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公司取名經典
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公司取名經典

現代市場競爭，已使企業(yè)名稱變得同資本、商品質量和價格同等重要，創(chuàng)名聲也就成為現代企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。一個響亮、簡練、準確、新穎的名字已成為企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重要組在部分。企業(yè)名稱是企業(yè)個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業(yè)的良好印象?，F代企業(yè)中傾向于多元化經營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。發(fā)達國家都已設立專門的機構研究企業(yè)命名。

石地 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬字

中國應急管理報告2017
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中國應急管理報告2017

本書共分為五大部分：權威要論，2016年全國應急管理工作總體概況及分析，2016年全國分類突發(fā)事件應急管理概況及分析，2016年應急管理工作創(chuàng)新專題分析，2016年全國應急管理工作大事記。

洪毅 ·戰(zhàn)略 ·16.3萬字

風險社會與協(xié)商治理
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風險社會與協(xié)商治理

當前，人們已普遍從金融危機到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態(tài)危機到環(huán)境惡化、從社會信任危機到精神心理焦慮中感受到風險的嚴峻挑戰(zhàn)。面對這些沖突和挑戰(zhàn)，協(xié)商治理是當前規(guī)避和化解風險的重要治理路徑和運作機制。而協(xié)商治理要真正發(fā)揮作用，既需要外圍制度的規(guī)劃設計，更需要協(xié)商主體具備必要的能力和素質，二者的共同作用和雙重保障使協(xié)商治理成為化解風險的制勝之策。

吳翠麗 ·戰(zhàn)略 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2020-07-29 09:53:04
歷史上的交易智慧：魏朱商業(yè)模式理論視角的解析
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歷史上的交易智慧：魏朱商業(yè)模式理論視角的解析

商業(yè)模式概念正式出現于20世紀50年代，一直沒有引起業(yè)界和學術界的重視，直到2000年前后，因為互聯網企業(yè)的崛起才開始引起業(yè)界和學術界的關注，商業(yè)模式逐漸成為一個熱門領域。人們以往習慣從不同的角度分析和介紹他們的商業(yè)智慧，但是不夠清晰也缺乏統(tǒng)一的商業(yè)邏輯。本書以魏朱商業(yè)模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經典歷史商業(yè)案例講解商業(yè)模式知識，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過人的商業(yè)智慧和商業(yè)模式。講解風格適合大眾讀者。

朱武祥 范家琛 ·戰(zhàn)略 ·7萬字

穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實踐方法
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穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實踐方法

當前，世界經濟下行、商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，從工廠時代到市場時代，再到過剩經濟的時代，很多我們曾經擁有的機會，如今已經變成了桎梏—發(fā)達國家對我們愈加防范，貿易摩擦、保護壁壘在不斷增加，另外，勞動力、環(huán)境等曾經的優(yōu)勢卻帶來了負面結果。中國經濟過往的模仿追趕式增長已經走到了終點，如今我們停泊在了“無人區(qū)”，這是一個沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學習、模仿的生長模式，更重要的是引領自己走出去，這樣才能實現社會經濟的再次轉型。

李廣宇 ·戰(zhàn)略 ·10.8萬字

公司好名企業(yè)好利
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公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來表現的識別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個識別作用，更要表現出企業(yè)的本質，如經營思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業(yè)的良好印象?，F代企業(yè)中傾向于多元化經營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設計企業(yè)名稱前，必須認真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產業(yè)和相關性，與商品形象的適應性和在開拓國際市場時應具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個整體的名稱，對于它的設計還有一些特殊要求。

石地 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬字

超級吸金術：透析客戶心理的運營實戰(zhàn)秘笈
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超級吸金術：透析客戶心理的運營實戰(zhàn)秘笈

如何快速地獲得客戶？怎樣在市場競爭中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬利？……營銷需要技巧，需要直擊自身問題，從根源入手。作者從其親身經歷的案例中提煉、濃縮，總結出一個又一個實操精妙的營銷策略，這些策略曾使近200家中小企業(yè)不斷前進，它們有的已經上市，有的年營業(yè)額達上千萬，甚至是上億。在本書的每一章節(jié)中，作者都力圖還原那些實戰(zhàn)案例，并以此來幫助你更好地理解成功背后的營銷策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實現利潤指數級的倍增。

成智大兵 ·戰(zhàn)略 ·12.3萬字

聚勢：移動互聯時代通信業(yè)渠道
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聚勢：移動互聯時代通信業(yè)渠道

