和不朽情缘相似的游戏有哪些

本書是中國（深圳）創新創業大賽十周年的紀念專輯，也是對深創賽、深圳“雙創”及其影響的首次總結，通過采訪20個在深圳“雙創”浪潮中具有代表性的創業者，包括海歸創業者、草根創業者、大學生創業者、高管創業者等，多角度呈現他們的創業歷程，尤其是創業過程中的各個重要時刻，例如第一個產品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現深圳的“雙創”成果，又為新一代創業者提供經驗和借鑒。

·7.8萬字

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傳承有道：締造家族企業的百年輝煌

楊一波先生多年從事家族企業走訪，研究、提煉出的一部家族企業締造百年基業的案例教科書，從接班人培養、股權關系與家風業規三個獨特視角解讀家族企業的傳承之道。通過對九個家族企業傳承案例的客觀闡釋，分析它們的傳承成功因素和存在的問題，幫助家族企業創始人、管理者和家族成員更好地了解家族企業如何籌劃接班事項，如何選擇培養、接班人，如何分配股權財富和以及風業規樹立等方面的具體細節問題及處理方法，進而找到建立家族企業秩序的途徑。

·14.6萬字

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新出海浪潮

對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。

·15.3萬字

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注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫：財務成本管理

注冊會計師考試（CPA考試）科目多，內容涉及面廣，考生又沒有足夠的時間專門學習，通常都是邊工作邊學習。為了幫助考生在短時間內充分利用空余時間進行高效復習、備考，我們組織了一批國內知名的注冊會計師考試輔導培訓專家精心打造了這本易學易用的教材同步輔導“口袋書”——《注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫財務成本管理》。本書新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，濃縮了教材的所有精華內容，對教材中的重點、難點一網打盡，并對近幾年的高頻考點輔以真題進行深入剖析，幫助考生從容應對變化多端的考題。

·13.4萬字

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中國品牌戰略：闖與創

闖才能探索出峰回路轉的新途徑，創才能開辟出一派又好又快的新天地，從而使得“中國品牌戰略”成為推動中華民族偉大復興的力量之源。本書將作者十年的品牌戰略的認識和心得濃縮在此，提出了多個全新的觀點和對中國傳統文化的研究，將品牌戰略提升到國家品牌戰略的高度。正文部分以2013年國內外品牌情狀與品牌戰略態勢為主基調和主線索，進行分析和闡述。本書填補了中國品牌研究領域的空白，有益于推動中國品牌戰略的長足發展。本書適合政界、商界戰略層級和品牌經營人員閱讀，也可以作為高校相關專業師生指導讀物。

·17.6萬字

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華為基因：華為人的工作哲學

在中國的眾多企業中，華為絕對是最具有神秘色彩，并且令人稱奇的企業之一。在短短的二十多年時間里，華為創造了無數個奇跡，成為中國國際化程度和技術含量最高的企業，也是中國實施“走出去”國際化戰略的成功典范。殊不知，能夠讓華為不斷發展的諸多因素中，就有“華為精神”。本書將“華為精神”分為七大模塊——奮斗精神、務實精神、互助精神、敬業精神、批評精神、進取精神和樂觀精神，并以華為人的真實案例、任正非的經典語錄和一些華為人口述經驗等形式，對華為精神進行詳細解讀。讀者在輕松閱讀的同時，能夠深刻感受到華為精神并受到鼓舞，從而不斷激勵自己像華為人一樣，真正成為一名職場中的成功人士。

·13萬字

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員工關系這樣管，活力就來了

這是一本經濟管理類圖書，主要講述在互聯網時代，如何做好新型員工關系管理。本書作者長期從事人力資源管理，曾在多家大中型企業擔任人力資源經理，有十余年多行業人力資源管理、組織發展及培訓管理經驗，熟悉人力資源全模塊，在人才梯隊、領導力建設、員工職業規劃及職業心理輔導方面有比較豐富的經驗。作者從組織與員工如何共贏為出發點，梳理并總結出一套適用組織發展的員工關系管理體系和實戰落地方法。全書從“解讀互聯網時代的新型員工關系管理趨勢與方向”“六個步驟輕松搞定員工關系管理的方法”“有效評估戰略性員工關系管理的效果并進行優化”等方面闡述，實現組織與員工的共同卓越和可持續發展。

