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行動管理篇：本書主要講解在部門管理中關于事項管理方面的一些注意事項，其中重點交代有關計劃、方案、程序等具體職場場景的應對。團隊管理篇：本書主要講解在部門管理中關于人員管理方面的一些注意事項，人員層面的管理這個話題，實踐性非常強，是其重要特點。本書從實踐的角度出發，以五個具體職場場景分別切入，共同學習、交流。交流管理篇：本書主要講解在部門管理中關于信息管理層面的一些注意事項，結合“信息”的特點，對在管理中需要交流、溝通、協調等諸方面要點進行介紹。自我管理篇：本書嘗試以典型的應用場景為切入點，帶讀者走進部門管理這方天地，通過實例講解，使讀者更為直觀地領略到管理者成長的真諦。

·10.4萬字

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一張畫布重塑你的職業生涯

借商業思維的力量，站在戰略高度來梳理職業發展的底層邏輯，本書提供了一整套職場人士成長、升職的路徑和方法，讓你停止所有職場中的無效努力，找到職場人生的正確打開方式。這本書為大家提供了一個非常有用的工具——個人商業模式畫布。它告訴你應當通過哪些方式來調動你的全部“資源”，實現個人成長和職業發展。書中分為九個模塊，分別是：核心資源、關鍵業務、客戶群體、價值服務、渠道通路、客戶關系、重要合作、成本結構和收入來源。

·9.8萬字

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員工股權激勵與上市公司經營績效

基于我國實際和國內外相關文獻，本書從股權激勵對象所及范圍的視角深度剖析了員工股權激勵問題。通過嚴謹細致的實證檢驗，深刻揭示了員工股權激勵范圍、員工股權激勵強度與上市公司經營績效之間的關系。研究發現，員工股權激勵范圍、員工股權激勵強度均顯著影響上市公司的經營績效，且這類關系在國有企業中尤為顯著。進一步從研發效率的角度，深入探討了員工股權激勵之于公司創新乃至公司經營績效的影響。發現擴大員工股權激勵范圍和提高員工股權激勵強度均會顯著提高上市公司的研發費用轉化為專利的能力，即實施員工股權激勵可以通過提升研發效率進而影響公司經營績效。本書的讀者對象包括致力于員工股權激勵問題研究的學者、準備實施員工股權激勵的企業管理者，以及規范企業員工股權激勵實踐的監管機構人員。

·9.5萬字

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《合規管理體系要求及使用指南》標準解讀與應用

合規管理是一個多學科、系統性的工程，是一個龐大的體系。而合規管理體系標準為各類組織實施這個復雜龐大的系統，提供了一套經過實踐檢驗的、相關方協商一致的技術規則。本書闡述的內容兼顧理論性、系統性和可操作性，從GB/T35770—2022的產生與發展到具體的條文分析，再到標準在合規管理體系建設與實施的應用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護和持續改進有效的合規管理體系應滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導，讀者可以從中進一步明確合規管理體系的內涵及要求。

·16.6萬字

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管理學原理習題集（第二版）

本習題集總題量超過了1000道題，題目難易結合，分布合理，既有對基本原理和基本方法理解和掌握方面的題目，又有對教材內容進行深入探討和分析方面具有一定難度的題目，注重理論聯系實際。在題型方面，本習題集包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、簡答題、案例分析題、論述題、計算題、應用分析題等。

·20.2萬字

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治企方略

好的企業不在于規模有多大，能掙多少錢，而在于能不能可持續增長。當今世界正經歷著經濟、政治、技術等方方面面的變革和創新，如何獲得快速增長，如何實現可持續發展是很多企業面臨的挑戰。本書從六個方面探討了企業管理水平的提升路徑：企業持續成功的原因、修煉戰略制定能力、結構設計、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是，書中引用了大量的真實案例，系統闡述了如何通過不斷提升組織能力來保障企業取得持續成功。本書適合企業管理者、初創業者、自由職業者和高等院校相關專業的師生閱讀和使用。

·15.3萬字

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樂樂當主管了：人力資源新手的蛻變

樂樂經過自己堅持不懈的學習和努力，并且在師傅的悉心指導下快速成長為公司人力資源部門的骨干。本想著等待她的是美好前景，可沒想到卻遇到了各種突如其來的職場壓力、危機、磨練。經過了跳槽、重新回歸、師傅離職，從個人努力到帶著團隊成員一起加油，樂樂開始慢慢學會獨自面對各種挑戰、積極思考問題，終于蛻變為資深的人力資源專業人士。請跟著樂樂一起回顧她的職場故事，希望您也能有所收獲。

