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激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式
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激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式

管理是否到了終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的分割，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化，讓整個(gè)組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。

陳春花 ·一般管理 ·11.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第27章 參考文獻(xiàn) 2015-10-30 14:25:40
閃電式擴(kuò)張
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閃電式擴(kuò)張

《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項(xiàng)。LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺(jué)規(guī)則，比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶，給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。當(dāng)確定性成為新的穩(wěn)定性，如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？答案就是閃電式擴(kuò)張。閃電式擴(kuò)張是一種全新的積極增長(zhǎng)策略，用于推動(dòng)在不確定環(huán)境中優(yōu)先考慮速度而非效率的規(guī)模化擴(kuò)張，幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中解脫出來(lái)。閃電式擴(kuò)張也是一套經(jīng)過(guò)商業(yè)驗(yàn)證的具體方法，里德·霍夫曼從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)角度，提出了快速打造一家領(lǐng)先公司的關(guān)鍵秘訣。站在科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前沿，中國(guó)靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)、龐大的人才儲(chǔ)備以及巨大的競(jìng)爭(zhēng)空間將成為閃電式擴(kuò)張的沃土。由此，閃電式擴(kuò)張也將成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)者和管理者不可或缺的生存法則。

(美)里德·霍夫曼 葉嘉新 ·一般管理 ·16.5萬(wàn)字

零售業(yè)經(jīng)營(yíng)攻略
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零售業(yè)經(jīng)營(yíng)攻略

本書(shū)主要從零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和銷售策略出發(fā)，通過(guò)引用大量真實(shí)案例，深入分析零售業(yè)各種業(yè)態(tài)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出如何運(yùn)營(yíng)，如何向消費(fèi)者傳遞商品的各種信息、如何吸引甚至說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買商品的方法，從而為自己使每一位商家都能找到最合適自己的方案，從而達(dá)到最好的銷售效果，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

宋釗 ·一般管理 ·15.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 毫不示弱的銷售策略(20) 2016-01-07 10:10:23
管理要懂心理學(xué)
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管理要懂心理學(xué)

合格的管理者會(huì)依據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來(lái)激發(fā)出他的內(nèi)心需求，讓一個(gè)自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強(qiáng)、積極高效、敢于負(fù)責(zé)、視平庸為恥辱。我們常常見(jiàn)到這樣的情況：?jiǎn)挝贿€是那個(gè)單位，團(tuán)隊(duì)還是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，只不過(guò)因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)者的更換，隨之帶來(lái)的管理方式的改變，會(huì)讓我們看見(jiàn)不同的結(jié)果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的命運(yùn)更多地取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

沈默 ·一般管理 ·13.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第30章 控心篇：如何掌控員工心理(13) 2016-01-07 15:04:53
公司失敗研究
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公司失敗研究

開(kāi)公司，事先不規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，你的公司早晚要完蛋。辦企業(yè)，事先不防虧防損，你的企業(yè)早晚要倒閉。

張榮杰 ·一般管理 ·9.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 反敗為勝：面對(duì)虧損，積累止損經(jīng)驗(yàn) 2021-12-27 14:37:53
超市經(jīng)理人知識(shí)讀本
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超市經(jīng)理人知識(shí)讀本

《超市經(jīng)理人知識(shí)讀本》共十一章，分別敘述了超市經(jīng)營(yíng)知識(shí)入門、超市業(yè)改革與發(fā)展趨勢(shì)、超市開(kāi)業(yè)分析、超市選址策略、超市開(kāi)店流程、投資收益分析等內(nèi)容。

趙凡禹 ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第24章 超市日常管理(4) 2014-02-08 11:11:00
贏在執(zhí)行力
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贏在執(zhí)行力

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績(jī)。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，中國(guó)的企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。展望未來(lái)，我們要想繼續(xù)保持同樣的發(fā)展速度，就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。

趙麗紅 ·一般管理 ·13.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第27章 參考書(shū)目 2015-02-11 10:25:07
狼性商鑒
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狼性商鑒

狼能夠適應(yīng)環(huán)境，這一點(diǎn)非常重要，不論是人類還是動(dòng)物，都是環(huán)境的適應(yīng)者，而不是環(huán)境的創(chuàng)造者。物競(jìng)天擇、適者生存是自然界的生存規(guī)律，狼之所以能成為自然界中的強(qiáng)者，是因?yàn)槔菍?duì)殘酷的生存環(huán)境有著極強(qiáng)的適應(yīng)性。商海大潮，變幻無(wú)常，商人只有及時(shí)掌握商業(yè)信息，并根據(jù)經(jīng)商環(huán)境的變化不斷轉(zhuǎn)換原有的思維模式，不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。

王峰 ·一般管理 ·18萬(wàn)字

最新章節(jié) 第41章 商情——仁義值千金(3) 2016-03-14 17:52:45
外匯交易掘金之路：交易大師實(shí)戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維
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外匯交易掘金之路：交易大師實(shí)戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維

