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人才盤點：盤出人效和利潤
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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創造最大的價值，持續做大企業利潤？本書提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。

李祖濱 湯鵬 李銳 ·一般管理 ·16.3萬字

管理越簡單越好Ⅱ
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管理越簡單越好Ⅱ

把復雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復雜表象之中。經營管理的規范過度必然使企業的各項活動變得遲緩。熟悉有限的對手和范圍，遠比從浩如煙海的場面進行選擇容易得多。韋爾奇說過，經營一個成功企業的秘訣在于：相信自己的領導，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業就會在某些問題上達成共識。本書從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。

慕小剛 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第38章 放開員工的手腳，束縛自己的權欲(5) 2015-04-21 18:07:51
薪酬管理實操從入門到精通
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薪酬管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，并實現可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預算，薪酬數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、各高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

任康磊 ·一般管理 ·16.3萬字

組織的邏輯
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組織的邏輯

為了達成卓越事業而建立的組織竟是辦不成事的理由？開不完的會、寫不完的報告、填不完的表格、官僚化的層級體制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演藝術家、沒有明確目標的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術。難道組織注定走向失序？管理能夠改變組織的失調嗎？打工人又該如何在不完美的組織中生存？在本書中，作者探討了蘋果、谷歌、西點軍校、鐵路等組織的案例，破解了組織潛規則。我們會看到組織的起源和演變，了解為什么會議不會消失、哪類經理人對組織有益、組織如何創新、什么樣的管理才是好管理，以及首席執行官為什么可以只開會就能拿高薪。組織并不完美，充滿了取舍和妥協，但它仍然是解決問題、完成任務的最佳方案。我們只有了解組織，才能在不完美的組織中追求卓越工作成果。

(美)雷·菲斯曼等 ·一般管理 ·16.3萬字

絕佳提問：探詢改變商業與生活

絕佳提問：探詢改變商業與生活

在這本具有開創性的書中，記者和創新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強大，可驅使商業和日常生活發生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產生能扭轉局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

(美)沃倫·貝格爾 ·一般管理 ·16.3萬字

收益管理：有效降低空置率，實現收益翻番
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收益管理：有效降低空置率，實現收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點，以主人公“宇兒”小姐酒店創業的歷程為主要故事背景，在大量、詳細、生動的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發展成為集團連鎖酒店的全過程。書中案例詳細解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營收，如何應對競爭對手低價競爭，如何有效培育優質客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經營中的“營收流失黑洞”，如何培養酒店收益管理人才梯隊，如何差異化開展集團層面收益管理等多方面的內容。故事生動、完整，內容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房價、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個維度的經營水平提升。本書適合酒店行業投資人、管理者、前臺、預訂、OTA專員及有志于從事酒店行業的院校學生等閱讀。

陳亮 郭慶 魏云豪 ·一般管理 ·16.3萬字

老HRD手把手教你做招聘
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老HRD手把手教你做招聘

《老HRD手把手教你做招聘》著重闡述了人力資源管理中的企業招聘這一模塊，系統詳盡的闡釋人力資源招聘的各個環節以及具體實施。內容包括有新手上路——全面認識招聘管理，招聘需求分析——如何甄別合理需求，招聘前的功課——如何做崗位工作分析等等。

王桂蓮 ·一般管理 ·16.3萬字

績效使能：超越OKR
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績效使能：超越OKR

績效管理一直是企業經營管理中的重點，每個企業都有提高企業員工績效的迫切訴求。作為推進OKR的實踐者，作者介紹了OKR實際操作的步驟與相關知識。本書從績效管理的演進趨勢到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時代），提出了OKR的關鍵實踐操作，保證了績效管理成效的提升。運用案例以及實操步驟，深刻而體系化地論述了績效使能在新時代的應用。這是一本適合企業經營管理者、人力資源管理人員以及其他相關人員閱讀的書。

況陽 ·一般管理 ·16.3萬字

懂管理看這本就夠了
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懂管理看這本就夠了

《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理書籍。《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》共分七章，內容包括：管理必須知道的12項原則；管理必須用到的12種手段；管理必須具備的12條素養；管理必須懂得的12個模型；管理必須達到的12個目標；管理必須學會的12種方法；管理必須注意的12個細節。

李世化 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第8章 管理必須注意的12個細節 2018-08-10 10:32:17
服務型領導力的實踐智慧

服務型領導力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者——不僅關注結果，還會關注更崇高的愿景。服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的內涵、要領、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創造力，激發組織的內生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領導者的關鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務型領導者，為世界帶來積極的改變。

(美)肯·布蘭佳等 ·一般管理 ·16.3萬字

戰法：成就下一個商業奇跡

戰法：成就下一個商業奇跡

在全球創業創新者不斷涌現，中國企業不斷顛覆技術、重塑商業的新商業、新經濟時代下，嘉賓商學抱著“為企業賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業、打造案例學習平臺、陪伴企業進化成長的進程。本書直面烏卡時代中企業常常面臨的核心發展難題，梳理出40個新商業案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉敗為功”？它們如何反脆弱、行穩致遠、創造“生長奇跡”？它們又如何面對經營挑戰，在產業共同體中實現價值共享？“快”“精”“強”“新”“穩”就是答案，是重要的戰略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領導力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質量發展的解題思路。愿本書能夠點亮未來、啟發智慧。

