pg电子麻将胡了2官网

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務領先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業(yè)設計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應用并取得卓越成績，而被國內廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機構建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內實踐領域最為權威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內部的應用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內企業(yè)界的最初導入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

會員

商務談判

本書以實際的商務談判工作流程為基線，以項目和工作任務為載體進行課程設計。設計了認識商務談判、準備談判資料與人員、制訂商務談判計劃、商務談判開局、商務談判磋商、商務談判溝通技巧、商務談判的成交與簽約、國際商務談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經濟管理類相關專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓教材。

·25.6萬字

會員

數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價值

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團隊聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產品經理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價值觀，解讀數(shù)據(jù)與價值的邏輯關系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計圖表）的規(guī)范與有趣應用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個業(yè)務問題定義成為一個數(shù)據(jù)可分析問題；第四章介紹了機器學習，可以看作是第三章技術上的一個重要補充；第五章展示了各種常見的非結構化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

會員

哈佛頂尖戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學。現(xiàn)在，這個詞用于經營中，是用于描述一個組織打算怎樣實現(xiàn)它的目標和使命。大多數(shù)組織為了實現(xiàn)自己的目標和使命，可以有許多種選擇，戰(zhàn)略就涉及選用何種方案的決定。總之戰(zhàn)略包括擬定和評價，實現(xiàn)組織目標和使命的各種打案，以及最終選定將要實行的方案。

·8萬字

會員

重構平臺型組織

互聯(lián)網和數(shù)字化時代是萬物互聯(lián)的時代，整個商業(yè)社會形成了一個更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。

·11.1萬字

會員

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎。

·14.4萬字

會員

21世紀創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播

《21世紀創(chuàng)新系列教材·商業(yè)交流與傳播》主要內容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發(fā)揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關系取得成功的關鍵。現(xiàn)今世界是交流的世界。當今社會媒體發(fā)展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結。商業(yè)傳播變得愈來愈煽情，商業(yè)傳播將金錢與藝術緊密地結合在一起。溝通及交流技巧已成為當代人最重要的素質之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發(fā)表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓；團隊建立；談判；領導；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業(yè)傳播與交流決定著企業(yè)的成敗和效益。我們希望通過讓學員理解溝通過程，明白溝通為什么發(fā)揮作用或不發(fā)揮作用，在商業(yè)活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

會員

軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。

·7.7萬字

會員

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估）詳細介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；如何通過戰(zhàn)略設計找到破局點并構建控制點；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細化到年度業(yè)務計劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評估推動企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬字

會員

全球風險治理·創(chuàng)新與合作：2016應急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內容包括：公共安全風險治理、突發(fā)事件應急響應、應急聯(lián)動與應急管理跨域合作、應急管理與社會共治。

·18.9萬字

會員

人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

會員

市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)正常運轉，實現(xiàn)高效、優(yōu)質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計，形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內容包括辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、出入、假務管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬字

會員

極速增長：企業(yè)擴張策略

本書專門針對創(chuàng)業(yè)公司進入“首次擴張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴張法則，幫助了超過500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴張期取得了成功，從而讓企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場份額、業(yè)務利潤并積累企業(yè)知識，提升公司的競爭力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴大規(guī)模，打下了良好的基礎。本書受到國內權威戰(zhàn)略研究學者，北大國家發(fā)展研究院BI-MBA教務主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴張法則，是難得一見的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價值。

·12.1萬字

會員

企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產生的動因、網絡化的經營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財務外包、IT服務外包、制造業(yè)外包、生產性服務外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業(yè)實施該項外包業(yè)務的主要措施，最后在總結外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎上，提出了推動我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

會員

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務，講述了各種開發(fā)場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

·11萬字

會員

基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、戰(zhàn)略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

·8.9萬字

會員

銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實就是一場買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學知識，用實戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個人形象的保持及專業(yè)知識的構建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學方面的專業(yè)知識，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬字

會員

德魯克管理精義

學管理已經是個人創(chuàng)業(yè)和組織運營最為重要的一個環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過通讀本書，你可以學習到種種的管理智慧并學之能用，用之有效。它完全切合了當今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡單易學，生動有趣。

·12.9萬字

會員

工業(yè)數(shù)字化轉型：系統(tǒng)方法與敏捷實踐

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實踐和底層邏輯3個維度對工業(yè)數(shù)字化轉型進行了全方位講解。第一篇系統(tǒng)方法（第1~4章）首先對數(shù)字化進行了追本溯源，探討了廣義數(shù)字化和狹義數(shù)字化的本質；然后介紹了工業(yè)數(shù)字化轉型的各種常規(guī)路徑，以及數(shù)字化如何與工業(yè)化融合；最后提出了基于復雜系統(tǒng)控制論的工業(yè)數(shù)字化轉型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實踐（第5~8章）將系統(tǒng)方法應用到具體的業(yè)務實踐，討論了典型工業(yè)場景中敏捷迭代的數(shù)字化轉型實踐。對于數(shù)字化的業(yè)務架構和設計，要透過現(xiàn)象從業(yè)務本質出發(fā)，并通過數(shù)字化技術賦能業(yè)務變革與創(chuàng)新，同時借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進行迭代，找到推動變革最省力的路徑，逐漸推進數(shù)字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯和快速反饋迭代，找到適合自身戰(zhàn)略的數(shù)字化轉型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學底層探討了驅動數(shù)字化和智能化的底層動力，分析了未來智能化趨勢，并在此基礎上展望了在智能社會，個人應該如何準備，才能安身立命。

·15.4萬字

會員

SDBE卓越運營：戰(zhàn)略藍圖的高效兌現(xiàn)之道

本書以企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖到戰(zhàn)略兌現(xiàn)為主線，涉及SDBE領先模型之卓越運營力搭建。卓越運營力決定了企業(yè)能否將長遠目標和日常運營工作連接起來，避免戰(zhàn)略和運營“兩張皮”的問題出現(xiàn)。同時，本書從戰(zhàn)略落地角度切入，以卓越運營為核心，打通戰(zhàn)略解碼和卓越運營兩大環(huán)節(jié)，進一步通過對組織績效管理、能力構建、項目管理、流程建設、質量管理、運營管控等方面的介紹，揭示了優(yōu)秀的企業(yè)是如何在經營中落地戰(zhàn)略意圖的。

·23.3萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

領先的密碼：BLM方法論全面解讀與應用指南