《外匯交易掘金之路：交易大師實(shí)戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維》通過(guò)詳細(xì)的外匯操作方法教會(huì)你如何完善交易系統(tǒng)，并以自創(chuàng)的“正己、正人、正略”的三正交易系統(tǒng)來(lái)提升交易收益率。《外匯交易掘金之路：交易大師實(shí)戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維》共14章，首先講解了外匯交易的入門技術(shù)分析，然后通過(guò)自己打造個(gè)人交易系統(tǒng)、靈活運(yùn)用好各種技術(shù)工具，并靈活運(yùn)用好工具，再通過(guò)交易計(jì)劃、資金管理等計(jì)劃完善你的交易行為，并最終貫徹外匯贏家交易思維理念，這一個(gè)系列的流程完全按照外匯入門者的學(xué)習(xí)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，是一本不可多得的外匯交易圖書(shū)。

木欣榮 ·一般管理 ·8.6萬(wàn)字

成為教練
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成為教練

本書(shū)是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書(shū)由100個(gè)詞解及對(duì)應(yīng)的問(wèn)答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的“誠(chéng)意與共生”的教練哲學(xué)。問(wèn)答部分是作者對(duì)一位企業(yè)家教練和一位投資人真實(shí)問(wèn)題的詳細(xì)回應(yīng)，是對(duì)詞解部分的進(jìn)一步闡釋。本書(shū)涉及大量來(lái)自教練實(shí)踐的真實(shí)案例，非常具有參考價(jià)值。

張中鋒 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第102章 后記 2025-01-06 16:00:28
我們的成功可以復(fù)制
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我們的成功可以復(fù)制

若非看破紅塵的世外高人，所有人都渴望成功。尤其是看到富豪榜上那一串串以億為單位計(jì)算的身價(jià)，欣羨、妒忌之余，相信很多人都會(huì)想，為什么是他們他們憑什么獲得這些金錢、榮譽(yù)和名聲是投機(jī)取巧還是理所應(yīng)當(dāng)有人會(huì)說(shuō)，是命運(yùn)的選擇，巧合罷了，上帝擲骰子正好選中了他們。偶然因素固然不能排除，但是如果仔細(xì)審視每個(gè)成功故事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人成功的原因竟然是一些很簡(jiǎn)單的要素——專注、執(zhí)著、夢(mèng)想、冷靜、寬容、眼光……長(zhǎng)期被成功學(xué)書(shū)籍灌輸?shù)奈覀儯X(jué)得這些詞語(yǔ)太浮于表面，絕非事實(shí)的真相。

程仕才 ·一般管理 ·14.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 李開(kāi)復(fù)：世界因你而大不同(5) 2016-02-16 09:46:21
不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好酒店餐飲業(yè)經(jīng)理
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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好酒店餐飲業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過(guò)本書(shū)的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。

段遠(yuǎn)鴻 吳晶 ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 酒店餐飲業(yè)總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)--指揮若定萬(wàn)金來(lái)(6) 2014-03-19 14:40:26
中層管理者的行動(dòng)指南
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中層管理者的行動(dòng)指南

企業(yè)的中層管理者起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，他們需要具有執(zhí)行力，需要具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者需要理解、領(lǐng)會(huì)高層管理者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將其在自己的團(tuán)隊(duì)中貫徹執(zhí)行。本書(shū)針對(duì)中層管理者的職位特點(diǎn)和要求，從認(rèn)識(shí)中層管理者角色、自控、執(zhí)行、管理、解決問(wèn)題、溝通、合作、創(chuàng)新、超越等10個(gè)方面闡述了中層管理者應(yīng)該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

王磊 ·一般管理 ·12.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第17章 后記 做企業(yè)里最強(qiáng)大的中流砥柱 2015-06-10 15:44:45
高級(jí)經(jīng)理人訓(xùn)練指引
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高級(jí)經(jīng)理人訓(xùn)練指引

企業(yè)要想有規(guī)模地成長(zhǎng)，企業(yè)家要想成為行業(yè)霸主，企業(yè)要想增強(qiáng)抵御和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，就需要開(kāi)始思考如何擁有更多的高級(jí)經(jīng)理人才。而作為個(gè)人要想在商業(yè)領(lǐng)域有所作為，要想成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的中流砥柱，要想實(shí)現(xiàn)自己的管理之夢(mèng)，就要思考如何才能成為真正的高級(jí)經(jīng)理人。毫無(wú)疑問(wèn)優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)理人是可以通過(guò)不斷地培養(yǎng)，訓(xùn)練和磨礪達(dá)成的。當(dāng)你夢(mèng)想成為一個(gè)世界級(jí)的經(jīng)理人，想要跨上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大陸塊，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，那么你必須用心衡量一下，到底應(yīng)當(dāng)怎樣去磨練自己，同時(shí)你也要給自己一個(gè)很高的目標(biāo)和理想，向著理想和目標(biāo)前進(jìn)，該專業(yè)就專業(yè)。

