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工作這么干，團(tuán)隊(duì)這樣帶：反直覺的43個(gè)管理原則
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工作這么干，團(tuán)隊(duì)這樣帶：反直覺的43個(gè)管理原則

本書采用對(duì)比的形式介紹了領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)容易出現(xiàn)的不該有的行為，及乍看上去脫離常識(shí)但行之有效的舉措。本書還列舉了近年來職場環(huán)境的變化，這是領(lǐng)導(dǎo)者向“能干”與“無能”兩極分化的原因。本書作者在剛剛成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，曾因?yàn)榕c身邊的下屬缺乏溝通導(dǎo)致的“暴力行為”而遭到公司的降職處分，然后他通過自己的努力連續(xù)三年成為公司的MVP。作者在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己舉辦多場講座及學(xué)習(xí)班的實(shí)踐提出了43個(gè)反直覺的管理原則，其觀點(diǎn)新穎，具有創(chuàng)新性，讓人眼前一亮。

(日)吉田幸弘 ·一般管理 ·4.6萬字

麥肯錫經(jīng)典工作法：高效能人士問題分析與解決全方案
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麥肯錫經(jīng)典工作法：高效能人士問題分析與解決全方案

作為全球最著名的管理咨詢公司，麥肯錫擁有近萬名咨詢?nèi)藛T。他們分布在全球各地，以專業(yè)的技術(shù)知識(shí)及高效的工作效率為有需要的客戶提供著寶貴的咨詢意見。那么麥肯錫咨詢公司的員工是如何對(duì)工作中的問題進(jìn)行高效分析與解決的呢？他們有什么工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的習(xí)慣呢？邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型……翻開此書，你將找到問題的答案。

莊云鵬 ·一般管理 ·12.4萬字

中國品牌戰(zhàn)略：闖與創(chuàng)
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中國品牌戰(zhàn)略：闖與創(chuàng)

闖才能探索出峰回路轉(zhuǎn)的新途徑，創(chuàng)才能開辟出一派又好又快的新天地，從而使得“中國品牌戰(zhàn)略”成為推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興的力量之源。本書將作者十年的品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和心得濃縮在此，提出了多個(gè)全新的觀點(diǎn)和對(duì)中國傳統(tǒng)文化的研究，將品牌戰(zhàn)略提升到國家品牌戰(zhàn)略的高度。正文部分以2013年國內(nèi)外品牌情狀與品牌戰(zhàn)略態(tài)勢為主基調(diào)和主線索，進(jìn)行分析和闡述。本書填補(bǔ)了中國品牌研究領(lǐng)域的空白，有益于推動(dòng)中國品牌戰(zhàn)略的長足發(fā)展。本書適合政界、商界戰(zhàn)略層級(jí)和品牌經(jīng)營人員閱讀，也可以作為高校相關(guān)專業(yè)師生指導(dǎo)讀物。

鄺世誠 ·一般管理 ·17.6萬字

高績效工作法
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高績效工作法

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運(yùn)營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）等幾個(gè)維度系統(tǒng)闡述如何制定衡量企業(yè)經(jīng)營的績效指標(biāo)體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力，讓企業(yè)不僅賺錢，還更值錢。

水藏璽 吳平新 ·一般管理 ·5.4萬字

當(dāng)人工智能考上名校
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當(dāng)人工智能考上名校

在未來10到20年，人工智能將嚴(yán)重沖擊我們的職場，超過半數(shù)的崗位和從業(yè)者面臨淘汰。歷史上其他因技術(shù)進(jìn)步引起的職業(yè)消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強(qiáng)大，但并不是沒有弱點(diǎn)，它的根本弱點(diǎn)就是：永遠(yuǎn)無法通過目前的數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準(zhǔn)確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點(diǎn)就是我們應(yīng)該努力的方向。然而，現(xiàn)行的教育方法只能培養(yǎng)出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機(jī)器人考東大”人工智能研究項(xiàng)目，以扎實(shí)的理論和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)細(xì)數(shù)人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀，展望人工智能時(shí)代的未來圖景，提供了適應(yīng)人工智能時(shí)代的學(xué)習(xí)方法，幫助你先人一步做足應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