·16.9萬字

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管理是個技術活

如何激勵你的團隊？如何授權？如何實現有效溝通？如何促進團隊工作？如何改善人際關系？如何進行時間管理？……無論是新手領導或者是經驗豐富的領導，都需要承擔許多責任。所以經常會出現一些新情況讓人不知所措，甚至不知道如何尋求幫助。《管理是個技術活》從新手主管、管理技能、團隊創建、領導者的個人品牌等6大管理場景出發，通過問答形式，利用107個問題，為具體的管理問題提供卓有成效的解決辦法，幫助管理者輕松提升自身管理能力。

·10.5萬字

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互聯網企業薪酬管理

對互聯網企業來說，zui重要的資產是人才尤其是核心人才。具有一定規模的互聯網企業都會精心構建自己的薪酬體系，以吸引和留住人才。互聯網企業的薪酬體系與傳統企業的薪酬體系具有很大的不同；同樣，互聯網企業的薪酬體系在落地運營的過程中，遇到的問題和可用的方法也與傳統企業不同。本書主要講述了互聯網企業的薪酬預算、調薪、獎金稅籌劃、薪酬福利方案營銷、薪酬泄密危機公關、Payroll管理以及薪酬管理合法合規等工作內容。這些工作是企業管理者十分關注同時也是zui考驗薪酬管理人員專業能力的。作者通過自己的實操經驗以及大型互聯網企業薪酬管理的真實案例，幫助互聯網企業做好薪酬體系的落地運營。

·6.3萬字

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年度經營計劃制訂與管理

現在的企業只有兩種，即上市企業、非上市企業，而非上市企業又分為兩種，一是通過自己的努力未來實現上市，二是把自己的經營做好，未來被上市企業兼并或收購。還有人說過，過去的企業是靠賣產品或賣服務賺錢，而未來的企業是靠賣公司賺錢。不管是哪種企業，我們認為都需要思考如何提升自身的市盈率，讓自己變得更加值錢。另外也不論是以上哪種觀點，都給企業經營帶來了新的挑戰，這就是本書提到的第三代經營理念，企業除了關心賺錢之外，還需要關注另外一個更重要的變量，那就是市盈率。同樣的利潤，不同是的市盈率，企業的市值就會差別很大。關于市盈率這個變量，對于所有上市企業都不會陌生，因為這個指標將會直接影響企業市值及股價，但對于非上市企業而言這個指標同樣非常重要，它直接決定非上市企業的估值。

·10.7萬字

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知識邏輯下的企業組織設計與優化

知識經濟已經成為現實，其對企業生存與發展、企業管理理論和實踐的影響是全方位的。知識日益成為決定企業生存與發展、企業市場競爭力的決定性因素，企業的可持續競爭優勢的源泉不再由物質資產決定，而轉由與知識緊密相關的企業人力資產決定的核心競爭力。企業、尤其是知識密集型企業如何維持競爭優勢，獲得企業生存和發展的良好態勢，是擺在管理理論界和實踐界面前的現實和緊迫問題。本書的創新之處在于在對傳統組織與組織設計理論進行分析的基礎上，結合新制度經濟學，信息論，知識理論等相關理論與分析框架，對傳統組織設計理論中的影響因素模型，組織設計模型，組織結構有效性評價模型和組織結構優化模型進行知識邏輯下的重新分析，構建了包括影響因素子模型，組織設計子模型，結構有效性評價子模型和組織優化子模型的知識邏輯下企業組織設計與優化模型，從而為解決知識經濟背景下企業組織結構設計與優化的一系列的問題提供了一定的參考依據。

·9.6萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產品》是成績斐然的創新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

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貓叔與雕刻時光的故事：輕松開一家賺錢的咖啡館

本書以短故事的方式講述咖啡館經營中的樂趣，讓讀者能夠體會在百年老店中師傅帶徒弟的感受。貓叔從潛伏在一家咖啡館里學習，到親自為一家咖啡館選址，做預算，與設計溝通，裝修施工跟進，開業籌備，開業倒計時安排等，利用跨界思維，把咖啡館的單一經營模式轉變成多元化經營模式，充分挖掘咖啡館里的資源。最后以貓叔牽頭和運營的北京騰訊內部雕刻時光咖啡館為例，分析在配合企業運作過程中，怎么利用咖啡館來為提升員工的幸福感助力。以上內容，貓叔在書中為大家一一呈現，供只有5%咖啡消費市場的中國咖啡愛好者，或者更多即將進入咖啡這個領域的伙伴參考。

