰出人士，他們在其有生之年都獲得極大的成就，但他們的成功卻都不是靠自己單打獨斗得來的。毫無疑問，他們都是帶團隊的行家，而不是干活兒的行家。看了就能懂、學(xué)了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環(huán)。通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂，將平庸團隊打造成具有精英戰(zhàn)斗力的團隊。

·13.7萬字

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