本書首先從理論上分析移動互聯網時代的渠道發(fā)展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業(yè)渠道發(fā)展歷史和發(fā)展特點，手機銷售渠道發(fā)展歷史；總結各家運營商、各類渠道發(fā)展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經驗和前瞻的視野，探討渠道發(fā)展熱點。

李祖鵬 ·戰(zhàn)略 ·11.1萬字

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）
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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學院建設新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網絡，服務中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

王偉光 ·戰(zhàn)略 ·20.6萬字

新商業(yè)模式創(chuàng)新設計
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新商業(yè)模式創(chuàng)新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

鄭翔洲編著 ·戰(zhàn)略 ·12.1萬字

物業(yè)服務溝通與投訴解決指南
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物業(yè)服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業(yè)服務溝通的必要性、內容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業(yè)服務溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節(jié)。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業(yè)務流程、服務的規(guī)范與標準進行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項服務有章可循，使物業(yè)基層服務人員的整體素質和業(yè)務能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務溝通與投訴解決工作標準。

福田物業(yè)項目組組織編寫 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬字

哈佛經理心理分析
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哈佛經理心理分析

人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學。根據血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微妙的差異。因此，根據血型分析性格時，必須要根據每個人的具體情況以及血型來掌握自己性格上的特性。

石地 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

全情景采購談判技巧
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全情景采購談判技巧

市面上關于銷售談判的書有很多，但關于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業(yè)發(fā)展的一項必備能力。本書用“三大戰(zhàn)役、四個錦囊、五環(huán)技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統(tǒng)學習談判專業(yè)知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規(guī)》。希望通過這套書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

宮迅偉 羅宏勇 汪浩 ·戰(zhàn)略 ·16.8萬字

一本書讀懂滬港通/深港通
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一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當前內地和香港資本市場發(fā)展狀況如何？滬港通/深港通為什么會引發(fā)社會各界的廣泛關注？開通滬港通/深港通對我國資本市場有什么影響，利好哪些板塊？投資者應該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過程中應該規(guī)避哪些風險？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點，細致解答了上述問題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價值意義、交易規(guī)則、投資機會，同時在風險防控、法律法規(guī)方面做了詳細論述，使投資者對滬港通/深港通建立一個全方位認知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導。

王慧彩 ·戰(zhàn)略 ·11.1萬字

合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略
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合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略

在移動互聯網時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實際運用。本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢人士閱讀的實用性很強的企業(yè)經營管理方面的指導性書籍。

鮑玉成 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

谷歌A計劃：征戰(zhàn)蘋果、微軟、Facebook
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谷歌A計劃：征戰(zhàn)蘋果、微軟、Facebook

圣佩奇：谷歌，一臺高效運轉的聰明制造機，連續(xù)多年上榜《快公司》“全球最佳創(chuàng)新公司50”。要讀懂現在的谷歌，就要從聯合創(chuàng)始人拉里·佩奇開始擔任CEO時說起。再造谷歌：這家（前身為谷歌）的新企業(yè)Alphabet依舊披著神秘面紗，但從它與微軟、通用電氣、Facebook等企業(yè)的相似之處，我們或可窺見面紗背后的真面目。獨家探訪谷歌X實驗室：史上第一次，神秘的谷歌X實驗室——專門炮制登月項目（moonshots）——敞開大門，揭秘新一代偉大技術革新背后的實驗氛圍和擁抱失敗的態(tài)度。

快公司編輯部 ·戰(zhàn)略 ·4.1萬字

最新章節(jié) 第5章 谷歌領先教室技術 2019-07-29 17:02:06
貝佐斯如何開會
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貝佐斯如何開會

開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發(fā)言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會開會的公司，其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創(chuàng)始成員、核心管理者，他系統(tǒng)性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變?yōu)楦咝Q策、高效溝通、高效執(zhí)行的協(xié)作工具。

(日)佐藤將之 ·戰(zhàn)略 ·5.5萬字

數字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經營思維
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數字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經營思維

執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。《數字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業(yè)持續(xù)增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業(yè)、組織和個人的數字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

唐文 ·戰(zhàn)略 ·8.3萬字

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業(yè)指南
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商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業(yè)指南

今天，新產業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

李中瑩 舒瀚霆 ·戰(zhàn)略 ·17.1萬字

哈佛經理價值理論
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哈佛經理價值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。

石地 ·戰(zhàn)略 ·12.4萬字

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