吳婷 ·一般管理 ·16.3萬字

麥肯錫教我的邏輯思維
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麥肯錫教我的邏輯思維

誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。要想適應這個新時代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導正確的結果。《麥肯錫教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執行的規律與方法》就是這樣一本關于教你如何正確運用邏輯思維，發現問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時如何看，如何想，如何做。

高杉尚伊 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第13章 7S模型管理方法的系統性邏輯 2016-10-13 11:47:45
商性：互聯網時代的商性覺醒
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商性：互聯網時代的商性覺醒

這是一本有關商戰的書，講述了21世紀初廣告業初次“遭遇”互聯網、傳統品牌商對于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規劃、獨立B2C模式的探索及從0到1的發展過程、傳統企業電商轉型O2O的歷程、微電商時代的興起，以及人工智能與大數據的探索。同時，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經歷的企業失敗、遇到的“坑”一一展現的書，是一本傳授實戰方法技巧的書，是一本揭示人在商業社會中個性沖突的書，是一本講述電商、互聯網發展歷程的書，是一本指導外企、國企、民企如何面對互聯網帶來的巨大變革的書……

莊帥 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第38章 書友推薦語(2) 2016-07-01 14:32:34
管理者口才與演講藝術
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管理者口才與演講藝術

《管理者口才與演講藝術》簡介：生活中的每個人都希望自己能夠成為一個交際高手，可以辯才無礙，建立良好的人際關系，這是人之常情。誠然，有些人是有口才天分，天生就會說話。但是，對絕大多數人來說，口才都是靠后天練習才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術》，從現在開始起，為鍛煉口才而努力吧，為自己的事業添磚加瓦，讓自己變成一個能說會道的人，努力創造一片屬于自己的天空。

陳墨 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第38章 說話攻心，演講是場心理戰(3) 2016-01-08 09:46:37
亞馬遜逆向工作法
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亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅動這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經歷——大部分時間都處于公司發展初期和創新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務AmazonPrime等里程碑式的產品和服務——柯林和比爾以內幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運用亞馬遜“領導力準則14條”提供了經驗和技巧，闡明了這些領導力準則如何有助于各個層級的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長期思維、渴望創新和運營卓越?！秮嗰R遜逆向工作法》是一套實用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅持定義清晰、執行嚴格的整套原則和實踐。

(美)柯林·布里亞 比爾·卡爾 ·一般管理 ·16.3萬字

先帶人心，后帶團隊
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先帶人心，后帶團隊

《先帶人心，后帶團隊》一流管理者打造強大團隊，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅不可摧的強大團隊。一名成功的管理者，只有從團隊下屬的真正需求出發，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導、切實的激勵，才能將團隊擰成一股繩、變成一群狼。在市場經濟競爭日益激烈的今天，只有整合團隊優勢資源，集中并調動全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領導一支優秀的團隊，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進彼此的感情，贏得人心，提高團隊的心氣、干勁和正能量。

賈琦 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第38章 溝通做好，團隊不倒(4) 2018-01-25 10:35:45
國際視野下的高校創業教育課程研究
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國際視野下的高校創業教育課程研究

本書從人才培養的視角深入探討創業教育課程，對其歷史發展、類型與模式、過程與規律進行系統研究；在對創業教育課程模式分類的基礎上，分析每一類課程模式的內容設置、學習機制、教學活動，揭示不同模式在人才培養方面的微觀機理；從大學文化和大學變革的視角反思創業教育課程的理論與實踐，提出建設我國高校創業教育課程體系的思路和構想。

臧玲玲 ·一般管理 ·16.3萬字

商業計劃書：投資人眼里的好方案
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商業計劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創業時代、創業英雄的氣質、投資人眼里的好方案、優秀公司的價值、成功說服投資人的法寶和價值共創六個維度闡述當今國內市場的創業背景，以及商業計劃書的撰寫方法，讓創業者能夠站在不同的角度，從學會寫商業計劃書到能夠審視、優化自己的商業計劃書，從而獲得投資者的青睞。

蔡亮華 陳偉俊 楊紅梅 舒敏琦 ·一般管理 ·16.3萬字

清華公開課
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清華公開課

翻開本書，為您提供更多完善方案。面臨資本時代的到來，企業如何發展壯大？如何建設品牌？如何制定正確的企業經營戰略？企業及個人的資產如何才能保值增值？本書配合清華優質的學友網絡，集結知名企業家、專家顧問等行業精英最實用的管理智慧，致力于分享最前沿的研究成果和最新管理觀點，并深入探討當前所面臨的種種挑戰，力求以更為寬闊的視野及時把握市場的脈動，達致學識與財富兼得，能力與事業共贏。

廣發 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第37章 心理課，積聚正能量，邁向新輝煌(4) 2016-12-01 15:31:23
經營一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集
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經營一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集

隨著社會就業形勢日益嚴峻，越來越多的人選擇開店創業，但是如何開店，開一家什么樣的店，怎樣經營，以及怎樣才能賺錢是很多創業者都非常想解決的問題。目前，創業者開店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經營一家賺錢的餐館、超市和服裝店呢？本書將以通俗的語言和豐富的案例傳達店鋪經營的理念。這是一本為各類創業者提供的人人皆可學、人人有收獲的提升店鋪經營的行動指南，也是店鋪經營者提升經營能力的必備寶典。

譚慧編著 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第32章 后記 2015-06-04 10:48:27

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