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做生意從做朋友開(kāi)始

本書(shū)將告訴你：怎么去結(jié)識(shí)那些對(duì)你事業(yè)有幫助的朋友；怎樣發(fā)揮朋友的力量來(lái)幫你做生意；怎樣處理與朋友間的各種關(guān)系；怎樣與朋友維系長(zhǎng)久的友誼；怎樣做好生意場(chǎng)上的應(yīng)酬交際；怎樣在生意場(chǎng)上進(jìn)行感情投資；怎樣順利地談成生意和締結(jié)合約等。如果你的生意正處于蕭條階段，那么本書(shū)將成為你事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；如果你生意興隆，那么本書(shū)將成為你事業(yè)更上一層樓的臺(tái)階。

·17.1萬(wàn)字

會(huì)員

別讓管理敗在窮忙瞎忙上

在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務(wù)，要賠上周末和假期。團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)不是管理者事必躬親，什么都懂。不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準(zhǔn)點(diǎn)走為恥。而是要求管理者高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局。對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計(jì)劃、分任務(wù)、跟蹤檢查，促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成，才是管理者的本職工作。

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

店員培訓(xùn)必備手冊(cè)

通常來(lái)講，顧客到你的店鋪去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或者去享受服務(wù)，他們首先關(guān)注的往往并不是產(chǎn)品或所提供的服務(wù)本身，他們首先關(guān)注的是你的人，也就是你這個(gè)店鋪的店員，隨后他們才會(huì)決定是否要消費(fèi)。這是因?yàn)轭櫩椭挥邢葘?duì)店員產(chǎn)生了好感，然后才會(huì)去喜歡你的產(chǎn)品和服務(wù)。而店員的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，是能否在這個(gè)環(huán)節(jié)上打動(dòng)顧客的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。俗話(huà)說(shuō)：“單人不成陣，獨(dú)木難成林”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個(gè)英雄如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，即使他本領(lǐng)再大，也無(wú)法創(chuàng)造歷史。同樣，一個(gè)企業(yè)家或管理者如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

·17.8萬(wàn)字

會(huì)員

華為是如何培養(yǎng)人才的

華為的人才在業(yè)界有目共睹，本書(shū)將為你揭曉華為是如何培養(yǎng)人才的。已經(jīng)培養(yǎng)人才過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

·1.3萬(wàn)字

會(huì)員

蒙牛：經(jīng)營(yíng)人心之道

本書(shū)通過(guò)對(duì)蒙牛文化的全面分析，深度挖掘了“經(jīng)營(yíng)人心”的真諦，探討了“經(jīng)營(yíng)人心”對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者將了解到怎樣打造一個(gè)得人心的企業(yè)，怎樣做一個(gè)得人心的領(lǐng)導(dǎo)，以及如何培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，如何創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，以此最終達(dá)到團(tuán)結(jié)員工，提升工作原動(dòng)力，從而形成至上而下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

笑話(huà)中的管理學(xué)

作為一門(mén)學(xué)科，管理學(xué)是與個(gè)人最貼近的學(xué)問(wèn)。它指明了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律和秘密，解析商業(yè)帝國(guó)的波譎云詭，找出企業(yè)成功與失敗的內(nèi)在邏輯，這對(duì)于躬耕于寫(xiě)字樓里的上班族而言，它使個(gè)人看清了自己所棲身的公司的真實(shí)圖景。本書(shū)從智趣的角度審視管理學(xué)，從笑話(huà)中透析管理的本質(zhì)。內(nèi)容除了包含管理學(xué)的基本理論外，還將很多的管理定律穿插其中，這些管理定律濃縮了眾多管理學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想精髓，使管理學(xué)大廈在歷史的云煙中歷久彌新。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

華為“以?shī)^斗者為本”的秘密

機(jī)會(huì)均等，不讓奮斗者吃虧，提高待遇，全員持股……華為的這些政策，無(wú)不是在為奮斗者謀福利。

·1.2萬(wàn)字

會(huì)員

貫通中國(guó)人性的36個(gè)管理細(xì)節(jié)

以個(gè)案例分析方法，透視中國(guó)人的行為特性，進(jìn)而提出并闡明一系列經(jīng)實(shí)踐證明有效的中國(guó)式管理行為要點(diǎn)。不同于以往的中國(guó)式管理書(shū)籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開(kāi)生面之佳作。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，有很多企業(yè)家借鑒中國(guó)古代思想建立起特有的企業(yè)文化，形成自身的文化特色和文化優(yōu)勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)奠定了深厚的文化基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。中國(guó)式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過(guò)管人的方式，達(dá)到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國(guó)人性化領(lǐng)導(dǎo)與西方法制化管理的區(qū)別，很多企業(yè)盲從西方式管理而不得要領(lǐng)，導(dǎo)致過(guò)度管理而缺乏領(lǐng)導(dǎo)，最終影響整個(gè)組織營(yíng)運(yùn)的績(jī)效。

·19.4萬(wàn)字

會(huì)員

執(zhí)行力

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行力的書(shū)籍和討論并不少見(jiàn)，有說(shuō)戰(zhàn)略決定成敗的，也有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力（細(xì)節(jié)）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要呢？

·13萬(wàn)字

會(huì)員

三分制度，七分執(zhí)行

用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點(diǎn)擊執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)意義，探尋執(zhí)行不力的根源，揭示“三分制度，七分執(zhí)行”這一工作理念。執(zhí)行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當(dāng)勞全世界開(kāi)花，其經(jīng)營(yíng)手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。分析發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們的員工擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒(méi)有不折不扣地執(zhí)行，這個(gè)制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云所說(shuō)，三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。公務(wù)員，企業(yè)員工需要遵守的工作理念。