(日)新井紀(jì)子 ·一般管理 ·9.6萬字

華為基因：華為人的工作哲學(xué)
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華為基因：華為人的工作哲學(xué)

在中國的眾多企業(yè)中，華為絕對(duì)是最具有神秘色彩，并且令人稱奇的企業(yè)之一。在短短的二十多年時(shí)間里，華為創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)奇跡，成為中國國際化程度和技術(shù)含量最高的企業(yè)，也是中國實(shí)施“走出去”國際化戰(zhàn)略的成功典范。殊不知，能夠讓華為不斷發(fā)展的諸多因素中，就有“華為精神”。本書將“華為精神”分為七大模塊——奮斗精神、務(wù)實(shí)精神、互助精神、敬業(yè)精神、批評(píng)精神、進(jìn)取精神和樂觀精神，并以華為人的真實(shí)案例、任正非的經(jīng)典語錄和一些華為人口述經(jīng)驗(yàn)等形式，對(duì)華為精神進(jìn)行詳細(xì)解讀。讀者在輕松閱讀的同時(shí)，能夠深刻感受到華為精神并受到鼓舞，從而不斷激勵(lì)自己像華為人一樣，真正成為一名職場中的成功人士。

孫科柳 ·一般管理 ·13萬字

關(guān)鍵7問
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關(guān)鍵7問

7個(gè)關(guān)鍵問題，10分鐘培養(yǎng)自驅(qū)型個(gè)人和組織。盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴邊，但能做到的卻沒幾個(gè)！《關(guān)鍵7問》是一本具有開創(chuàng)性且獲獎(jiǎng)無數(shù)的作品；將帶人的精髓濃縮到7個(gè)簡單的核心問題當(dāng)中，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用而有趣；還融合了前沿的神經(jīng)科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果，讓人知道做到。A.開場問題：最近有遇到什么問題嗎？B.追加問題：還有什么嗎？C.焦點(diǎn)問題：你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？D.基礎(chǔ)問題：什么是你想要的？E.懶惰問題：我可以如何幫助你？F.戰(zhàn)略問題：如果你對(duì)這件事說了“好”，那你對(duì)什么說了“不”？G.學(xué)習(xí)問題：對(duì)你而言什么最實(shí)用？你只需運(yùn)用本書的帶人方法和技巧，每天花10分鐘左右的時(shí)間就能變成帶人高手，完成培養(yǎng)人和管理團(tuán)隊(duì)的重任。

(加)邁克爾·邦吉·斯坦尼爾 ·一般管理 ·5.3萬字

蘋果暢銷全球的商業(yè)模式
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蘋果暢銷全球的商業(yè)模式

企業(yè)生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。本書從客戶選擇、價(jià)值獲取、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和贏利模式等商業(yè)模式的幾個(gè)要素入手來解讀蘋果產(chǎn)品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋果后，如何設(shè)定蘋果的商業(yè)模式；如何從全局的角度來設(shè)計(jì)蘋果與利益相關(guān)者的關(guān)系；如何不計(jì)較一城一地的得失，而是著眼于全局，構(gòu)建起蘋果的整個(gè)運(yùn)營機(jī)制。

劉世忠 ·一般管理 ·12.5萬字

IoT產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐
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IoT產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐

