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能力陷阱
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能力陷阱

我們很樂(lè)于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們會(huì)一直擅長(zhǎng)那些事。做得越多，就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越愿意去做。這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無(wú)法突破。每個(gè)人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時(shí)間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發(fā)展，就要從日常瑣事中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來(lái)價(jià)值的工作上，這樣你才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

(美)埃米尼亞·伊貝拉 ·一般管理 ·10.3萬(wàn)字

合伙人制度：有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是怎樣實(shí)現(xiàn)的
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合伙人制度：有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是怎樣實(shí)現(xiàn)的

本書(shū)綜合應(yīng)用了投行、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、HR相關(guān)知識(shí)，全面深入地對(duì)合伙人制度進(jìn)行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢(qián)、如何退出，這是每一位企業(yè)家與合伙人關(guān)心的話(huà)題。本書(shū)提供了大量的實(shí)操方案，旨在讓讀者能夠拿來(lái)即用。合伙人要發(fā)揮作用必須借助于一定的平臺(tái)，合伙企業(yè)就是這樣的平臺(tái)。馬云是如何通過(guò)相關(guān)平臺(tái)控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬(wàn)科的？本書(shū)一一為你揭秘。股權(quán)架構(gòu)作為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)大有文章，如果設(shè)計(jì)不好會(huì)發(fā)生“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的事情。因此，控制權(quán)設(shè)計(jì)、一致行動(dòng)人計(jì)劃、投票權(quán)委托、AB股權(quán)架構(gòu)等，都是企業(yè)家感興趣的內(nèi)容，也是企業(yè)家內(nèi)心最脆弱之處。本書(shū)為企業(yè)家及高管們提供一種有效激勵(lì)而不喪失控制權(quán)的設(shè)計(jì)工具與方法。

鄭指梁 呂永豐 ·一般管理 ·10.7萬(wàn)字

中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程
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中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過(guò)40年的研究，逐步揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來(lái)，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書(shū)。

(美)約翰·C.麥克斯維爾 ·一般管理 ·14.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊(cè)(2) 2015-11-17 10:01:55
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，并且通過(guò)穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個(gè)完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“京都陶瓷株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)法則”。可以說(shuō)，每一個(gè)閱讀過(guò)《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學(xué)會(huì)管理之道，更能夠?qū)W會(huì)做人之道，讓他們更好地去對(duì)待自己的工作和生活。

石川康 ·一般管理 ·14.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 附錄D：稻盛和夫的主要著作簡(jiǎn)介 2017-10-20 17:02:05
海底撈的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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海底撈的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

有人說(shuō)火鍋被分成了兩類(lèi)，一類(lèi)是普通火鍋，一類(lèi)是海底撈火鍋。“海底撈”三個(gè)字，不再僅僅是一家火鍋店的名稱(chēng)，而是變成了一種現(xiàn)象。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么？海底撈靠什么在經(jīng)營(yíng)中贏得顧客、贏得員工？本書(shū)從其定位、發(fā)展、創(chuàng)新、管理、服務(wù)、品牌文化等多個(gè)方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

蔡艷鵬 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第27章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--海底撈的成功秘訣 (2) 2013-04-19 03:05:40
阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰(zhàn)篇）
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阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰(zhàn)篇）

本書(shū)中不但詳盡介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的體系和運(yùn)營(yíng)方法，也詳細(xì)介紹了多個(gè)日本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例。第2章生動(dòng)地描述了日本航空再生重建的整個(gè)過(guò)程，第3章介紹了工業(yè)制造企業(yè)荻野工業(yè)的案例。為了進(jìn)一步解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)同樣適用于服務(wù)業(yè)企業(yè)，本書(shū)第4章以醫(yī)院和護(hù)理企業(yè)為案例詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體導(dǎo)入方法和運(yùn)行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專(zhuān)門(mén)列舉了7家導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)，并詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)超市企業(yè)中的應(yīng)用，這直接打消了我長(zhǎng)期以來(lái)一直抱有的“阿米巴經(jīng)營(yíng)可能不適合中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不適合中國(guó)企業(yè)”的片面想法，也為我們中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)提供了生動(dòng)的案例和教材。