·17.8萬(wàn)字

會(huì)員

讀三國(guó) 學(xué)管人

作為中國(guó)歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國(guó)演義》以其豐富的競(jìng)爭(zhēng)謀略以及高明的管理哲學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的智慧源泉。本書(shū)正是借助大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，以現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用市場(chǎng)為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精彩故事。本書(shū)借三國(guó)人物之口，將企業(yè)人力資源管理中遇到的各種現(xiàn)象與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之道娓娓道來(lái)，旁征博引，融三國(guó)智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來(lái)有趣又有益，再加上如文學(xué)語(yǔ)言一樣的敘述風(fēng)格，相信對(duì)讀者大有裨益。

·19萬(wàn)字

會(huì)員

格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷(xiāo)版）

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》是硅谷科技企業(yè)人手一冊(cè)的管理圣經(jīng)。本書(shū)從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開(kāi)會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方方面面的管理問(wèn)題，對(duì)于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式

管理是否到了終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的分割，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化，讓整個(gè)組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng)，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型已經(jīng)在全球500強(qiáng)企業(yè)中普遍應(yīng)用，是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南。能力與崗位的匹配，特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問(wèn)題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門(mén)，雖然員工本人未能主動(dòng)尋求改進(jìn)也是原因之一。本書(shū)通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書(shū)有效地解決了上述問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)今天的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理就像一本故事書(shū)

本書(shū)從古今中外的眾多經(jīng)典故事和精彩案例中精心選編了300多篇，它們或說(shuō)理生動(dòng)，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人尋味。通過(guò)這些故事來(lái)闡述現(xiàn)代公司的先進(jìn)管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學(xué)理論艱深枯燥、難以為大眾接受的問(wèn)題。本書(shū)涵蓋了管理學(xué)中的許多重要領(lǐng)域，這些理論相輔相成，詮釋了現(xiàn)代公司里經(jīng)常出現(xiàn)的各種不同的問(wèn)題。

·17.9萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)一家最賺錢(qián)的餐館、超市、服裝店全集

隨著社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，越來(lái)越多的人選擇開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，但是如何開(kāi)店，開(kāi)一家什么樣的店，怎樣經(jīng)營(yíng)，以及怎樣才能賺錢(qián)是很多創(chuàng)業(yè)者都非常想解決的問(wèn)題。目前，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經(jīng)營(yíng)一家賺錢(qián)的餐館、超市和服裝店呢？本書(shū)將以通俗的語(yǔ)言和豐富的案例傳達(dá)店鋪經(jīng)營(yíng)的理念。這是一本為各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者提供的人人皆可學(xué)、人人有收獲的提升店鋪經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)指南，也是店鋪經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)能力的必備寶典。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

請(qǐng)給我結(jié)果（百萬(wàn)冊(cè)升級(jí)版）

思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果企業(yè)想要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，企業(yè)就必須先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！我們要懂得一個(gè)道理，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，而完成任務(wù)≠結(jié)果！上千家著名企業(yè)正在實(shí)施本書(shū)的“結(jié)果導(dǎo)向”培訓(xùn)；姜汝祥編著的《請(qǐng)給我結(jié)果》自出版以來(lái)，連續(xù)10年暢銷(xiāo)不衰，“請(qǐng)給我結(jié)果”已經(jīng)成為各類(lèi)企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動(dòng)員工積極心態(tài)的共同選擇。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

7-11連鎖業(yè)真經(jīng)

鮮度管理：7-Eleven特別注意產(chǎn)品的新鮮，只要食品一過(guò)食用期限，立即從陳列架上撤掉進(jìn)行丟棄。7-Eleven的重視信譽(yù)程度由此可見(jiàn)一斑。保持暢銷(xiāo)品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對(duì)電視的商品廣告極為敏感且反應(yīng)迅速，如果店主在廣告刊登后，沒(méi)有進(jìn)貨，那些年人對(duì)7-Eleven的評(píng)價(jià)就會(huì)一落千丈。因此，適時(shí)訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

給你一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，你要怎么管

銷(xiāo)售是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)獲取利潤(rùn)，就要抓銷(xiāo)售。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，企業(yè)要想搞好銷(xiāo)售，就要抓好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自五湖四海，性格志趣和處世方式相差，如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，不同的銷(xiāo)售人員如何管理？銷(xiāo)售工作紛繁復(fù)雜，如何構(gòu)建最佳的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)模式，如何制訂合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)績(jī)效考核激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)、維護(hù)客戶(hù)？每一環(huán)節(jié)管理上的不當(dāng)或失誤，都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這就給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理工作帶來(lái)了困難和挑戰(zhàn)。給你一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，到底要怎樣管？本書(shū)手把手教你從零開(kāi)始建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，打造一支同心協(xié)力、所向披靡的無(wú)敵精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

·15.8萬(wàn)字

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做生意從做朋友開(kāi)始

別讓管理敗在窮忙瞎忙上

店員培訓(xùn)必備手冊(cè)

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

華為是如何培養(yǎng)人才的

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笑話(huà)中的管理學(xué)

華為“以?shī)^斗者為本”的秘密

貫通中國(guó)人性的36個(gè)管理細(xì)節(jié)

執(zhí)行力

三分制度，七分執(zhí)行

讀三國(guó) 學(xué)管人

格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷(xiāo)版）

激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司

管理就像一本故事書(shū)

經(jīng)營(yíng)一家最賺錢(qián)的餐館、超市、服裝店全集

請(qǐng)給我結(jié)果（百萬(wàn)冊(cè)升級(jí)版）

7-11連鎖業(yè)真經(jīng)

給你一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，你要怎么管