這是一部能指導(dǎo)IoT產(chǎn)品新人快速入門并順利晉級(jí)為獨(dú)當(dāng)一面的IoT產(chǎn)品高手的著作。作者結(jié)合自己在出門問問、網(wǎng)易有道、小米等企業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從認(rèn)知、態(tài)度、方法論3個(gè)維度，針對(duì)想進(jìn)入IoT產(chǎn)品領(lǐng)域的新人、想從其他行業(yè)轉(zhuǎn)到IoT領(lǐng)域的成熟產(chǎn)品經(jīng)理、想晉級(jí)為高級(jí)IoT產(chǎn)品經(jīng)理的初級(jí)IoT產(chǎn)品經(jīng)理這3類人群提供了針對(duì)性的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和建議。針對(duì)IoT產(chǎn)品新人，作者結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，為他們提供了三樣法寶：第一，入門地圖，為他們的成長給出了很好的參考路徑，讓他們?cè)谇斑M(jìn)路上不會(huì)感覺孤單；第二，能力模型，從硬件、軟件、算法等維度總結(jié)了他們應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)，為他們的日常學(xué)習(xí)和修煉畫了重點(diǎn)；第三，思維框架，從戰(zhàn)略和實(shí)踐兩個(gè)維度，將IoT產(chǎn)品經(jīng)理的思維框架提煉為一個(gè)“雙金字塔模型”，同時(shí)結(jié)合實(shí)例講解了模型的用法。針對(duì)大量想從軟件行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到IoT行業(yè)的成熟產(chǎn)品經(jīng)理，指出了這些行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與IoT產(chǎn)品經(jīng)理在關(guān)注點(diǎn)、能力模型、思維框架等方面的差異性，同時(shí)為他們的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的建議。針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入IoT領(lǐng)域想要晉級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，講解了如何實(shí)現(xiàn)從負(fù)責(zé)一個(gè)功能到負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，再到負(fù)責(zé)多個(gè)模塊，最后到負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，不僅有詳細(xì)的方法，還有“避坑地圖”，讓他們的晉級(jí)之路事半功倍?？v觀全書，有關(guān)“認(rèn)知、態(tài)度和方法論”的內(nèi)容貫穿始終，希望讀者可以不滿足于現(xiàn)狀，保持對(duì)新知的好奇心，同時(shí)注重提升認(rèn)知、培養(yǎng)良好的心態(tài)、總結(jié)方法論，更好地創(chuàng)造出“打動(dòng)人心的產(chǎn)品”。

程力 ·一般管理 ·10.7萬字

卓越組織：美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯
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卓越組織：美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯

從5000元起家到成為營收近4000億元的頭部企業(yè)，美的已經(jīng)不聲不響地成為中國制造業(yè)的典范。高速的發(fā)展離不開卓越的組織，美的是如何打造卓越組織并保持活力的？其內(nèi)在的組織邏輯到底是什么？本書從美的組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織進(jìn)化等方面，第一次系統(tǒng)闡述了美的組織發(fā)展的底層邏輯和具體打法，例如架構(gòu)的分與合、權(quán)力的收與放、干部的選與用，對(duì)于如何克服組織常見的“大企業(yè)病”、如何保證考核和激勵(lì)長期有效等，都給出了非常具有借鑒意義的真實(shí)做法。

劉欣 ·一般管理 ·16.5萬字

數(shù)字化六西格瑪：賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法
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數(shù)字化六西格瑪：賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法

本書是作者從事持續(xù)改善及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，著重于制造業(yè)尤其是電子行業(yè)的持續(xù)改善；書中既有一些新觀點(diǎn)和理論，也有對(duì)一些常見問題的解答，還包括對(duì)一些數(shù)字化工具的介紹。本書闡述了精益六西格瑪和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。在傳統(tǒng)的精益與六西格瑪完美結(jié)合的基礎(chǔ)上，引入數(shù)字化思維，借助數(shù)字化技術(shù)透視現(xiàn)場的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的質(zhì)量控制和預(yù)防。書中更以大量篇幅探討數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)的采集、分類、測量、模擬和分析，通過機(jī)器學(xué)習(xí)、智能控制調(diào)節(jié)，數(shù)字化改善等案例，很好地呈現(xiàn)了作者的理論和實(shí)踐。在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其是對(duì)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理和數(shù)字化改善創(chuàng)新有著很好的借鑒作用。

李春生編著 ·一般管理 ·15.8萬字

信息與知識(shí)管理
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信息與知識(shí)管理

本書是一本以知識(shí)管理為主要內(nèi)容的教材，由于知識(shí)管理與信息管理有著密切的聯(lián)系，因此書中也對(duì)信息管理作了概括介紹，但主要講述知識(shí)管理內(nèi)容。書中首先簡要地介紹了信息與信息管理以及知識(shí)與知識(shí)管理的基本概念。對(duì)信息管理與知識(shí)管理具有共性和關(guān)聯(lián)的一些方法和工具，合并在一起進(jìn)行介紹。本書著重闡述知識(shí)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和工作過程以及知識(shí)管理的應(yīng)用和知識(shí)系統(tǒng)的開發(fā)。

王眾托 吳江寧 郭崇慧編著 ·一般管理 ·27.2萬字

HR成功招聘實(shí)用寶典
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HR成功招聘實(shí)用寶典