·9.8萬字

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業商業邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

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曹操的啟示：局面是經營出來的（曾仕強說三國系列作品）

曹操一直以來頗受爭議，有人說他是“漢賊”，也有人覺得他是一代梟雄。對這個人物，曾仕強教授有不同的解讀。曹操并非世襲貴胄，也不是皇族正統，他從一個普通小吏一步步走上了權力的巔峰，在這個過程中有很多故事值得研究。曹操最大的特點是在機會到來時能夠及時抓住，從而一手為自己營造出有利局面。這與企業管理中的道理不謀而合。通過閱讀《曹操的啟示：局面是經營出來的》，你可以借古通今，將古人的智慧運用到企業管理中。

·1.9萬字

企業數字化轉型人工智能技術落地指南

本書首先從企業支持人工智能技術發展的視角出發，講解如何認識數字化轉型、數字化轉型戰略主要包含的方面、支持數字化轉型的應用體系設計方法等。其次，承接對應用體系設計的討論，詳細講解如何研發并落地實施定制化的人工智能應用，內容包括對人工智能應用研發的整體認識，業務需求和業務知識的梳理，數據收集、數據處理與建模分析，模型上線運行和持續迭代等。最后，基于相關討論，分析人工智能應用研發的特點，探討人工智能領域在應用研發模式與策略、專業技能人才培養等方面可能產生的一些新變化，以及領域內各種業態可能出現的發展趨勢。本書適合企業技術總監、規劃與計劃人員、人工智能應用研發管理者與研發技術人員，以及對企業數字化轉型和人工智能技術落地感興趣的讀者閱讀。

·27.2萬字

會員

認同：贏取支持的藝術

本書以一個面對面會議的故事為引子。會上少數幾個勇氣可嘉的人向75位與會者推介了一項好計劃，并為之辯論了數小時。雖然是個特定的場景，但我們發現隨處都可看到該故事里的爭論場面或記錄，回應的最佳方法隨處都可起效，如洲際間的電子郵件往來、10人的聚餐或課堂討論、發給數以千計員工的文件、一系列會議（2次或22次），或是辯論備忘錄。

·7萬字

企業的大數據戰略

據估計，我們現在每兩天產生的數據，相當于人類文明伊始至2003年所產生的數據的總和。而且，隨著幾乎所有的一切事物都被數字化，人們預計可用數據量將每兩年翻一番。大數據能讓企業制定更好的決策，從而提高效率、節約成本、增加收入。但是許多企業還沒有認識到它的好處……即便認識到了，也許還不知道如何利用。《企業的大數據戰略》用通俗易懂的語言深度解析大數據的7大特征、8大事實、7大趨勢，360度剖析大數據落地的18個行業，明確7種最重要的大數據崗位，分享30余個領先企業的成功經驗，為大中小企業提供了構建大數據戰略和關鍵大數據能力的清晰路線圖。《企業的大數據戰略》也探討了亞馬遜、蘋果、耐克、迪士尼、殼牌、沃爾瑪、摩根士丹利、洲際酒店等知名企業利用大數據戰略獲益的做法，揭示了如何利用大數據的力量為企業服務。

·14.6萬字

會員

一本書讀懂行政管理

企業行政管理是企業的中樞神經系統，一個企業的行政管理部門是整個企業單位核心保障，小到人事監管，大到企業制度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業知識背景。可以說，一個企業要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業務模塊進行了深入淺出、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業名人對行政管理的總結，內容可謂兼備“高端大氣上檔次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。

·11.9萬字

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IP時代：從0到1打造超級IP

作為互聯網八大發展分支趨勢之一的IP，將在未來五年內迎來它的發展高潮。未來互聯網公司在發展渠道上，無可避免的，一定會走入打造自主的強IP內容和把自己塑造為強IP渠道的兩條路上。本書分三個層次進行詳細解說。第一層次：概念前景層，即什么是IP、支撐IP高速增長的動力是什么、IP市場的空間到底如何。第二層次：實際操作層。如果你和你的團隊想打造一個超級IP，那就需要具體的操作。首先，好的IP都具有良好世界觀的共性，如真、善、美等，這是價值定位。好的IP不一定能夠得到好的傳播，這就涉及傳播定位。此外，我們在打造IP的過程中，會遇到一些誤區、也會面臨一些理論的斗爭，這就需要我們掌握最具潮流的思維和方法，如聚集思維、社群思維、衍生思維等。第三層次：重生與回顧層。再好的IP也是有生命周期的，不過我們通過一些方法去讓IP具有衍生性重生的能力。最后，我們回顧整個IP的打造過程，將一些核心以圖表的形式，再現到讀者面前。