(日)森田直行 ·一般管理 ·9.6萬(wàn)字

高效執(zhí)行力
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高效執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來(lái)精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來(lái)的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個(gè)簡(jiǎn)單樸實(shí)而又具體扎實(shí)的過(guò)程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。本書(shū)既能給新任管理者們帶來(lái)諸多思考與感悟，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

善真 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 及時(shí)跟進(jìn)，檢查監(jiān)督，確保完美執(zhí)行 2020-10-26 11:08:42
白手起家：擁有自己的餐飲店
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白手起家：擁有自己的餐飲店

本書(shū)從餐飲店前期申請(qǐng)注冊(cè)、選擇店址、布局裝修、營(yíng)銷(xiāo)技巧、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面闡述了如何開(kāi)創(chuàng)一家屬于自己的特色餐飲店。

曾瑞雪編著 ·一般管理 ·13.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第28章 西餐 2015-04-20 16:06:16
北大清華最佳CEO講座：最有價(jià)值的十堂管理課
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北大清華最佳CEO講座：最有價(jià)值的十堂管理課

執(zhí)行就是一切，公司中最強(qiáng)大的執(zhí)行力是克服一切管理困難的利刃。——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)/厲以寧教授細(xì)節(jié)決定成敗，不注重小節(jié)，任何一家公司都不會(huì)取得最佳的管理效益。

龍文元 ·一般管理 ·15.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 突破國(guó)企重組的禁區(qū)(3) 2014-04-16 13:55:20
你是在做牛做馬，還是做主管
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你是在做牛做馬，還是做主管

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以把團(tuán)隊(duì)里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見(jiàn)、眾說(shuō)紛紜的不同意見(jiàn)整合成統(tǒng)一的行動(dòng)方略，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都心服口服地接受命令，堅(jiān)決執(zhí)行；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖可以把各自為陣、自行其是的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起，讓大家相互協(xié)作，使大家擰成一股繩，釋放出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。身為企業(yè)老板、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要了解員工，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，一定要學(xué)會(huì)正確用人，讓對(duì)的人做對(duì)的事。

王劍 ·一般管理 ·17.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 從優(yōu)秀到卓越，成就最頂尖的管理者(3) 2015-05-18 10:18:59
企業(yè)人力資源管理質(zhì)量
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企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

本書(shū)從質(zhì)量管理視角分析企業(yè)人力資源管理架構(gòu)、模塊和關(guān)鍵流程，以此建立企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)理論和方法。全書(shū)共分5章，第1章重點(diǎn)討論企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的理論基礎(chǔ)；第2章提出企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行了系統(tǒng)討論；第3章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)理論；第4章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法；第5章討論影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的3個(gè)關(guān)鍵因素。

謝康 肖靜華 宛小偉 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等頂級(jí)公司的高績(jī)效秘籍
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OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等頂級(jí)公司的高績(jī)效秘籍

如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后，就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來(lái)，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無(wú)法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問(wèn)題。本書(shū)從這個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的全過(guò)程說(shuō)明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。

(美)克里斯蒂娜·沃特克 ·一般管理 ·6.1萬(wàn)字

一個(gè)小公司老板的日常管理
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一個(gè)小公司老板的日常管理

一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立那天開(kāi)始，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在團(tuán)隊(duì)的幫助下，通過(guò)扎實(shí)肯干打下一片屬于自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴(kuò)張，不斷流傳下去，就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。只有把企業(yè)管理好了，企業(yè)才會(huì)擁有光明的前景。每個(gè)小老板都希望帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人追求和人生價(jià)值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業(yè)。

王劍 ·一般管理 ·18.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第42章 老板的形象影響著公司的命運(yùn)(4) 2016-09-09 14:36:52
領(lǐng)導(dǎo)的方與圓（升級(jí)版）
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領(lǐng)導(dǎo)的方與圓（升級(jí)版）