崔加成 ·一般管理 ·18.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第41章 發(fā)掘創(chuàng)新的秘密(5) 2014-02-11 19:25:20
成就最好的中層：中層領(lǐng)導(dǎo)就該這么辦
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成就最好的中層：中層領(lǐng)導(dǎo)就該這么辦

每一位領(lǐng)導(dǎo)上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，新上任的中層領(lǐng)導(dǎo)也不例外。但對(duì)于如何迅速打開(kāi)局面，在同級(jí)和下屬心目中建立起最佳的初始印象，為今后開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)，很多人卻無(wú)從著手。本章將就這一問(wèn)題提供一些可資依循的經(jīng)驗(yàn)。

亦然 ·一般管理 ·6.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第20章 參考文獻(xiàn) 2015-08-24 11:29:34
華為風(fēng)險(xiǎn)管理
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華為風(fēng)險(xiǎn)管理

華為，起初是一個(gè)不起眼的交換機(jī)代理商，走過(guò)30多年的坎坷道路，成為行業(yè)翹楚，面對(duì)復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境，華為堅(jiān)持主航道，沉著應(yīng)對(duì)，總是能化解危機(jī)，穩(wěn)健前行，其風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。本書(shū)首先分析華為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的原動(dòng)力，回顧華為風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的主要階段、關(guān)鍵事件，結(jié)合案例闡述華為風(fēng)險(xiǎn)管理體系、運(yùn)行機(jī)制、流程控制，對(duì)重點(diǎn)要素予以解讀，介紹工具和方法。針對(duì)華為識(shí)別的重大風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)?shù)貒?guó)家風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)，分享華為的理解和應(yīng)對(duì)策略，并通過(guò)“延伸閱讀”拓展邊界，豐富內(nèi)涵。

卞志漢等 ·一般管理 ·11.1萬(wàn)字

績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例
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績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例

企業(yè)做不好績(jī)效管理，往往是因?yàn)闆](méi)有選擇適合自己的績(jī)效管理工具。正確使用績(jī)效管理工具有助于促進(jìn)績(jī)效管理有效落地，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書(shū)對(duì)五大常見(jiàn)的績(jī)效管理工具進(jìn)行了拆解、分析，提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作。《績(jī)效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績(jī)效管理工具的用法。每章的內(nèi)容主要分成3部分，第1部分是績(jī)效管理工具的功能介紹，第2部分是績(jī)效管理工具的應(yīng)用方法，第3部分是績(jī)效管理工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)案例。第6～7章對(duì)績(jī)效管理工具實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的績(jī)效管理重點(diǎn)程序進(jìn)行了介紹，并對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了解析。

任康磊 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

管人的細(xì)節(jié)
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管人的細(xì)節(jié)

本書(shū)包含以下內(nèi)容：選出千里馬的8個(gè)識(shí)人細(xì)節(jié)，人盡其才的9個(gè)用人細(xì)節(jié)，收放自如的8個(gè)授權(quán)細(xì)節(jié)，恩威并施的9個(gè)獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié)，把庸才變干將的8個(gè)育人細(xì)節(jié)，提升戰(zhàn)斗力的9個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)細(xì)節(jié)，修煉自身魅力的8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)……

魯克德 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 后記 2018-12-29 15:38:07
管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視+資金管控+財(cái)務(wù)分析+利潤(rùn)增長(zhǎng)
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管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視+資金管控+財(cái)務(wù)分析+利潤(rùn)增長(zhǎng)

當(dāng)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段。而企業(yè)財(cái)務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難題之一。如何才能運(yùn)營(yíng)好企業(yè)財(cái)務(wù)？如何才能讓管理者對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免除財(cái)務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員更專業(yè)地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理？《管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視資金管控財(cái)務(wù)分析利潤(rùn)增長(zhǎng)》從企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題著手，分別從18個(gè)方面，幫助讀者透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、樹(shù)立正確的企業(yè)管理認(rèn)知、合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)、建立財(cái)務(wù)管控體系等，全面而翔實(shí)地梳理了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，適合讀者閱讀使用。

段昕宏 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

管好公司三件事：會(huì)用人會(huì)執(zhí)行會(huì)溝通
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管好公司三件事：會(huì)用人會(huì)執(zhí)行會(huì)溝通

本書(shū)詳述了領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者制定、執(zhí)行制度的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者講話溝通的藝術(shù)等內(nèi)容。全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)凝練、貼近實(shí)際、通俗易懂。認(rèn)真閱讀本書(shū)，每一個(gè)想讓自己的公司乘風(fēng)破浪、勇往直前的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)從中得到有益的啟發(fā)。

李亞?wèn)| ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第45章 突破管理瓶頸，解決管理沖突(2) 2015-06-01 11:35:41

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