·10.6萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·64.9萬字

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別拿制度不當回事

本書用當代企業管理的新視角來審視以往的傳統制度模式，并在梳理、分析、調整的同時，用當代管理思想和理論方法作必要的內容補充，既傳承吸收了傳統精華內容，又注入了現代前瞻內容，以形成更加貼近和吻合時代潮流的企業管理制度體系。對于企業管理有著重要借鑒意義。

·17.8萬字

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精益質量管理：方法、工具與推行指南

本書闡述了基于客戶需求的全過程質量管理的理念、方法、工具和最佳實踐。在全員參與質量經營的時代背景下，制造企業需要將客戶需求轉化為產品特性，并在上下游建立穩定可控的質量管控體系，最終生產出達到客戶期望的產品。基于這樣的前提，本書從全員質量經營、客戶需求管理、設計質量管理、來料質量管理、過程質量控制、成品質量管理、質量成本管理、質量可靠性管理、質量改進和質量教育等方面進行了全面、精細、嚴謹的分析。選用真實數據，采用圖表、質量統計與改進工具、權威案例全面剖析，讓讀者深入淺出地了解精益質量管理的內涵，提升質量管理認知水平，走出常見的質量管理誤區。此外，通過參照本書，讀者還可以快速掌握質量管理的方法和工具，并用于實踐之中。

·10.3萬字

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Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析

《Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析》共10章，主要內容包括人力資源規劃、招聘管理、培訓開發、績效考核、薪酬福利、勞動關系、檔案管理、人員分析、社保辦理、考勤管理。本書旨在幫助讀者了解人力資源工作的相關內容，為讀者解答相關常見問題并有效提高讀者的Excel技能水平。《Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析》適合企業人力資源部門工作人員，特別是需要運用Excel進行人力資源規劃、培訓開發、績效考核、薪酬管理、考勤管理、社保辦理、勞動關系管理等工作的人員閱讀參考。

·11.8萬字

會員

新型電力公司人力資源管理研究

這是一部管理類的書稿，從多個角度探討了如何科學合理地設計新型電力公司的人力資源管理體系。同時，還介紹了新型電力公司的人力資源管理的面臨新挑戰：一是需要些什么人、怎么“挖人”、怎么培養人等；二是第二類售電公司管制業務的“配電價格”核定直接與定員掛鉤，目前國內尚沒有這項業務的定員標準；三是新型電力公司對人力資源的要求很高，在定員、薪酬等方面既要考慮企業承受能力，又要考慮市場競爭力。

·9.7萬字

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我的第一本HR實戰指南：HR高手教你搞定人力資源管理

《我的第一本HR實戰指南HR高手教你搞定人力資源管理》是筆者多年工作實踐的總結，書中的章節是按照人力資源的基本模塊展開的，但其中70%以上的內容都是關于具體的工作該怎么做，而不是關于理論的。不管是介紹人力資源規劃工作、招聘工作、培訓工作、激勵工作還是介紹績效管理工作，《我的第一本HR實戰指南HR高手教你搞定人力資源管理》傳遞的內容都力求讓讀者讀完之后能馬上開展相關的工作，并且把工作做到位。《我的第一本HR實戰指南HR高手教你搞定人力資源管理》適合中小企業HR尤其是剛入行或者想入行的HR新人閱讀，大家不用花費高額的培訓費，就能從書中獲知HR工作的實際狀況和具體方法。

·9.6萬字

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極簡法則

簡化，是企業成功的關鍵，是創造巨大市場、促進公司盈利的秘訣。成功的簡化，是將產品背后繁雜的工作留給自己，而將簡單的產品提供給用戶。縱觀過去百年，亨利·福特、麥當勞兄弟、雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯等這些引領時代的行業翹楚，都是簡化的踐行者。通過簡化，他們不僅改變了企業面貌，更改變了我們的工作和生活方式。深耕商業領域多年的理查德·科克潛心研究大量案例，不僅找到了隱藏在成功背后具有壓倒性力量的商業自然法則——極簡法則，還提供了全面、高效的簡化方法——價格簡化與命題簡化。樸素的經驗法則并非一成不變的真理，它們往往蘊含了深刻的洞察力與前瞻性。在這本書中，科克誠摯地與我們分享了簡化策略和工具，從企業管理到產品設計，幫助你遵循極簡法則，帶領企業脫穎而出。

·12.5萬字

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精進你的領導力（套裝共4冊）