我們常常聽(tīng)見(jiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國(guó)人真難管！對(duì)此，我們的回應(yīng)是：誰(shuí)讓您管中國(guó)人？“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“管事理人”，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書(shū)中用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功到卓越的真諦。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·11.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 附錄：曾仕強(qiáng)教授做客《名家論壇》(2) 2016-04-13 11:28:24
管好員工就用這幾招
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管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業(yè)管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復(fù)雜。因?yàn)槿瞬攀鞘聵I(yè)之根本，有了人才是一件好事，但還要會(huì)管，還要會(huì)用。如果不會(huì)管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運(yùn)。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)單位或企業(yè)也是如此。因此，千百年來(lái)，如何管人是各級(jí)管理者所關(guān)注的。

謝國(guó)計(jì) ·一般管理 ·18.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 管得越少，成效越好——讓管理回歸簡(jiǎn)單(3) 2015-05-04 15:16:42
不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理
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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御建筑施工企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過(guò)《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告。非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理。

段遠(yuǎn)鴻 吳晶 ·一般管理 ·17.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 建筑施工企業(yè)總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)--先知先覺(jué)未雨綢繆(5) 2014-03-20 17:05:51
卓有成效的變革管理
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卓有成效的變革管理

創(chuàng)業(yè)精神；變革的原動(dòng)力；促成變革的組織結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新的基本；創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)等。最重要的變革是什么？我們面對(duì)的主要變革，并非是經(jīng)濟(jì)變革，甚至也不能算是技術(shù)變革；而是人口結(jié)構(gòu)、政治、社會(huì)、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。創(chuàng)新的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？當(dāng)創(chuàng)新是正確并且有利可圖，也就是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)已經(jīng)存在時(shí)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是是否采取資源最佳化。理論上，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)最低，而非風(fēng)險(xiǎn)最高的方式。

(美)彼得·德魯克 (日)上田惇生 ·一般管理 ·1.9萬(wàn)字

工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）
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工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

本書(shū)共分三大部分，第一部分為“標(biāo)準(zhǔn)教材及典型例題解析”，第二部分為“2011年題庫(kù)版過(guò)關(guān)練習(xí)及答案解析”，第三部分為“2010年考試真題及答案解析”。其中第一部分內(nèi)容共分8章，每章內(nèi)容根據(jù)考試大綱的要求，從近三年考點(diǎn)考頻分析入手，介紹基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)，歸納重要考點(diǎn)，解析重要公式及例題，然后給出每章的典型例題并對(duì)其進(jìn)行分析，最后提供每章的測(cè)試題，供考生自測(cè)練習(xí)使用。第二、三部分內(nèi)容分別為題庫(kù)版過(guò)關(guān)練習(xí)及2010年考試真題。

何禹霆主編 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

懂激勵(lì)：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！
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懂激勵(lì)：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！

本書(shū)為你講透通用電氣、豐田、蘋(píng)果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“聚人心”激勵(lì)法則，及其在中國(guó)企業(yè)的落地運(yùn)用。這也是目前市面上最全面的激勵(lì)法則，讀完本書(shū)你將了解“激勵(lì)”在管理上的各種運(yùn)用。包括公司價(jià)值觀與激勵(lì)制度的建立，各類(lèi)員工的激勵(lì)點(diǎn)與激勵(lì)方法，領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)機(jī)制中的定位，激勵(lì)的禁區(qū)，如何通過(guò)制度、福利、語(yǔ)言、活動(dòng)、形式達(dá)到激勵(lì)的目的，讓你的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、更高效！

趙偉 ·一般管理 ·14.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 附錄 2016-04-14 11:56:20
會(huì)帶人，才有高效團(tuán)隊(duì)
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會(huì)帶人，才有高效團(tuán)隊(duì)

你想把各式各樣的人凝聚到自己的周?chē)鷨幔磕阆胱屗麄優(yōu)槟阖暙I(xiàn)聰明才智嗎？想做到令行禁止，并使人心服口服嗎？你想讓自己的下屬組織成一支團(tuán)結(jié)向上，充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)嗎？你想讓自己成為一名充滿(mǎn)魅力，人人愿意追隨效忠的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？為此，你需要帶人的藝術(shù)。

孔隆 ·一般管理 ·19.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第40章 團(tuán)隊(duì)篇(14) 2015-10-19 17:15:30

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