本書主要分為3部分，分別是招聘前、招聘中、招聘后，共12章內(nèi)容，從計(jì)劃的制定到需求的界定，從人財(cái)物的保障到招聘現(xiàn)場的掌控，從錄用確定到員工報(bào)到前的管理向讀者一一詳述，強(qiáng)調(diào)事務(wù)性操作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，且非常明確地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在為人力資源從業(yè)者和研究者提供自己的核心競爭力。本書結(jié)構(gòu)清晰，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，適合于事業(yè)、企業(yè)單位人力資源的經(jīng)理、總監(jiān)、主管、專員以及高校教師及研究者閱讀。同時(shí)，本書對(duì)求職者也有很多參考價(jià)值，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

左平東 李艷 ·一般管理 ·2.1萬字

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師，要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作者根據(jù)自身豐富的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大量的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐檢驗(yàn)，總結(jié)歸納了實(shí)用而極具針對(duì)性的方法與方案。本書有系統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等知識(shí)與案例，讀者可以根據(jù)自己的需求學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容?！豆蓹?quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》適合企業(yè)管理者，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)投資、咨詢等行業(yè)的讀者閱讀。

孫在辰 董冬冬 周曉林 ·一般管理 ·14.2萬字

遠(yuǎn)程工作法

遠(yuǎn)程工作法

遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對(duì)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行解答。遠(yuǎn)程工作法是開啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。

(美)戴維·布爾庫什 ·一般管理 ·8.6萬字

不懂溝通，你怎么帶團(tuán)隊(duì)
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不懂溝通，你怎么帶團(tuán)隊(duì)

看似微不足道的一個(gè)措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領(lǐng)導(dǎo)者擁有號(hào)召力和凝聚力，更能使領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地開展工作?！恫欢疁贤?，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》這本書從團(tuán)隊(duì)溝通中的問題、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通、如何與下屬交流、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣、會(huì)議溝通、團(tuán)隊(duì)中的禁忌等方面，配合事例，向讀者闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何全方位掌握溝通技巧、打造高效團(tuán)隊(duì)。

夏佐 ·一般管理 ·11萬字

帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績效：重新定義績效管理
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帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績效：重新定義績效管理

《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績效重新定義績效管理》主要講了團(tuán)隊(duì)績效管理首先要明確團(tuán)隊(duì)（部門、崗位）要做什么（目標(biāo)和計(jì)劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)（KPI體系）并進(jìn)行監(jiān)測。在監(jiān)測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發(fā)現(xiàn)做得好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制）使其繼續(xù)保持，發(fā)現(xiàn)做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進(jìn)行輔導(dǎo)、支持，促其改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高績效。《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效指標(biāo)和考核體系，讓結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、管理有制度、利益有相關(guān)及事實(shí)有依據(jù)，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠?qū)崿F(xiàn)高績效的團(tuán)隊(duì)！

朱衍強(qiáng) 黎峻瑋 ·一般管理 ·7.1萬字

HR的未來思維
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HR的未來思維

本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個(gè)人力資源行業(yè)科技與溫度融合的演變，為人力資源從業(yè)者提供未來發(fā)展思路。

唐秋勇 ·一般管理 ·13.5萬字

創(chuàng)新與企業(yè)家精神（中英文雙語版）
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神（中英文雙語版）

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是德魯克留給人類社會(huì)的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關(guān)鍵問題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新？如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)。如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場、贏得市場？德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·29.1萬字

采購經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)
會(huì)員

采購經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

采購部門是現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)部門，盡管運(yùn)營模式一變?cè)谧?，但是采購工作核心?nèi)容：降低采購成本和優(yōu)化工作流程等?？梢哉f采購工作水平的提高關(guān)系企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品品質(zhì)競爭力。采購經(jīng)理的工作能力與水平?jīng)Q定著這一切。本書，以“經(jīng)理人日常工作細(xì)節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并進(jìn)行了詳細(xì)描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時(shí)，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書以采購經(jīng)理日常工作實(shí)際出發(fā)，將采購經(jīng)理工作每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對(duì)照實(shí)操。

朱剛 ·一般管理 ·5.4萬字

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