·14.1萬字

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非暴力溝通·團隊協作篇

《非暴力溝通·團隊協作篇》作為非暴力溝通系列書之一，從團隊合作所遇障礙著眼，提出了我們在進行團隊溝通時所涉及的幾大概念，包括自我連接、戰斗—逃跑—凍住的壓力反應、擬似感受和感受等，并發掘出團隊實現高效合作所需的實用溝通技能，為團隊成員間的高效合作打下堅實的基礎。本書語言精練，充分利用非暴力溝通的四要素解構團隊對話，并提出傾聽和被傾聽、提出請求、練習困難對話等基本技能，以及“不”背后的需要、給與和接受反饋等其他提高技能。本書通過設置技能練習進行實操性指導，是打造高效團隊的實用手冊。

·4.6萬字

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成為頂級財務總監的五項精進：財務控制+價值管理+投融資管理+戰略管理+考核與激勵

財務管理是企業管理中的重要一環。而作為管理者的財務總監，其在公司的角色也越來越重要。一個優秀的財務總監應該具備良好的職業道德、杰出的戰略領導能力以及全面的工作能力。本書將財務總監的管理能力分為5篇：財務控制篇、價值管理篇、投融資管理篇、戰略管理篇以及考核與激勵篇。從這5個角度入手，通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細剖析優秀財務總監應具備的這5項管理能力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監的工作有更深的理解，并對實際的財務管理工作有所幫助。

·40.5萬字

會員

不懂溝通，你怎么帶團隊

看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領導者擁有號召力和凝聚力，更能使領導者得心應手地開展工作。《不懂溝通，你怎么帶團隊》這本書從團隊溝通中的問題、如何進行團隊溝通、如何與下屬交流、如何提升團隊士氣、會議溝通、團隊中的禁忌等方面，配合事例，向讀者闡述領導者如何全方位掌握溝通技巧、打造高效團隊。

·11萬字

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IATF 16949:2016內審員實戰通用教程

本書正文共分為五個部分。第壹部分對質量管理體系系列標準做了概括性論述，并對過程方法、七項質量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細的講解。第二部分講述內部質量管理體系審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細講解，使讀者掌握質量管理體系內部審核的全過程，同時對內審員應具備的知識、能力、技巧與方法作了詳細說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產品審核。第五部分講述管理評審，從管理評審計劃的制定、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方面詳細地介紹了管理評審的全過程。本書的附錄1、附錄2對IATF16949：2016新增要求——風險管理、知識管理，做了詳細講解。附錄3對IATF16949：2016的審核要點做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對IATF16949：2016的文件編寫要求進行了講解。附錄7、附錄8是針對內審員的練習題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結果的評分矩陣和相關圖表。本書在進行理論講述時，輔以了大量實用性案例。

·25.3萬字

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人才測評：方法與應用（第4版）

本書第4版在保持第3版架構和體例的基礎上，系統地介紹了人才測評技術及其應用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評的基礎，包括人才測評概況、人才測評原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測評方法，包括能力測驗、動力測驗、人格測驗、筆試、面試技術、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗、無領導小組討論、角色扮演法、文件筐測驗和評價中心技術；第3部分介紹人才測評應用，包括人才測評的流程、人才測評技術在公務員錄用考試中的應用、人才測評技術在事業單位公開招聘考試中的應用、人才測評技術在企業人員招聘與選拔中的應用；第4部分介紹壓力和心理健康，包括壓力的測量與管理、心理健康的測量。本書系統性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關人才測評的實務操作指南。

·36.3萬字

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團隊用人要緊抓的七件事：企業提升執行力的28條關鍵法則

這本書是編者在許多公司給總經理、經理、主管及員工們的演講成果總結，與市面上一摞摞大談特談用人之道的書最大的不同是把住團隊用人的七件大事與加大執行力的28條關鍵法則。書中的案例豐富生動，讀起來饒有興趣。

·15.8萬字

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